论文部分内容阅读
摘 要：本文立足于对建筑工程成本的认识，阐述了建筑工程成本控制的内容，以及成本控制的影响因素与问题，并在此基础之上，从强化建筑工程人工及建材成本控制、科学合理地优化工程设计方、强化财务管理三个方面，论述了强化建筑工程成本控制的应对措施。
关键词：建筑工程 成本控制 财务管理 对策
成本控制是建筑工程施工管理的重要内容，涉及工程建设的方方面面。建筑工程成本控制的复杂性，很大程度上在于成本内容涉及面广，且贯穿于工程建设的始末，在人员的投入、制度的建立等诸多方面，都强调建筑工程成本管理全面而有效开展的必要性与重要性。当前，建筑工程成本管理的影响因素多样化，无论是管理制度的不完善，还是工程设计变更的随意性，都在很大程度上影响成本控制的有效落实，也造成工程建设成本的增加。因此，在清楚地认识建筑工程成本控制问题的基础之上，提出强化建筑工程成本控制的应对措施，更具有针对性、建设性。本文立足于对建筑工程成本控制的问题分析，提出了相应的应对措施。
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本控制是一项复杂而系统的工作，贯穿于工程建设的始末。建筑工程成本涉及面广，传统意义上的成本控制，主要包括建筑材料成本、用工成本、工程管理成本等内容（具体如图1所示）。其中，建材成本是建筑工程成本控制的主要内容，一般情况之下，建筑建材的成本支出占到总成本的65%之多。这就强调，在建筑工程成本控制的过程中，要狠抓落实建筑材料的成本控制，从建材的采购、管理及施工使用，要建立完善的管理制度、完备的管理职责。与此同时，人工机械成本也是建筑工程成本控制的一大内容，特别是人工成本的有效控制，是確保建筑工程安全施工的重要保障，也是在施工质量确保的前提下，提高施工进度的有力之举，这对于工程成本控制都是十分重要的。因此，在全面而有效地落实建筑工程成本控制的工作中，要做到工作有条不紊，各项工作有效落实，特别是重要成本控制内容的有效控制，是提高成本控制效率的重要保障。
二、建筑工程成本控制的影响因素及问题
建筑工程成本控制的复杂性，体现在成本控制的影响因素多样化，无论是管理制度的不完善，还是设计变更、监管不力，都会对建筑工程成本控制造成重要影响。因此，清楚地认识成本控制的影响因素，是强化建筑工程成本有效控制的重要基础。
1.成本管理制度不完善，财务管理落实不到位。成本控制工作的有效落实，依托于完善的成本管理制度，确保成本控制工作的开展与执行。当前，很多建筑工程缺乏完善的成本管理制度，施工中的突发事件、工期延误等，都会对工程成本造成影响，原有的成本预算控制出现混乱，无法实现对建筑工程成本的有效控制。因此，首先，在建筑材料的管理方面，管理工作相对比较随意，缺乏建材管理制度的建立，建材成本的增加直接影响建筑成本的控制效果；其次，财务管理工作不到位，缺乏成本控制意识，项目成本核算、项目资产管理等内容，未能全面而有效地落到实处。
2.工程设计变更频繁，预算控制被打乱。在建筑工程的施工建设中，设计变更是一件十分普通的事情，但这对建筑工程成本控制的影响是巨大的。一方面，建筑工程设计变更频繁，缺乏科学合理的控制，导致建筑工程成本随着设计变更而发生较大变化，原有预算控制被打乱；另一方面，现场变更等的管理不到位，对已有的控制计划造成加大影响，不仅造成施工进度出现一定程度的拖延，而且工程总体预算增加，影响工程成本的总体控制工作。因此，要切实做好工程设计变更等工作，严格依照相关变更程序，确保成本控制工作有序开展，减少或避免设计变更所造成的影响。
3.监管工作不到位，缺乏切实有力的监管。工程施工质量与安全的监管，是施工成本控制管理的重要方面。监管工作的全面开展，一是确保工程施工质量；二是确保施工安全；三是确保财务管理成本控制落到实处，确保各项管理工作有效开展。因此，监管工作不到位，施工质量及安全管理受到影响。工程出现质量问题或安全问题，是对施工进度及成本控制最为直接的影响。切实做好监管工作，是建筑工程成本控制的内部需求，也是优化与调整成本控制内外环境的有力保障。
三、建筑工程成本控制的应对措施
