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【摘 要】 建筑质量问题是一个永恒的话题，由于建筑施工过程中存在许多多变因素，给工程施工带来了许多困难，同时也给质量带来了隐患。因此在施工过程中，加强施工质量管理工作是每个建筑企业刻不容缓的事，作为一位管理人员要时刻投入施工各阶段的管理工作中，以保证工程质量的可靠性，同时也能使工程顺利开展。本文探讨了房屋建筑工程施工质量管理。
【关键词】 房屋；建筑工程；施工；质量管理；措施
百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程帶来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
1、人员管理
施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。在施工现场要明确人的主体地位，建立质量责任体系，明确各项质量管理活动的负责人以及相应职责。项目经理、领导和专业的管理人员必须具有专业素质，根据工程的规模配备专职的质量检查人员。从事施工作业的具体操作人员也要具有技术水平和丰富的经验，做到持证上岗。
2、材料质量控制的管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对工程所需采购的建筑材料，要坚持货比三家的原则进行采购。建立材料的管理制度，对材料的采购到存储的全过程进行管理，加快材料的周转，降低库存，防止材料的变质等损失，保证材料质量符合施工要求。要加强对材料的检验和抽样检测工作，进场之前必须出具合格的化验单。对标识不清楚的材料要进行跟踪检验，以保证质量，不能够确认的，坚决不能进场。
3、施工机械设备的管理
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
4、施工方法的质量控制
建筑方法是保证施工质量的手段，施工方法的控制主要从技术手段、施工程序、组织方法、检测措施、施工设计几方面实施。首先是施工建筑技术图纸。大型项目施工的建筑技术图纸必须由电脑电子化的进行管理，如此才能保证技术文件能够实现动态管理，同时电子化化也有利于技术人员的搜索。其次是施工图纸。施工图纸对建设项目的质量有这决定性的作用。工程项目经理与施工技术主任，建筑队队长都必须对建筑图纸有详细的了解，尽管不同职位对图纸关注的方面不同，比如质检工程师需要关注图纸的全部信息，建筑队队长偏重图纸的一部分内容。但是在工程施工过程中，图纸需要不定期的在各个项目检查中传递。最后是建筑手段的管理与掌控。第一必须按照有管的建设规章，依据施工的实际情况，从各个方面考虑影响因素，不断追求更经济同时更能确保质量的建筑技术手段。建筑技术必须分级审批。建筑方法审查之后需要实施建筑样板，多次对建筑样板出现的问题进行修改，直至符合建筑设计标准后才能允许实施。
5、消除安全事故隐患
根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：
（1）建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
（2）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。
（3）材料控制。建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
6、做好建筑工程施工现场质量问题处理工作
做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师、质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候，要按照质量问题的严重性，进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理，需要从以下方面做起：第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现，及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性。第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理工作，以保证建筑施工现场管理的质量。
总之，质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目。首先要把这个项目的质量控制放在第一位。只有好的工程质量才会树立良好的社会信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
[1]沈超，郭建超.浅谈建筑施工质量管理[J].技术与市场.2011（05）
[2]马华琴.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].才智.2010（11）
[3]江丛彬，王旭东.浅析建筑施工中的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010（16）
[4]孙居玮.建筑企业危机管理领域存在的问题与对策[J].科技风.2010（07）
【关键词】 房屋；建筑工程；施工；质量管理；措施
百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程帶来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
1、人员管理
施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。在施工现场要明确人的主体地位，建立质量责任体系，明确各项质量管理活动的负责人以及相应职责。项目经理、领导和专业的管理人员必须具有专业素质，根据工程的规模配备专职的质量检查人员。从事施工作业的具体操作人员也要具有技术水平和丰富的经验，做到持证上岗。
2、材料质量控制的管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对工程所需采购的建筑材料，要坚持货比三家的原则进行采购。建立材料的管理制度，对材料的采购到存储的全过程进行管理，加快材料的周转，降低库存，防止材料的变质等损失，保证材料质量符合施工要求。要加强对材料的检验和抽样检测工作，进场之前必须出具合格的化验单。对标识不清楚的材料要进行跟踪检验，以保证质量，不能够确认的，坚决不能进场。
3、施工机械设备的管理
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
4、施工方法的质量控制
建筑方法是保证施工质量的手段，施工方法的控制主要从技术手段、施工程序、组织方法、检测措施、施工设计几方面实施。首先是施工建筑技术图纸。大型项目施工的建筑技术图纸必须由电脑电子化的进行管理，如此才能保证技术文件能够实现动态管理，同时电子化化也有利于技术人员的搜索。其次是施工图纸。施工图纸对建设项目的质量有这决定性的作用。工程项目经理与施工技术主任，建筑队队长都必须对建筑图纸有详细的了解，尽管不同职位对图纸关注的方面不同，比如质检工程师需要关注图纸的全部信息，建筑队队长偏重图纸的一部分内容。但是在工程施工过程中，图纸需要不定期的在各个项目检查中传递。最后是建筑手段的管理与掌控。第一必须按照有管的建设规章，依据施工的实际情况，从各个方面考虑影响因素，不断追求更经济同时更能确保质量的建筑技术手段。建筑技术必须分级审批。建筑方法审查之后需要实施建筑样板，多次对建筑样板出现的问题进行修改，直至符合建筑设计标准后才能允许实施。
5、消除安全事故隐患
根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：
（1）建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
（2）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。
（3）材料控制。建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
6、做好建筑工程施工现场质量问题处理工作
做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师、质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候，要按照质量问题的严重性，进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理，需要从以下方面做起：第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现，及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性。第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理工作，以保证建筑施工现场管理的质量。
总之，质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目。首先要把这个项目的质量控制放在第一位。只有好的工程质量才会树立良好的社会信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
[1]沈超，郭建超.浅谈建筑施工质量管理[J].技术与市场.2011（05）
[2]马华琴.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].才智.2010（11）
[3]江丛彬，王旭东.浅析建筑施工中的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010（16）
[4]孙居玮.建筑企业危机管理领域存在的问题与对策[J].科技风.2010（07）