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摘 要：本文主要以业财融合的发展趋势及其对财务人员的影响为切入点展开论述，结合当下业财融合对财务人员的影响为主要依据，从组织结构创新，建立财务与业务部门合作平台、管理流程创新，财务管理融入业务流程、财务与业务双向驱动、成为业务部门创造价值的伙伴、以全面预算为桥梁，实现战略目标落地和价值引领等方面进行深入探索研究，主要目的在于加大对业财融合应用范围，从而为我国各个行业发展提供有利依据。
关键词：业财融合 财务人员 影响
一、引言
业财融合是我国各个行业未来发展的主要方向，财务不但要融合到经营活动之中，还要融合到经营决策之中。业财融合不但要满足企业内部会计发挥的监督职能，同时还需要与业务部门紧密相连，确保企业中的财务部门同业务部门共同的去解决企业内部存在的财务问题，从而增加企业抵御风险的能力，以此来提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、业财融合
所谓业财融合指的便是财务管理同业务经验所结合的简称。基于企业资源有限的基础上，企业中的财务人员需要对财务目标有一个充分掌握，从而切实实现企业内部资源合理配置。财务部在管控业务的同时，还需要向业务部提供相应服务。这便使得财务人员的工作不止有业务核算与监督，还需进行价值预测工作，将业务活动的绩效准确无误的计算出，并且将这些信息反馈给相应的管理者，为制定决策提供有利依据。
三、业财融合对财务人员的影响
由于现代化为企业发展背景，使得企业内部的财务工作面临着新的难题，这对于财务人员来讲是一个全新的挑战，需要保证高品质的服务以及积极的工作态度来展开财务工作。这便需要财务人员增加专业技能与综合素质，这是实现业财融合的有效手段。但财务人员若是想要做好财务工作，势必对企业的财务状况有一个实质性了解，才有利于开展财务工作，财务人员不能只看到财务表面，还需要认清财务深层状况，业务管理同财务管理的融合是确保企业财务管理水平的关键。因此财务人员需做好基础工作，因财务管理质量受财务人员直接影响，财务人员是财务工作的主要执行者，其执行效果直接决定了财务管理工作的质量，因此确保财务人员的专业技能与综合素养，才会将财务管理工作做到最好，从而使企业获得更高的经济效益，为企业长期发展奠定坚实基础。
四、业财融合下财务工作的转型路径
1.组织结构创新 建立财务与业务部门合作平台。企业管理中比较重要的组成部分便是财务管理，它对企业整体效益有着至关重要的作用。企业通过创新组织结构，来构建同业务融合的平台。并且还需要企业中形成不同的侧重点，诸多企业都会将成本管理当作是财务管理等的中心，而实际并非如此，各个环节的管控，都是实现经济效益最大的关键。企业可以通过构建管控小组的方法，来加大对财务的控制力度，由业务部与财务部构成交流合作平台。比如预算管控小组，主要是由人力资源部、财务部、营销部等多个部门组成，此小组需做好财务管控工作，定期进行评价，将其存在的价值充分的发挥出。
2.管理流程创新 财务管理融入业务流程。企业财务部门需满足业务部门的基本需求的基础上，把管理同服务进行有机结合，使其二者互相协调。基于此，企业需创新管理流程，不断优化预算管理、资金管理等，此外，还需要不断增强财务信息的实效性与完整性，合理应用预测系统，来对销售额进行多维度分析，从而权衡企业财务资金，建立多层面的的销售预控机制，将财务管理切实融合到业务流程之中，以此来提高业务与财务之间的融合效果，确保企业的经济效益达到最大。通过展开创新管理流程，将财务管理融入业务流程之中，才会为企业获得更多经济效益奠定坚实基础，从而保证企业在未来发展中更上一层楼。
3.财务与业务双向驱动 成为业务部门创造价值的伙伴。由于经济市场的瞬息万变性，企业需要具备较强的灵活性。这便要求企业需制定行之有效的考核指标，来将业务部存在的价值充分的激发出，另外，还要深入到企业的业务前端，将业务要求贯彻到管理部门之中，这便需要增强企业的业务管理水平，才会使业务管理效率达到最佳。在制定措施或是执行措施時，业务部门对财务部门提出的要求便是细化成本核算，依据经济市场的实际情况，来制定保障企业经济价值的措施。当财务部下发分解指标的同时，还要为减少业务部门的成本提供坚实基础。
4.管控周期精细化 管理工具多元化。企业为了提升财务管理能力，从而构成市场与预算紧密相连，及时对预算中存在的偏差展开监督与调节，可以将企业以往的预算管控周期控制在周、日。当前，诸多企业的预算管控已然逐渐呈现了按月分析、按周监控、按日跟踪的管理体系。构建完善的预算管控机制，财务部门需要加大对市场信息的收集力度，从而提高分析水平，基于此来构建出满足企业发展需求的方案。利用准确的指标来对企业的财务进行衡量，从而制定出合理的销售策略，使得财务部与业务部实现有效融合。只有合理开展管控周期精细化，才会使得企业中的财务管理的工作效率达到最佳，只有确保企业的管控力度，才会使企业的经济效益与社会效益得以保证，从而确保企业在竞争压力巨大的经济市场中占有一席之地。
