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【摘 要】本文章圍绕当前我国施工企业的工程造价管理工作从工程招投标、工程造价资料、企业定额、成本控制及预结算管理等五个方面作了详细的分析，并提出了一些看法。
【关键词】施工企业；造价；管理
随着经济体制改革不断的深入，建筑市场进一步开放，建筑工程招投标制度的逐步完善；《工程量清单计价规范》颁布实施后，对施工企业要求更严，面临着许多新的挑战，同时也伴随着很多机遇。由此会对施工企业在工程造价管理这方面的工作提出更多的及更高的要求。本人结合实践经验对当前施工企业涉及到的关于工程造价管理方面的作一些浅析。
1.施工企业在招投标阶段的工程造价管理
当前，建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标已成为施工企业在建筑市场中争取工程任务的重要途径。经过对工程的全面分析而做出决策，决定对某工程的进行投标，须把握以下方面：
（1）一般情况下，根据施工企业自身的特点、能力、适合度的需要，并具备施工企业投标条件的工程参与投标，施工企业须做到能投则投不利不投的原则。
（2）对项目招标相关的文件、图纸、其他的相关资料仔细研读，从中找出相关的问题和疑问，向招标方积极的咨询疑问。
（3）应成立编标小组，小组人员分工和责任要明确。投标书须充分响应项目的招标文件和图纸等，报价依据和定额要准确、合理的应用，确保准确性。
（4）最终报价的确定须按照不同的评标的办法定价，要有区别对待不同情况，采取不同的投标策略和方法。
2.施工企业有关工程造价资料整理、管理和分析
工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理及编制企业内部定额的依据，也是编制投标报价的基础。施工企业须对各种不同类型和各个阶段的工程造价资料做好整理和分析工作。
工程造价资料整理内容须包括：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场的记录、以往工程使用的材料和单价清单、施工材料价格的动态管理文件、以往工程结算依据及资料等资料。
工程造价资料分析主要是施工企业需要定期的将竣工决算价与项目投标价、工程合同价、施工企业内部整理的经济考核指标及工程预算价进行分析对比，形成具有竞争力地企业内部定额和单价，从而真实的反映出企业的施工能力及管理水平。
3.施工企业定额的核算模式
实施《建设工程工程量清单计价规范》是我国工程造价的计价方式改革的一项重大举措。工程量清单计价模式的推行是与国际惯例接轨、参与国际市场竞争、规范建设市场的秩序，是适应我国社会主义市场经济发展的需要。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。
清单报价竞争在某种意义上即是企业定额水平的竞争，通过竞争及实践，企业会不断的调整企业定额中存在的不适应和不合理的因素。在这个过程中，企业的生产技术水平、管理水平和管理体制在不断更新，这个过程将是一个互动的自我完善过程。
4.工程项目的成本控制
在日趋激烈的建筑市场的竞争，工程项目成本控制对施工企业的生存和发展起着越来越重要的作用，是企业获得经济效益及社会效益的基础。
工程项目成本控制是整个工程的施工过程中的一个及其重要内容，其目的是合理的使用人力、物力和财力，达到降低项目成本和创造较好的经济效益。
工程项目成本控制主要体现在人工费用、材料费用、机械使用费及间接费用等四个方面。
（1）人工费用的控制主要在使用人工数量方面进行控制。根据劳动定额的方法计算出定额用工量，施工过程中需要提高工人的技术水平、组织管理水平，合理的进行劳动组织，提高劳动效率。
（2）在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60%～70%左右，有较大的节约潜力空间。因此要建立完善的采购管理制度和收发料管理制度。材料采购应通过市场的调查，实行比价采购方式，根据物料的品种、物料的特性、采购数量、物料的质量及采购价格实行限额采购；要加强施工现场材料进出和存储的管理，合理的堆放材料；完善收发料管理制度，进入施工现场的材料，保管人员须保质保量认真点验进场物料，发料时要严格按照计划发放物料，进出施工现场的材料台帐要清楚、明晰。
（3）机械使用费控制。根据施工组织设计安排和实际施工进度的动态合理调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进场及退场时间，合理调度和充分利用机械设备，减少机具闲置时间，提高其利用率。对使用率非常低的大型机械设备应当采取租用的方式。应建立施工机械设备吉设施日常保养和检修制度，提高机械设备和设施的利用率。
