论文部分内容阅读
贾岛有诗云：“十年磨一剑。”张毅的艾媒网也是花了十年才磨出今天的规模。作为中国首家专门为移动互联网行业提供市场调查研究的第三方产业研究机构，艾媒网丰富的行业研究数据、研究经验以及广阔的人脉资源皆非朝夕可成，都是张毅和他的团队坚持不懈打拼出的成果。
兜兜转转 走不出互联这张网
在校担任学生记者的张毅，通过一个偶然的采访机会认识了学校网络中心的主任，进而对互联网产生了好奇。毕业后他直接去中华网做了编辑记者，成为国内第一代网络编辑。然而好景不长，2000年，业内开始盛传互联网泡沫经济，离开这行的人日趋增多。在这种环境下，张毅也随波逐流选择了离开。
不过，他的新工作仍旧与互联网相关，只不过是纸媒——电脑报。此后，他又辗转到广东佛山经营中国陶瓷网，从建立团队到正式上线，他都一手操办，张毅自己也摇身一变成为国企老总。但是，2002年，张毅又下海了，开始做线下图书推广员，每天奔波在报刊书亭、便利店和地铁之间。很多人不理解，他却只有一句话：“国企氛围，不适合我。”
“做推广的那段日子我总在想，每天这么辛苦，为什么不做下手机阅读呢？”刚好当时有个很好的图书发行渠道，张毅就想尝试做图书策划，还基于亲身实践，出了一本调查研究的书，叫做《7-ELEVEN便利店的代名词》。也正是这段做图书发行的经历，为后来的艾媒网埋下了伏笔。
十年后的今天，张毅常常想起那段经历，他觉得那时的他是迷茫的，不知道自己在走着怎样的路，只好不停地换工作，不停地尝试新的挑战，可是自始至终都没有走出互联网这个圈子。张毅说，也正是因为十年前的那段经历，更加坚定了他如今的道路。
艾媒诞生 不被理解的无奈与孤独
2005年，张毅带领团队做了一个移动书城——手机阅读网站。“做线下图书时，觉得杂志走书报摊老土又累人，就考虑做手机阅读。”当时与移动书城并行运营的另一家网站叫做“品三国图书中心”，因为有两个团队，张毅决定把“品三国图书中心”改版为艾媒网，专门做移动互联网第三方，给行业提供调查、研究服务等，同时把日本的产业研究也结合进来。
2006年的冬天，艾媒网正式上线，但这并没有带来什么新希望。那时国内的移动互联网远未兴起，在长达三年的时间里，艾媒网几乎没有客户，更别谈盈利。像许许多多早期的创业者一样，张毅觉得自己的创业历程很孤独，常常不被人理解。那时创业团队里的成员来来去去，他也从不阻拦，“自己都不知道前景是怎么样的，看不到未来，凭什么强求别人陪你耗下去？”
而对于张毅本人来说，他早已经下定了决心，没钱了大不了卖房、卖车。那时的他天没亮就爬起来干活，凌晨3点多才下线。没有盈利，又不被投资人看好，刚刚成立的艾媒网“人丁单薄”，只有五六个人。但是每天做的事情却非常多，除了网页的日常更新外，还要做产业调研，与合作伙伴合作调查、自身样板库建立等等。
直到2010年下半年，黎明的曙光终于到来。Iphone等产品在全球市场的大受欢迎，引得国内也掀起了手机应用开发的热潮。“当时我们接触了很多原生态创业者，大量投资者通过我们找到了他们合适的投资机会。”张毅隐约感觉到，真正大施拳脚的机会来了。
等到曙光 天地人缺一不可
如今，艾媒服务的客户包含腾讯、盛大、360等200家业内知名企业，从艾媒网订阅报告的客户和企业共有10万家左右。
张毅感慨：“创业这么多年，这个过程很煎熬，但是就在这个过程中，团队踏踏实实把事情做了，产品的影响力在一点一滴的积累中慢慢沉淀，基础已经打得十分牢固。”回首十年的创业历程，张毅觉得自己“很幸运”，即使经历过艰难、孤独与各种挫折，他认为自己创业还是具备了“天时、地利与人和”。
首先，正因为智能手机和移动互联行业的一路走俏才使得艾媒有了今天的成绩。缺少了这股东风，即使艾媒做得再好，怕也很难走得更远。张毅说，自己是最早一批进入互联网以及移动互联网领域的人，这期间见证了太多公司的倒闭，他觉得只有他们成长了，艾媒咨询才能成长，整个行业才会更好，所以艾媒会免费提供很多研究情报给有需要的企业分享。天时虽可遇而不可求，但张毅希望艾媒能把这股台风分享给更多的创业者。
而第二个很关键的“人和”，表现在产业的接触面上。张毅说，艾媒现在和移动互联网领域任何一家浮出水面的企业负责人，都保持良好的关系。在过去的几年中，他们相互依偎着成长，所以现在当艾媒需要获取行业相关资讯，会有非常铁杆的兄弟支持。
此外，还有“地利”。为了保证数据的准确性，艾媒网在香港、东京、广州都设置有运作团队。艾媒咨询的总公司在广州，当初选择这个地点时，张毅权衡了很久。按理说，北京是移动互联网最发达的城市，但是三大运营商的业务量，属广州最好。“现在走在广州街上，如果三四十岁的人还在用老式的手机，都不敢拿出来打电话。”而且绝大部分手机厂商也在广州。
