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[摘 要]本文通过对后金融危机时代下企业经济管理的创新改革进行分析，旨在为提高我国企业综合竞争实力提供理论参考依据。
[关键词]后金融危机时代；企业经营管理；创新改革
中图分类号：S361 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0290-01
后金融危机时代是当今企业发展大环境，然而金融危机并不是企业发展的主要威胁，不断崛起的新兴企业瓜分现有金融市场，我国企业作为经济全球化中重要的组成部分，也受到来自后金融危机时代的竞争压力。因此，为了使我国企业可以在后金融危机时代得到更好的发展，为国家带来更高的经济效益，企业应充分分析当今社会经济发展大环境，结合企业自身需求，转变经营管理固有理念，通过创新不断提高经营管理能力。
一、后金融危机时代下企业经济管理的重要性
自2008年美国爆发金融危机后，直到今日我国仍处于金融危机恢复时期的“后金融危机时代”内。因此，我国企业为了可以在当前恶劣的经营环境中，谋求发展与寻求突破，就应结合当前时代下，市场经济大环境与自身发展能力，不断调整当前经营管理模式，从而有效规避后金融危机时代对企业的消极影响。
二、后金融危机时代下企业经济管理的创新措施
（一）创新经营管理理念
企业为了更好的适应当今后金融危机时代发展的大环境，应结合企业发展需求，不断创新经营管理理念，并在新理念的引导下完成经营决策、经营目标以及发展规划方面的转变，使得企业的经营与发展可以更好的贴合时代脉搏，在后金融危机时代取得更大的成就。为了使创新型经营管理理念更具效用，企业可从以下几个方面进行分析：一是企业领导者的思想应推陈出新敢于创新。领导者作为企业的领军人物，是否具有创新精神直接影响着经营管理理念的时效性。因此，企业领导者应保持清醒的头脑，分析后金融危机对当前企业的影响，并结合市场动向积极转变陈旧的经营理念，促使整个企业笼罩在创新的积极氛围中，为企业发展提供不竭动力；二是企业应拥有危机意识。企业的经营与发展处于动态变化过程中，企业只有具备危机意识，可以居安思危，才能勇于打破既定模式，用创新思维整理出符合后金融危机时代的创新型经营管理理念；三是企业应与市场与国家政策保持同步。作为有中国特色的社会主义市场经济，企业在创新经营管理理念时，不仅要时刻掌握市场脉动，而且要符合国家政策与各项法律法规，使得企业可以应对市场竞争瞬息万变的大环境[1]。
（二）创新企业经营策略
企业的经营管理策略是落实企业经营发展实践行为的指导依据，为了更好的应对后金融危机时代，企业应通过创新经营策略，提高企业竞争实力。创新企业经营策略可从以下几个方面进行分析：一是创新企业品牌的策略。通过对当今后金融危机时代内优质企业进行分析，可以看出只有拥有良好的品牌，才可以在时代发展中立于不败质地，例如德国著名汽车品牌梅赛德斯-奔驰，自1886年由品牌创始人戈特利布·戴姆勒创造出首辆四轮车开始，奔驰作为汽车中的知名品牌无论经历怎样的经济危机均以傲人的姿态站在市场的顶端。由此可见，品牌是我国企业在后金融危机时代应创新发现的经营策略之一；二是研发专利提高企业竞争力。在后金融危机时代，企业想要突破瓶颈得到更好的发展，就会不断延展自己企业的版图，而获取持久利益的方法则需要拥有自己的技术、专利与知识产权，促使企业可在经营发展中掌握主动权，降低由进口或技术引进而产生的费用，促使企业可以获取更高经济效益；三是积极调整产业结构。于2016年初李克强总理在山西太原主持召开煤炭钢铁行业实现脱困、摆脱过剩产能、拓宽发展策略的座谈会上透露，我国作为钢铁生产大国，面对无法内销的钢铁，却仍然需要进口一些高质量的钢材。此外，由于我国钢铁企业生产模具钢能力较弱，致使“圆珠笔球”到目前为止仍依靠进口，这充分表明我国企业为了在后金融危机时代得到更好的发展，应积极调整产业结构，从而适应市场并满足国家与企业发展需求[2]。
（三）创新企业人力资源
