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像浪花那样不断被摔碎,却又从不言退地组成新的浪花不断向前奔涌,拥有这样的精神,岂有不成功之理。
临近虎年的川西平原春意渐浓。彭州,一个富有时代气息的现代化城市正昂首挺胸拥抱虎年的到来。
2月10日上午,地处彭州市内的四川华庆机械有限责任公司总经理办公室,一阵清脆的电话铃声打破了总经理张富昆阅文签批的沉思,他旋即拿起话筒,一个似熟非熟的声音传进耳里,当他听完对方来龙去脉的意图后,眉宇间不经意地漫过一层暖意。原来,华庆公司部分退休员工自发组织要来公司向领导拜年。放下电话,总经理陷入了沉思。三年前他刚来华庆时,喜忧参半的员工对他这个“空降兵”是持将信将疑态度的,如今时过境迁,华庆人以在当地扬眉吐气的潇洒否定了一切怀疑。这实实在在的变化,怎不令华庆人以及与华庆休戚相关的更多的人激动呢?张富昆轻轻吸了一口气,回望窗外徐徐吹来的清风,心潮起伏难平。
是日下午,公司办公大楼前,一队衣着鲜艳的退休员工敲锣打鼓、载歌载舞,将一张充满感激与祝愿之情的《感谢信》送到了公司领导手中,他们由衷感谢公司领导为退休人员办好事、送温暖,为华庆员工谋发展、添福祉。
春节长假后上班的第一天,又一队退休员工盛装结队来到公司大门前,敲锣打鼓夹道欢迎员工如期上班,祝愿他们为振兴华庆再立新功。
这是发自内心的自觉表达呀!这一“谢”一“迎”说明了什么?作为“弱势群体”的退休员工在华庆没有被边缘化,他们受到了企业应有的尊重与厚待。退休员工尚且如此,在职员工焉能不百感交集?
华庆,曾经“让我欢喜让我忧”。如今,新厂新貌新气象——员工住宅鳞次栉比、经营效益日益显著,作为华庆人,怎能不心潮澎湃啊?
前进的华庆,非凡的华庆!
一波三折闯雄关
如同长河的曲折奔流,华庆的发展也是在波澜起伏中艰难向前的。
华庆的前身是四川长庆机器厂,建立于上世纪60年代,为了共和国的“三线建设”而落户于四川省南溪县一个偏僻的山沟。小山沟挡不住大胸怀,老一辈长庆人仅用一年零四个月便在荒芜的土地上建起了一座工厂,并于1967年1月正式投产,齐心协力地很快完成了国防生产任务。特别是在1970年,全厂职工积极响应毛主席“5•20”声明,夜以继日地出色完成了各项生产任务,品质产量超过了设计水平,实现了建厂三年后的首次赢利。
然而,天有不测风云,华庆面临着新的挑战。
转弯爬坡找米下锅
进入80年代,世界政治经济格局发生了新的变化,兵器工业开始面临新的课题,那就是如何在自我开拓中实现生存与发展?1980年,企业提出“转弯爬坡,找米下锅”口号,集思广益寻求拓展之路。其间,企业曾先后开发出多个民品,不但扭转了亏损,并且实现了7 000多万元赢利。这之中,长庆牌电冰箱一花独秀,并于1984年被评为四川省优质产品、1985年被评为四川省群众最喜爱产品。与此同时,民品射钉枪产品也异军突起,先后在1982年获得四川省优质产品、1984年获得原兵器工业部优质产品称号,并首次远销美国;自行车链条也在1983年被评为四川省优质产品、1984年获得原兵器工业部优质产品称号。1987年4月20日,时任中共中央委员、国家机械委主任的邹家华来企业视察工作,亲笔为工厂题写了“军民结合之花”的赞誉。1990年10月,时任中央军委委员、解放军总参谋长的迟浩田为工厂书写了“军民兼容、富国强兵”的题词,殷切希望企业要在“军民结合”的道路上坚持不懈地走下去。
但是,当长庆这艘弄潮的船只驶入90年代的时间之河,汹涌澎湃的市场经济再一次遏止了长庆前进的步伐。
直面困境负重前行
事实上,从计划经济走过来的人们总习惯于“照葫芦画瓢”,却不喜欢自主性地“画葫芦”乃至于“画瓢”。这是诞生在计划经济之上的程式化思想所存在的先天不足。可叹的是,这种不足很难被人们认知,更何言屏蔽,因而也就慢慢滋生起了人们见怪不怪的“小富既安”、不思进取的习惯,牵引着人们心安理得地按惯性一路走下去。当市场经济的裁判发出黄牌乃至红牌、就连饮誉神州的长庆牌电冰箱这一主打产品竟然也从大小商店的前台逐渐退居到二线、以至于只能蜷缩在仓库时,人们这才惊呼“悔不该当初”。
到90年代末,企业已经面临“军品没有长进、民品没有规模、改革没有方向、搬迁没有落实、收入没有增长、人才没有来源、企业没有目标、更没有发展希望”的窘境。长庆持续地亏损负债已高达1.8亿元,企业到了“最危险的时候”。
然而,厂衰志仍在,长庆人没有偃旗息鼓,仍然在困境中负重前行。
