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[摘要]在建设工程中，为了保障工程的经济效益与社会效益，需要对于建设工程造价预算进行严格控制。本文主要就建设工程造价预算控制的原则与控制的要点两个方面进行科学的论述。
[关键词]建设工程；造价预算控制；控制原则；控制要点
在进行工程建设施工中，如何在保障工程质量的前提下、运用最小的成本获得最大的经济收益一直以来就是工程的投资者非常关心的问题之一。因为科学有效的进行建设工程造价预算的控制，有利于建设工程各个方面实际工作预算成本的核算与实施，对于保障建设投资方获得非常丰厚的经济价值与社会价值具有非常重要的意义。而随着时代的发展、尤其是市场竞争的加剧，工程设计预算的合理性、市场环境、预算控制团队的专业性、建设施工材料的优良等等，都已经成为影响到工程造价预算控制的因素。所以，我们需要对于建设工程造价预算控制的原则以及控制的要点问题进行科学研究，以便于对于建设工程造价预算控制问题进行有效指导。
1、建设工程造价预算控制的原则
1.1明确预算控制的目标与相关管理责任
明确预算控制的目标与相关的管理责任是建设工程造价预算控制的重要原则。对此我们可以从以下几点中进行分析。第一，有了明确的预算控制目标、相关的预算控制工作就可以按照目标进行认真实施，降低建设工程的造价成本，提升其经济效益。第二，对于建设工程的预算控制工作进行认真的管理、制定出相应的管理责任，对于出现问题的部分进行认真的追究相关责任处理，保障工程造价预算控制工作的严谨性、使其可以细致认真实行。
1.2实行全面的预算控制
实行全面预算控制是建设工程中进行造价预算控制的又一个原则。比如：对于建设工程的材料引进、工程的施工、人员的工资成本、建设人员的食宿成本、管理人员的成本、运用科技设备的使用成本、后期维护与进行管理的成本等等，都需要进行综合性的考虑、制定出详细的运算计划。而相关的工程预算控制人员与施工管理人员需要按照计划认真实施，保障其具有良好的效率。
1.3造价预算控制工作体现出科学性、准确性、动态性
建设工程造价预算控制的另一个原则是显现出其工作的科学性、准确性、动态性。比如：根据情况的变化进行成本预算管理控制的改进与提升，保障建设工程的质量与建设的效率。
2、建设工程造价预算控制的要点
2.1材料预算控制
材料预算控制是建设工程造价预算控制的一个要点。原因在于，建设施工材料的预算占整个建设施工预算的一半以上。所以，我们需要对于这个问题进行认真的研究工作以保障对其进行良好的控制，并且按照相关制定出的计划进行认真的实施工作。比如，第一、定制出建设工程造价材料的详细预算计划，严格按照采购的计划进行材料的引进。第二，建设工程的管理者需要与供应材料的供應商签订明确的供应合同、对于双方的责任与义务进行详细的规定，避免日后对于因为材料的问题而引发争执和纠纷。第三，对于引进的材料进行严格的管理，根据施工现场的情况随时进行科学的调度与供应，避免施工材料的浪费，节约施工成本。第四，做好引进材料的安全检查工作，注重防火、防盗工作，避免因为管理工作的疏忽而导致不必要的材料损失。比如：运用现代化的远程监控系统对于建设工程的施工材料进行全天候、实时性的管理，对于其工作中出现的安全隐患进行及时的处理，使管理工作可以更加的完善。
2.2人员预算控制
建设工程造价预算控制的另一个要点是对于人员的预算控制。比如：第一，建立一支高效的预算控制与工程监理队伍，用这些人员的专业素质与丰富的工作经验对于施工的进度、工程的日常管理、施工人员的工作、制定的施工计划、制定的奖惩办法等进行严格的监督与落实工作，可以有效的控制人员方面预算的成本。第二，需要对于专业的技术人员与管理人员进行法律意识与责任意识的普及工作，对于虚报施工人数以及冒领奖金的情况进行严肃的查处。
2.3施工机械预算管理控制
进行施工机械的预算管理控制可以有效地降低建设工程的造价预算成本。为此，我们可以从以下几个方面进行工作。第一，运用先进科学的机械进行施工，提升建设工程的质量与效率。第二，可以运用租赁的方式对于一些造价昂贵的机械进行使用，有效地降低使用的成本。第三，对于运用机械的数量与其工作的效率进行科学计算，避免因为租赁机械数量过多而加大预算的成本。第四，施工人员对于相关的机械进行科学的操作，避免因为操作的失误导致机械的损坏。
2.4劳务分包预算管理控制
对于建设工程造价预算控制的又一个要点是进行劳务分包预算的管理控制。随着建设工程的展开，工程的管理者需要进行质量与速度的平衡工作。因此，需要对于相关的劳务分包工作进行科学的规划与指导工作，以便于在最大程度上降低建设工程的成本。比如：预算控制团队与建设工程施工团队需要进行密切的配合，可以运用质量竞赛、速度竞赛、安全竞赛等方式来带动建设施工的热情与积极性，提升其质量与速度，有效的保障建设工程造价预算成本的控制，使得工程顺利的完成。
结论：