（4）精简机构及合理配置项目单位成员，降低间接费的成本。项目机构的设置须根据工程规模大小及难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构及合理配置项目单位成员。
5.工程预结算管理
加强工程预结算管理，即是说对于投入工程的每一笔资金都要统筹安排。在工程预结算过程中主要注意以下几个方面：
（1）在每个工程开工前，预结算管理人员根据每个工程施工计划的安排内容和合同规定的结算方式编制工程施工图预算，并把每一项预算费用包括人工费用、机械使用费、材料费用、间接费用等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程里。
（2）在施工内容中存在不可预见性的内在和外在影响因素，工程的施工内容和施工采取的措施会经常发生变化，在施工过程中须建立动态的预算管理。
（3）预结算管理人员需按照合同要求，及时的收集和整理合同价调整的有关原始资料，完善相关的签证手续，并及时的向业主提出需调整合同价的要求，确保价格的合理性。合同条款中对工程竣工验收一般都会有十分明确的规定，技术资料是否齐全和是否及时的交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
6.结论
综述以上，施工企业的工程造价管理贯穿于整个工程施工生产的各个环节，衔接很多相关部门和单位，并且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责、通力协作、密切配合，共同努力。面对愈加激烈的市场竞争形势，建筑施工企业只有通过充分发挥和加强自身的优势，在实践中不断的自我完善和提高，不断增强企业自身的综合实力，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。 [科]
【参考文献】
[1]林朝辉.谈工程造价管理[J].科技创新导报，2008，（29）.
[2]徐陈贤，缪利敏.建筑工程设计阶段造价管理的现状分析及措施[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（11）.
[3]周国恩.建筑施工企业全面造价管理的探讨[J].山西建筑，2009（20）.
[4]惠军.建筑工程造价成本的控制与管理[J].中国新技术新产品，2010（20）.
【关键词】施工企业；造价；管理
随着经济体制改革不断的深入，建筑市场进一步开放，建筑工程招投标制度的逐步完善；《工程量清单计价规范》颁布实施后，对施工企业要求更严，面临着许多新的挑战，同时也伴随着很多机遇。由此会对施工企业在工程造价管理这方面的工作提出更多的及更高的要求。本人结合实践经验对当前施工企业涉及到的关于工程造价管理方面的作一些浅析。
1.施工企业在招投标阶段的工程造价管理
当前，建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标已成为施工企业在建筑市场中争取工程任务的重要途径。经过对工程的全面分析而做出决策，决定对某工程的进行投标，须把握以下方面：
（1）一般情况下，根据施工企业自身的特点、能力、适合度的需要，并具备施工企业投标条件的工程参与投标，施工企业须做到能投则投不利不投的原则。
（2）对项目招标相关的文件、图纸、其他的相关资料仔细研读，从中找出相关的问题和疑问，向招标方积极的咨询疑问。
（3）应成立编标小组，小组人员分工和责任要明确。投标书须充分响应项目的招标文件和图纸等，报价依据和定额要准确、合理的应用，确保准确性。
（4）最终报价的确定须按照不同的评标的办法定价，要有区别对待不同情况，采取不同的投标策略和方法。
2.施工企业有关工程造价资料整理、管理和分析
工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理及编制企业内部定额的依据，也是编制投标报价的基础。施工企业须对各种不同类型和各个阶段的工程造价资料做好整理和分析工作。
工程造价资料整理内容须包括：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场的记录、以往工程使用的材料和单价清单、施工材料价格的动态管理文件、以往工程结算依据及资料等资料。
工程造价资料分析主要是施工企业需要定期的将竣工决算价与项目投标价、工程合同价、施工企业内部整理的经济考核指标及工程预算价进行分析对比，形成具有竞争力地企业内部定额和单价，从而真实的反映出企业的施工能力及管理水平。
3.施工企业定额的核算模式