在多诱因的现实情况之下，建筑工程成本控制的有效落实，关键在于进一步强化建筑工程用工成本控制，建立健全建材成本管理制度，强化建材成本的有效控制。并且，科学合理的强化财务管理控制成本，科学增加工程结算收入。因此，具体而言，建筑工程成本控制的优化与调整，应切实做好以下几个方面的工作：
1.强化建筑工程人工成本控制，抓好建材成本管理。人工成本在建筑工程成本中的占比达25%，实现对人工成本的有效控制，直接影响着建筑工程的总成本控制。因此，首先，建立健全人力资源管理制度。通过建立健全人力资源管理制度，规范施工人员的思想行为，明确岗位职责，确保各工种的工作有序开展，避免人员配置不合理，出现用工浪费等问题；其次，强化施工技术、工种等之间的协调配合，确保技术到位、人员配置最优化；再次，建立奖惩激励机制，对误工、故意操作失误等问题，进行严格的处罚；而对于出满勤、技术狠抓落实的人员，进行相应的奖励，激励施工人员。
建筑材料的成本控制，是工程总体成本控制的重要内容。为此，（1）要建立健全材料管理制度，明确各部门职责，从建材的采购，到管理与应用，都要严格管理，严禁因管理失当或采购徇私而造成成本增加；（2）在确保施工质量的基础之上，严格控制建材的用量。在施工之前，要依据工程设计，合理计算出施工用料，并严格施工技术，确保施工用量的最优化。此外，通过先进技术、工艺及材料的应用，科学减少施工建材用量；（3）强化施工现场管理，减少二次搬运对建材的损耗。并且，强化施工人员的规范管理，确保施工技术与工艺的有效落实，这在很大程度上有助于提高建筑材料的应用效率，减少建筑工程成本支出。
2.科学合理地优化工程设计方案，实现对设计变更等的有效控制。在建筑工程成本控制的过程，强化对工程设计变更的有效管理，是提高成本控制水平的重要基础。首先，在工程设计变更方面，要建立完善的审批流程，从变更的申请提出，到审查通过，再到最后的工程款结算，这都需要在明确的管理制度及流程之下。具体如图2所示，是建筑工程设计变更的流程。从中可以知道，在工程设计的变更过程中，要强化对设计变更合理性的论证，并将设计变更落实到各部门之中，确保设计变更中工程成本的有效控制；其次，在工程设计中，要强化工程设计的科学合理性，通过不断地优化与调整，减少施工过程中工程设计变更和现场签证的发生。这对于提高建筑工程的施工管理，也有助于提高成本控制的有效性；再次，建立完善的工程设计变更管理制度，强化工程设计变更中，各个流程的有效管理，减少或避免因工程设计变更而对成本控制的影响。
3.强化财务管理控制建筑成成本，科学合理地增加工程结算收入。在建筑工程成本控制的过程中，通过科学合理的财务管理，是实现成本控制的有效途径。增加工程结算收入，不仅是财务管理的工作要求，也是增加经济收益的有效之举。首先，要进一步强化是工程管理人员对资金收支制度的有效执行。如，在支付施工合同款项时，一是要手续齐全；二是要确保流动资金的充沛；其次，对所取得的建筑合同收入，要进行科学的财务处理，特别是对项目所发生的资金流入、流出，要进行全面而有效的核对，提高资金使用效率。而且，在对项目工程价款的结算中，要做到及时结算，增加资金的使用效率；再次，切实抓好建筑工程应收款、应付款的有效控制，并明确债务债权关系，切实有效的将责任与权利落到实处，对坏账、呆账的数量进行严格控制，防治资金浪费等问题出现。
四、结语
综上所述，建筑工程成本控制的关键，在于认识到成本控制的复杂性、系统性，强调成本控制全面而有效开展。在成本控制中，人工成本、建材成本等，都是成本控制的重要内容。建筑工程成本控制的优化与调整，应切实做到：（1）强化建筑工程人工成本控制，抓好建材成本管理；（2）科学合理地优化工程设计方案，实现对设计变更等的有效控制；（3）强化财务管理成本控制，增加工程结算收入。从本质上，强化建筑工程成本控制的有效落实。
参考文献：
[1]赵海盈，陈怡欢.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011（09）.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（04）.
[3]李英，唐舵.建筑工程成本控制[J].辽宁行政学院学报，2008（01）.