敢于嬗变曲径通幽
1999年4月28日,以连健为厂长的新一届领导班子上任,积极争取国家政策实施企业分立破产,启动军民品生产分线、军民品资产分割经营,改制工作取得了重大突破。2002年10月30日,分立出来的军品生产线成立“四川华庆机械有限责任公司”,同步成立起了董事会、监事会和经理层法人治理机构。2004年8月17日,原“四川长庆机器厂”依法破产。新公司全力推进搬迁兴建工作,以企业“145”战略为牵引,斩关夺隘,逐渐扭转被动局面,到2003年,企业终于结束了长达15年的亏损局面开始赢利。2006年12月12日,第一批搬迁车队抵达彭州,标志着企业正式迈开了新长征步伐。
勇于进取的华庆曙光初现。
剑锋直指等靠要
华庆的主管单位领导——中国兵器装备集团公司总经理徐斌,有一个很重要的治企理念,那就是“不发展是过,慢发展也是过”。应该说,华庆在2006年之前的进步还只是处于打基础的阶段,无论是改革脱困、分立破产,还是搬迁重振、科研生产,都是为企业起飞所作的必要准备。然而,当悠悠碧空万里无云、朗朗红日光照大地之时,企业的腾飞就成为时不我待的大事。2007年7月18日,以总经理张富昆、党委书记周德俊为首的担当振兴重任的新一届公司领导班子走马上任。携着责任与激情,张富昆以“满怀信心,谱写新篇”的就职演讲掀开了华庆新一轮创业的序幕。
8月5日上午,洋溢着欢声与笑语,“四川华庆机械有限责任公司”新区挂牌揭幕庆典在热烈的气氛中隆重举行。“时光如水,忆往昔岁月峥嵘;岁月当歌,看今朝再谱新篇”的巨幅标语展示了华庆人再展宏图的信心与决心。
但是,实事求是地讲,华庆的振兴,首先当在观念更新与思想解放上。
思想观念浴火重生
从山沟搬迁到城市,面对五光十色的繁华社会,面对利益格局的相互冲突,华庆员工思想陷入了多元观念并存、甚至相互碰撞之中。相当一部分人的思想依然停留在计划经济时期的思维模式上,怀念一杯茶、一根烟、一张报纸混一天的陈腐日子;员工进厂就要工资,做事就要奖金;既不学习,又不接收新观念;相互之间工作推诿扯皮却又牢骚满腹。思想不革命、观念不更新,华庆要振兴就只能是纸上谈兵。
一场“转观念、明责任、作贡献、促发展”的大讨论活动在华庆轰轰烈烈展开。
这是华庆前所未有的思想大解放运动。员工在“评头品足看自己”、“面对完成全年任务的巨大挑战,我们怎么办”、“提倡什么,反对什么”和“强企与富民”等主题的讨论中醒悟,开始认识到必须树立起市场意识、效益意识、进取意识、创新思想、抢抓机遇意识的重要性。企业人才观念的强调与强化,致富氛围的渲染与营造,让员工心与心走得更近、力与力合得更拢。“拒绝借口,立即执行”的理念开始在华庆落地。
人人都成为经营者
新任总经理张富昆自然有自己独到的战略思考。
“企业经营有三种方式,第一种是商品经营,第二种是资产经营,第三种是资本经营。目前,我们所搞的其实只是商品经营,这是一种低级经营方式,最高级别的就是资本经营。华庆就是要向资本经营方向发展。”张富昆谋划着。
深谙管理之道的张富昆,深知当员工积极性唤起后必须开辟出一条有效发挥的途径。“经营工作围绕市场转,生产工作围绕经营转,内部工作围绕生产转”,这项经营原则是加快与加强企业同市场接轨、员工意识与行为同营销接轨的重要举措。没有市场就没有企业,厂外是市场,厂内也是市场,在市场面前,人人都必须努力成为合格的经营主角。
在张富昆的力主下,一项新的经济责任制考核办法走上了企业管理前台。
新的考核办法使内部经营方式发生了重大改变:将劳动转换成价值进行计算,取代了过去一直沿用的工时为价格;对分厂按销售收入、利润、人均工资、资产收益率等内容进行考核,并要求各分厂原则上不能亏损,每年考核一次;销售收入达不到目标的,按比例扣工资,造成亏损的则没有工资;没有工资的单位可以适当向公司借钱,但必须归还,借钱超出一定比例,则按当期银行利息收取利息;公司对分厂实施意见指导,进行宏观控制;科研岗位实行项目工资和销售按提成的办法;其他处室则实行费用包干,节约提成。公司实行经营目标责任书,把经营目标层层分解,将企业的生存和发展压力变为动力,促进公司生产经营快速发展。
人人肩上有责任,个个责任有指标,这一办法彻底改变了过去由企业为员工发工资变为员工按自己的贡献大小和收益多少到财务部门(相当于银行)“取”工资或者“借”工资,昔日一切“等靠要”的现象在企业荡然无存。
天赐不取,必受其咎。华庆人已经深深明白,与其消极抱怨,不如立即行动;如果再不抓住机会好好一搏,失去的后悔也将是一种惩罚!