实施《建设工程工程量清单计价规范》是我国工程造价的计价方式改革的一项重大举措。工程量清单计价模式的推行是与国际惯例接轨、参与国际市场竞争、规范建设市场的秩序，是适应我国社会主义市场经济发展的需要。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。
清单报价竞争在某种意义上即是企业定额水平的竞争，通过竞争及实践，企业会不断的调整企业定额中存在的不适应和不合理的因素。在这个过程中，企业的生产技术水平、管理水平和管理体制在不断更新，这个过程将是一个互动的自我完善过程。
4.工程项目的成本控制
在日趋激烈的建筑市场的竞争，工程项目成本控制对施工企业的生存和发展起着越来越重要的作用，是企业获得经济效益及社会效益的基础。
工程项目成本控制是整个工程的施工过程中的一个及其重要内容，其目的是合理的使用人力、物力和财力，达到降低项目成本和创造较好的经济效益。
工程项目成本控制主要体现在人工费用、材料费用、机械使用费及间接费用等四个方面。
（1）人工费用的控制主要在使用人工数量方面进行控制。根据劳动定额的方法计算出定额用工量，施工过程中需要提高工人的技术水平、组织管理水平，合理的进行劳动组织，提高劳动效率。
（2）在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60%～70%左右，有较大的节约潜力空间。因此要建立完善的采购管理制度和收发料管理制度。材料采购应通过市场的调查，实行比价采购方式，根据物料的品种、物料的特性、采购数量、物料的质量及采购价格实行限额采购；要加强施工现场材料进出和存储的管理，合理的堆放材料；完善收发料管理制度，进入施工现场的材料，保管人员须保质保量认真点验进场物料，发料时要严格按照计划发放物料，进出施工现场的材料台帐要清楚、明晰。
（3）机械使用费控制。根据施工组织设计安排和实际施工进度的动态合理调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进场及退场时间，合理调度和充分利用机械设备，减少机具闲置时间，提高其利用率。对使用率非常低的大型机械设备应当采取租用的方式。应建立施工机械设备吉设施日常保养和检修制度，提高机械设备和设施的利用率。
（4）精简机构及合理配置项目单位成员，降低间接费的成本。项目机构的设置须根据工程规模大小及难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构及合理配置项目单位成员。
5.工程预结算管理
加强工程预结算管理，即是说对于投入工程的每一笔资金都要统筹安排。在工程预结算过程中主要注意以下几个方面：
（1）在每个工程开工前，预结算管理人员根据每个工程施工计划的安排内容和合同规定的结算方式编制工程施工图预算，并把每一项预算费用包括人工费用、机械使用费、材料费用、间接费用等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程里。
（2）在施工内容中存在不可预见性的内在和外在影响因素，工程的施工内容和施工采取的措施会经常发生变化，在施工过程中须建立动态的预算管理。
（3）预结算管理人员需按照合同要求，及时的收集和整理合同价调整的有关原始资料，完善相关的签证手续，并及时的向业主提出需调整合同价的要求，确保价格的合理性。合同条款中对工程竣工验收一般都会有十分明确的规定，技术资料是否齐全和是否及时的交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
6.结论
综述以上，施工企业的工程造价管理贯穿于整个工程施工生产的各个环节，衔接很多相关部门和单位，并且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责、通力协作、密切配合，共同努力。面对愈加激烈的市场竞争形势，建筑施工企业只有通过充分发挥和加强自身的优势，在实践中不断的自我完善和提高，不断增强企业自身的综合实力，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。 [科]
【参考文献】
[1]林朝辉.谈工程造价管理[J].科技创新导报，2008，（29）.
[2]徐陈贤，缪利敏.建筑工程设计阶段造价管理的现状分析及措施[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（11）.
[3]周国恩.建筑施工企业全面造价管理的探讨[J].山西建筑，2009（20）.
[4]惠军.建筑工程造价成本的控制与管理[J].中国新技术新产品，2010（20）.