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近几年，随着我国社会经济的稳定发展，在给企业提供良好收益的同时，运营规模也得到逐步扩大，与此同时我国企业的财务管理模式也在不断发展中。但对于现代网络计算机对数据处理能力越来越强的现状，我国各个地区的财务管理模式体系也面临机遇与挑战，尤其是对互联网+产业融合背景下的各个企业财务管理工作来说，需要改变传统的财务管理模式，意识到发展的危机，提供更加完善的策略，进行积极的创新探索。鉴于此，本文就从我国企业财务管理模式现状和问题这个角度出发，提出相应的在互联网+产业融合背景下我国企业财务管理模式创新的具体举措。
一、前言
财务管理工作是企业管理的关键所在，一旦财务管理工作未符合企业实际运营情况，企业的经济效益也会难以预料。基于此，在互联网+产业融合的背景下，各个地区的企业在进行公司内部的财务管理时应该根据现代企业产业融合的目标和规划，重新制定好企业的发展策略，提出相应的解决措施，帮助企业的财务管理工作发展的更高效。
二、企业财务管理模式现状
（一）财务管理人员综合素质有待提高
随着我国信息网络技术与企业内部数据管理系统的不断成熟，很多财务管理人员逐渐改变手写记录数据的形式，采取自动化办公模式。但由于目前信息变化的速度跟不上人们反应的速度，从而导致这些东西的改变时常让企业内部财务管理人员手足无措，导致在处理工作中的问题时不能采取针对性措施解决问题，引发企业财务管理工作失误，给企业的长期发展战略产生不利影响。鉴于此，我国各个地区的各大企业需要提高对财务管理人员管理的重视程度，通过开展定期培训等形式丰富现代化企业内部财务管理内容工作形式，进而促进我国各个地区的企业财务管理工作的健康长远发展。
（二）财务管理模式陈旧
在信息化的快速发展的网络时代，企业财务的管理效率的改善也可以从中获益匪浅。但是根据目前的现状来看，许多企业还是不能找到很有效的方法来着手企业的财务管理，从而严重影响企业的经济发展。其中，最突出的问题就是管理模式的老套。我们都知道，在一个企业门下中有很多不同的部门，部门之间又是互相联系而存在，但企业认为财务部作为一个与其它部门独立的存在，正是因为这种思想长期存在，大多企业都忽略了企业决策和市场需求的同步性，制约了企业健康的发展。伴随着信息时代网络化、海量化和价值化发展，当前企业管理目标不再只追求过去的产量最大化，学着向整体价值最优化发展，做到经济效益和社会效益并重，也是管理模式进步的一个表现。
（三）与产业融合政策相脱节
产业融合政策是时代发展的产物，也是近几年来财务领域得到认可的重要经营利器。但从目前企业的经营状况来看，企业的财务管理工作并未与产业融合政策相联系，甚至脱离互联网技术，遵循原有的财务管理模式来运营整个公司。同时，随着我国互联网技术的不断发展，财务管理设备也逐渐应用到企业管理的各个领域，成为我国各个地区企业的重要固定资产。财务设备状态管理工作是一项风险与挑战并存的工作，当设备状态发出警告，财务设备的管理需要进行一定的检修工作，当设备老旧进行更换时，也需要进行成本的分析。由于企业财务管理与产业融合政策相互脱节，企业的财务设备问题也成为阻碍企业财务管理的重要因素。
三、互联网+产业融合背景下我国企业财务管理模式创新的具体举措
（一）建立财务管理大数据平台
