论文部分内容阅读
摘要：在现代化社会背景之下，建筑行业的发展趋势越来越好，未来前景一片光明。在建筑施工中，现场管理和质量监督占据着重要位置，发挥着不可替代和不可或缺的关键作用，但是一些施工企业并没有高度重视现场管理优化工作和质量监督工作，造成最终的建筑工程质量不佳，大大降低了建筑施工企业的形象，不仅如此，还会阻碍整個建筑行业的进步和繁荣。基于此，笔者针对于建筑施工现场管理的优化及质量监督途径进行了分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。
关键词：建筑施工;现场管理;优化;质量监督;途径
引言：建筑施工企业想要提高自我核心竞争力以及经济效益，就要通过多样化的途径，强化管理施工现场。高度重视施工现场管理优化工作，能够有效提高管理质量和管理水平，保障顺利完成建筑工程项目，防止出现延期等情况。除此之外，还要加强质量监督工作，以此有效提高建筑工程项目的安全性、稳定性以及可靠性，进而避免造成人员伤亡等不良情况。本文将从建筑施工现场管理的优化及质量监督的重要性、建筑施工现场管理的优化及质量监督途径两大方面来进行深入剖析。
一、建筑施工现场管理的优化及质量监督的重要性
伴随着快速发展的社会经济，相应提高了人们的生活水平和生活质量，使得在居住条件和环境方面，人们的要求和标准越来越高。建筑工程行业在蓬勃发展的同时，也存在许多质量问题和安全问题。在科学技术的支持下，改变了各种建筑模式、材料、机器设备、使用材料等，如若建筑企业依旧故步自封，使用传统落后的现场管理方式，就难以对工程质量监管实际需要进行满足。由于在操作新机器、新设备以及使用新材料等方面，传统管理方法没有提出相关规定，在这种情况下，管理工作人员仅仅凭借自我能力和经验展开现场监督管理工作，会易于出现由人为原因所导致的一系列问题，从而难以保障工程质量。传统管理方式在如今激烈的市场中早已缺乏竞争力，如若建筑企业不加以优化和完善，就会影响企业的发展。为此，需要不断优化和完善施工现场的管理模式，从而充分满足现代化建筑工程项目质量管理真实需要，确保顺利运行工程项目，保障工程质量[1]。
针对于建筑施工现场管理的优化及质量监督的重要性，笔者整理了四点，分别是：有助于提升工程质量、有助于维护施工企业形象、有助于满足用户真实需要、有助于提升工程的安全性。
（1）有助于提升工程质量
在管理建筑施工现场的过程中，会受到多种因素的影响，包括：施工质量、生态、环境等，特别在运行项目的过程中，管理工作人员需要制定现场管理的具体内容和要求，针对于施工管理问题，相关从业人员也要进行总结，从而对现场管理安全问题进行有效清除，与此同时，监理工作人员在现场管理期间，需要对安全问题、工程进度的实际情况进行分析，总结出与控制要求不吻合的相关操作技术，并展开优化和完善，确保整个项目与规定的控制要求相符合，保证工程项目整体质量。
（2）有助于维护施工企业形象
加强控制监督施工运行质量，能够在企业内部中创建良好气氛，提高施工企业的核心竞争力，强化企业品牌效益。管理工作人员在此过程中，能够研究出施工运行操作的影响要素，而后通过有关控制技术的使用，对此种控制影响要素发展情况进行监控，确保施工整体模式的标准性。与此同时，施工人员在管理监控期间，还要立足于工程项目，测评运行环节和要求，从而保证项目整体的稳定性、安全性，维护企业良好形象[2]。
（3）有助于满足用户真实需要
为了有效提升建筑工程整体质量，需要高度重视工程与调研相关使用要点以及技术要点，保证建筑整体的安全性和可靠性。管理人员要此过程中，要对各种技术的科学合理性进行详细考察，评估多个方面的要点，包括：用户个人需求、技术规范操作等，通过实施施工管理计划，加强建筑企业的使用效率。与此同时，监理人员还要评价现阶段的运行方案，分析各个用户的真实需要，包括：建筑功能性、美观度等，从而提高企业市场核心竞争[3]。
（4）有助于提升工程的安全性
施工工作人员在施工现场管理过程中，要对各个工艺的控制需要、准备需要以及设计需要进行分析，研究多个方面的技术要点，包括：使用材料方法、生产控制特点、技术使用方法等，在保证项目整体质量的同时，密切实施管理方案。施工人员在此期间，要对个工艺传播信息需要、交换信息要求进行总结，通过现代科学技术的使用，维护工程项目信息数据，避免安全问题造成的不良影响，从而提升工程的安全性。
