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国有公司治理结构是当前经济理论界所探讨的一大热点问题,也是国有公司改制过程中的重点与难点所在,公司治理结构的合理与否,在很大程度上决定着国有企业公司改造的成效,决定着改制后国有公司是否良性运转.本文从落实所有者职能入手,通过加强董事会、监事会的功能和激励经理人员、处理好“新三会”与“老三会”的关系,详细论述了如何建立和完善国有公司的治理结构.