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诸多作者在优化事业单位财务管理流程上，都习惯于从会计制度构造和信息化平台建设上下功夫。诚然，这些措施都将在一定程度上缓解当前的财务短板问题，但在缺乏对会计人员素质强化的背景下，很难想象上述构造和建设所产生的效果能维持多久。因此，需要围绕着会计人员的常规岗位和特殊岗位，建立起素质强化的目标定位，并在此基础上进行实践模式的构建。