对于艾媒未来的发展，张毅并没有太多担心，也许正如他所言：“过去的四五年，没有客户没有资源，那么艰难我们都熬过来了，现在，还怕什么呢？”
兜兜转转 走不出互联这张网
在校担任学生记者的张毅，通过一个偶然的采访机会认识了学校网络中心的主任，进而对互联网产生了好奇。毕业后他直接去中华网做了编辑记者，成为国内第一代网络编辑。然而好景不长，2000年，业内开始盛传互联网泡沫经济，离开这行的人日趋增多。在这种环境下，张毅也随波逐流选择了离开。
不过，他的新工作仍旧与互联网相关，只不过是纸媒——电脑报。此后，他又辗转到广东佛山经营中国陶瓷网，从建立团队到正式上线，他都一手操办，张毅自己也摇身一变成为国企老总。但是，2002年，张毅又下海了，开始做线下图书推广员，每天奔波在报刊书亭、便利店和地铁之间。很多人不理解，他却只有一句话：“国企氛围，不适合我。”
“做推广的那段日子我总在想，每天这么辛苦，为什么不做下手机阅读呢？”刚好当时有个很好的图书发行渠道，张毅就想尝试做图书策划，还基于亲身实践，出了一本调查研究的书，叫做《7-ELEVEN便利店的代名词》。也正是这段做图书发行的经历，为后来的艾媒网埋下了伏笔。
十年后的今天，张毅常常想起那段经历，他觉得那时的他是迷茫的，不知道自己在走着怎样的路，只好不停地换工作，不停地尝试新的挑战，可是自始至终都没有走出互联网这个圈子。张毅说，也正是因为十年前的那段经历，更加坚定了他如今的道路。
艾媒诞生 不被理解的无奈与孤独
2005年，张毅带领团队做了一个移动书城——手机阅读网站。“做线下图书时，觉得杂志走书报摊老土又累人，就考虑做手机阅读。”当时与移动书城并行运营的另一家网站叫做“品三国图书中心”，因为有两个团队，张毅决定把“品三国图书中心”改版为艾媒网，专门做移动互联网第三方，给行业提供调查、研究服务等，同时把日本的产业研究也结合进来。
2006年的冬天，艾媒网正式上线，但这并没有带来什么新希望。那时国内的移动互联网远未兴起，在长达三年的时间里，艾媒网几乎没有客户，更别谈盈利。像许许多多早期的创业者一样，张毅觉得自己的创业历程很孤独，常常不被人理解。那时创业团队里的成员来来去去，他也从不阻拦，“自己都不知道前景是怎么样的，看不到未来，凭什么强求别人陪你耗下去？”
而对于张毅本人来说，他早已经下定了决心，没钱了大不了卖房、卖车。那时的他天没亮就爬起来干活，凌晨3点多才下线。没有盈利，又不被投资人看好，刚刚成立的艾媒网“人丁单薄”，只有五六个人。但是每天做的事情却非常多，除了网页的日常更新外，还要做产业调研，与合作伙伴合作调查、自身样板库建立等等。
直到2010年下半年，黎明的曙光终于到来。Iphone等产品在全球市场的大受欢迎，引得国内也掀起了手机应用开发的热潮。“当时我们接触了很多原生态创业者，大量投资者通过我们找到了他们合适的投资机会。”张毅隐约感觉到，真正大施拳脚的机会来了。
等到曙光 天地人缺一不可
如今，艾媒服务的客户包含腾讯、盛大、360等200家业内知名企业，从艾媒网订阅报告的客户和企业共有10万家左右。
张毅感慨：“创业这么多年，这个过程很煎熬，但是就在这个过程中，团队踏踏实实把事情做了，产品的影响力在一点一滴的积累中慢慢沉淀，基础已经打得十分牢固。”回首十年的创业历程，张毅觉得自己“很幸运”，即使经历过艰难、孤独与各种挫折，他认为自己创业还是具备了“天时、地利与人和”。
首先，正因为智能手机和移动互联行业的一路走俏才使得艾媒有了今天的成绩。缺少了这股东风，即使艾媒做得再好，怕也很难走得更远。张毅说，自己是最早一批进入互联网以及移动互联网领域的人，这期间见证了太多公司的倒闭，他觉得只有他们成长了，艾媒咨询才能成长，整个行业才会更好，所以艾媒会免费提供很多研究情报给有需要的企业分享。天时虽可遇而不可求，但张毅希望艾媒能把这股台风分享给更多的创业者。
而第二个很关键的“人和”，表现在产业的接触面上。张毅说，艾媒现在和移动互联网领域任何一家浮出水面的企业负责人，都保持良好的关系。在过去的几年中，他们相互依偎着成长，所以现在当艾媒需要获取行业相关资讯，会有非常铁杆的兄弟支持。
此外，还有“地利”。为了保证数据的准确性，艾媒网在香港、东京、广州都设置有运作团队。艾媒咨询的总公司在广州，当初选择这个地点时，张毅权衡了很久。按理说，北京是移动互联网最发达的城市，但是三大运营商的业务量，属广州最好。“现在走在广州街上，如果三四十岁的人还在用老式的手机，都不敢拿出来打电话。”而且绝大部分手机厂商也在广州。
对于艾媒未来的发展，张毅并没有太多担心，也许正如他所言：“过去的四五年，没有客户没有资源，那么艰难我们都熬过来了，现在，还怕什么呢？”