人才是21世纪发展的不竭动力，对于企业发展亦是如此，只有企业拥有高素质的人才，才可以为企业发展注入新鲜血液，推动企业更好的发展。为了使企业在后金融危机时代得到更好的发展，创新企业人力资源可从以下几个方面进行分析：一是丰富人才种类。有些生产型企业较为注重技术人才，有些管理型企业则需要管理人才，而企业作为一个良性运行的整体，应从各个层面丰富人才结构，促使企业得以更好的运行；二是创新人力资源管理体制。有些企业人才晋升途径较为依赖员工学历、有些企业则看重经验，为了更好的适应后金融危机时代，企業应优化人才管理机制，促使企业内员工均可以发挥积极效用，减少因人才流失而造成的损失；三是坚持“以人为本”的人力资源管理理念。在落实人力资源管理时，企业应从员工利益出发，从而激发员工的工作积极性，达到提高人才管理效用的目的[3]。
（四）创新企业生产过程
随着时代的发展以及经济水平的不断提高，促使当今企业生产设备、技术、工艺以及监管机制等均有了极大的创新与变革，而企业为了可以更好的应对后金融危机时代，对企业经营发展的威胁，应结合自身需求不断引进先进的生产设备以及生产技术，促使企业生产过程始终处于先进水平[4]。
结束语
综上所述，企业为了更好的适应后金融危机时代这一经营发展大环境，应通过创新企业生产过程、创新企业人力资源管理模式、创新企业经营管理理念与经营策略等方面，达到提高企业竞争实力的目的，从而更好的应对后金融危机时代对企业的冲击。
参考文献
[1] 张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论，2015（26）：26-28.
[2] 袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016（14）：29-30.
[3] 刘逆索，倪军，梁桢等.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商场现代化，2014（15）：66-66.
[4] 张维国.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经济研究导刊，2015（20）：11，21.
[关键词]后金融危机时代；企业经营管理；创新改革
中图分类号：S361 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0290-01
后金融危机时代是当今企业发展大环境，然而金融危机并不是企业发展的主要威胁，不断崛起的新兴企业瓜分现有金融市场，我国企业作为经济全球化中重要的组成部分，也受到来自后金融危机时代的竞争压力。因此，为了使我国企业可以在后金融危机时代得到更好的发展，为国家带来更高的经济效益，企业应充分分析当今社会经济发展大环境，结合企业自身需求，转变经营管理固有理念，通过创新不断提高经营管理能力。
一、后金融危机时代下企业经济管理的重要性
自2008年美国爆发金融危机后，直到今日我国仍处于金融危机恢复时期的“后金融危机时代”内。因此，我国企业为了可以在当前恶劣的经营环境中，谋求发展与寻求突破，就应结合当前时代下，市场经济大环境与自身发展能力，不断调整当前经营管理模式，从而有效规避后金融危机时代对企业的消极影响。
二、后金融危机时代下企业经济管理的创新措施
（一）创新经营管理理念
企业为了更好的适应当今后金融危机时代发展的大环境，应结合企业发展需求，不断创新经营管理理念，并在新理念的引导下完成经营决策、经营目标以及发展规划方面的转变，使得企业的经营与发展可以更好的贴合时代脉搏，在后金融危机时代取得更大的成就。为了使创新型经营管理理念更具效用，企业可从以下几个方面进行分析：一是企业领导者的思想应推陈出新敢于创新。领导者作为企业的领军人物，是否具有创新精神直接影响着经营管理理念的时效性。因此，企业领导者应保持清醒的头脑，分析后金融危机对当前企业的影响，并结合市场动向积极转变陈旧的经营理念，促使整个企业笼罩在创新的积极氛围中，为企业发展提供不竭动力；二是企业应拥有危机意识。企业的经营与发展处于动态变化过程中，企业只有具备危机意识，可以居安思危，才能勇于打破既定模式，用创新思维整理出符合后金融危机时代的创新型经营管理理念；三是企业应与市场与国家政策保持同步。作为有中国特色的社会主义市场经济，企业在创新经营管理理念时，不仅要时刻掌握市场脉动，而且要符合国家政策与各项法律法规，使得企业可以应对市场竞争瞬息万变的大环境[1]。