在发展的大道上,华庆人开始迅跑。
2007年,华庆一举实现销售收入和利润同比分别增长32.15%和60.08%,分别完成了集团年度考核目标113.72%和136.07%,其成绩的来之不易既受到集团公司的充分肯定,也博得华庆上下一致欢呼。
发展能力科学化
2008年对于华庆来讲是至关重要的一年。公司确定的中长期发展战略,计划到2009年将实现“622”战略第二步工作目标;从2010年到2020年,华庆经济增速平稳发展且不低于整个集团平均发展水平;在产品发展上,军品将形成“411”发展格局;民品将开发形成汽车传动轴二级配套市场经营规模化,努力发展中高档紧固器材,研发并确立2～3个适应公司特点的主导民品,进一步提升企业的兴业能力。这一切,都与2008年企业基础性发展的优劣相关。当发展速度依赖于发展能力时,发展能力就决定发展速度。
一项旨在增强企业发展能力的“管理年”活动在华庆再掀高潮。
实施管理年活动,重点完成机构整合和职能调整,理顺管理流程;完成管理制度修订、完善和实施;全面实施经济目标责任制,建立以投入产出为主线的内部经济核算体制,实现速度、质量和效益相统一。这一系列工作与其说是一种活动,不如说是一场革命,因为华庆如果再要往前走诸多问题已经端倪凸显,渐成绊脚石,必须踢开它。然而,形成障碍容易,要搬掉障碍却十分难。华庆领导深知,尽管困难重重,但如果把它想象成大山,那必定压得人喘不过气来,而如果把它想象成一块石头,只要轻轻一摔就会变成碎片。华庆领导们“举重若轻”的气魄显示出志在必得的勃勃雄心。
生产管理精细化
华庆重兵投入生产管理,理顺管理流程,坚持以市场为导向,强化生产指挥权威,创新生产组织管理方式,逐步建立起与市场发展相适应的以需求拉动为主、推动为辅的生产组织方式。公司对内实施需求倒推计划,统筹安排生产进度,保证生产均衡化,严控投入产出;对外进一步完善外协配套体系,充分利用社会资源,进一步扩大产能和规模;逐步完善科研试制和检测手段,确保科研开发试制顺利推进,最大限度地满足市场需求。公司先后实施的生产现场“7S”管理、精益生产线试点和“需求拉动式生产”三大管理工程,极大地改善了生产现场管理现状,有效提高了生产管理效率和水平。
“把最简单的事情做好就不简单,把最容易的事情做好就不容易”;“当天的事情当天做,自己的事情自己做”;“做正确的事,正确地做事”这一大力倡导的生产工作理念逐渐成为广大员工生产工作的座右铭。
技术改造常态化
华庆抽调精兵强将专门组成了从事军品开发的技术中心和着力民品拓展的民品市场开发部,先后与208所和58所建立了战略合作伙伴关系,并与南京理工大学、中北大学、西华大学等高校开展多项校企合作,所投入的科研经费占到了销售收入的5%。近年来,华庆先后完成技改项目7项,总投资达1.7亿元,促进了企业柔性加工能力的不断提高。华庆还通过自力更生,不断完善“工厂脱险搬迁建设项目”,顺利通过了由集团公司和四川省国防科工办组织的竣工验收,标志着企业整体技术水平已经达到了一定高度,具备了较好的保军能力和一定的持续发展能力。2009年,公司综合技术改造项目获国防科工局批准,现已进入实施阶段;公司顺利通过了四川省省级技术中心认定。华庆厚积薄发之势日益显著。
结构调整市场化
军品立位、民品兴业,这是华庆坚定不移的发展方向。
华庆以“大军品”理念牵引军品营销模式转变,既及时掌握国内信息,努力争取国内装备订货在品种与数量上的增加;又积极依托外贸公司开拓新兴军贸市场,加强与相关企业军品生产合作,开辟新的军品配套业务,有效化解国内装备订货减少和金融危机影响,有力地促进了军品销售收入的稳步增长。2009年,华庆军品销售收入同比增长了23.17%。军品开发不断提速,仅2009年就实施科研项目25项,完成3个外贸军品设计定型和1个警用产品生产定型。目前,华庆军品已形成“四个研究方向”、“一个基础技术研究”和“创世界一流轻武器科研生产基地”的发展格局。
华庆还以高端进入拓展民品发展空间。公司在巩固扩大汽车零部件、射钉紧固器材等产品的基础上,加快向科技含量高、产品附加值高的高端产品领域进军,所开发的全闭环精密数控线切割机床、五轴数控旋转磨床等数控设备产品已取得突破性进展,为企业新的经济增长点创造了有利条件。公司还通过外协,充分发挥存量资产作用,加强与所在地域相关企业合作,均取得了不菲业绩。2009年,华庆民品快速扩展已成为企业发展的重要支撑。
