论文部分内容阅读
摘 要：我国煤炭企业的黄金十年已经过去，新形势下国有煤炭企业要转变思想认识，着力建设品牌文化。本文分析了目前国有煤炭企业文化建设中存在的主要问题，并提出一些解决策略以供参考。
关键词：煤炭企业；文化建设；解决策略
当前煤炭行业发展停滞，企业迫切需求突破困境，找到新的发展平衡点，企业文化的作用开始凸显。良好的企业文化可以激励企业生产力，提高煤炭企业的生产效益。
一、当前国有煤炭企业文化建设存在的主要问题
1.对企业文化建设的思想认识不到位，且重视程度不一
目前，国有煤炭企业的很多管理者仍旧认为企业文化同企业的效益、安全等问题没有直接的联系，对企业文化的重视度不足。有些企业管理层甚至认为企业文化是花钱做的门面装饰或者是对于上级检查的应付，产生“阳伞效应”。一些企业的管理层对于企业文化的重视程度不同，可能高级管理者很重视企业文化，基层管理者却抱持无所谓的态度，导致企业文化“雷声大，雨点小”，实际工作中完全依靠权力和金钱进行不健康管理。
2.企业文化建设流于形式，文化深度不足
在目前的新形势下，很多国有煤炭企业的管理层开始意识到企业文化建设对企业发展的深远意义。但是往往是照搬先进企业或者国外成熟的煤炭企业的文化建设形式。这种盲目跟风、病急乱投医的建设模式，不仅对于企业发展创收毫无益处，而且会白白耗费企业资金和资源，使企业文化建设成为鸡肋。此外，有些管理层将企业文化的着力点放在职工精神面貌和行为习惯的改变上，如强迫工作人员按照管理层的意图逐字逐句背诵默写生产流程或者安全须知，引起职工的强烈不满，极大的损害了企业的凝聚力。
3.企业文化建设随意性大，缺乏制度约束
很多国有企业流行“领导崇拜”的企业文化理念，企业文化随领导意愿而改变，没有统一的制度管理约束。有些国有煤炭企业的文化建设存在短期行为、实用主义倾向，即为了达到短期内的经济效益目的，随意改动企业文化内容和形式。这样的频繁改动不但会造成管理混乱，也会给采购客户留下不好的印象。企业文化建设作为一个系统，一方面需要稳定性，一方面也需要与时俱进。
4.思想解放力度不足，缺乏创新性
国有煤炭的企业文化建设还停留在口号号召、标语宣传的阶段。建设形式单调、毫无创新；建设内容匮乏、缺乏个性。部分国有企业还没有认识到市场化改革对于企业文化的冲击和挑战，固守曾经的老路，不能打出自己的企业品牌。
二、加强国有煤炭企业文化建设的基本策略
1.更新观念，培育现代企业理念
首先从企业领导开始认真思考文化建设的核心价值，倡导企业文化的深度挖掘，从而感染基层员工积极参与到企业文化的建设中来。其次要大力宣传企业文化的指导思想和精神，最大可能发掘企业员工的潜能。最后要强调的是，企业文化建设要彻底抛弃速成心理和个人崇拜，培育现代企业管理理念，用健康向上的企业文化为员工提供正能量的工作动力。
2.树立企业文化的核心价值观，增强企业凝聚力
明确以人为本的核心价值观理念。对于煤炭企业来说，较为封闭的工作环境和压抑的工作氛围往往会消磨掉企业员工的热情和积极性。因此，企业文化应特别注重人文关怀。切实解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工福利，丰富基层工作者的精神生活。构建和谐、气顺、劲足的工作氛围，通过树立典型、弘扬先进等宣传手段切实鼓舞士气。通过制定宏伟的、切实可行的战略和人力资源规划特别是职业生涯规划，在员工与企业之间建立起共同的愿景。
3.构建学习型文化，促进文化创新
先进的生产技术和自动化设备的引进可以帮助企业提高生产效率，增强综合竞争力。在科技日新月异的今天，想要将最新的科研成果化为己用，一方面要时刻关注与企业生产管理密切相关的讯息动态、国家政策，一方面要不断的学习消化这些新技术。构建学习型的企业文化，不断推动企业文化创新还要充分发挥每个员工的创造力，保持煤炭企业的竞争优势和持续的创造力。
4.提炼特色品牌，突出安全文化建设