对于建设工程造价预算进行科学有效的控制，有利于保障建设工程成本的降低、使其可以最大程度上获得丰厚的经济价值与社会价值，提升建设工程的信誉形象。
[关键词]建设工程；造价预算控制；控制原则；控制要点
在进行工程建设施工中，如何在保障工程质量的前提下、运用最小的成本获得最大的经济收益一直以来就是工程的投资者非常关心的问题之一。因为科学有效的进行建设工程造价预算的控制，有利于建设工程各个方面实际工作预算成本的核算与实施，对于保障建设投资方获得非常丰厚的经济价值与社会价值具有非常重要的意义。而随着时代的发展、尤其是市场竞争的加剧，工程设计预算的合理性、市场环境、预算控制团队的专业性、建设施工材料的优良等等，都已经成为影响到工程造价预算控制的因素。所以，我们需要对于建设工程造价预算控制的原则以及控制的要点问题进行科学研究，以便于对于建设工程造价预算控制问题进行有效指导。
1、建设工程造价预算控制的原则
1.1明确预算控制的目标与相关管理责任
明确预算控制的目标与相关的管理责任是建设工程造价预算控制的重要原则。对此我们可以从以下几点中进行分析。第一，有了明确的预算控制目标、相关的预算控制工作就可以按照目标进行认真实施，降低建设工程的造价成本，提升其经济效益。第二，对于建设工程的预算控制工作进行认真的管理、制定出相应的管理责任，对于出现问题的部分进行认真的追究相关责任处理，保障工程造价预算控制工作的严谨性、使其可以细致认真实行。
1.2实行全面的预算控制
实行全面预算控制是建设工程中进行造价预算控制的又一个原则。比如：对于建设工程的材料引进、工程的施工、人员的工资成本、建设人员的食宿成本、管理人员的成本、运用科技设备的使用成本、后期维护与进行管理的成本等等，都需要进行综合性的考虑、制定出详细的运算计划。而相关的工程预算控制人员与施工管理人员需要按照计划认真实施，保障其具有良好的效率。
1.3造价预算控制工作体现出科学性、准确性、动态性
建设工程造价预算控制的另一个原则是显现出其工作的科学性、准确性、动态性。比如：根据情况的变化进行成本预算管理控制的改进与提升，保障建设工程的质量与建设的效率。
2、建设工程造价预算控制的要点
2.1材料预算控制
材料预算控制是建设工程造价预算控制的一个要点。原因在于，建设施工材料的预算占整个建设施工预算的一半以上。所以，我们需要对于这个问题进行认真的研究工作以保障对其进行良好的控制，并且按照相关制定出的计划进行认真的实施工作。比如，第一、定制出建设工程造价材料的详细预算计划，严格按照采购的计划进行材料的引进。第二，建设工程的管理者需要与供应材料的供應商签订明确的供应合同、对于双方的责任与义务进行详细的规定，避免日后对于因为材料的问题而引发争执和纠纷。第三，对于引进的材料进行严格的管理，根据施工现场的情况随时进行科学的调度与供应，避免施工材料的浪费，节约施工成本。第四，做好引进材料的安全检查工作，注重防火、防盗工作，避免因为管理工作的疏忽而导致不必要的材料损失。比如：运用现代化的远程监控系统对于建设工程的施工材料进行全天候、实时性的管理，对于其工作中出现的安全隐患进行及时的处理，使管理工作可以更加的完善。
2.2人员预算控制
建设工程造价预算控制的另一个要点是对于人员的预算控制。比如：第一，建立一支高效的预算控制与工程监理队伍，用这些人员的专业素质与丰富的工作经验对于施工的进度、工程的日常管理、施工人员的工作、制定的施工计划、制定的奖惩办法等进行严格的监督与落实工作，可以有效的控制人员方面预算的成本。第二，需要对于专业的技术人员与管理人员进行法律意识与责任意识的普及工作，对于虚报施工人数以及冒领奖金的情况进行严肃的查处。
2.3施工机械预算管理控制
进行施工机械的预算管理控制可以有效地降低建设工程的造价预算成本。为此，我们可以从以下几个方面进行工作。第一，运用先进科学的机械进行施工，提升建设工程的质量与效率。第二，可以运用租赁的方式对于一些造价昂贵的机械进行使用，有效地降低使用的成本。第三，对于运用机械的数量与其工作的效率进行科学计算，避免因为租赁机械数量过多而加大预算的成本。第四，施工人员对于相关的机械进行科学的操作，避免因为操作的失误导致机械的损坏。
2.4劳务分包预算管理控制
对于建设工程造价预算控制的又一个要点是进行劳务分包预算的管理控制。随着建设工程的展开，工程的管理者需要进行质量与速度的平衡工作。因此，需要对于相关的劳务分包工作进行科学的规划与指导工作，以便于在最大程度上降低建设工程的成本。比如：预算控制团队与建设工程施工团队需要进行密切的配合，可以运用质量竞赛、速度竞赛、安全竞赛等方式来带动建设施工的热情与积极性，提升其质量与速度，有效的保障建设工程造价预算成本的控制，使得工程顺利的完成。
结论：
对于建设工程造价预算进行科学有效的控制，有利于保障建设工程成本的降低、使其可以最大程度上获得丰厚的经济价值与社会价值，提升建设工程的信誉形象。