[4]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代信息，2010（02）.
[5]沈晓波.探究建筑工程成本控制中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015.
[6].杨文彬.建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策研究[J].中国高新技术企业，2008（15）.
关键词：建筑工程 成本控制 财务管理 对策
成本控制是建筑工程施工管理的重要内容，涉及工程建设的方方面面。建筑工程成本控制的复杂性，很大程度上在于成本内容涉及面广，且贯穿于工程建设的始末，在人员的投入、制度的建立等诸多方面，都强调建筑工程成本管理全面而有效开展的必要性与重要性。当前，建筑工程成本管理的影响因素多样化，无论是管理制度的不完善，还是工程设计变更的随意性，都在很大程度上影响成本控制的有效落实，也造成工程建设成本的增加。因此，在清楚地认识建筑工程成本控制问题的基础之上，提出强化建筑工程成本控制的应对措施，更具有针对性、建设性。本文立足于对建筑工程成本控制的问题分析，提出了相应的应对措施。
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本控制是一项复杂而系统的工作，贯穿于工程建设的始末。建筑工程成本涉及面广，传统意义上的成本控制，主要包括建筑材料成本、用工成本、工程管理成本等内容（具体如图1所示）。其中，建材成本是建筑工程成本控制的主要内容，一般情况之下，建筑建材的成本支出占到总成本的65%之多。这就强调，在建筑工程成本控制的过程中，要狠抓落实建筑材料的成本控制，从建材的采购、管理及施工使用，要建立完善的管理制度、完备的管理职责。与此同时，人工机械成本也是建筑工程成本控制的一大内容，特别是人工成本的有效控制，是確保建筑工程安全施工的重要保障，也是在施工质量确保的前提下，提高施工进度的有力之举，这对于工程成本控制都是十分重要的。因此，在全面而有效地落实建筑工程成本控制的工作中，要做到工作有条不紊，各项工作有效落实，特别是重要成本控制内容的有效控制，是提高成本控制效率的重要保障。
二、建筑工程成本控制的影响因素及问题
建筑工程成本控制的复杂性，体现在成本控制的影响因素多样化，无论是管理制度的不完善，还是设计变更、监管不力，都会对建筑工程成本控制造成重要影响。因此，清楚地认识成本控制的影响因素，是强化建筑工程成本有效控制的重要基础。
1.成本管理制度不完善，财务管理落实不到位。成本控制工作的有效落实，依托于完善的成本管理制度，确保成本控制工作的开展与执行。当前，很多建筑工程缺乏完善的成本管理制度，施工中的突发事件、工期延误等，都会对工程成本造成影响，原有的成本预算控制出现混乱，无法实现对建筑工程成本的有效控制。因此，首先，在建筑材料的管理方面，管理工作相对比较随意，缺乏建材管理制度的建立，建材成本的增加直接影响建筑成本的控制效果；其次，财务管理工作不到位，缺乏成本控制意识，项目成本核算、项目资产管理等内容，未能全面而有效地落到实处。
2.工程设计变更频繁，预算控制被打乱。在建筑工程的施工建设中，设计变更是一件十分普通的事情，但这对建筑工程成本控制的影响是巨大的。一方面，建筑工程设计变更频繁，缺乏科学合理的控制，导致建筑工程成本随着设计变更而发生较大变化，原有预算控制被打乱；另一方面，现场变更等的管理不到位，对已有的控制计划造成加大影响，不仅造成施工进度出现一定程度的拖延，而且工程总体预算增加，影响工程成本的总体控制工作。因此，要切实做好工程设计变更等工作，严格依照相关变更程序，确保成本控制工作有序开展，减少或避免设计变更所造成的影响。
3.监管工作不到位，缺乏切实有力的监管。工程施工质量与安全的监管，是施工成本控制管理的重要方面。监管工作的全面开展，一是确保工程施工质量；二是确保施工安全；三是确保财务管理成本控制落到实处，确保各项管理工作有效开展。因此，监管工作不到位，施工质量及安全管理受到影响。工程出现质量问题或安全问题，是对施工进度及成本控制最为直接的影响。切实做好监管工作，是建筑工程成本控制的内部需求，也是优化与调整成本控制内外环境的有力保障。
三、建筑工程成本控制的应对措施
在多诱因的现实情况之下，建筑工程成本控制的有效落实，关键在于进一步强化建筑工程用工成本控制，建立健全建材成本管理制度，强化建材成本的有效控制。并且，科学合理的强化财务管理控制成本，科学增加工程结算收入。因此，具体而言，建筑工程成本控制的优化与调整，应切实做好以下几个方面的工作：