特色品牌文化能帮助企业明确自身定位，真正内化于心灵、固化于制度、外化于行为、物化于效益。例如，陕西煤业化工集团在分析了国内外发展形势之后，确立了“内方外圆”的企业哲学，“内方”是指煤、化、电、路各企业间必须保持利益和行为的一致性，严格遵守规章制度；“外圆”是指对外遵循利益分割原则，运用竞争技巧和营销策略，讲究信用和双赢。陕西煤业化工集团还树立了“奉献社会、造福员工”的企业宗旨、“锐意进取、追求卓越”的精神，积极造福企业员工、回报社会，同时鼓励员工和企业共同提升自己，追求更高的目标。
此外，由于煤炭行业的特殊性，应特别突出安全文化建设。国有煤炭企业一般都建立了企业文化建设委员会，建议构建安全文化网络体系，运用更加生动形象的声频和视频等宣传方式丰富安全文化的内容和传播形式。
5.注重践行，构建制度文化和廉洁文化
严谨的制度可以保证良好稳定的企业文化一以贯之的执行下去。企业制度的设立首先应该符合国家法律和政策要求，其次要结合企业实际的生产现状和员工的诉求，争取做到合法合理公平公正。企业制度一旦实施就要严格执行，上至企业领导、下至基层员工都必须维护制度的威严，尤其是领导层更应以身作则，切不能凌越制度之上。
作为国有煤炭企业，企业党政组织和领导要把廉洁建设工作列人文化建设的日程，加大党群干部横向交流力度，通过岗位轮换和双向交流等政策，杜绝腐败现象的发生，增强广大职工对企业制度文化的信心。
三、总结
所谓文化管魂，企业文化不仅是国有煤炭企业综合实力的体现，也是企业可持续发展的活力源泉。加强煤炭企业文化建设，塑造企业的良好形象，不但能缓解企业内部矛盾，而且能帮助企业更好的应对外部因素的冲击。
参考文献：
[1]苗变玲.国有煤炭企业文化建设的问题分析及对策探讨.企业文化.2014（1）
[2]牛淑慧.浅谈如何加强国有煤炭企业文化建设.中小企业管理与科技.2014（32）
[3]陈庆能.新形势下国有煤炭企业文化建设的思考.福建建材.2014（9）
[4]陈建华.论国有煤炭企业文化建设.内蒙古电大学刊.2015（5）
关键词：煤炭企业；文化建设；解决策略
当前煤炭行业发展停滞，企业迫切需求突破困境，找到新的发展平衡点，企业文化的作用开始凸显。良好的企业文化可以激励企业生产力，提高煤炭企业的生产效益。
一、当前国有煤炭企业文化建设存在的主要问题
1.对企业文化建设的思想认识不到位，且重视程度不一
目前，国有煤炭企业的很多管理者仍旧认为企业文化同企业的效益、安全等问题没有直接的联系，对企业文化的重视度不足。有些企业管理层甚至认为企业文化是花钱做的门面装饰或者是对于上级检查的应付，产生“阳伞效应”。一些企业的管理层对于企业文化的重视程度不同，可能高级管理者很重视企业文化，基层管理者却抱持无所谓的态度，导致企业文化“雷声大，雨点小”，实际工作中完全依靠权力和金钱进行不健康管理。
2.企业文化建设流于形式，文化深度不足
在目前的新形势下，很多国有煤炭企业的管理层开始意识到企业文化建设对企业发展的深远意义。但是往往是照搬先进企业或者国外成熟的煤炭企业的文化建设形式。这种盲目跟风、病急乱投医的建设模式，不仅对于企业发展创收毫无益处，而且会白白耗费企业资金和资源，使企业文化建设成为鸡肋。此外，有些管理层将企业文化的着力点放在职工精神面貌和行为习惯的改变上，如强迫工作人员按照管理层的意图逐字逐句背诵默写生产流程或者安全须知，引起职工的强烈不满，极大的损害了企业的凝聚力。
3.企业文化建设随意性大，缺乏制度约束
很多国有企业流行“领导崇拜”的企业文化理念，企业文化随领导意愿而改变，没有统一的制度管理约束。有些国有煤炭企业的文化建设存在短期行为、实用主义倾向，即为了达到短期内的经济效益目的，随意改动企业文化内容和形式。这样的频繁改动不但会造成管理混乱，也会给采购客户留下不好的印象。企业文化建设作为一个系统，一方面需要稳定性，一方面也需要与时俱进。