5.以全面预算为桥梁 实现战略目标落地和价值引领。预算是企业规划的主要依据，绝大多数的企业都是依据战略规划展开的财务管理工作，基于业务、流程、经营为核心，着重注意评价考核、编制调整、执行监控这三个环节，从而推动企业朝着精细化管理的方向发展。合理展开全面预算管理工作，是确保企业宏观经济的主要依据，它可以实现对公司战略进行调整，还可以确保企业规划顺利展开。基于全面预算为桥梁，来实现战略目标落地和价值引领，基于资本结构优化为核心，来创新资产管理和资本运作。
6.提高财务人员对财会学习的力度。因为时代的进步，使得我国诸多大型企都在应用业财融合的经营方式来立足于经济市场之中，而展开业务融合的基本便是需要提升财务人员对财会知识点的认知力度，只有具备较丰富的知识储备量，才会使业财融合含有的现实意义充分发挥出。在企业之中需对财务人员安排岗前培训，通过对其大力培训，来增加财务人员对财会知识的了解程度，只有财务人员有比较丰富的知识储备量，才会使业财融合工作顺利开展。在现代化为时代发展背景下，只有做好加大对财务人员的管理力度，才会使企业中的财务管理工作效率得以保证，因为时代不断革新，有关财会的知识点也经常性发生变化，而只有定期对财务人员展开教育与培训工作，才会使财务人员的知识得以补充与完善，只有使财务人员全面掌握当前的财务政策，才会使业财融合的作用效果达到最佳。
五、结语
综上所述，因为当前我国经济市场发展的突飞猛进，使得我国各个行业面临着发展的新挑战，为了确保在激烈的市场竞争中占据主体位置，需切实做好业财融合工作，它是确保企业经济效益的基础，也是增强企业核心竞争力的关键，虽然业财融和的出现为财务人员提出了新要求，但其带来的价值是巨大的，因此做好业财融合工作，是确保企业长期发展的主要手段。
参考文献：
[1]胡金婵. 推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究[J]. 财会学习，2017，12：191-192.
[2]刘雪松. 积极推进业财融合 助力公司价值创造[J]. 中国总会计师，2014，01：78-81.
[3]王在珣. 论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J]. 商，2016，20：166.
[4]陈茗，王航，黄虹. 基于业财融合的会计转型实践探索——上飞院成本工程师[J]. 新会计，2017，05：34-36.
作者简介：钟志雄（1979—）男。籍贯：杭州。学历：本科。研究方向：会计学。
关键词：业财融合 财务人员 影响
一、引言
业财融合是我国各个行业未来发展的主要方向，财务不但要融合到经营活动之中，还要融合到经营决策之中。业财融合不但要满足企业内部会计发挥的监督职能，同时还需要与业务部门紧密相连，确保企业中的财务部门同业务部门共同的去解决企业内部存在的财务问题，从而增加企业抵御风险的能力，以此来提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、业财融合
所谓业财融合指的便是财务管理同业务经验所结合的简称。基于企业资源有限的基础上，企业中的财务人员需要对财务目标有一个充分掌握，从而切实实现企业内部资源合理配置。财务部在管控业务的同时，还需要向业务部提供相应服务。这便使得财务人员的工作不止有业务核算与监督，还需进行价值预测工作，将业务活动的绩效准确无误的计算出，并且将这些信息反馈给相应的管理者，为制定决策提供有利依据。
三、业财融合对财务人员的影响
由于现代化为企业发展背景，使得企业内部的财务工作面临着新的难题，这对于财务人员来讲是一个全新的挑战，需要保证高品质的服务以及积极的工作态度来展开财务工作。这便需要财务人员增加专业技能与综合素质，这是实现业财融合的有效手段。但财务人员若是想要做好财务工作，势必对企业的财务状况有一个实质性了解，才有利于开展财务工作，财务人员不能只看到财务表面，还需要认清财务深层状况，业务管理同财务管理的融合是确保企业财务管理水平的关键。因此财务人员需做好基础工作，因财务管理质量受财务人员直接影响，财务人员是财务工作的主要执行者，其执行效果直接决定了财务管理工作的质量，因此确保财务人员的专业技能与综合素养，才会将财务管理工作做到最好，从而使企业获得更高的经济效益，为企业长期发展奠定坚实基础。
四、业财融合下财务工作的转型路径