基于网络竞争的激烈性，可以看出未来的合作肯定是抱着合作共赢的想法的，结合互联网+的独特特点，通过线上和线下的资源共享，与互联网企业一起探索客户想要的产品，建造一个高服务的财务管理生态圈，推动传统财务管理模式和互联网金融的生命力，对传统财务管理服务的盲点进行一定的解决，让我国财务管理模式能够再次飞速发展，促进社会的进步。其次，随着近几年我国互联网+产业融合趋势稳中向好，很多企业的财务管理也逐渐将业务往来转化为线上和线下相结合的运营模式。在这个情况下，企业的财务管理也可以借助财务管理的大数据平台与互联网金融企业的合作，通过收集大数据平台中对自己有用的信息来来确保大数据平台的有序运行，在这步的基础上相关技术人员还可以根据相关财务数据和资料来组件资金链管理、利润管理以及融资投资等方面一体的大数据平台。最后等待财务管理大数据平台初步建立之后，企业还可以根据结合当前本公司内部产业融合的现状对大数据平台的功能进行仔细检验，避免重大风险的出现。在这个过程中财务管理的工作人员还应针对大数据平台的试验阶段做出科学准确的判断，对期间出现的问题做好记录，及时上报有关部门。
（二）培养互联网+产业融合下的高素质管理人才
随着我国经济结构的不断优化与产业转型升级，金融领域对互联网+产业融合需求也在逐步扩大，这在一定程度上带动了企业产业规模的壮大。而我国各大企业的财务管理大多以自身为主，会影响企业产业融合进程。因此，对互联网+产业融合背景下的财务管理创新成为当前企业一个重要工作任务，需要线管工作人员定期记录企业所面对的市场状态，对不同产业的整合与融合之后的运营状况和时候修缮的费用等日常使用产生的费用都要有一定的记录。因此，财务管理人员在进行记录以及计算过程中，应把主要矛盾和次要矛盾相结合，对大数据平台和财务管理中出现的问题采取针对性措施，并且建立一批具有数字化科学管理的方式及数字化财务管理流程的应用技术人员队伍。同时，在企业经过产业融合之后，企业相关负责人还应将不同企业的在线管理模式和财务管理目标交给相关的财务管理人才，因此，企业财务管理人才的素质培养是非常必需的。
（三）强化企业财务监督方面
除了上述举措外，企业财务监督方面也是实现企业财务管理创新模式的一个主要转变方向。由此，在“互联网+”的背景下，企业的财务管理模式和管理效率均在企业财务监督方面得到有效改善。与此同时，企业财务监督方面也对目前的企业财务管理方面提出更为严格的要求。为了迎接这一挑战，我国各个地区的企业可以同姑婆建立健全互联网财务管理监督机制。即是以互联网为中心点，成为专门或独立的部门利用互联网技术对企业的成本控制、内部资金留向方面以及投资融资方面进行实时的监督和管控，以便及时解决管理中发现的风险隐患。而对于企业而言，开展财务监督工作也有助于其整合和管理自身经济业务的基础上实现公司的良性循环发展。比如我国南方很多高新技术产业便充分抓住这一契机，在公司内部设立独立的财务监督部门，并且安排专人管理企业的各项活动的开展，并以每月两次的频率向各个部门和领导层递交财务监督报告，并且对于财务监督中出现的问题和难题向相关部门及时上报，情节如果严重的也可以向上级管理部门提出惩罚意见，确保企业财务管理的科学性和安全性。
（四）创新财务管理模式和管理目标
由于国家对企业财务管理方面的一些相关管理机构的监管政策与自律法规的制定缺失或相对的实施滞后，加之一些企业内部在人才用人的激励制度、职称的提拔晋升、人才培养以及生活待遇等诸多环节方面都可能存在一些属于轻工作而企业的经济效益分析管理不良现象，由此而直接最终造成的就是人才流失、责任心意识强度不强、素质偏低、技术落后、工作维护管理组织效能低下，也就需要创新财务管理模式和管理目标，并实际需要不断更改企业管理业务流程和发展目标。同时随着我国“知识社会”一词的深入发展，企业的财务管理也应该从单一的管理能力转变为管理能力和管理人才两者相互联结，推动企业内部财务人员管理观念的创新，从而增强企业财务管理人员的管理能力与分析能力，降低企业金融风险发生概率。同时企业财务管理部门还可以充分利用互联网+产业融合政策来提高财务信息处理能力，改变过去财务管理的单一化职能，推动财务管理人员的创造性发展，通过对企业内部财务资金的使用与投资的有效管理，实现对企业金融管理的整体管控，促进企业财务管理目标最大限度利用。
四、结语
