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摘要：土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。本文剖析了土木工程项目管理中成本控制存在问题的原因，进而有针对性地提出了相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指引。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
近几年房地产行业高速发展，建筑市场逐渐成熟，同时国家也出台了一系列针对建筑市场的政策，建筑行业面临重新洗牌，这要求建筑企业必须从过去粗放型的管理模式向集约型管理模式进行转变。而成本管理模式是建筑施工企业需要转变的重要环节贯穿于项目实施全过程；必须充分重视起来，切实提高成本管理水平。
一、土木工程项目管理成本控制的原则
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职责和权限范围内，在生产成本耗费发生以前和成本消耗发生后的过程控制中，对各种影响成本的因素条件所采取的一系列的预防管理和调节措施，以保证全面实现成本管理目标的管理行为。
1、全面介入
全面介入原则是指成本控制的范围应涉及到项目管理工作的全部、全员、全过程。全部就是要对产品生产的全部费用要加以控制，包括变动费用和固定费用。全员控制是要构建自上而下的包括高管在内的各层级管理人员和每位员工都应树立从我做起成本意识，并以主人翁的责任感积极参与成本的控制，所有参与人员都必须充分认识到成本控制的重要意义，才能有效付诸实践和行动。
2、例外管理
成本控制要实行例外管理的原则，在管理过程中要灵活变通，具体情况具体处理。因为实际发生的费用往往与前期预算有偏颇，若发生的偏颇差异不大，就可以直接忽略不计。
3、经济效益
企业的最终目的就是要盈利。然而提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，实现资源的最大化利用，从而实现利益最大化。只有能有效提高经济效益或有效降低消耗，才是成本控制最根本的原则。
二、土木工程项目管理成本控制的意义
在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本控制起着决定性作用。
1、企业竞争力的经济体现
目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。
2、项目管理水平综合体现
建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。
3、企业实施战略性方针
一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。
4、实施有效监控的手段
土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。
三、成本控制在土木工程项目中的运用
1、经济投资决策环节
由于建筑工程投资大、风险高，且不稳定因素较大。因此，在建筑工程项目经济投资决策这一环节必须慎重考虑。建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料计划、建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本控制过程都有一定影响。
2、经济设计环节应用
建筑工程项目经济设计环节是建筑工程项目投资前期准备环节的进一步措施，这一环节能够有效的对项目经济成本进行定位和管理。在这一环节中，相关人员要严格考核与审查经济决策环节的具体方案，要及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，这样能够避免问题的进一步扩大和恶化，减少不必要的损失，以有效的节约成本与资源，并有助于进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。
3、经济招标和合同签署阶段
在建筑工程项目经济招标和合同签署这一阶段，建筑施工企业是整个过程从施工到竣工和保修的关键主体十分重要。这就要求建筑投资单位应该合理地选择信誉度高、技术能力强、合作态度好的建筑施工企业，应确保有能力能够按时、保质量地完成建筑工程项目，并能够有效地为建筑投资企业带来经济效益，实现企业合作的双赢目标。与此同时，还需要加强对签署合同的科学化管理，有效地约束合作双方之间的权利义务，使双方的利益受法律保护，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷，以减少不必要的麻烦和避免两败俱伤。
4、建筑工程项目的施工阶段
在建筑工程项目的施工这一过程中，成本的控制也十分重要。这一过程中的成本控制主要依靠控制施工实施主体的经济行为来实现。在施工实施阶段，要严格控制资源的利用，避免企业的资源浪费。同时要按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价，严格对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效防止由于疏忽而导致经济成本的浪费，减少企业不必要的损失[1]。
四、土木工程项目管理成本控制措施
1、成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了施工过程中由于材料的紧张而造成施工进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是施工企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，為企业赢得利润[2]。
2、建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿施工全过程当中，建立一个成本控制体系。在工程开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。在其后的施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，及时的编制设计概算、施工图预算、进度预算和竣工决算。做到前者控制后者，后者检验前者。
从而形成一个成本控制体系，对土木工程项目管理定能减少许多不可挽回的损失。
3、加强非生产性开支管理
对于非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产开支审批、报销程序。减少那些不必要的花费，对于与工程项目建设无关的费用，不予以报销。同时要对超支的成本进行详细分析，然后找出超支原因，提出改进和控制方法。这样，在整个工程项目施工过程中，也会减少一大笔开销，从而对该项目工程进行了有效的成本控制[3]。
结束语
加强对土木工程项目管理中成本控制，对施工企业不仅可以提高其获得的利润，而且还可以提升企业的市场竞争力。通过科学合理的成本管理措施，应用科学的管理降低工程项目成本，促进整个建筑施工行业成本管理的水平提高，为节约有限的社会资源做出应有的贡献。
参考文献
[1]. 刘霞.浅谈建筑施工企业的成本控制[J].财经界(学术版).2011(10)：122-123.
[2]. 王为清.浅谈如何搞好工程建设中的成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(09)：69-70.