二、建筑施工现场管理的优化及质量监督途径
针对于建筑施工现场管理的优化及质量监督途径，笔者整理了三点，分别是：建立完善科学的质量控制体系、提高施工现场质量监督控制意识、制定现场施工科学生产管理要点，本章将逐一进行说明。
（1）建立完善科学的质量控制体系
针对于施工现场，想要提高管理效率和质量，施工人员就要建立健全的控制质量体系，严格要求管理工作人员做好相关工作的统计，包括：前期勘测地形地貌、施工期间资源、技术等，从而为施工人员制定完善的方案提供依据。优化和设计质量控制体系时，要保障其符合工程特征，通过对国内工程图纸规范标准、相关控制要求的结合，制定行业范本，在规定的控制模式下，便于施工工作人员展开管理，但是同时也需要注意以下三方面内容：（1）针对于关联性的岗位，要积极落实责任要求，通过一体化管理模式，展开协调项目工作。充分结合建筑项目管理方案和现场质量控制策略，制定管理要点，可以在工程项目管理、循环控制的过程中，清除各个部门职权和责任需要，从而有利于加强施工现场的质量。（2）基于建筑工程内部实际情况，设立经济利益模板，确保经济利益模板的可控性，基于监理工作，研究其管理重心内容，依据控制经济效益原则，制定完善的控制经济效益体系。在体系之中，应当包括多种实践要点，例如：价格变动规律、市场发展趋势、多种材料的价格成本等，在监控质量、调节运营以及控制成本中，及时发现价格超出的具体问题。通过对施工进度管理技术以及控制方案的实施，并在此基础之上，依据所规定的监控成本支出情况，能够对成本基础支出方面问题进行有效解决。（3）想要加强建筑项目整体的功能性，就要做好分析和监控外业资料、现场物料以及内业资料的工作，使用正确的管理施工现场方案，对工程运行需要进行探讨，再通过对控制施工现场目标的结合，观察落实管理现场目标，总结多方面的实践要素，包括：施工环节、施工技术要点等，从而提升建筑工程项目整体的质量[4]。 （2）提高施工现场质量监督控制意识
想要对有关控制问题进行有效消除，包括：现场运行方面、现场管理缺乏合理性方面等，就需要相关施工人员能够拥有一定的控制意识和监督意识，清除施工现场操作中安全的重要性和意义，再通过对监控方案以及控制理论的结合，提升控制现场监督的科学性，需要从两点内容中展开创新：（1）无论是监理人员，还是施工人员，都要清楚自我的职权和责任，通过学习，全面掌握和熟悉安全管理操作的理论内容，提高施工现场监督管理的科学性和专业性。在此期间，讲解理论知识内容的教师要细致介绍各个项目安全实施方法和管理需要，在安全质量分析和安全监控中，不断实施施工现场管理技术，从而安全、稳定的展开整体工艺。如若一些施工工作人员在此过程中出现了违规情况，管理工作人员就要及时展开处罚，并还要为施工人员讲解解决此种问题的具体方法，有利于提升建筑工程质量。（2）监理人员在监理施工现场过程中，要清楚控制质量计划，通过科学合理的控制投资、进度，明确安全施工管理的理论重点内容，并基于施工技术需要，实施相关质量控制目标。监理方要制定符合本工程的相关控制监督规范标准，需要从业人员清楚管理和目标的控制需要，通过对信息化技术的使用，对各个部门分配任务、责任情况进行监控。针对于各项目，通过工艺标准和管理规定，能够在连续性分析监控期间，对各个单位、各个组织实施管理规范效果进行全面审查。比如：在审核焊工水平期间，监理人员要对施工人员的相关证件、能力、经历进行审查，评估这些人员是否能够对工艺使用需要进行充分满足。
（3）制定现场施工科学生产管理要点
技术工作人员在管理现场施工过程中，要分析有关于工程的各方面使用需要，包括：质量、人力协调、投入材料、进度等，通过对信息化系统的结合，监控现有的实践计划，保障工程主体的管理要点与监督需要相符合。其中，要监控多个角度，包括：成品保护、进度控制、投入材料等。（1）在维护控制成品装置的过程中，要加强养护处理各种材料，包括：外加剂、骨料、混凝土等。可以通过建立自动化控制技术于关键区域中，结合保护持续性成本计划，对投入成品方面的问题进行有效解决，加强施工人员的认知水平和专业能力。比如：在维护易碎品的过程中，应当设立胶合板于易碎品周围和表面中，将塑料的护板作为墙体，防止易碎品出现破裂情况，引发不必要的损失。（2）管理工作人员在控制进度的过程中，结合BIM技术，设立监控模型，研究各种实践方案和管理模式与项目方案要素是否相符合。