综上所述，随着我国现代企业制度的持续长期发展，各個地区的各大企业的财务管理需求标准也在悄然发生变化。将财务管理模式结合时代的发展变化，不断更新，培养高素质的企业财务管理和监督人才，建构专业的管理机构，使企业对各项经营收支的使用情况有一个清晰具体的认识，并且对于企业财务管理的大数据平台可以有一定的认同感，对企业的财务管理工作有重要的参考依据，金进而有利于企业的经营朝着良性稳态的方向发展。
（作者单位：郑州工业应用技术学院）
一、前言
财务管理工作是企业管理的关键所在，一旦财务管理工作未符合企业实际运营情况，企业的经济效益也会难以预料。基于此，在互联网+产业融合的背景下，各个地区的企业在进行公司内部的财务管理时应该根据现代企业产业融合的目标和规划，重新制定好企业的发展策略，提出相应的解决措施，帮助企业的财务管理工作发展的更高效。
二、企业财务管理模式现状
（一）财务管理人员综合素质有待提高
随着我国信息网络技术与企业内部数据管理系统的不断成熟，很多财务管理人员逐渐改变手写记录数据的形式，采取自动化办公模式。但由于目前信息变化的速度跟不上人们反应的速度，从而导致这些东西的改变时常让企业内部财务管理人员手足无措，导致在处理工作中的问题时不能采取针对性措施解决问题，引发企业财务管理工作失误，给企业的长期发展战略产生不利影响。鉴于此，我国各个地区的各大企业需要提高对财务管理人员管理的重视程度，通过开展定期培训等形式丰富现代化企业内部财务管理内容工作形式，进而促进我国各个地区的企业财务管理工作的健康长远发展。
（二）财务管理模式陈旧
在信息化的快速发展的网络时代，企业财务的管理效率的改善也可以从中获益匪浅。但是根据目前的现状来看，许多企业还是不能找到很有效的方法来着手企业的财务管理，从而严重影响企业的经济发展。其中，最突出的问题就是管理模式的老套。我们都知道，在一个企业门下中有很多不同的部门，部门之间又是互相联系而存在，但企业认为财务部作为一个与其它部门独立的存在，正是因为这种思想长期存在，大多企业都忽略了企业决策和市场需求的同步性，制约了企业健康的发展。伴随着信息时代网络化、海量化和价值化发展，当前企业管理目标不再只追求过去的产量最大化，学着向整体价值最优化发展，做到经济效益和社会效益并重，也是管理模式进步的一个表现。
（三）与产业融合政策相脱节
产业融合政策是时代发展的产物，也是近几年来财务领域得到认可的重要经营利器。但从目前企业的经营状况来看，企业的财务管理工作并未与产业融合政策相联系，甚至脱离互联网技术，遵循原有的财务管理模式来运营整个公司。同时，随着我国互联网技术的不断发展，财务管理设备也逐渐应用到企业管理的各个领域，成为我国各个地区企业的重要固定资产。财务设备状态管理工作是一项风险与挑战并存的工作，当设备状态发出警告，财务设备的管理需要进行一定的检修工作，当设备老旧进行更换时，也需要进行成本的分析。由于企业财务管理与产业融合政策相互脱节，企业的财务设备问题也成为阻碍企业财务管理的重要因素。
三、互联网+产业融合背景下我国企业财务管理模式创新的具体举措
（一）建立财务管理大数据平台
基于网络竞争的激烈性，可以看出未来的合作肯定是抱着合作共赢的想法的，结合互联网+的独特特点，通过线上和线下的资源共享，与互联网企业一起探索客户想要的产品，建造一个高服务的财务管理生态圈，推动传统财务管理模式和互联网金融的生命力，对传统财务管理服务的盲点进行一定的解决，让我国财务管理模式能够再次飞速发展，促进社会的进步。其次，随着近几年我国互联网+产业融合趋势稳中向好，很多企业的财务管理也逐渐将业务往来转化为线上和线下相结合的运营模式。在这个情况下，企业的财务管理也可以借助财务管理的大数据平台与互联网金融企业的合作，通过收集大数据平台中对自己有用的信息来来确保大数据平台的有序运行，在这步的基础上相关技术人员还可以根据相关财务数据和资料来组件资金链管理、利润管理以及融资投资等方面一体的大数据平台。最后等待财务管理大数据平台初步建立之后，企业还可以根据结合当前本公司内部产业融合的现状对大数据平台的功能进行仔细检验，避免重大风险的出现。在这个过程中财务管理的工作人员还应针对大数据平台的试验阶段做出科学准确的判断，对期间出现的问题做好记录，及时上报有关部门。