科学调整产品结构,市场化与科学化的有机结合为华庆发展铺起了一条畅通无阻的高速路。
和谐炼就软实力
回望华庆的巨变之履,不平凡的经历曾多次考验华庆领导屡战屡强的意志。2007年新班子上任之初干群情绪对立,令难行、禁难止;2008年华庆步入发展正轨又时逢“5•12”汶川大地震,企业所在地成为重灾区,严重影响着企业的生产经营;2009年华庆抓住机遇正乘势而进时又碰上席卷而来的全球金融危机,华庆自然很难独善其身。但是,“失败,是走向更高地位的开始。”这既是美国著名成功学家温特•菲力的名言,也是以张富昆为首的华庆领导班子深信不疑的哲理,因为他们坚信,许多人之所以获得最后胜利,只是受惠于他们的屡败屡战,成功往往诞生于最艰难的时刻。
四好班子引领发展
2007年新班子调整到位后,公司领导班子根据集团公司的要求,立即着手在两级班子中开展“四好”创建活动,打造一流管理团队,引领公司加快发展步伐。公司领导以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,推行创建活动“一把手”负责制,形成公司、分厂两级领导班子抓创建的工作格局。由于领导重视、全员参与、起点高、要求严、目标明确,取得了显著成效,公司领导班子被集团公司评为创建第二轮“四好”领导班子,并受到集团公司隆重表彰。尤其是公司领导班子在“5•12”大地震中冲锋在前,哪里有危险,那里就有领导干部坚强的身影,临危不惧地妥善解决好各种问题,因而受到了上级和员工好评。集团公司总经理徐斌在视察华庆公司抗震救灾工作时说:这次大地震考验了班子,考验了队伍,证明了华庆领导班子是一个干部、员工都信任、也是集团公司党组放心的班子!
人本管理得心励志
公司切实完善人力资源管理机制,通过进一步完善薪酬分配和绩效管理制度,试行科研项目工资制,建立健全了工资有序增长和收入合理分配的运行机制,员工人均收入增长幅度达到了集团公司的指标要求,并高于本省人均收入增幅近10个百分点。
了解民意、掌握民情、促进企业和谐,这是华庆领导紧抓不懈的重要工作。公司建立了领导干部联系群众制度,领导结合各自分工建立了工作联系点,通过深入联系了解情况、指导工作、解决问题。与此同时,公司还积极实施“双关心”,在努力改善员工生产、生活环境条件的基础上,积极为员工、家属办好事办实事,坚持对离退休人员更多的人文关怀和物质投入,设立的“扶危济困”专项资金,使近3年来对先后慰问的1 400多人次员工受惠,受到广大员工和家属交口称赞。特别是在“5•12”特大地震发生后,公司领导班子通过按时发放员工工资、提前垫支离退休人员养老金、发放救灾慰问物资、主动慰问家庭严重受灾的员工等举措,为员工、家属抗震救灾、共克时艰提供了坚实的物质保障。
文化灌输催生激情
公司党委、行政组织实施了一系列文化建设工程,通过广大员工、家属积极参与而诞生的企业标识、旗帜、歌曲,成为公司一道道亮丽的风景;秉承兵工传统、展示时代特征、符合公司实际而孕育出来的企业核心价值观,反映员工职业道德和行为规范的《员工手册》,为净化员工思想、培育企业精神、促进企业发展发挥了内化于心、外化于行的支撑作用。催人奋进的《华庆之歌》,象征着华庆员工行进的鼓点,那每一个音符、每一句唱词,既代表着员工的一份心,更昭示着员工的一片情,激励着广大华庆员工向着更新更高的目标奋进。
“伟大高贵人物最明显的标志,就是他坚定的意志,不管环境变化到何种地步,他的初衷与希望仍然不会有丝毫的改变,而终至克服障碍,以达到所企望的目的。”一位著名科学家这样描述道。而华庆人以这种不可摧毁的执着,勇敢地登上了所企望的目标。2009年,华庆营业收入和利润以同比分别增长51.61%和63.13%的优异成绩提前完成了集团公司下达的年度主要考核指标,胜利实现了六年两步走、翻两番的战略目标。华庆公司荣获集团“622”战略贡献奖;总经理张富昆、副总会计师王奇分别荣获集团“622”战略贡献奖和争光奖。
不屈不挠的华庆,虽苦其心志却终得善果;
永无止境的华庆,青春勃发,正向着更高的目标阔步前进!
