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【摘要】随着电力市场信息化投入的越来越大，电厂所使用的信息系统也越来越多，那么在不同阶段不同投入的系统就出现了整合问题，信息系统的部署一般较为分散，对管理层、决策层的支持不足。本文介绍了台山电厂的信息化建设的现状，分析存在的问题，提出了下一步提升信息化水平的努力方向，对于类似运营电厂具有一定的参考意义。
【关键词】信息化；信息整合；信息一体化
【中图分类号】TP39
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0328-02
1 引言
曾经有人说到某企业自动化办公或生产管理信息系统应用取得了实效，实现了“无纸化”——信息化就实现了。那么就说到一个老生常谈的问题到底什么是信息化？
信息化是指企业在生产、管理、经营等各个层次、环节和领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术、充分开发、利用企业内外资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。然而企业信息化的重要价值在于用现代信息技术手段改造传统管理，创造新的管理概念和管理体系，提高管理水平和生产效率，加强企业的核心竞争力。本文以台山电厂目前的信息化建设为基础探讨电厂目前的信息化建设情况以及改进和建议
2 当前台山电厂信息化建设概况
目前，我公司的信息化建设已覆盖了企业生产经营和企业管理，基本上形成了以BFS++、PI系统为基础的生产管理系统；以国华ERP、费用中心、FMIS等系统为主的经营管理系统；以基建MIS、P3为主的工程物资核算系统以及以INTRANET、DOMINO技术为支撑的综合管理信息系统。由于公司对电力生产的安全性、可靠性和稳定性的要求较高，并对生产、调度过程控制得自动化应用一向比较重视，计算机装备水平较高，基本建成了光纤主干联网的局域网络与国华公司专线网络连接；且各类人员（各级管理人员、大部分生产人员）计算机的应用比例较高，为信息化提供了较好的物质基础。
那么在当前社会用电需求的不断增加和大环境的影响，使得我们台电始终保持着较高的发展势头，并在信息化方面也投入大量的人力、物力、财力。接下来让我们看一下先进的火力发电企业信息系统模型与台电对比：根据火电企业生产和管理现状，将信息化模型划分为以下四个层次：
（1）生产现场控制层
生产现场控制层是指生产过程的数据采集和直接控制，与生产设备直接关联，提供的是生产过程的实时信息，是生产基础数据的提供层，该层提供机组级别的监控工程。
目前我们企业所使用的为DCS控制等系统。
（2）厂级监控层（SIS）
它完成厂级生产过程的监控，通过采集控制层的数据，结合管理层信息，对控制系统和机组性能进行整体优化和分析，为过程控制和机组性能进行整体分析和优化，为过程控制提供操作指导，甚至可以直接控制控制层，例如中调把全场负荷发给电厂SIS，电厂SIS系统就会直接按优化分配算法把负荷分配给机组，可取得明显的经济效益。SIS是控制层和管理层之间的一个桥梁，为生产管理层、经营决策层提供所需的分析、统计信息。SIS属于在线监控和管理系统，可以说它就是实时生产过程的管理现代化工具。
而我们企业主要以PI系统为主。PI作为大型实时数据库，用于实时采集与存储来自DCS和其它辅助控制系统的过程数据。PI系统不仅可用于远程监视生产、运行指标，同时为其他关联系统提供基础数据。目前我厂一期PI系统为2002年上线的旧版本3.3.362.47。该版本为美国OSI软件公司推出的PI数据库较早版本，在我厂运行的8、9年间发现其在软件性能和功能上都存在着不同程度的一些已被证实的缺陷，这些出现的缺陷严重影响了PI系统的稳定运行；影响了实时数据的连续采集和存储；也进一步影响到以PI系统为数据平台的各应用系统的正常运作。而台电二期PI系统实施工作已经接近尾声，二期PI系统采用了OSI软件公司的最新数据库版本PISERVER2010。该版本功能强大，运行稳定，消除了旧版本的原有缺陷，保证了PI系统的安全稳定运行。因此为了解决一期PI系统出现的缺陷，保证一期PI系统数据存储和应用的长期稳定运行，同时也为了台电一期PI系统和二期PI系统有效结合。版本统一，日前我们对一期PI系统进行了升级，这样大大提高了我厂今后PI系统实时数据地整合应用，实现了一期二期无缝隙浏览。
（3）生产经营管理层
该层主要是为生产管理服务的，主要包括运行管理、设备管理、安全管理、物资管理、技术监督管理等方面。生产管理层通过经营决策层获取经营指标信息来制定和实施相关的生产计划，同时为SIS层提供控制指导信息。