如若一些控制指标与相关规范标准不符合，监理工作人员应当依据施工技术交底报告和施工设计图纸，对各个工序材料的投入和使用情况进行评价，防止出现误差。（3）技术工作人员在落实检查制度监控的过程中，要研究和分析各个要点，包括：使用机械装置需要、宣传报告、平面图示以及岗位名牌等，特别是要加强监控现场施工投入和使用材料情况，研究运输流程、采购流程以及维护流程的科学性。在此过程中，为了降低施工进行期间出现安全事故的可能性，监理工作人员要立足于各个环节，对材料的功能性特点进行探讨和干预，重点放入投入材料选品方面，保证所选的建筑材料性价比较高，而后总结和分析施工现场使用材料方案、工艺环节，进而清除不科学摆放材料产生的影响。比如：在后期养护材料期间，针对于入库、出库材料，施工人员要确立明确的等级管理，对各种材料的功能特征进行总结，包括：防火效果、防渗漏效果、稳定性、安全性等，保证工程现场使用投入的材料与应用规定相符合，从而有利于后期展开竣工监控工作和验收项目工作[5]。
结束语：总而言之，在建筑施工现场中，加强现场管理的优化及质量监督工作，尤为关键，包括：有助于提升工程质量、有助于维护施工企业形象、有助于满足用户真实需要、有助于提升工程的安全性。为此，可以通过建立完善科学的质量控制体系、提高施工现场质量监督控制意识、制定现场施工科学生产管理要点等方法，做好优化现场管理工作和质量监督工作，从而提高企业的核心竞争力，加强企业经济效益，进而推动整个建筑行业的发展和繁荣，造福于民、造福于社会。
参考文献
[1]朱孝玲. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 商品与质量，2020（17）：29.
[2]董存虎. 论提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径[J]. 城市建筑，2020，17（36）：193-195.
[3]李健. 建筑施工現场管理创新及绿色施工管理探索[J]. 建筑与装饰，2020（26）：36.
[4]聂莹华. 建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J]. 门窗，2020（24）：10，12.
[5]朱岳，高源杉，黄业军. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建筑工程技术与设计，2020（8）：3322.
关键词：建筑施工;现场管理;优化;质量监督;途径
引言：建筑施工企业想要提高自我核心竞争力以及经济效益，就要通过多样化的途径，强化管理施工现场。高度重视施工现场管理优化工作，能够有效提高管理质量和管理水平，保障顺利完成建筑工程项目，防止出现延期等情况。除此之外，还要加强质量监督工作，以此有效提高建筑工程项目的安全性、稳定性以及可靠性，进而避免造成人员伤亡等不良情况。本文将从建筑施工现场管理的优化及质量监督的重要性、建筑施工现场管理的优化及质量监督途径两大方面来进行深入剖析。
一、建筑施工现场管理的优化及质量监督的重要性
伴随着快速发展的社会经济，相应提高了人们的生活水平和生活质量，使得在居住条件和环境方面，人们的要求和标准越来越高。建筑工程行业在蓬勃发展的同时，也存在许多质量问题和安全问题。在科学技术的支持下，改变了各种建筑模式、材料、机器设备、使用材料等，如若建筑企业依旧故步自封，使用传统落后的现场管理方式，就难以对工程质量监管实际需要进行满足。由于在操作新机器、新设备以及使用新材料等方面，传统管理方法没有提出相关规定，在这种情况下，管理工作人员仅仅凭借自我能力和经验展开现场监督管理工作，会易于出现由人为原因所导致的一系列问题，从而难以保障工程质量。传统管理方式在如今激烈的市场中早已缺乏竞争力，如若建筑企业不加以优化和完善，就会影响企业的发展。为此，需要不断优化和完善施工现场的管理模式，从而充分满足现代化建筑工程项目质量管理真实需要，确保顺利运行工程项目，保障工程质量[1]。
针对于建筑施工现场管理的优化及质量监督的重要性，笔者整理了四点，分别是：有助于提升工程质量、有助于维护施工企业形象、有助于满足用户真实需要、有助于提升工程的安全性。
（1）有助于提升工程质量
