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摘要：我们都知道，房屋建筑施工现场的质量是最为重要的，可以说质量是建筑工程项目的生命，而对建筑工程起决定作用的是对于施工现场的质量管理。房屋进驻施工现场管理非常重要，管理得当不仅对于企业有很大的好处，能提高员工的积极性，极大地为企业节省资金，从而增加企业的收益，而且保障了居民们的住房安全，美化我们居住的环境。施工现场管理工作不是一个简单的工作，它复杂并且要求非常严谨，内容也涉及很多的方面，比如管理施工管理人员、管理建筑施工人员。本文主要讲述房屋建筑工程施工现场管理的重要性、管理的现实情况，存在的问题以及根据笔者自身的经验而提出来的一些建议，希望能够对房屋建筑施工现场的管理有一定的启发作用，帮助其更好地进行管理。
关键词：房屋建筑；质量管理；方法
0前言
当今，作为我国一大支柱产业，建筑行业备受全国人民的关注。房屋建筑质量的好坏不仅仅关系着地产商的利益，更重要的是关乎居民的居住安全。进行房屋建筑工程施工现场管理有很大一部分是因为施工现场存在安全隐患。比如高楼大厦的施工，需要高空作业，这种工作的危险性极高，如果不对施工现场进行有效管理，很容易产生安全事故。相反，如果合理科学地管理施工现场，可以减少事故的发生，保障员工的安全。另外，对施工现场进行管理还能够提高施工的效率，保证建筑的质量，给企业的发展带来利益。本文从房屋建筑施工现场管理原则、质量问题产生的原因进行分析，并提出一些建议，希望能帮助房屋建筑质量水平得到提升。
1房屋建筑施工现场管理的原则
1.1施工现场管理原则
房屋建筑施工现场管理要遵循三个原则：经济效益性、科学性、标准化三个原则。房屋建筑的施工现场管理，要注重成本。施工企业应该在降低成本的前提之上进行施工，减少浪费，提高效率，以最少的代价来赢取最大的利益。科学、合理性原则，房屋建设的施工现场管理必须要严格遵守科学、合理性原则，不仅是施工现场管理的科学化，而在在整个施工过程中，各个环节都要做到科学、合理，充分利用多种资源，操作规范，流程合理，才能更好地保障施工项目的质量。标准化原则，房屋建筑施工现场管理遵循标准化原则，有一定的标准，施工管理就有明确的方向，不会出现大的偏差，标准化不仅能提高施工作业的效率，还能保障房屋建筑的质量。
2.房屋建筑工程质量问题产生的原因分析
2.1工程设计管理方面
房屋建筑工程质量的重要保证之一是其项目的设计。前期的项目设计起着至关重要的作用，一个不健全的质量保障体系会导致房屋质量出现严重的问题，甚至一些细微的差错，设计人员稍微的不细心、疏忽都有可能给房屋建筑埋下很大的安全隐患。例如有些不负责任的设计者地按照标准的图案，而忽略了实际房屋的情况，不认真丈量和设计面积较大的塑料窗户的所用材料以及节点，而造成了窗戶的强度够，容易损坏。由比如，很多房屋建筑中混凝土出现浇注困难、强度较小、不同意捣实等现象，都是由于很多钢筋混凝土的框架节点处多余的设计累赘，以及不合理布局钢筋的位置，钢筋的实际净距离达不到标准而造成的。所以，许多的建筑质量问题层出不穷，很大的原因是在初始房屋建筑进行设计的时候，就没有达到标准，由此可见，房屋建筑设计工作值得引起我们的注意。
2.2工程施工管理方面
房屋建筑施工过程对房屋建筑工程的质量也有非常大的影响，工程施工的过程并不是一个简单的流程，它涉及了方方面面，是一项繁杂而严谨的工作。比如：选择合适的材料，勘探地形地貌，观察附近的水流走势，怎么样进行施工最为节省时间、金钱、人力等等，这些都是施工过程中要思考的问题。如果施工过程处理不好的会造成很多不必要的麻烦，再比如：混凝土配料中泥沙含量过多、搅拌不充分，就有可能使梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝。这些质量问题的出现都是因为施工过程中管理不到位造成的。
2.3 工程质量管理方面
