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【摘要】 本文首先分析了现有通信设计行业背景及现状，从LTE无线网工程设计特点及要求论述多专业协同设计的必要性，并以LTE项目为例探讨多专业协同设计的责任分工及设计流程。
【关键词】 LTE无线项目 多专业协同 BBU集中
一、背景及现状
通信设计行业在工作过程中通常按专业组建项目团队，面对需要多专业配合完成的工程，往往局限于固有的工作流程，延续线性的工作模式，即单一专业完成自己的设计任务，之后将设计成果转给其他专业进行下一步的设计。这种孤立的线性的工作模式，在工作交接过程中易产生较多重复或错误，最终导致效率低下或者返工。
随着运营商竞争的愈演愈烈，特别是LTE牌照发放后，电信与联通“放开手脚”大力进行4G基站建设，三大运营商的4G竞争逐步形成较为平衡的状态。联通和电信需要在尽可能短的时间内完善4G网络部署，在基础设施方面追赶遥遥领先的对手中国移动。对于运营商而言，选择优秀的合作伙伴，技术已不再是唯一重要的东西，服务越来越成为左右用户选择的标准，谁能提供“短、频、快、优”的服务谁就能取得成功，实现跨越式发展。而“短、频、快、优”的服务则需要项目团队多专业高效协同合作来实现。
二、LTE无线网工程设计特点及要求
2.1涉及专业面广
LTE无线网工程涉及无线、传输、光缆、土建、电源、铁塔等多个专业协同建设，而在铁塔公司成立后，对于土建、电源、铁塔等基础配套建设已全部交由铁塔公司负责。对于运营商来说，无线工程主要关注无线、传输、光缆的协同设计。
2.2多网络融合组网复杂度高
经过多年的移动网络建设，各运营商都是2G、3G、4G多网络多频点混合组网建设，多网络组网复杂度高，对传输、光缆需求量大，需专业配合工作量大。
2.3 BBU集中设置
目前基站均采用分布式基站进行网络建设，BBU集中设置在上联点机房，RRU采用室外安装在物理站址，以便于有效建站、提高设备利用率、便于维护管理、节省建设投资。初期BBU集中设置的局点选择，组网布局，以及后期新网络上线后BBU的共框整合等工作，都需要传输、光缆专业的大力配合工作。
2.4需求变化
基站受限于谈点，建设过程中不可避免会出现持续变化修正情况，源头需求的变更会引起配套光缆、传输设备的连锁变化，这要求专业间密切及时的沟通协作。
三、多专业协同设计流程
3.1责任分工
任何工作的有效推进需要有明确的责任分工及牵头负责制度。建議可由业务提出专业或需求变化影响较大的专业作为牵头负责。以LTE无线工程为例，建议责任分工如下：
（1）无线专业为主导专业，及时将站点需求提交传输设备及光缆专业，并明确提交成果及时限要求，关注总体交付进度及问题协调；
（2）传输设备专业为配合专业，根据无线专业需求及线路专业问题反馈完成相应工作，并及时反馈成果与问题，关注传输总体交付进度和问题协调；
（3）光缆线路专业为配合专业，根据无线、传输设备专业需求完成相应工作，并及时反馈成果与问题。
3.2设计流程
明确责任分工情况后，对于专业间的密切配合还需要有合理的专业协同设计流程。
以LTE无线项目方案为例，专业协同设计流程建议如下：
（1）LTE无线专业输出站点名称，经纬度，设备规模等信息列表，并根据站点分布及原有归属现状给出初步BBU局址方案，提交IPRAN专业（传输设备专业）、光缆线路专业，并配合线路及IPRAN专业做好最终核定BBU局址的无线相关协助工作。
（2）光缆线路专业根据LTE无线专业提供的站点信息及BBU局址初步方案，结合光缆网络现状，输出基站接入光缆需求信息，将基站上联光交名称、编号及建议基站归属局所情况提供给IPRAN专业及无线专业。
（3）IPRAN专业根据光缆线路专业提供建议归属局所信息，结合IPRAN规划组网建设情况给出BBU局址修改建议，反馈给无线专业。
（4）无线专业根据光缆线路及IPRAN专业反馈BBU局址修改建议，最终核对BBU局所及建设规模，反馈IPRAN专业及光缆线路专业。
（5）IPRAN专业根据BBU集中局所BBU建设规模和IPRAN网络现状确定IPRAN组网模式和建设规模，提出IPRAN组网所需求的中继光缆建设需求反馈给光缆线路专业。
（6）光缆线路专业根据LTE的接入光缆需求及IPRAN组网的中继光缆需求输出光缆网建设方案。
（7）IPRAN、光缆专业输出规划方案成果提交无线专业汇总作为总体解决方案提交区公司。