在管理建筑施工现场的过程中，会受到多种因素的影响，包括：施工质量、生态、环境等，特别在运行项目的过程中，管理工作人员需要制定现场管理的具体内容和要求，针对于施工管理问题，相关从业人员也要进行总结，从而对现场管理安全问题进行有效清除，与此同时，监理工作人员在现场管理期间，需要对安全问题、工程进度的实际情况进行分析，总结出与控制要求不吻合的相关操作技术，并展开优化和完善，确保整个项目与规定的控制要求相符合，保证工程项目整体质量。
（2）有助于维护施工企业形象
加强控制监督施工运行质量，能够在企业内部中创建良好气氛，提高施工企业的核心竞争力，强化企业品牌效益。管理工作人员在此过程中，能够研究出施工运行操作的影响要素，而后通过有关控制技术的使用，对此种控制影响要素发展情况进行监控，确保施工整体模式的标准性。与此同时，施工人员在管理监控期间，还要立足于工程项目，测评运行环节和要求，从而保证项目整体的稳定性、安全性，维护企业良好形象[2]。
（3）有助于满足用户真实需要
为了有效提升建筑工程整体质量，需要高度重视工程与调研相关使用要点以及技术要点，保证建筑整体的安全性和可靠性。管理人员要此过程中，要对各种技术的科学合理性进行详细考察，评估多个方面的要点，包括：用户个人需求、技术规范操作等，通过实施施工管理计划，加强建筑企业的使用效率。与此同时，监理人员还要评价现阶段的运行方案，分析各个用户的真实需要，包括：建筑功能性、美观度等，从而提高企业市场核心竞争[3]。
（4）有助于提升工程的安全性
施工工作人员在施工现场管理过程中，要对各个工艺的控制需要、准备需要以及设计需要进行分析，研究多个方面的技术要点，包括：使用材料方法、生产控制特点、技术使用方法等，在保证项目整体质量的同时，密切实施管理方案。施工人员在此期间，要对个工艺传播信息需要、交换信息要求进行总结，通过现代科学技术的使用，维护工程项目信息数据，避免安全问题造成的不良影响，从而提升工程的安全性。
二、建筑施工现场管理的优化及质量监督途径
针对于建筑施工现场管理的优化及质量监督途径，笔者整理了三点，分别是：建立完善科学的质量控制体系、提高施工现场质量监督控制意识、制定现场施工科学生产管理要点，本章将逐一进行说明。
（1）建立完善科学的质量控制体系
针对于施工现场，想要提高管理效率和质量，施工人员就要建立健全的控制质量体系，严格要求管理工作人员做好相关工作的统计，包括：前期勘测地形地貌、施工期间资源、技术等，从而为施工人员制定完善的方案提供依据。优化和设计质量控制体系时，要保障其符合工程特征，通过对国内工程图纸规范标准、相关控制要求的结合，制定行业范本，在规定的控制模式下，便于施工工作人员展开管理，但是同时也需要注意以下三方面内容：（1）针对于关联性的岗位，要积极落实责任要求，通过一体化管理模式，展开协调项目工作。充分结合建筑项目管理方案和现场质量控制策略，制定管理要点，可以在工程项目管理、循环控制的过程中，清除各个部门职权和责任需要，从而有利于加强施工现场的质量。（2）基于建筑工程内部实际情况，设立经济利益模板，确保经济利益模板的可控性，基于监理工作，研究其管理重心内容，依据控制经济效益原则，制定完善的控制经济效益体系。在体系之中，应当包括多种实践要点，例如：价格变动规律、市场发展趋势、多种材料的价格成本等，在监控质量、调节运营以及控制成本中，及时发现价格超出的具体问题。通过对施工进度管理技术以及控制方案的实施，并在此基础之上，依据所规定的监控成本支出情况，能够对成本基础支出方面问题进行有效解决。（3）想要加强建筑项目整体的功能性，就要做好分析和监控外业资料、现场物料以及内业资料的工作，使用正确的管理施工现场方案，对工程运行需要进行探讨，再通过对控制施工现场目标的结合，观察落实管理现场目标，总结多方面的实践要素，包括：施工环节、施工技术要点等，从而提升建筑工程项目整体的质量[4]。 （2）提高施工现场质量监督控制意识