（二）培养互联网+产业融合下的高素质管理人才
随着我国经济结构的不断优化与产业转型升级，金融领域对互联网+产业融合需求也在逐步扩大，这在一定程度上带动了企业产业规模的壮大。而我国各大企业的财务管理大多以自身为主，会影响企业产业融合进程。因此，对互联网+产业融合背景下的财务管理创新成为当前企业一个重要工作任务，需要线管工作人员定期记录企业所面对的市场状态，对不同产业的整合与融合之后的运营状况和时候修缮的费用等日常使用产生的费用都要有一定的记录。因此，财务管理人员在进行记录以及计算过程中，应把主要矛盾和次要矛盾相结合，对大数据平台和财务管理中出现的问题采取针对性措施，并且建立一批具有数字化科学管理的方式及数字化财务管理流程的应用技术人员队伍。同时，在企业经过产业融合之后，企业相关负责人还应将不同企业的在线管理模式和财务管理目标交给相关的财务管理人才，因此，企业财务管理人才的素质培养是非常必需的。
（三）强化企业财务监督方面
除了上述举措外，企业财务监督方面也是实现企业财务管理创新模式的一个主要转变方向。由此，在“互联网+”的背景下，企业的财务管理模式和管理效率均在企业财务监督方面得到有效改善。与此同时，企业财务监督方面也对目前的企业财务管理方面提出更为严格的要求。为了迎接这一挑战，我国各个地区的企业可以同姑婆建立健全互联网财务管理监督机制。即是以互联网为中心点，成为专门或独立的部门利用互联网技术对企业的成本控制、内部资金留向方面以及投资融资方面进行实时的监督和管控，以便及时解决管理中发现的风险隐患。而对于企业而言，开展财务监督工作也有助于其整合和管理自身经济业务的基础上实现公司的良性循环发展。比如我国南方很多高新技术产业便充分抓住这一契机，在公司内部设立独立的财务监督部门，并且安排专人管理企业的各项活动的开展，并以每月两次的频率向各个部门和领导层递交财务监督报告，并且对于财务监督中出现的问题和难题向相关部门及时上报，情节如果严重的也可以向上级管理部门提出惩罚意见，确保企业财务管理的科学性和安全性。
（四）创新财务管理模式和管理目标
由于国家对企业财务管理方面的一些相关管理机构的监管政策与自律法规的制定缺失或相对的实施滞后，加之一些企业内部在人才用人的激励制度、职称的提拔晋升、人才培养以及生活待遇等诸多环节方面都可能存在一些属于轻工作而企业的经济效益分析管理不良现象，由此而直接最终造成的就是人才流失、责任心意识强度不强、素质偏低、技术落后、工作维护管理组织效能低下，也就需要创新财务管理模式和管理目标，并实际需要不断更改企业管理业务流程和发展目标。同时随着我国“知识社会”一词的深入发展，企业的财务管理也应该从单一的管理能力转变为管理能力和管理人才两者相互联结，推动企业内部财务人员管理观念的创新，从而增强企业财务管理人员的管理能力与分析能力，降低企业金融风险发生概率。同时企业财务管理部门还可以充分利用互联网+产业融合政策来提高财务信息处理能力，改变过去财务管理的单一化职能，推动财务管理人员的创造性发展，通过对企业内部财务资金的使用与投资的有效管理，实现对企业金融管理的整体管控，促进企业财务管理目标最大限度利用。
四、结语
综上所述，随着我国现代企业制度的持续长期发展，各個地区的各大企业的财务管理需求标准也在悄然发生变化。将财务管理模式结合时代的发展变化，不断更新，培养高素质的企业财务管理和监督人才，建构专业的管理机构，使企业对各项经营收支的使用情况有一个清晰具体的认识，并且对于企业财务管理的大数据平台可以有一定的认同感，对企业的财务管理工作有重要的参考依据，金进而有利于企业的经营朝着良性稳态的方向发展。
（作者单位：郑州工业应用技术学院）