1.组织结构创新 建立财务与业务部门合作平台。企业管理中比较重要的组成部分便是财务管理，它对企业整体效益有着至关重要的作用。企业通过创新组织结构，来构建同业务融合的平台。并且还需要企业中形成不同的侧重点，诸多企业都会将成本管理当作是财务管理等的中心，而实际并非如此，各个环节的管控，都是实现经济效益最大的关键。企业可以通过构建管控小组的方法，来加大对财务的控制力度，由业务部与财务部构成交流合作平台。比如预算管控小组，主要是由人力资源部、财务部、营销部等多个部门组成，此小组需做好财务管控工作，定期进行评价，将其存在的价值充分的发挥出。
2.管理流程创新 财务管理融入业务流程。企业财务部门需满足业务部门的基本需求的基础上，把管理同服务进行有机结合，使其二者互相协调。基于此，企业需创新管理流程，不断优化预算管理、资金管理等，此外，还需要不断增强财务信息的实效性与完整性，合理应用预测系统，来对销售额进行多维度分析，从而权衡企业财务资金，建立多层面的的销售预控机制，将财务管理切实融合到业务流程之中，以此来提高业务与财务之间的融合效果，确保企业的经济效益达到最大。通过展开创新管理流程，将财务管理融入业务流程之中，才会为企业获得更多经济效益奠定坚实基础，从而保证企业在未来发展中更上一层楼。
3.财务与业务双向驱动 成为业务部门创造价值的伙伴。由于经济市场的瞬息万变性，企业需要具备较强的灵活性。这便要求企业需制定行之有效的考核指标，来将业务部存在的价值充分的激发出，另外，还要深入到企业的业务前端，将业务要求贯彻到管理部门之中，这便需要增强企业的业务管理水平，才会使业务管理效率达到最佳。在制定措施或是执行措施時，业务部门对财务部门提出的要求便是细化成本核算，依据经济市场的实际情况，来制定保障企业经济价值的措施。当财务部下发分解指标的同时，还要为减少业务部门的成本提供坚实基础。
4.管控周期精细化 管理工具多元化。企业为了提升财务管理能力，从而构成市场与预算紧密相连，及时对预算中存在的偏差展开监督与调节，可以将企业以往的预算管控周期控制在周、日。当前，诸多企业的预算管控已然逐渐呈现了按月分析、按周监控、按日跟踪的管理体系。构建完善的预算管控机制，财务部门需要加大对市场信息的收集力度，从而提高分析水平，基于此来构建出满足企业发展需求的方案。利用准确的指标来对企业的财务进行衡量，从而制定出合理的销售策略，使得财务部与业务部实现有效融合。只有合理开展管控周期精细化，才会使得企业中的财务管理的工作效率达到最佳，只有确保企业的管控力度，才会使企业的经济效益与社会效益得以保证，从而确保企业在竞争压力巨大的经济市场中占有一席之地。
5.以全面预算为桥梁 实现战略目标落地和价值引领。预算是企业规划的主要依据，绝大多数的企业都是依据战略规划展开的财务管理工作，基于业务、流程、经营为核心，着重注意评价考核、编制调整、执行监控这三个环节，从而推动企业朝着精细化管理的方向发展。合理展开全面预算管理工作，是确保企业宏观经济的主要依据，它可以实现对公司战略进行调整，还可以确保企业规划顺利展开。基于全面预算为桥梁，来实现战略目标落地和价值引领，基于资本结构优化为核心，来创新资产管理和资本运作。
6.提高财务人员对财会学习的力度。因为时代的进步，使得我国诸多大型企都在应用业财融合的经营方式来立足于经济市场之中，而展开业务融合的基本便是需要提升财务人员对财会知识点的认知力度，只有具备较丰富的知识储备量，才会使业财融合含有的现实意义充分发挥出。在企业之中需对财务人员安排岗前培训，通过对其大力培训，来增加财务人员对财会知识的了解程度，只有财务人员有比较丰富的知识储备量，才会使业财融合工作顺利开展。在现代化为时代发展背景下，只有做好加大对财务人员的管理力度，才会使企业中的财务管理工作效率得以保证，因为时代不断革新，有关财会的知识点也经常性发生变化，而只有定期对财务人员展开教育与培训工作，才会使财务人员的知识得以补充与完善，只有使财务人员全面掌握当前的财务政策，才会使业财融合的作用效果达到最佳。
五、结语
综上所述，因为当前我国经济市场发展的突飞猛进，使得我国各个行业面临着发展的新挑战，为了确保在激烈的市场竞争中占据主体位置，需切实做好业财融合工作，它是确保企业经济效益的基础，也是增强企业核心竞争力的关键，虽然业财融和的出现为财务人员提出了新要求，但其带来的价值是巨大的，因此做好业财融合工作，是确保企业长期发展的主要手段。
参考文献：
[1]胡金婵. 推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究[J]. 财会学习，2017，12：191-192.
[2]刘雪松. 积极推进业财融合 助力公司价值创造[J]. 中国总会计师，2014，01：78-81.
[3]王在珣. 论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J]. 商，2016，20：166.
[4]陈茗，王航，黄虹. 基于业财融合的会计转型实践探索——上飞院成本工程师[J]. 新会计，2017，05：34-36.
作者简介：钟志雄（1979—）男。籍贯：杭州。学历：本科。研究方向：会计学。