想要对有关控制问题进行有效消除，包括：现场运行方面、现场管理缺乏合理性方面等，就需要相关施工人员能够拥有一定的控制意识和监督意识，清除施工现场操作中安全的重要性和意义，再通过对监控方案以及控制理论的结合，提升控制现场监督的科学性，需要从两点内容中展开创新：（1）无论是监理人员，还是施工人员，都要清楚自我的职权和责任，通过学习，全面掌握和熟悉安全管理操作的理论内容，提高施工现场监督管理的科学性和专业性。在此期间，讲解理论知识内容的教师要细致介绍各个项目安全实施方法和管理需要，在安全质量分析和安全监控中，不断实施施工现场管理技术，从而安全、稳定的展开整体工艺。如若一些施工工作人员在此过程中出现了违规情况，管理工作人员就要及时展开处罚，并还要为施工人员讲解解决此种问题的具体方法，有利于提升建筑工程质量。（2）监理人员在监理施工现场过程中，要清楚控制质量计划，通过科学合理的控制投资、进度，明确安全施工管理的理论重点内容，并基于施工技术需要，实施相关质量控制目标。监理方要制定符合本工程的相关控制监督规范标准，需要从业人员清楚管理和目标的控制需要，通过对信息化技术的使用，对各个部门分配任务、责任情况进行监控。针对于各项目，通过工艺标准和管理规定，能够在连续性分析监控期间，对各个单位、各个组织实施管理规范效果进行全面审查。比如：在审核焊工水平期间，监理人员要对施工人员的相关证件、能力、经历进行审查，评估这些人员是否能够对工艺使用需要进行充分满足。
（3）制定现场施工科学生产管理要点
技术工作人员在管理现场施工过程中，要分析有关于工程的各方面使用需要，包括：质量、人力协调、投入材料、进度等，通过对信息化系统的结合，监控现有的实践计划，保障工程主体的管理要点与监督需要相符合。其中，要监控多个角度，包括：成品保护、进度控制、投入材料等。（1）在维护控制成品装置的过程中，要加强养护处理各种材料，包括：外加剂、骨料、混凝土等。可以通过建立自动化控制技术于关键区域中，结合保护持续性成本计划，对投入成品方面的问题进行有效解决，加强施工人员的认知水平和专业能力。比如：在维护易碎品的过程中，应当设立胶合板于易碎品周围和表面中，将塑料的护板作为墙体，防止易碎品出现破裂情况，引发不必要的损失。（2）管理工作人员在控制进度的过程中，结合BIM技术，设立监控模型，研究各种实践方案和管理模式与项目方案要素是否相符合。如若一些控制指标与相关规范标准不符合，监理工作人员应当依据施工技术交底报告和施工设计图纸，对各个工序材料的投入和使用情况进行评价，防止出现误差。（3）技术工作人员在落实检查制度监控的过程中，要研究和分析各个要点，包括：使用机械装置需要、宣传报告、平面图示以及岗位名牌等，特别是要加强监控现场施工投入和使用材料情况，研究运输流程、采购流程以及维护流程的科学性。在此过程中，为了降低施工进行期间出现安全事故的可能性，监理工作人员要立足于各个环节，对材料的功能性特点进行探讨和干预，重点放入投入材料选品方面，保证所选的建筑材料性价比较高，而后总结和分析施工现场使用材料方案、工艺环节，进而清除不科学摆放材料产生的影响。比如：在后期养护材料期间，针对于入库、出库材料，施工人员要确立明确的等级管理，对各种材料的功能特征进行总结，包括：防火效果、防渗漏效果、稳定性、安全性等，保证工程现场使用投入的材料与应用规定相符合，从而有利于后期展开竣工监控工作和验收项目工作[5]。
结束语：总而言之，在建筑施工现场中，加强现场管理的优化及质量监督工作，尤为关键，包括：有助于提升工程质量、有助于维护施工企业形象、有助于满足用户真实需要、有助于提升工程的安全性。为此，可以通过建立完善科学的质量控制体系、提高施工现场质量监督控制意识、制定现场施工科学生产管理要点等方法，做好优化现场管理工作和质量监督工作，从而提高企业的核心竞争力，加强企业经济效益，进而推动整个建筑行业的发展和繁荣，造福于民、造福于社会。
参考文献
[1]朱孝玲. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 商品与质量，2020（17）：29.
[2]董存虎. 论提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径[J]. 城市建筑，2020，17（36）：193-195.
[3]李健. 建筑施工現场管理创新及绿色施工管理探索[J]. 建筑与装饰，2020（26）：36.
[4]聂莹华. 建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J]. 门窗，2020（24）：10，12.
[5]朱岳，高源杉，黄业军. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建筑工程技术与设计，2020（8）：3322.