以上为多专业协同设计的一些探讨建议，但可预见的是，随着竞争的愈演愈烈，如何有效协调多专业进行高效设计，将成为通信设计综合竞争力的有力体现。
【关键词】 LTE无线项目 多专业协同 BBU集中
一、背景及现状
通信设计行业在工作过程中通常按专业组建项目团队，面对需要多专业配合完成的工程，往往局限于固有的工作流程，延续线性的工作模式，即单一专业完成自己的设计任务，之后将设计成果转给其他专业进行下一步的设计。这种孤立的线性的工作模式，在工作交接过程中易产生较多重复或错误，最终导致效率低下或者返工。
随着运营商竞争的愈演愈烈，特别是LTE牌照发放后，电信与联通“放开手脚”大力进行4G基站建设，三大运营商的4G竞争逐步形成较为平衡的状态。联通和电信需要在尽可能短的时间内完善4G网络部署，在基础设施方面追赶遥遥领先的对手中国移动。对于运营商而言，选择优秀的合作伙伴，技术已不再是唯一重要的东西，服务越来越成为左右用户选择的标准，谁能提供“短、频、快、优”的服务谁就能取得成功，实现跨越式发展。而“短、频、快、优”的服务则需要项目团队多专业高效协同合作来实现。
二、LTE无线网工程设计特点及要求
2.1涉及专业面广
LTE无线网工程涉及无线、传输、光缆、土建、电源、铁塔等多个专业协同建设，而在铁塔公司成立后，对于土建、电源、铁塔等基础配套建设已全部交由铁塔公司负责。对于运营商来说，无线工程主要关注无线、传输、光缆的协同设计。
2.2多网络融合组网复杂度高
经过多年的移动网络建设，各运营商都是2G、3G、4G多网络多频点混合组网建设，多网络组网复杂度高，对传输、光缆需求量大，需专业配合工作量大。
2.3 BBU集中设置
目前基站均采用分布式基站进行网络建设，BBU集中设置在上联点机房，RRU采用室外安装在物理站址，以便于有效建站、提高设备利用率、便于维护管理、节省建设投资。初期BBU集中设置的局点选择，组网布局，以及后期新网络上线后BBU的共框整合等工作，都需要传输、光缆专业的大力配合工作。
2.4需求变化
基站受限于谈点，建设过程中不可避免会出现持续变化修正情况，源头需求的变更会引起配套光缆、传输设备的连锁变化，这要求专业间密切及时的沟通协作。
三、多专业协同设计流程
3.1责任分工
任何工作的有效推进需要有明确的责任分工及牵头负责制度。建議可由业务提出专业或需求变化影响较大的专业作为牵头负责。以LTE无线工程为例，建议责任分工如下：
（1）无线专业为主导专业，及时将站点需求提交传输设备及光缆专业，并明确提交成果及时限要求，关注总体交付进度及问题协调；
（2）传输设备专业为配合专业，根据无线专业需求及线路专业问题反馈完成相应工作，并及时反馈成果与问题，关注传输总体交付进度和问题协调；
（3）光缆线路专业为配合专业，根据无线、传输设备专业需求完成相应工作，并及时反馈成果与问题。
3.2设计流程
明确责任分工情况后，对于专业间的密切配合还需要有合理的专业协同设计流程。
以LTE无线项目方案为例，专业协同设计流程建议如下：
（1）LTE无线专业输出站点名称，经纬度，设备规模等信息列表，并根据站点分布及原有归属现状给出初步BBU局址方案，提交IPRAN专业（传输设备专业）、光缆线路专业，并配合线路及IPRAN专业做好最终核定BBU局址的无线相关协助工作。
（2）光缆线路专业根据LTE无线专业提供的站点信息及BBU局址初步方案，结合光缆网络现状，输出基站接入光缆需求信息，将基站上联光交名称、编号及建议基站归属局所情况提供给IPRAN专业及无线专业。
（3）IPRAN专业根据光缆线路专业提供建议归属局所信息，结合IPRAN规划组网建设情况给出BBU局址修改建议，反馈给无线专业。
（4）无线专业根据光缆线路及IPRAN专业反馈BBU局址修改建议，最终核对BBU局所及建设规模，反馈IPRAN专业及光缆线路专业。
（5）IPRAN专业根据BBU集中局所BBU建设规模和IPRAN网络现状确定IPRAN组网模式和建设规模，提出IPRAN组网所需求的中继光缆建设需求反馈给光缆线路专业。
（6）光缆线路专业根据LTE的接入光缆需求及IPRAN组网的中继光缆需求输出光缆网建设方案。
（7）IPRAN、光缆专业输出规划方案成果提交无线专业汇总作为总体解决方案提交区公司。
以上为多专业协同设计的一些探讨建议，但可预见的是，随着竞争的愈演愈烈，如何有效协调多专业进行高效设计，将成为通信设计综合竞争力的有力体现。