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项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。基于项目管理与ERP的互补性，提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式，基于此模式给出项目制造企业P—E综合集成计划、控制流程模型，并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析。