(责任编辑:仲秋)
临近虎年的川西平原春意渐浓。彭州,一个富有时代气息的现代化城市正昂首挺胸拥抱虎年的到来。
2月10日上午,地处彭州市内的四川华庆机械有限责任公司总经理办公室,一阵清脆的电话铃声打破了总经理张富昆阅文签批的沉思,他旋即拿起话筒,一个似熟非熟的声音传进耳里,当他听完对方来龙去脉的意图后,眉宇间不经意地漫过一层暖意。原来,华庆公司部分退休员工自发组织要来公司向领导拜年。放下电话,总经理陷入了沉思。三年前他刚来华庆时,喜忧参半的员工对他这个“空降兵”是持将信将疑态度的,如今时过境迁,华庆人以在当地扬眉吐气的潇洒否定了一切怀疑。这实实在在的变化,怎不令华庆人以及与华庆休戚相关的更多的人激动呢?张富昆轻轻吸了一口气,回望窗外徐徐吹来的清风,心潮起伏难平。
是日下午,公司办公大楼前,一队衣着鲜艳的退休员工敲锣打鼓、载歌载舞,将一张充满感激与祝愿之情的《感谢信》送到了公司领导手中,他们由衷感谢公司领导为退休人员办好事、送温暖,为华庆员工谋发展、添福祉。
春节长假后上班的第一天,又一队退休员工盛装结队来到公司大门前,敲锣打鼓夹道欢迎员工如期上班,祝愿他们为振兴华庆再立新功。
这是发自内心的自觉表达呀!这一“谢”一“迎”说明了什么?作为“弱势群体”的退休员工在华庆没有被边缘化,他们受到了企业应有的尊重与厚待。退休员工尚且如此,在职员工焉能不百感交集?
华庆,曾经“让我欢喜让我忧”。如今,新厂新貌新气象——员工住宅鳞次栉比、经营效益日益显著,作为华庆人,怎能不心潮澎湃啊?
前进的华庆,非凡的华庆!
一波三折闯雄关
如同长河的曲折奔流,华庆的发展也是在波澜起伏中艰难向前的。
华庆的前身是四川长庆机器厂,建立于上世纪60年代,为了共和国的“三线建设”而落户于四川省南溪县一个偏僻的山沟。小山沟挡不住大胸怀,老一辈长庆人仅用一年零四个月便在荒芜的土地上建起了一座工厂,并于1967年1月正式投产,齐心协力地很快完成了国防生产任务。特别是在1970年,全厂职工积极响应毛主席“5•20”声明,夜以继日地出色完成了各项生产任务,品质产量超过了设计水平,实现了建厂三年后的首次赢利。
然而,天有不测风云,华庆面临着新的挑战。
转弯爬坡找米下锅
进入80年代,世界政治经济格局发生了新的变化,兵器工业开始面临新的课题,那就是如何在自我开拓中实现生存与发展?1980年,企业提出“转弯爬坡,找米下锅”口号,集思广益寻求拓展之路。其间,企业曾先后开发出多个民品,不但扭转了亏损,并且实现了7 000多万元赢利。这之中,长庆牌电冰箱一花独秀,并于1984年被评为四川省优质产品、1985年被评为四川省群众最喜爱产品。与此同时,民品射钉枪产品也异军突起,先后在1982年获得四川省优质产品、1984年获得原兵器工业部优质产品称号,并首次远销美国;自行车链条也在1983年被评为四川省优质产品、1984年获得原兵器工业部优质产品称号。1987年4月20日,时任中共中央委员、国家机械委主任的邹家华来企业视察工作,亲笔为工厂题写了“军民结合之花”的赞誉。1990年10月,时任中央军委委员、解放军总参谋长的迟浩田为工厂书写了“军民兼容、富国强兵”的题词,殷切希望企业要在“军民结合”的道路上坚持不懈地走下去。
但是,当长庆这艘弄潮的船只驶入90年代的时间之河,汹涌澎湃的市场经济再一次遏止了长庆前进的步伐。
直面困境负重前行
事实上,从计划经济走过来的人们总习惯于“照葫芦画瓢”,却不喜欢自主性地“画葫芦”乃至于“画瓢”。这是诞生在计划经济之上的程式化思想所存在的先天不足。可叹的是,这种不足很难被人们认知,更何言屏蔽,因而也就慢慢滋生起了人们见怪不怪的“小富既安”、不思进取的习惯,牵引着人们心安理得地按惯性一路走下去。当市场经济的裁判发出黄牌乃至红牌、就连饮誉神州的长庆牌电冰箱这一主打产品竟然也从大小商店的前台逐渐退居到二线、以至于只能蜷缩在仓库时,人们这才惊呼“悔不该当初”。
到90年代末,企业已经面临“军品没有长进、民品没有规模、改革没有方向、搬迁没有落实、收入没有增长、人才没有来源、企业没有目标、更没有发展希望”的窘境。长庆持续地亏损负债已高达1.8亿元,企业到了“最危险的时候”。
然而,厂衰志仍在,长庆人没有偃旗息鼓,仍然在困境中负重前行。
敢于嬗变曲径通幽
