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摘要：现如今，我国经济发展日益迅猛，建筑行业与我们的日常生活息息相关，随着人们生活水平的提高，大众对于居住的需求越来越高，因此建筑行业的高质量发展尤为重要，建筑行业的积极发展在一定程度上可以促进我国国民经济的发展。在这样的前提条件下，为了促进建筑行业的健康发展，相关工作人员需要做好建筑工程项目的相关预算工作，从而不断规避建筑工程项目中的造价风险问题，这样才能更好的在保证建筑工程项目质量的同时，提升其经济效益和社会效益，保证企业的长久稳定发展。本文主要针对工程预算在建筑工程造价控制中的价值进行简要分析。
关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;价值
1工程预算在建筑工程造价控制管理中的潜在价值
1.1为工程成本投入提供参考
在开展建筑工程项目的过程中，相关工作人员要重视造价成本控制工作，只有做好这项工作，才能更好地控制好工程的成本。为了达到这个目标，相关工作人员在进行建筑工程项目的过程中，需要记录好施工环节中资金消耗，并且进行统计，这样才不会盲目地进行施工造价预算工作。相关工作人员在进行编制施工图预算工作的时候，需要注意的是结合国家出台的各项政策法规，对于通过审核的施工图需要精准地对其工作量进行计算，以此作为参考，最终确定工程项目总的成本。
1.2有助于工程成本管理工作的开展
成本管理对于建筑工程项目的开展尤为重要，对于后期的成本管理工作来说，科学合理的工程预算能够为其提供便利之处，只有做好工程预算工作，相关工作人员才能更好地进行成本管理。所谓的工程预算，就是立足于实际状况以及市场等各个方面的具体情况，在对整个工程项目的环节进行预算编制的时候，将不同的因素考虑进去，这样才能提高工程预算的科学合理程度。
2工程预算和造价控制这一过程中所存在的问题
2.1法律法规有待健全
工程预算直接关系着后期的工程造价控制，想要工程保质保量如期完成，便要有完善的法律法规来为造价预算提供依据。目前，建筑材料的使用和我国大多数建筑企业的实际承担水平是有矛盾的，而并没有法律对这个问题进行规定和平衡，导致一些企业游走在法律边缘进行不合格的施工活动，随着时间流逝很容易出现建筑行业秩序混乱的问题。为了防止这样的情况发生，法律应该进一步完善，以防某些建筑企业钻空子，造成建筑市场失衡。
2.2投资决策过程中对造价控制不够重视
在工作人员进行投资决策的过程中，相关的造价控制具有非常重要的作用，但目前大部分建筑企业对此并不重视，只是一味地赶进度，导致企业内部的资金控制受到影响，而且在漫长的施工过程中，工程造价的规格也会存在前后不一致的现象，这是造成资源浪费和资金外流的主要原因，甚至有时候会出现资金不足耽误施工进度的问题。
2.3不重视对工程造价的管理
目前我国大部分建筑企业的管理人员都不重视对工程造价的管理，工程预算做好了而不去实施和管理，对于资金的分配和利用完全没有规划，这样会导致大量的资金浪费，甚至后期资金不足。现如今市场竞争激烈，为了建筑企业的发展，也应该重视对工程造价的管理，保障工程的质量和企业的效益。
3工程预算在建筑工程造价控制中的应用
3.1创建完善的工程预算机制
对于工程预算进行最有效的控制，实现建筑企业全面科学管理的目标。建筑企业要想取得长期的发展，必须要把眼光放长远，要有前瞻性，学会预测企业的前景，并完成工程预算，保证造价合理，资金充足，按时交工。同时，对于人才的引进，要聘请工作能力强、综合素养高的应用型人才，保证在施工过程中成本控制到位，工程质量过关。加强与相关部门的沟通，建立良好的合作氛围，不断完善工作管理制度，保障工作及时且有效，施工情况要及时汇报给预算部门。同时，工程预算也是控制造价的重要方式，可现实情况却是施工的实际情况经常会和设计的方案常常不一致，主要是因为工作人员在设计方案时没有考虑全面，有时业主会临时变更项目要求，会在施工过程中进行临时的变化，进而造价就会上涨。针对这方面问题，预算人员要严格控制施工变更的造价，以最大限度地保证建筑质量和企业的效益。在进行预算时，就要对设计方案进行确认，对需要的建筑材料进行明确的备注，尽可能地减少施工后期因为材料或技术原因产生的问题。如果原定施工内容有改动，需要施工单位先上报进行审核，再由业主进行确认。确认过后，工作人员重新进行预算，尽量减小企业的损失。
3.2提高预算人才的综合素质
随着社会的发展，企业对人才的需求已经从学术型人才变为专业化人才，所有行业对人才的要求都是专业和应用。在建筑企业，同样要重视对人才的引進和培训。在人才招聘方面，要根据建筑企业的实际状况，对自己需要的人才水平进行规定，根据这个标准进行招聘，从源头上对预算团队的整体水平进行提升，坚决杜绝任人唯亲的现象发生。对此，建筑企业可以去建筑专业的高校进行毕业季的招聘，选择素质高、专业技能强的毕业生。引进人才后要对其进行培训，多让毕业生进行实际操作锻炼技能，不断增加自己的工作经验，保证其上岗工作的准确度。毕业生培训完成后，可以去同行企业进行学习，掌握同行的技术和理念并进行反思和融合，与其他企业进行专业上的交流。毕业生要抱有终身学习的态度，不断学习新的技术和国家相关的法规，不断提升自己的工作能力，并增强责任意识。另外，建筑企业在对人才进行管理时，可以使用绩效考核的方式，或者采用岗位责任制，提升员工的工作积极性，避免工作人员敷衍了事或推脱责任，在施工的各个环节为工程提供良好的环境。