[3]. 唐宛中.浅谈建筑企业的成本控制[J].建设监理.2009(09)：88-89.
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
近几年房地产行业高速发展，建筑市场逐渐成熟，同时国家也出台了一系列针对建筑市场的政策，建筑行业面临重新洗牌，这要求建筑企业必须从过去粗放型的管理模式向集约型管理模式进行转变。而成本管理模式是建筑施工企业需要转变的重要环节贯穿于项目实施全过程；必须充分重视起来，切实提高成本管理水平。
一、土木工程项目管理成本控制的原则
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职责和权限范围内，在生产成本耗费发生以前和成本消耗发生后的过程控制中，对各种影响成本的因素条件所采取的一系列的预防管理和调节措施，以保证全面实现成本管理目标的管理行为。
1、全面介入
全面介入原则是指成本控制的范围应涉及到项目管理工作的全部、全员、全过程。全部就是要对产品生产的全部费用要加以控制，包括变动费用和固定费用。全员控制是要构建自上而下的包括高管在内的各层级管理人员和每位员工都应树立从我做起成本意识，并以主人翁的责任感积极参与成本的控制，所有参与人员都必须充分认识到成本控制的重要意义，才能有效付诸实践和行动。
2、例外管理
成本控制要实行例外管理的原则，在管理过程中要灵活变通，具体情况具体处理。因为实际发生的费用往往与前期预算有偏颇，若发生的偏颇差异不大，就可以直接忽略不计。
3、经济效益
企业的最终目的就是要盈利。然而提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，实现资源的最大化利用，从而实现利益最大化。只有能有效提高经济效益或有效降低消耗，才是成本控制最根本的原则。
二、土木工程项目管理成本控制的意义
在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本控制起着决定性作用。
1、企业竞争力的经济体现
目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。
2、项目管理水平综合体现
建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。
3、企业实施战略性方针
一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。
4、实施有效监控的手段
土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。
三、成本控制在土木工程项目中的运用
1、经济投资决策环节
由于建筑工程投资大、风险高，且不稳定因素较大。因此，在建筑工程项目经济投资决策这一环节必须慎重考虑。建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料计划、建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本控制过程都有一定影响。
2、经济设计环节应用
建筑工程项目经济设计环节是建筑工程项目投资前期准备环节的进一步措施，这一环节能够有效的对项目经济成本进行定位和管理。在这一环节中，相关人员要严格考核与审查经济决策环节的具体方案，要及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，这样能够避免问题的进一步扩大和恶化，减少不必要的损失，以有效的节约成本与资源，并有助于进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。
3、经济招标和合同签署阶段
在建筑工程项目经济招标和合同签署这一阶段，建筑施工企业是整个过程从施工到竣工和保修的关键主体十分重要。这就要求建筑投资单位应该合理地选择信誉度高、技术能力强、合作态度好的建筑施工企业，应确保有能力能够按时、保质量地完成建筑工程项目，并能够有效地为建筑投资企业带来经济效益，实现企业合作的双赢目标。与此同时，还需要加强对签署合同的科学化管理，有效地约束合作双方之间的权利义务，使双方的利益受法律保护，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷，以减少不必要的麻烦和避免两败俱伤。
4、建筑工程项目的施工阶段
在建筑工程项目的施工这一过程中，成本的控制也十分重要。这一过程中的成本控制主要依靠控制施工实施主体的经济行为来实现。在施工实施阶段，要严格控制资源的利用，避免企业的资源浪费。同时要按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价，严格对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效防止由于疏忽而导致经济成本的浪费，减少企业不必要的损失[1]。
四、土木工程项目管理成本控制措施
1、成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了施工过程中由于材料的紧张而造成施工进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是施工企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，為企业赢得利润[2]。
2、建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿施工全过程当中，建立一个成本控制体系。在工程开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。在其后的施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，及时的编制设计概算、施工图预算、进度预算和竣工决算。做到前者控制后者，后者检验前者。
从而形成一个成本控制体系，对土木工程项目管理定能减少许多不可挽回的损失。
3、加强非生产性开支管理
对于非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产开支审批、报销程序。减少那些不必要的花费，对于与工程项目建设无关的费用，不予以报销。同时要对超支的成本进行详细分析，然后找出超支原因，提出改进和控制方法。这样，在整个工程项目施工过程中，也会减少一大笔开销，从而对该项目工程进行了有效的成本控制[3]。
结束语
加强对土木工程项目管理中成本控制，对施工企业不仅可以提高其获得的利润，而且还可以提升企业的市场竞争力。通过科学合理的成本管理措施，应用科学的管理降低工程项目成本，促进整个建筑施工行业成本管理的水平提高，为节约有限的社会资源做出应有的贡献。
参考文献
[1]. 刘霞.浅谈建筑施工企业的成本控制[J].财经界(学术版).2011(10)：122-123.
[2]. 王为清.浅谈如何搞好工程建设中的成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(09)：69-70.
[3]. 唐宛中.浅谈建筑企业的成本控制[J].建设监理.2009(09)：88-89.