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＜正＞“明”导向构建科学考核体系。以“一切工作到项目”为导向，以“效益提升价值创造”为目标，聚焦绩效指标，调整修订项目经理期薪制考核、收尾项目管理、片区管理、项目风险抵押承包管理等一系列配套制度，绩效考核更有章法，制度执行更加刚性。“清”指标合理设定考核目标。设计绩效考核薪酬系统时，找准核心要素，理清考核指标，既强调结果考核，又注重过程考核，促进大商务管理走深走实。一是突出履约效益，理清关键绩效指标，将安全质量、工期信誉、