房屋建筑工程的管理，是一项既着眼于整体又严谨至细节的工作。不仅仅是对于整个项目工程质量的整体把握，更是对于工作中的每个细节都要严格规范。房屋建筑工程质量管理过程总体来说是对人、材、物、设备的管理，怎么样发挥这几个要素的最大效用，达到成本最低、保证质量的要求是工程管理的最重要的任务。想要完成这个任务，就必须对工程质量管理过程进行严格地要求，建立完善的工程质量管理体系、实施严谨的技术规范标准、以及完善质量监督体制。从近些年来，各种房屋建筑质量问题的出现的频率来看，加强房屋建筑工程管理，避免开发商被利益蒙蔽了双眼、单纯追求经济利益而不顾房屋质量，这样才能保证居民住房的安全。
3.房屋建筑工程施工过程的控制
3.1 控制的步骤
房屋建筑工程施工过程的控制一共有一下五个方面。首先，实地勘测情况，采用一些专业的技术手段对房屋建筑进行数据采样。然后分析数据，对搜集来的信息进行整理。其次，对比分析，与质量标准进行对比，达到质量要求的建筑可行，反之则不可行。接着修改，如果前面的判断出现了失误，我们要及时地改正，不能对不符合质量标准的建筑施工。最后，才是真正地开始施工。
3.2 现场施工活动质量控制实施要点
在实施现场施工活动质量监控中监理工程师要严格地按照质量管理和检查体系，不能有一丝一毫地放松，同时既要眼观宏观又要分清主次和轻重缓急。首先，制定一份房屋建筑施工过程计划，这份计划里面包含施工过程的质量控制的要求、工作的流程以及检查制度。其次，根据其对质量影响程度设置施工过程的质量控制点，进行提前的预演。建筑现场施工质量的主要因素有：人、材、器、方法和环境。
4.加强房屋建筑工程现场质量管理的方法
4.1 事后处理与事前预防相结合，注重事前预防 目前因为施工现场质量管理并没有标准的管理方式，但是根据笔者的经验，总结出两种管理方式：事后处理和事前预防。两种管理方式都有各自的优缺点，同时又相辅相成。事后处理呢是一种最为普遍的管理方式，在问题出现以后采取相应的措施去解决，这种方式优点是有针对性，处理起来省时省力，效果还特别多明显，缺点是问题已经出现了，损失已经造成，这是无法挽回的。另一种方式，事前预防，笔者认为这种方法比较好，在问题没出来之前就扼杀了，少了很多不必要的麻烦，但是，由于我们现在的技术达不到，人也不可能事事都未雨绸缪，所以，也还是存在一定的欠缺。两种方式的相互结合，能减少甚至杜绝质量问题的出现，减少经济损失。
4.2 坚持以施工项目设计为指导
施工项目设计对于整个后续的施工工程有着重大的影响，因此管理施工项目设计质量的意义十分重大。施工项目设计质量管理应注重于两点：制定施工项目计划的时候要考虑实际情况，以免实际操作起来的时候会与计划产生偏差。另外，施工项目计划既要着眼于整体又要细致到局部，合理安排施工工序的顺序，能对项目地进行产生很大的好处。
4.3 做到质量控制贯穿整个过程
为了更好地保障施工过程的质量，我们要把质量控制贯穿整个施工过程，将质量控制分为三个部分，事前、事中和事后，在每个阶段都要明确重点工作。事后控制就是在工程结束之后对我们生产出来产品的质量控制。施工项目的结束，不是单纯的结束施工，而要整理整个施工过程的资料，根据质量標准，对工程进行质量检测。
4.4 加强工程质量监管力度，完善质量保障体系
加强对房屋工程施工质量的管理，从根本上要建立完善的质量管理体系。质量管理存在于整个项目的各个阶段，从一开始的项目设计到后来竣工之后的安全检查都是质量管理的范围。因此保证整个工程的质量安全，不仅一开始的项目设计要合理，施工过程要严谨，竣工之后更要仔细排查安全隐患。完善质量管理体系离不开各个工作岗位的员工的努力，从项目经理到基层员工都要自觉遵守质量准则，分工要明确、细致，权责对等。只有整个过程都加强房屋建筑工程质量的管理，才能更好地保障整个工程的质量。
5.结语
房屋建筑施工现场管理工作关乎房屋建筑的质量，不仅影响着企业的经济利益，也影响着居民的居住安全。因此，不仅是政府、企业还是社会都要高度重视施工现场管理。房屋建筑工程项目的施工不是一个简单的过程，而是一个繁杂但又细致的工作，企业应该建立健全房屋质量施工现场管理体系，建立质量体制，加强施工现场的管理，减少成本，扩大利益，保障建筑质量。
参考文献：
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007，（4）：25-26.
[2]王书举.浅析建筑施工现场质量管理.科技风，2012，（18）：171.
[3]王海涛.浅析建筑工程施工现场质量管理.科技致富向导，2012，（02）：144-85.
