【摘 要】
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企业的成本管理和控制在企业运营管理非常重要的一环,该环节的管理直接影响着企业能实现的收入以及企业的战略目标。因此,企业的成本管理和控制是现代企业内部管理的核心内容,其管理的质量直接影响着企业的经营效益,同时也是衡量企业中高层管理人员的管理能力的综合体现,是促进企业持续发展,实现企业战略目标的重要手段。但是各企业在实际开展成本管控过程中,仍会存在一些问题。本文对此展开探讨,并提出解决对策,以期能有针
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企业的成本管理和控制在企业运营管理非常重要的一环,该环节的管理直接影响着企业能实现的收入以及企业的战略目标。因此,企业的成本管理和控制是现代企业内部管理的核心内容,其管理的质量直接影响着企业的经营效益,同时也是衡量企业中高层管理人员的管理能力的综合体现,是促进企业持续发展,实现企业战略目标的重要手段。但是各企业在实际开展成本管控过程中,仍会存在一些问题。本文对此展开探讨,并提出解决对策,以期能有针对性的为企业管理人员提供帮助。
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对于任何一家企业来说,成本管理都是至关重要的,这直接关系到企业未来发展的目标能否实现。成本管理是一项系统工程,具体涵盖了成本分析、计算以及决策。科学的成本管理有利于企业获得更好的经济效益,而且有助于企业抵御外部风险,并在激烈的市场竞争中占据优势地位。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争更趋激烈。在这样的背景下,企业成本管理就显得愈发重要,并值得我们深入的思考和探究。文章在对成本管理的概念和意义进
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医院建筑是医护人员的前沿阵地[1],其中的环境、设施与服务进一步备受人们的关注。本文以广州市第八人民医院为例,先阐明健康建筑视阈下医院建筑的健康环境设计,再通过计算对比多家医院的健康设施设计,论说立足于人文与舒适需求的健康服务设计,力求为医院建筑设计提供一些可行性思路。
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