3.3提升审核监管的工作效率
工程预算不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部门配合好，为预算工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障预算工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进行和工程质量达标。在实施预算时，监管人员要进行监督，做好审核和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重检查，防止由于预算错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成预算错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。
3.4加强对合同的管理
工作人员可以根据合同来管理施工人员，对合同的管理也是提升工程项目效率的途径。要组织工作人员整理合同，对合同中的每一项条款进行仔细的剖析，根据合同的规定来进行工程预算，以减少施工过程中的资源浪费，同时根据合同来要求工程的质量，避免工程变更或质量原因产生的问题。对合同的科学管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企业的经济效益，结合市场环境做好造价控制，还能降低投资方的资金风险。因此，要加强合同甲乙双方的交流沟通，建立利益共同体，创造和谐共赢的局面，也在预算工作的效率和准确度上得到了优化，还有利于工程造价的控制。
4结束语
综上所述，在建筑工程项目的造价控制中，工程预算承担着不可或缺的重要作用，相关工作人员应当提升自身的责任意识，在成本控制中，需要持有科学、严谨的态度，在保证工程项目质量的基础上，尽量的控制成本，将风险降到最低。
参考文献
[1] 崔冬晨.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代营销（经营版），2020（03）：203-204.
[2] 于丹丹.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].科学与财富，2020（08）：237.
[3] 李云海.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和有效运用[J].神州，2020（5）：282-282.
[4] 朱江伟.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].文摘版：工程技术，2016（05）：162-162.
关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;价值
1工程预算在建筑工程造价控制管理中的潜在价值
1.1为工程成本投入提供参考
在开展建筑工程项目的过程中，相关工作人员要重视造价成本控制工作，只有做好这项工作，才能更好地控制好工程的成本。为了达到这个目标，相关工作人员在进行建筑工程项目的过程中，需要记录好施工环节中资金消耗，并且进行统计，这样才不会盲目地进行施工造价预算工作。相关工作人员在进行编制施工图预算工作的时候，需要注意的是结合国家出台的各项政策法规，对于通过审核的施工图需要精准地对其工作量进行计算，以此作为参考，最终确定工程项目总的成本。
1.2有助于工程成本管理工作的开展
成本管理对于建筑工程项目的开展尤为重要，对于后期的成本管理工作来说，科学合理的工程预算能够为其提供便利之处，只有做好工程预算工作，相关工作人员才能更好地进行成本管理。所谓的工程预算，就是立足于实际状况以及市场等各个方面的具体情况，在对整个工程项目的环节进行预算编制的时候，将不同的因素考虑进去，这样才能提高工程预算的科学合理程度。
2工程预算和造价控制这一过程中所存在的问题
2.1法律法规有待健全
工程预算直接关系着后期的工程造价控制，想要工程保质保量如期完成，便要有完善的法律法规来为造价预算提供依据。目前，建筑材料的使用和我国大多数建筑企业的实际承担水平是有矛盾的，而并没有法律对这个问题进行规定和平衡，导致一些企业游走在法律边缘进行不合格的施工活动，随着时间流逝很容易出现建筑行业秩序混乱的问题。为了防止这样的情况发生，法律应该进一步完善，以防某些建筑企业钻空子，造成建筑市场失衡。
2.2投资决策过程中对造价控制不够重视
在工作人员进行投资决策的过程中，相关的造价控制具有非常重要的作用，但目前大部分建筑企业对此并不重视，只是一味地赶进度，导致企业内部的资金控制受到影响，而且在漫长的施工过程中，工程造价的规格也会存在前后不一致的现象，这是造成资源浪费和资金外流的主要原因，甚至有时候会出现资金不足耽误施工进度的问题。
2.3不重视对工程造价的管理