1999年4月28日,以连健为厂长的新一届领导班子上任,积极争取国家政策实施企业分立破产,启动军民品生产分线、军民品资产分割经营,改制工作取得了重大突破。2002年10月30日,分立出来的军品生产线成立“四川华庆机械有限责任公司”,同步成立起了董事会、监事会和经理层法人治理机构。2004年8月17日,原“四川长庆机器厂”依法破产。新公司全力推进搬迁兴建工作,以企业“145”战略为牵引,斩关夺隘,逐渐扭转被动局面,到2003年,企业终于结束了长达15年的亏损局面开始赢利。2006年12月12日,第一批搬迁车队抵达彭州,标志着企业正式迈开了新长征步伐。
勇于进取的华庆曙光初现。
剑锋直指等靠要
华庆的主管单位领导——中国兵器装备集团公司总经理徐斌,有一个很重要的治企理念,那就是“不发展是过,慢发展也是过”。应该说,华庆在2006年之前的进步还只是处于打基础的阶段,无论是改革脱困、分立破产,还是搬迁重振、科研生产,都是为企业起飞所作的必要准备。然而,当悠悠碧空万里无云、朗朗红日光照大地之时,企业的腾飞就成为时不我待的大事。2007年7月18日,以总经理张富昆、党委书记周德俊为首的担当振兴重任的新一届公司领导班子走马上任。携着责任与激情,张富昆以“满怀信心,谱写新篇”的就职演讲掀开了华庆新一轮创业的序幕。
8月5日上午,洋溢着欢声与笑语,“四川华庆机械有限责任公司”新区挂牌揭幕庆典在热烈的气氛中隆重举行。“时光如水,忆往昔岁月峥嵘;岁月当歌,看今朝再谱新篇”的巨幅标语展示了华庆人再展宏图的信心与决心。
但是,实事求是地讲,华庆的振兴,首先当在观念更新与思想解放上。
思想观念浴火重生
从山沟搬迁到城市,面对五光十色的繁华社会,面对利益格局的相互冲突,华庆员工思想陷入了多元观念并存、甚至相互碰撞之中。相当一部分人的思想依然停留在计划经济时期的思维模式上,怀念一杯茶、一根烟、一张报纸混一天的陈腐日子;员工进厂就要工资,做事就要奖金;既不学习,又不接收新观念;相互之间工作推诿扯皮却又牢骚满腹。思想不革命、观念不更新,华庆要振兴就只能是纸上谈兵。
一场“转观念、明责任、作贡献、促发展”的大讨论活动在华庆轰轰烈烈展开。
这是华庆前所未有的思想大解放运动。员工在“评头品足看自己”、“面对完成全年任务的巨大挑战,我们怎么办”、“提倡什么,反对什么”和“强企与富民”等主题的讨论中醒悟,开始认识到必须树立起市场意识、效益意识、进取意识、创新思想、抢抓机遇意识的重要性。企业人才观念的强调与强化,致富氛围的渲染与营造,让员工心与心走得更近、力与力合得更拢。“拒绝借口,立即执行”的理念开始在华庆落地。
人人都成为经营者
新任总经理张富昆自然有自己独到的战略思考。
“企业经营有三种方式,第一种是商品经营,第二种是资产经营,第三种是资本经营。目前,我们所搞的其实只是商品经营,这是一种低级经营方式,最高级别的就是资本经营。华庆就是要向资本经营方向发展。”张富昆谋划着。
深谙管理之道的张富昆,深知当员工积极性唤起后必须开辟出一条有效发挥的途径。“经营工作围绕市场转,生产工作围绕经营转,内部工作围绕生产转”,这项经营原则是加快与加强企业同市场接轨、员工意识与行为同营销接轨的重要举措。没有市场就没有企业,厂外是市场,厂内也是市场,在市场面前,人人都必须努力成为合格的经营主角。
在张富昆的力主下,一项新的经济责任制考核办法走上了企业管理前台。
新的考核办法使内部经营方式发生了重大改变:将劳动转换成价值进行计算,取代了过去一直沿用的工时为价格;对分厂按销售收入、利润、人均工资、资产收益率等内容进行考核,并要求各分厂原则上不能亏损,每年考核一次;销售收入达不到目标的,按比例扣工资,造成亏损的则没有工资;没有工资的单位可以适当向公司借钱,但必须归还,借钱超出一定比例,则按当期银行利息收取利息;公司对分厂实施意见指导,进行宏观控制;科研岗位实行项目工资和销售按提成的办法;其他处室则实行费用包干,节约提成。公司实行经营目标责任书,把经营目标层层分解,将企业的生存和发展压力变为动力,促进公司生产经营快速发展。
人人肩上有责任,个个责任有指标,这一办法彻底改变了过去由企业为员工发工资变为员工按自己的贡献大小和收益多少到财务部门(相当于银行)“取”工资或者“借”工资,昔日一切“等靠要”的现象在企业荡然无存。
天赐不取,必受其咎。华庆人已经深深明白,与其消极抱怨,不如立即行动;如果再不抓住机会好好一搏,失去的后悔也将是一种惩罚!