摘要：我们都知道，房屋建筑施工现场的质量是最为重要的，可以说质量是建筑工程项目的生命，而对建筑工程起决定作用的是对于施工现场的质量管理。房屋进驻施工现场管理非常重要，管理得当不仅对于企业有很大的好处，能提高员工的积极性，极大地为企业节省资金，从而增加企业的收益，而且保障了居民们的住房安全，美化我们居住的环境。施工现场管理工作不是一个简单的工作，它复杂并且要求非常严谨，内容也涉及很多的方面，比如管理施工管理人员、管理建筑施工人员。本文主要讲述房屋建筑工程施工现场管理的重要性、管理的现实情况，存在的问题以及根据笔者自身的经验而提出来的一些建议，希望能够对房屋建筑施工现场的管理有一定的启发作用，帮助其更好地进行管理。
关键词：房屋建筑；质量管理；方法
0前言
当今，作为我国一大支柱产业，建筑行业备受全国人民的关注。房屋建筑质量的好坏不仅仅关系着地产商的利益，更重要的是关乎居民的居住安全。进行房屋建筑工程施工现场管理有很大一部分是因为施工现场存在安全隐患。比如高楼大厦的施工，需要高空作业，这种工作的危险性极高，如果不对施工现场进行有效管理，很容易产生安全事故。相反，如果合理科学地管理施工现场，可以减少事故的发生，保障员工的安全。另外，对施工现场进行管理还能够提高施工的效率，保证建筑的质量，给企业的发展带来利益。本文从房屋建筑施工现场管理原则、质量问题产生的原因进行分析，并提出一些建议，希望能帮助房屋建筑质量水平得到提升。
1房屋建筑施工现场管理的原则
1.1施工现场管理原则
房屋建筑施工现场管理要遵循三个原则：经济效益性、科学性、标准化三个原则。房屋建筑的施工现场管理，要注重成本。施工企业应该在降低成本的前提之上进行施工，减少浪费，提高效率，以最少的代价来赢取最大的利益。科学、合理性原则，房屋建设的施工现场管理必须要严格遵守科学、合理性原则，不仅是施工现场管理的科学化，而在在整个施工过程中，各个环节都要做到科学、合理，充分利用多种资源，操作规范，流程合理，才能更好地保障施工项目的质量。标准化原则，房屋建筑施工现场管理遵循标准化原则，有一定的标准，施工管理就有明确的方向，不会出现大的偏差，标准化不仅能提高施工作业的效率，还能保障房屋建筑的质量。
2.房屋建筑工程质量问题产生的原因分析
2.1工程设计管理方面
房屋建筑工程质量的重要保证之一是其项目的设计。前期的项目设计起着至关重要的作用，一个不健全的质量保障体系会导致房屋质量出现严重的问题，甚至一些细微的差错，设计人员稍微的不细心、疏忽都有可能给房屋建筑埋下很大的安全隐患。例如有些不负责任的设计者地按照标准的图案，而忽略了实际房屋的情况，不认真丈量和设计面积较大的塑料窗户的所用材料以及节点，而造成了窗戶的强度够，容易损坏。由比如，很多房屋建筑中混凝土出现浇注困难、强度较小、不同意捣实等现象，都是由于很多钢筋混凝土的框架节点处多余的设计累赘，以及不合理布局钢筋的位置，钢筋的实际净距离达不到标准而造成的。所以，许多的建筑质量问题层出不穷，很大的原因是在初始房屋建筑进行设计的时候，就没有达到标准，由此可见，房屋建筑设计工作值得引起我们的注意。
2.2工程施工管理方面
房屋建筑施工过程对房屋建筑工程的质量也有非常大的影响，工程施工的过程并不是一个简单的流程，它涉及了方方面面，是一项繁杂而严谨的工作。比如：选择合适的材料，勘探地形地貌，观察附近的水流走势，怎么样进行施工最为节省时间、金钱、人力等等，这些都是施工过程中要思考的问题。如果施工过程处理不好的会造成很多不必要的麻烦，再比如：混凝土配料中泥沙含量过多、搅拌不充分，就有可能使梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝。这些质量问题的出现都是因为施工过程中管理不到位造成的。
2.3 工程质量管理方面
房屋建筑工程的管理，是一项既着眼于整体又严谨至细节的工作。不仅仅是对于整个项目工程质量的整体把握，更是对于工作中的每个细节都要严格规范。房屋建筑工程质量管理过程总体来说是对人、材、物、设备的管理，怎么样发挥这几个要素的最大效用，达到成本最低、保证质量的要求是工程管理的最重要的任务。想要完成这个任务，就必须对工程质量管理过程进行严格地要求，建立完善的工程质量管理体系、实施严谨的技术规范标准、以及完善质量监督体制。从近些年来，各种房屋建筑质量问题的出现的频率来看，加强房屋建筑工程管理，避免开发商被利益蒙蔽了双眼、单纯追求经济利益而不顾房屋质量，这样才能保证居民住房的安全。
