到新兴市场去淘金最重要——这一资本争先恐后实践的原则也许不会被很快淘汰，但随着新消费结构的产生，奢侈品市场将成为更新兴的产业热点。
　　越来越多的企业抱怨他们已经无法满足自我的生存状态了。激烈的竞争导致了产品价格的一降再降，利润空间也就越来越小，产品的同质化与服务的无差异化使得消费者对同类产品失去了短缺时代的那种忠实。企业家们为了使自己的产品更加具有竞争力，为创新而烦愁，然而技术的进步却似乎加速了市场竞争的激烈，以至于企业最终陷入了快速发展的“产品因境”。
　　与此同时，消费者们也不满意：缺少个性化的产品与服务只能让那些喜欢标新立异、与众不同的消费者生活在“大众时代”，他们更是为此而陷入“消费困境”!
　　企业与消费者之间为何在如今这个产品如此丰富和进步的时代却迷失了各自的方向，找不到相互结合的交点呢?
　　美国BCG波士顿咨询公司最新推出的新书《奢华，正在流行——新奢侈时代的制胜理念》为我们找到了答案：随着收入的提高以及由此带来的消费升级，数不胜数的中档市场消费者有趋优消费的愿望，而事实上不计其数的人们现在能支付得起这种消费。奢侈品消费市场的兴起正在嘲弄着那句老话：“价钱越高，成交量越少”。是的，正是这类企业完全可以把握奢侈品消费时代所带来的巨大商机，从平庸中取胜!
　　真有这样仅仅提供奢侈品消费的企业?法国LVMH集团是印证奢华年代到来的最好一例。这家世界上最大，也是最成功的奢侈品公司每年数十亿美元销售额中，除了实现人们的梦想，其产品几乎没有“任何实用价值”。但董事长贝尔纳·阿尔诺坚信：LVMH的流程目标只有一个，创造明星产品。拥有路易威登(Louis Vutton)、高田贤三(KENZO)、纪几希(Giyenchy)、帝雅表(TAG Heuer)，克丽丝汀·迪奥香水(Parfums ChristiAn Dior)、娇兰(Guerlain)、轩尼诗(Hennessy)等众多令人羡慕的世界知名品牌的LVMH集团用他的成功说明：奢侈品市场大有作为，而成功的经验是：品质与时尚打造永恒品牌。
　　在经历了上世纪二战以后的商品短缺时代与大制造时代之后，企业的经营行为随着跨国公司的出现与全球扩张，越来越注重资本逐利与对新兴市场的占领。“即使是那些老掉牙的产品仍有市场。企业不必照顾那些发达国家少而又少的消费者的需求而为其创新，到新兴市场去淘金才是最重要的。”这是全球化所带来的一个事实，几乎所有的企业都屈从于市场的这种力量。另外，与传统商品相比，奢侈品的产量与销量相对较小，企业不可能因小失大而失去这唾手可得的机遇。
　　但是，随着供求结构发生变化，全球性供给过剩局面出现了，大众口味的消费者已无法成为市场发展的推动力量。而财富的增加、贫富差距的加大分化出了新的消费结构。还有，就是女性新近所起的主导作用——女性劳动者的增多及收入提升使得她们有权利支配自己的收入，她们既是消费者也是消费的影响者，她们与消费者财富的增加具有同等重要作用。此外，中档市场消费品者与过去相比所受教育更高，更成熟老练，游历更广，更具有冒险精神，也更精明，他们更注重自己的情感状况，也更乐意谈论、承认自己的情感需求，并努力去满足这种需求，因此就加速滋生了这块奢侈品的市场。
　　饮食如何吃出情感、玩具与宠物如何只给家人最好的、家居如何成为个人品牌、葡萄酒如何唤醒你的味蕾、伏特加与啤酒是旧瓶装新酒么、如何实现高尔夫高于一杆在手其乐无穷的境界……《奢华，正在流行——新奢侈时代的制胜理念》一书正在通过一个个生动活泼的案例让企业与消费者共同体会成为奢侈消费品的必要因素，以及如何让情感介入产品之中，如何实现奢侈消费品的市场制胜原则。在企业与消费者相互指责的年代，奢侈品也许可以成为双方打开因境的钥匙，找到新的市场结合点。