在发展的大道上,华庆人开始迅跑。
2007年,华庆一举实现销售收入和利润同比分别增长32.15%和60.08%,分别完成了集团年度考核目标113.72%和136.07%,其成绩的来之不易既受到集团公司的充分肯定,也博得华庆上下一致欢呼。
发展能力科学化
2008年对于华庆来讲是至关重要的一年。公司确定的中长期发展战略,计划到2009年将实现“622”战略第二步工作目标;从2010年到2020年,华庆经济增速平稳发展且不低于整个集团平均发展水平;在产品发展上,军品将形成“411”发展格局;民品将开发形成汽车传动轴二级配套市场经营规模化,努力发展中高档紧固器材,研发并确立2～3个适应公司特点的主导民品,进一步提升企业的兴业能力。这一切,都与2008年企业基础性发展的优劣相关。当发展速度依赖于发展能力时,发展能力就决定发展速度。
一项旨在增强企业发展能力的“管理年”活动在华庆再掀高潮。
实施管理年活动,重点完成机构整合和职能调整,理顺管理流程;完成管理制度修订、完善和实施;全面实施经济目标责任制,建立以投入产出为主线的内部经济核算体制,实现速度、质量和效益相统一。这一系列工作与其说是一种活动,不如说是一场革命,因为华庆如果再要往前走诸多问题已经端倪凸显,渐成绊脚石,必须踢开它。然而,形成障碍容易,要搬掉障碍却十分难。华庆领导深知,尽管困难重重,但如果把它想象成大山,那必定压得人喘不过气来,而如果把它想象成一块石头,只要轻轻一摔就会变成碎片。华庆领导们“举重若轻”的气魄显示出志在必得的勃勃雄心。
生产管理精细化
华庆重兵投入生产管理,理顺管理流程,坚持以市场为导向,强化生产指挥权威,创新生产组织管理方式,逐步建立起与市场发展相适应的以需求拉动为主、推动为辅的生产组织方式。公司对内实施需求倒推计划,统筹安排生产进度,保证生产均衡化,严控投入产出;对外进一步完善外协配套体系,充分利用社会资源,进一步扩大产能和规模;逐步完善科研试制和检测手段,确保科研开发试制顺利推进,最大限度地满足市场需求。公司先后实施的生产现场“7S”管理、精益生产线试点和“需求拉动式生产”三大管理工程,极大地改善了生产现场管理现状,有效提高了生产管理效率和水平。
“把最简单的事情做好就不简单,把最容易的事情做好就不容易”;“当天的事情当天做,自己的事情自己做”;“做正确的事,正确地做事”这一大力倡导的生产工作理念逐渐成为广大员工生产工作的座右铭。
技术改造常态化
华庆抽调精兵强将专门组成了从事军品开发的技术中心和着力民品拓展的民品市场开发部,先后与208所和58所建立了战略合作伙伴关系,并与南京理工大学、中北大学、西华大学等高校开展多项校企合作,所投入的科研经费占到了销售收入的5%。近年来,华庆先后完成技改项目7项,总投资达1.7亿元,促进了企业柔性加工能力的不断提高。华庆还通过自力更生,不断完善“工厂脱险搬迁建设项目”,顺利通过了由集团公司和四川省国防科工办组织的竣工验收,标志着企业整体技术水平已经达到了一定高度,具备了较好的保军能力和一定的持续发展能力。2009年,公司综合技术改造项目获国防科工局批准,现已进入实施阶段;公司顺利通过了四川省省级技术中心认定。华庆厚积薄发之势日益显著。
结构调整市场化
军品立位、民品兴业,这是华庆坚定不移的发展方向。
华庆以“大军品”理念牵引军品营销模式转变,既及时掌握国内信息,努力争取国内装备订货在品种与数量上的增加;又积极依托外贸公司开拓新兴军贸市场,加强与相关企业军品生产合作,开辟新的军品配套业务,有效化解国内装备订货减少和金融危机影响,有力地促进了军品销售收入的稳步增长。2009年,华庆军品销售收入同比增长了23.17%。军品开发不断提速,仅2009年就实施科研项目25项,完成3个外贸军品设计定型和1个警用产品生产定型。目前,华庆军品已形成“四个研究方向”、“一个基础技术研究”和“创世界一流轻武器科研生产基地”的发展格局。
华庆还以高端进入拓展民品发展空间。公司在巩固扩大汽车零部件、射钉紧固器材等产品的基础上,加快向科技含量高、产品附加值高的高端产品领域进军,所开发的全闭环精密数控线切割机床、五轴数控旋转磨床等数控设备产品已取得突破性进展,为企业新的经济增长点创造了有利条件。公司还通过外协,充分发挥存量资产作用,加强与所在地域相关企业合作,均取得了不菲业绩。2009年,华庆民品快速扩展已成为企业发展的重要支撑。