（二）创新企业经营策略
企业的经营管理策略是落实企业经营发展实践行为的指导依据，为了更好的应对后金融危机时代，企业应通过创新经营策略，提高企业竞争实力。创新企业经营策略可从以下几个方面进行分析：一是创新企业品牌的策略。通过对当今后金融危机时代内优质企业进行分析，可以看出只有拥有良好的品牌，才可以在时代发展中立于不败质地，例如德国著名汽车品牌梅赛德斯-奔驰，自1886年由品牌创始人戈特利布·戴姆勒创造出首辆四轮车开始，奔驰作为汽车中的知名品牌无论经历怎样的经济危机均以傲人的姿态站在市场的顶端。由此可见，品牌是我国企业在后金融危机时代应创新发现的经营策略之一；二是研发专利提高企业竞争力。在后金融危机时代，企业想要突破瓶颈得到更好的发展，就会不断延展自己企业的版图，而获取持久利益的方法则需要拥有自己的技术、专利与知识产权，促使企业可在经营发展中掌握主动权，降低由进口或技术引进而产生的费用，促使企业可以获取更高经济效益；三是积极调整产业结构。于2016年初李克强总理在山西太原主持召开煤炭钢铁行业实现脱困、摆脱过剩产能、拓宽发展策略的座谈会上透露，我国作为钢铁生产大国，面对无法内销的钢铁，却仍然需要进口一些高质量的钢材。此外，由于我国钢铁企业生产模具钢能力较弱，致使“圆珠笔球”到目前为止仍依靠进口，这充分表明我国企业为了在后金融危机时代得到更好的发展，应积极调整产业结构，从而适应市场并满足国家与企业发展需求[2]。
（三）创新企业人力资源
人才是21世纪发展的不竭动力，对于企业发展亦是如此，只有企业拥有高素质的人才，才可以为企业发展注入新鲜血液，推动企业更好的发展。为了使企业在后金融危机时代得到更好的发展，创新企业人力资源可从以下几个方面进行分析：一是丰富人才种类。有些生产型企业较为注重技术人才，有些管理型企业则需要管理人才，而企业作为一个良性运行的整体，应从各个层面丰富人才结构，促使企业得以更好的运行；二是创新人力资源管理体制。有些企业人才晋升途径较为依赖员工学历、有些企业则看重经验，为了更好的适应后金融危机时代，企業应优化人才管理机制，促使企业内员工均可以发挥积极效用，减少因人才流失而造成的损失；三是坚持“以人为本”的人力资源管理理念。在落实人力资源管理时，企业应从员工利益出发，从而激发员工的工作积极性，达到提高人才管理效用的目的[3]。
（四）创新企业生产过程
随着时代的发展以及经济水平的不断提高，促使当今企业生产设备、技术、工艺以及监管机制等均有了极大的创新与变革，而企业为了可以更好的应对后金融危机时代，对企业经营发展的威胁，应结合自身需求不断引进先进的生产设备以及生产技术，促使企业生产过程始终处于先进水平[4]。
结束语
综上所述，企业为了更好的适应后金融危机时代这一经营发展大环境，应通过创新企业生产过程、创新企业人力资源管理模式、创新企业经营管理理念与经营策略等方面，达到提高企业竞争实力的目的，从而更好的应对后金融危机时代对企业的冲击。
参考文献
[1] 张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论，2015（26）：26-28.
[2] 袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016（14）：29-30.
[3] 刘逆索，倪军，梁桢等.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商场现代化，2014（15）：66-66.
[4] 张维国.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经济研究导刊，2015（20）：11，21.