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摘要：随着建筑行业的持续发展，我国建造水平的提升，特别是管理思想的引入，建筑工程开发和施工变得更加科学、有效。再加上建筑工程质量影响着人们的生命安全，为此施工企业要将工程质量的提升作为关注的重点。但是在实际建筑工程建造中，由于人员、技术的变革，在施工中难免会出现一些问题，因此在建筑工程中做好施工质量控制与管理工作是十分必要的。
关键词：建筑工程管理;质量控制;策略
1建筑施工管理的重要性
1.1有助于各部门之间的协作配合
在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。
1.2有助于促进建筑工程顺利完工
在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。
2建筑工程施工质量管理及控制中存在的不足
2.1质量管理意识薄弱
建设工程的施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，其涉及的知识领域较多，为此很多建筑企业无法对其形成正确的认知。为有效控制建设项目的施工质量，管理者必须增加对质量管理的重视度，在具体工作中没有将质量管理融入到工程质量管理中。同时管理人员质量意识较差，无法在工程建设中有效贯彻和落实质量管理措施。很多建筑企业将更多时间和精力放在了项目工作开展中，没有及时增强施工人员的质量管理意识，这不能为项目质量管理水平的提高提供有力保障。为此，建筑企业要及时、全面的考察施工人员的质量管理意识，促使建筑企业自上而下形成一种良好的质量管理意识文化。
2.2质量管理制度不够完善
从当前房屋建筑施工的实际情况分析可以了解到，在实际施工的时候因为管理体系不够健全，导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作，对其高质量高效率的工作开展非常的不利，致使我国房屋建筑施工的质量管理工作一直得不到有效的落实，对其更好的进步发展非常的不利。同时在施工的过程中相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划，导致在开展施工管理工作的时候，管理工作的质量等得不到很好的提升，为其后期工作的开展造成不利的影响，不利于我国房屋建筑工程的进步提升，促使其工作质量等很难紧跟时代发展的需求，为其更好的进步发展奠定基础提供保障，使得我国的房屋建筑工程的施工质量也能够得到很好的提升，使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求。致使其在实际工作的时候难以达到相关发展的需求，不利于我国房屋建筑工程的高质量工作开展，对其更好的发展非常的不利，导致我国的房屋建筑工程很难得到进步提升，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑工程的质量要求非常的高。
2.3施工人员能力较低
当下，虽然建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。
3建筑工程施工质量管理要点
3.1完善质量管理制度
为了提升建筑工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。
3.2提升人员质量管理素养
现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程項目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。
3.3重视原材料的质量
要保证施工质量，重视原材料的质量非常重要。原材料的质量对整个建筑的质量有直接的影响，许多建筑工程在施工过程中存在以次充好的现象，造成建筑的质量隐患。因此，在进行建筑工程管理过程中，要特别重视原材料的质量。从原材料的购买、储存、使用等环节进行材料管理制度的完善，相关工作人员要能够按照相应的制度进行认真的核对以及材料的验收，这样才能真正地保障施工材料问题，并采用预案措施进行解决。
3.4加强质量监督
监督环节对于整个建筑工程建设过程有重要的影响。通过对施工工程进行有效的监督，能够及时发现质量问题并及时反馈。同时，对于整个施工质量管理体系中存在的不足也可以进行及时的调整，从而使整个质量管理更加有效。
结束语：
对建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以，项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较，抓住了工程项目施工质量监督管理在我国建筑工程项目管理中的不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。
参考文献：
[1]吴兆彪，卓金贤，胡成鑫.探析房建工程施工质量控制策略研究[J].砖瓦，2020（6）：175-176.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：125.
[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究，2020（9）：45-46.
[4]王瑞军.现代房屋建筑工程地基基础工程施工技术[J].工程技术研究，2020（7）：60-61.
关键词：建筑工程管理;质量控制;策略
1建筑施工管理的重要性
1.1有助于各部门之间的协作配合
在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。
1.2有助于促进建筑工程顺利完工
在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。
2建筑工程施工质量管理及控制中存在的不足
2.1质量管理意识薄弱
建设工程的施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，其涉及的知识领域较多，为此很多建筑企业无法对其形成正确的认知。为有效控制建设项目的施工质量，管理者必须增加对质量管理的重视度，在具体工作中没有将质量管理融入到工程质量管理中。同时管理人员质量意识较差，无法在工程建设中有效贯彻和落实质量管理措施。很多建筑企业将更多时间和精力放在了项目工作开展中，没有及时增强施工人员的质量管理意识，这不能为项目质量管理水平的提高提供有力保障。为此，建筑企业要及时、全面的考察施工人员的质量管理意识，促使建筑企业自上而下形成一种良好的质量管理意识文化。
2.2质量管理制度不够完善
从当前房屋建筑施工的实际情况分析可以了解到，在实际施工的时候因为管理体系不够健全，导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作，对其高质量高效率的工作开展非常的不利，致使我国房屋建筑施工的质量管理工作一直得不到有效的落实，对其更好的进步发展非常的不利。同时在施工的过程中相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划，导致在开展施工管理工作的时候，管理工作的质量等得不到很好的提升，为其后期工作的开展造成不利的影响，不利于我国房屋建筑工程的进步提升，促使其工作质量等很难紧跟时代发展的需求，为其更好的进步发展奠定基础提供保障，使得我国的房屋建筑工程的施工质量也能够得到很好的提升，使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求。致使其在实际工作的时候难以达到相关发展的需求，不利于我国房屋建筑工程的高质量工作开展，对其更好的发展非常的不利，导致我国的房屋建筑工程很难得到进步提升，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑工程的质量要求非常的高。
2.3施工人员能力较低
当下，虽然建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。
3建筑工程施工质量管理要点
3.1完善质量管理制度
为了提升建筑工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。
3.2提升人员质量管理素养
现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程項目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。
3.3重视原材料的质量
要保证施工质量，重视原材料的质量非常重要。原材料的质量对整个建筑的质量有直接的影响，许多建筑工程在施工过程中存在以次充好的现象，造成建筑的质量隐患。因此，在进行建筑工程管理过程中，要特别重视原材料的质量。从原材料的购买、储存、使用等环节进行材料管理制度的完善，相关工作人员要能够按照相应的制度进行认真的核对以及材料的验收，这样才能真正地保障施工材料问题，并采用预案措施进行解决。
3.4加强质量监督
监督环节对于整个建筑工程建设过程有重要的影响。通过对施工工程进行有效的监督，能够及时发现质量问题并及时反馈。同时，对于整个施工质量管理体系中存在的不足也可以进行及时的调整，从而使整个质量管理更加有效。
结束语：
对建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以，项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较，抓住了工程项目施工质量监督管理在我国建筑工程项目管理中的不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。
参考文献：
[1]吴兆彪，卓金贤，胡成鑫.探析房建工程施工质量控制策略研究[J].砖瓦，2020（6）：175-176.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：125.
[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究，2020（9）：45-46.
[4]王瑞军.现代房屋建筑工程地基基础工程施工技术[J].工程技术研究，2020（7）：60-61.