科学调整产品结构,市场化与科学化的有机结合为华庆发展铺起了一条畅通无阻的高速路。
和谐炼就软实力
回望华庆的巨变之履,不平凡的经历曾多次考验华庆领导屡战屡强的意志。2007年新班子上任之初干群情绪对立,令难行、禁难止;2008年华庆步入发展正轨又时逢“5•12”汶川大地震,企业所在地成为重灾区,严重影响着企业的生产经营;2009年华庆抓住机遇正乘势而进时又碰上席卷而来的全球金融危机,华庆自然很难独善其身。但是,“失败,是走向更高地位的开始。”这既是美国著名成功学家温特•菲力的名言,也是以张富昆为首的华庆领导班子深信不疑的哲理,因为他们坚信,许多人之所以获得最后胜利,只是受惠于他们的屡败屡战,成功往往诞生于最艰难的时刻。
四好班子引领发展
2007年新班子调整到位后,公司领导班子根据集团公司的要求,立即着手在两级班子中开展“四好”创建活动,打造一流管理团队,引领公司加快发展步伐。公司领导以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,推行创建活动“一把手”负责制,形成公司、分厂两级领导班子抓创建的工作格局。由于领导重视、全员参与、起点高、要求严、目标明确,取得了显著成效,公司领导班子被集团公司评为创建第二轮“四好”领导班子,并受到集团公司隆重表彰。尤其是公司领导班子在“5•12”大地震中冲锋在前,哪里有危险,那里就有领导干部坚强的身影,临危不惧地妥善解决好各种问题,因而受到了上级和员工好评。集团公司总经理徐斌在视察华庆公司抗震救灾工作时说:这次大地震考验了班子,考验了队伍,证明了华庆领导班子是一个干部、员工都信任、也是集团公司党组放心的班子!
人本管理得心励志
公司切实完善人力资源管理机制,通过进一步完善薪酬分配和绩效管理制度,试行科研项目工资制,建立健全了工资有序增长和收入合理分配的运行机制,员工人均收入增长幅度达到了集团公司的指标要求,并高于本省人均收入增幅近10个百分点。
了解民意、掌握民情、促进企业和谐,这是华庆领导紧抓不懈的重要工作。公司建立了领导干部联系群众制度,领导结合各自分工建立了工作联系点,通过深入联系了解情况、指导工作、解决问题。与此同时,公司还积极实施“双关心”,在努力改善员工生产、生活环境条件的基础上,积极为员工、家属办好事办实事,坚持对离退休人员更多的人文关怀和物质投入,设立的“扶危济困”专项资金,使近3年来对先后慰问的1 400多人次员工受惠,受到广大员工和家属交口称赞。特别是在“5•12”特大地震发生后,公司领导班子通过按时发放员工工资、提前垫支离退休人员养老金、发放救灾慰问物资、主动慰问家庭严重受灾的员工等举措,为员工、家属抗震救灾、共克时艰提供了坚实的物质保障。
文化灌输催生激情
公司党委、行政组织实施了一系列文化建设工程,通过广大员工、家属积极参与而诞生的企业标识、旗帜、歌曲,成为公司一道道亮丽的风景;秉承兵工传统、展示时代特征、符合公司实际而孕育出来的企业核心价值观,反映员工职业道德和行为规范的《员工手册》,为净化员工思想、培育企业精神、促进企业发展发挥了内化于心、外化于行的支撑作用。催人奋进的《华庆之歌》,象征着华庆员工行进的鼓点,那每一个音符、每一句唱词,既代表着员工的一份心,更昭示着员工的一片情,激励着广大华庆员工向着更新更高的目标奋进。
“伟大高贵人物最明显的标志,就是他坚定的意志,不管环境变化到何种地步,他的初衷与希望仍然不会有丝毫的改变,而终至克服障碍,以达到所企望的目的。”一位著名科学家这样描述道。而华庆人以这种不可摧毁的执着,勇敢地登上了所企望的目标。2009年,华庆营业收入和利润以同比分别增长51.61%和63.13%的优异成绩提前完成了集团公司下达的年度主要考核指标,胜利实现了六年两步走、翻两番的战略目标。华庆公司荣获集团“622”战略贡献奖;总经理张富昆、副总会计师王奇分别荣获集团“622”战略贡献奖和争光奖。
不屈不挠的华庆,虽苦其心志却终得善果;
永无止境的华庆,青春勃发,正向着更高的目标阔步前进!
(责任编辑:仲秋)