3.房屋建筑工程施工过程的控制
3.1 控制的步骤
房屋建筑工程施工过程的控制一共有一下五个方面。首先，实地勘测情况，采用一些专业的技术手段对房屋建筑进行数据采样。然后分析数据，对搜集来的信息进行整理。其次，对比分析，与质量标准进行对比，达到质量要求的建筑可行，反之则不可行。接着修改，如果前面的判断出现了失误，我们要及时地改正，不能对不符合质量标准的建筑施工。最后，才是真正地开始施工。
3.2 现场施工活动质量控制实施要点
在实施现场施工活动质量监控中监理工程师要严格地按照质量管理和检查体系，不能有一丝一毫地放松，同时既要眼观宏观又要分清主次和轻重缓急。首先，制定一份房屋建筑施工过程计划，这份计划里面包含施工过程的质量控制的要求、工作的流程以及检查制度。其次，根据其对质量影响程度设置施工过程的质量控制点，进行提前的预演。建筑现场施工质量的主要因素有：人、材、器、方法和环境。
4.加强房屋建筑工程现场质量管理的方法
4.1 事后处理与事前预防相结合，注重事前预防 目前因为施工现场质量管理并没有标准的管理方式，但是根据笔者的经验，总结出两种管理方式：事后处理和事前预防。两种管理方式都有各自的优缺点，同时又相辅相成。事后处理呢是一种最为普遍的管理方式，在问题出现以后采取相应的措施去解决，这种方式优点是有针对性，处理起来省时省力，效果还特别多明显，缺点是问题已经出现了，损失已经造成，这是无法挽回的。另一种方式，事前预防，笔者认为这种方法比较好，在问题没出来之前就扼杀了，少了很多不必要的麻烦，但是，由于我们现在的技术达不到，人也不可能事事都未雨绸缪，所以，也还是存在一定的欠缺。两种方式的相互结合，能减少甚至杜绝质量问题的出现，减少经济损失。
4.2 坚持以施工项目设计为指导
施工项目设计对于整个后续的施工工程有着重大的影响，因此管理施工项目设计质量的意义十分重大。施工项目设计质量管理应注重于两点：制定施工项目计划的时候要考虑实际情况，以免实际操作起来的时候会与计划产生偏差。另外，施工项目计划既要着眼于整体又要细致到局部，合理安排施工工序的顺序，能对项目地进行产生很大的好处。
4.3 做到质量控制贯穿整个过程
为了更好地保障施工过程的质量，我们要把质量控制贯穿整个施工过程，将质量控制分为三个部分，事前、事中和事后，在每个阶段都要明确重点工作。事后控制就是在工程结束之后对我们生产出来产品的质量控制。施工项目的结束，不是单纯的结束施工，而要整理整个施工过程的资料，根据质量標准，对工程进行质量检测。
4.4 加强工程质量监管力度，完善质量保障体系
加强对房屋工程施工质量的管理，从根本上要建立完善的质量管理体系。质量管理存在于整个项目的各个阶段，从一开始的项目设计到后来竣工之后的安全检查都是质量管理的范围。因此保证整个工程的质量安全，不仅一开始的项目设计要合理，施工过程要严谨，竣工之后更要仔细排查安全隐患。完善质量管理体系离不开各个工作岗位的员工的努力，从项目经理到基层员工都要自觉遵守质量准则，分工要明确、细致，权责对等。只有整个过程都加强房屋建筑工程质量的管理，才能更好地保障整个工程的质量。
5.结语
房屋建筑施工现场管理工作关乎房屋建筑的质量，不仅影响着企业的经济利益，也影响着居民的居住安全。因此，不仅是政府、企业还是社会都要高度重视施工现场管理。房屋建筑工程项目的施工不是一个简单的过程，而是一个繁杂但又细致的工作，企业应该建立健全房屋质量施工现场管理体系，建立质量体制，加强施工现场的管理，减少成本，扩大利益，保障建筑质量。
参考文献：
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007，（4）：25-26.
[2]王书举.浅析建筑施工现场质量管理.科技风，2012，（18）：171.
[3]王海涛.浅析建筑工程施工现场质量管理.科技致富向导，2012，（02）：144-85.