目前我国大部分建筑企业的管理人员都不重视对工程造价的管理，工程预算做好了而不去实施和管理，对于资金的分配和利用完全没有规划，这样会导致大量的资金浪费，甚至后期资金不足。现如今市场竞争激烈，为了建筑企业的发展，也应该重视对工程造价的管理，保障工程的质量和企业的效益。
3工程预算在建筑工程造价控制中的应用
3.1创建完善的工程预算机制
对于工程预算进行最有效的控制，实现建筑企业全面科学管理的目标。建筑企业要想取得长期的发展，必须要把眼光放长远，要有前瞻性，学会预测企业的前景，并完成工程预算，保证造价合理，资金充足，按时交工。同时，对于人才的引进，要聘请工作能力强、综合素养高的应用型人才，保证在施工过程中成本控制到位，工程质量过关。加强与相关部门的沟通，建立良好的合作氛围，不断完善工作管理制度，保障工作及时且有效，施工情况要及时汇报给预算部门。同时，工程预算也是控制造价的重要方式，可现实情况却是施工的实际情况经常会和设计的方案常常不一致，主要是因为工作人员在设计方案时没有考虑全面，有时业主会临时变更项目要求，会在施工过程中进行临时的变化，进而造价就会上涨。针对这方面问题，预算人员要严格控制施工变更的造价，以最大限度地保证建筑质量和企业的效益。在进行预算时，就要对设计方案进行确认，对需要的建筑材料进行明确的备注，尽可能地减少施工后期因为材料或技术原因产生的问题。如果原定施工内容有改动，需要施工单位先上报进行审核，再由业主进行确认。确认过后，工作人员重新进行预算，尽量减小企业的损失。
3.2提高预算人才的综合素质
随着社会的发展，企业对人才的需求已经从学术型人才变为专业化人才，所有行业对人才的要求都是专业和应用。在建筑企业，同样要重视对人才的引進和培训。在人才招聘方面，要根据建筑企业的实际状况，对自己需要的人才水平进行规定，根据这个标准进行招聘，从源头上对预算团队的整体水平进行提升，坚决杜绝任人唯亲的现象发生。对此，建筑企业可以去建筑专业的高校进行毕业季的招聘，选择素质高、专业技能强的毕业生。引进人才后要对其进行培训，多让毕业生进行实际操作锻炼技能，不断增加自己的工作经验，保证其上岗工作的准确度。毕业生培训完成后，可以去同行企业进行学习，掌握同行的技术和理念并进行反思和融合，与其他企业进行专业上的交流。毕业生要抱有终身学习的态度，不断学习新的技术和国家相关的法规，不断提升自己的工作能力，并增强责任意识。另外，建筑企业在对人才进行管理时，可以使用绩效考核的方式，或者采用岗位责任制，提升员工的工作积极性，避免工作人员敷衍了事或推脱责任，在施工的各个环节为工程提供良好的环境。
3.3提升审核监管的工作效率
工程预算不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部门配合好，为预算工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障预算工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进行和工程质量达标。在实施预算时，监管人员要进行监督，做好审核和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重检查，防止由于预算错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成预算错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。
3.4加强对合同的管理
工作人员可以根据合同来管理施工人员，对合同的管理也是提升工程项目效率的途径。要组织工作人员整理合同，对合同中的每一项条款进行仔细的剖析，根据合同的规定来进行工程预算，以减少施工过程中的资源浪费，同时根据合同来要求工程的质量，避免工程变更或质量原因产生的问题。对合同的科学管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企业的经济效益，结合市场环境做好造价控制，还能降低投资方的资金风险。因此，要加强合同甲乙双方的交流沟通，建立利益共同体，创造和谐共赢的局面，也在预算工作的效率和准确度上得到了优化，还有利于工程造价的控制。
4结束语
综上所述，在建筑工程项目的造价控制中，工程预算承担着不可或缺的重要作用，相关工作人员应当提升自身的责任意识，在成本控制中，需要持有科学、严谨的态度，在保证工程项目质量的基础上，尽量的控制成本，将风险降到最低。
参考文献
[1] 崔冬晨.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代营销（经营版），2020（03）：203-204.
[2] 于丹丹.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].科学与财富，2020（08）：237.
[3] 李云海.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和有效运用[J].神州，2020（5）：282-282.
[4] 朱江伟.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].文摘版：工程技术，2016（05）：162-162.