4.思想解放力度不足，缺乏创新性
国有煤炭的企业文化建设还停留在口号号召、标语宣传的阶段。建设形式单调、毫无创新；建设内容匮乏、缺乏个性。部分国有企业还没有认识到市场化改革对于企业文化的冲击和挑战，固守曾经的老路，不能打出自己的企业品牌。
二、加强国有煤炭企业文化建设的基本策略
1.更新观念，培育现代企业理念
首先从企业领导开始认真思考文化建设的核心价值，倡导企业文化的深度挖掘，从而感染基层员工积极参与到企业文化的建设中来。其次要大力宣传企业文化的指导思想和精神，最大可能发掘企业员工的潜能。最后要强调的是，企业文化建设要彻底抛弃速成心理和个人崇拜，培育现代企业管理理念，用健康向上的企业文化为员工提供正能量的工作动力。
2.树立企业文化的核心价值观，增强企业凝聚力
明确以人为本的核心价值观理念。对于煤炭企业来说，较为封闭的工作环境和压抑的工作氛围往往会消磨掉企业员工的热情和积极性。因此，企业文化应特别注重人文关怀。切实解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工福利，丰富基层工作者的精神生活。构建和谐、气顺、劲足的工作氛围，通过树立典型、弘扬先进等宣传手段切实鼓舞士气。通过制定宏伟的、切实可行的战略和人力资源规划特别是职业生涯规划，在员工与企业之间建立起共同的愿景。
3.构建学习型文化，促进文化创新
先进的生产技术和自动化设备的引进可以帮助企业提高生产效率，增强综合竞争力。在科技日新月异的今天，想要将最新的科研成果化为己用，一方面要时刻关注与企业生产管理密切相关的讯息动态、国家政策，一方面要不断的学习消化这些新技术。构建学习型的企业文化，不断推动企业文化创新还要充分发挥每个员工的创造力，保持煤炭企业的竞争优势和持续的创造力。
4.提炼特色品牌，突出安全文化建设
特色品牌文化能帮助企业明确自身定位，真正内化于心灵、固化于制度、外化于行为、物化于效益。例如，陕西煤业化工集团在分析了国内外发展形势之后，确立了“内方外圆”的企业哲学，“内方”是指煤、化、电、路各企业间必须保持利益和行为的一致性，严格遵守规章制度；“外圆”是指对外遵循利益分割原则，运用竞争技巧和营销策略，讲究信用和双赢。陕西煤业化工集团还树立了“奉献社会、造福员工”的企业宗旨、“锐意进取、追求卓越”的精神，积极造福企业员工、回报社会，同时鼓励员工和企业共同提升自己，追求更高的目标。
此外，由于煤炭行业的特殊性，应特别突出安全文化建设。国有煤炭企业一般都建立了企业文化建设委员会，建议构建安全文化网络体系，运用更加生动形象的声频和视频等宣传方式丰富安全文化的内容和传播形式。
5.注重践行，构建制度文化和廉洁文化
严谨的制度可以保证良好稳定的企业文化一以贯之的执行下去。企业制度的设立首先应该符合国家法律和政策要求，其次要结合企业实际的生产现状和员工的诉求，争取做到合法合理公平公正。企业制度一旦实施就要严格执行，上至企业领导、下至基层员工都必须维护制度的威严，尤其是领导层更应以身作则，切不能凌越制度之上。
作为国有煤炭企业，企业党政组织和领导要把廉洁建设工作列人文化建设的日程，加大党群干部横向交流力度，通过岗位轮换和双向交流等政策，杜绝腐败现象的发生，增强广大职工对企业制度文化的信心。
三、总结
所谓文化管魂，企业文化不仅是国有煤炭企业综合实力的体现，也是企业可持续发展的活力源泉。加强煤炭企业文化建设，塑造企业的良好形象，不但能缓解企业内部矛盾，而且能帮助企业更好的应对外部因素的冲击。
参考文献：
[1]苗变玲.国有煤炭企业文化建设的问题分析及对策探讨.企业文化.2014（1）
[2]牛淑慧.浅谈如何加强国有煤炭企业文化建设.中小企业管理与科技.2014（32）
[3]陈庆能.新形势下国有煤炭企业文化建设的思考.福建建材.2014（9）
[4]陈建华.论国有煤炭企业文化建设.内蒙古电大学刊.2015（5）