1.强化建筑工程人工成本控制，抓好建材成本管理。人工成本在建筑工程成本中的占比达25%，实现对人工成本的有效控制，直接影响着建筑工程的总成本控制。因此，首先，建立健全人力资源管理制度。通过建立健全人力资源管理制度，规范施工人员的思想行为，明确岗位职责，确保各工种的工作有序开展，避免人员配置不合理，出现用工浪费等问题；其次，强化施工技术、工种等之间的协调配合，确保技术到位、人员配置最优化；再次，建立奖惩激励机制，对误工、故意操作失误等问题，进行严格的处罚；而对于出满勤、技术狠抓落实的人员，进行相应的奖励，激励施工人员。
建筑材料的成本控制，是工程总体成本控制的重要内容。为此，（1）要建立健全材料管理制度，明确各部门职责，从建材的采购，到管理与应用，都要严格管理，严禁因管理失当或采购徇私而造成成本增加；（2）在确保施工质量的基础之上，严格控制建材的用量。在施工之前，要依据工程设计，合理计算出施工用料，并严格施工技术，确保施工用量的最优化。此外，通过先进技术、工艺及材料的应用，科学减少施工建材用量；（3）强化施工现场管理，减少二次搬运对建材的损耗。并且，强化施工人员的规范管理，确保施工技术与工艺的有效落实，这在很大程度上有助于提高建筑材料的应用效率，减少建筑工程成本支出。
2.科学合理地优化工程设计方案，实现对设计变更等的有效控制。在建筑工程成本控制的过程，强化对工程设计变更的有效管理，是提高成本控制水平的重要基础。首先，在工程设计变更方面，要建立完善的审批流程，从变更的申请提出，到审查通过，再到最后的工程款结算，这都需要在明确的管理制度及流程之下。具体如图2所示，是建筑工程设计变更的流程。从中可以知道，在工程设计的变更过程中，要强化对设计变更合理性的论证，并将设计变更落实到各部门之中，确保设计变更中工程成本的有效控制；其次，在工程设计中，要强化工程设计的科学合理性，通过不断地优化与调整，减少施工过程中工程设计变更和现场签证的发生。这对于提高建筑工程的施工管理，也有助于提高成本控制的有效性；再次，建立完善的工程设计变更管理制度，强化工程设计变更中，各个流程的有效管理，减少或避免因工程设计变更而对成本控制的影响。
3.强化财务管理控制建筑成成本，科学合理地增加工程结算收入。在建筑工程成本控制的过程中，通过科学合理的财务管理，是实现成本控制的有效途径。增加工程结算收入，不仅是财务管理的工作要求，也是增加经济收益的有效之举。首先，要进一步强化是工程管理人员对资金收支制度的有效执行。如，在支付施工合同款项时，一是要手续齐全；二是要确保流动资金的充沛；其次，对所取得的建筑合同收入，要进行科学的财务处理，特别是对项目所发生的资金流入、流出，要进行全面而有效的核对，提高资金使用效率。而且，在对项目工程价款的结算中，要做到及时结算，增加资金的使用效率；再次，切实抓好建筑工程应收款、应付款的有效控制，并明确债务债权关系，切实有效的将责任与权利落到实处，对坏账、呆账的数量进行严格控制，防治资金浪费等问题出现。
四、结语
综上所述，建筑工程成本控制的关键，在于认识到成本控制的复杂性、系统性，强调成本控制全面而有效开展。在成本控制中，人工成本、建材成本等，都是成本控制的重要内容。建筑工程成本控制的优化与调整，应切实做到：（1）强化建筑工程人工成本控制，抓好建材成本管理；（2）科学合理地优化工程设计方案，实现对设计变更等的有效控制；（3）强化财务管理成本控制，增加工程结算收入。从本质上，强化建筑工程成本控制的有效落实。
参考文献：
[1]赵海盈，陈怡欢.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011（09）.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（04）.
[3]李英，唐舵.建筑工程成本控制[J].辽宁行政学院学报，2008（01）.
[4]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代信息，2010（02）.
[5]沈晓波.探究建筑工程成本控制中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015.
[6].杨文彬.建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策研究[J].中国高新技术企业，2008（15）.