我们企业则是应用了BFS++系统作为生产经营管理层。BFS++是以设备的运行和维修管理为主要对象的一套综合性的电厂生产管理系统。主要功能包括主要功能包括：基本系统、电厂数据、维修管理、运行管理、备品备件管理、文档资料管理，这些功能互相渗透、关联，贯穿我厂的生产、运行管理、设备检修流程、生产物资管理的全过程。现阶段我们已在原有的BFS++系统之中进行二次开发和利用，已经完成或正在开发管理BFS++，后勤BFS++，检修BFS++、风险数据库等。
（4）经营决策层
经营决策层以综合计划管理为主线，以全面预算和成本管理为核心，人事以及OA等系统为辅助手段。
当前我们台电已建立了企业门户网站和内部WEB主页，作为应用系统总界面，极大的满足了企业形象宣传、综合信息查询等需要；还建办公自动化系统（oA）的建立，满足了电厂办公管理、电子邮件等需要；同时为满足发电厂经营管理需要所建立的应用系统，主要包括SCM（供应链管理）、HRM（人力资源管理）、FMIS（财务管理信息系统）、ABM（作业成本管理）四个模块，该系统为集团公司部署模式，电厂作为厂级用户应用。而OA系统和黑莓系统的相结合，使我们的办公自动化水平得到了极大的改善。接下来，OA系统也将做相应的升级、调试，升级后OA系统将更稳定，更高效，功能更加强大。 那么从以上可以看出我们台电公司自成立以来分别建立了诸如BFS++、PI、OA、X3、公司门户、燃料管理、小神探、基建MIS、P3等等各式各样大大小小的系统，但是这些系统中并没有一个统一的数据库平台，都是各自为战。而这些系统所对应的数据库则是市面上所常见的，例如Oracle、SQL、lotus等，虽然不同数据库之间可以存在少量的接口进行数据之间的传送，但是各种数据库关联方式与数据交换模式，容易导致数据库的不同步、数据的不一致。同时，不同信息系统数据库之间的相互独立与异构性影响了数据的共享。可见我们忽视了支撑性基础平台的研究可开发；不同软件问，尤其是不同部门问的数据信息不能共享；设计、管理、生产的数据不能进行交流；数据出现不同程度的脱节，各应用系统条块分割、平台各异、重复建设等缺陷很显著。产生了信息孤岛的问题，不能充分发挥企业信息系统整合优势。因此，如何突破“各国鼎力”的局面，实现信息一体化管理，是我们台电乃至所有发电企业所面临的一个重要的课题。对于一直把创建国际一流火电厂作为目标的我们更是一个急需解决的问题。
3 改进与建议
3.1 消除信息孤岛实现信息一体化
消除信息孤岛的主要策略首先就是需要建立统一的软件基础支撑平台。在应用服务器软件、各类中间件、数据库应用方面，台电公司和国华公司各个不同分公司也都分头设计方案、分头采购，未设定统一的平台，这就需要我们与集团公司的信息化建设相结合。这在一方面由于环境异构，增加了资源整合利用的复杂度和难度；另一方面缺乏软件资产的统一利用，难以充分发挥效用。有必要对中间件产品和关键工具软件进行统筹规划、统一采购、统一管理，以建设可扩展的行业软件支撑平台，提供统一的基础设施支撑和服务。目前国华内部广东区域的电厂开始筹建，那么可以通过整合地区优势，发挥信息共享效力，建立一个大的信息中心，带动整个广东区域的平台化工作的开展。但是，马上建立区域统一的信息化平台不切合实际，那么在内部系统平台和应用系统之间建设内部信息一体化平台，连接本地异构数据库。通过数据挖掘等手段，运用科学的模型和方法，构建发电厂决策系统还是可以办到的。任何一个系统都无法解决企业全部的问题，应该在有限的时间，有限的投入内尽可能地解决影响业务的最关键问题，把实施的范围和深度控制在适当可行的范围，使系统能够尽快地在关键领域发挥关键作用。
3.2 整合数据
首先要强调整体的概念。电厂信息建设是一个复杂的柔性系统工程，几乎每个大型发电企业都有大大小小十几甚至几十个信息系统。但这些系统多数是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。此外，由于缺乏总体数据规划、数据整合，部分数据不能融合到整个管理信息平台上。规划的缺失导致系统建设处于分散状态，分散的系统就会导致企业管理层感受不到信息化所带来的效益，因而对信息化建设支持力度不够，如此一来信息化建设就陷入恶性循环。
（1）由于整个国华公司信息化中的各专业从业务流程、机构设置、政策法规、管理制度到数据结构、交换标准普遍存在着差异。整个国华范围内信息系统种类繁多，既有国华公司下发的ERP、国华邮箱等系统；也有台电内部的各种业务系统、OA系统；还有各种我厂自主二次开发管理BFS++等。这些信息系统运行环境各异，数据格式五花八门，互相之间兼容性差，造成信息孤岛和数字鸿沟普遍存在。信息整合利用的效率需要提高。
（2）从业务的直接需求出发是信息系统建设中的第一要务，各部门和下属单位的分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享。由于缺乏统一的信息资源管理基础标准，缺乏数据集成利用和共享流程的统一视图，容易形成“信息孤岛”，或者形成“意大利面条”式的无序的结构，难以支持信息化体系的持续发展。当前，各电厂建设了不少系统，但由于技术标准不统一、共享机制不健全等因素，不少单位各自为阵、自成体系，信息系统条块分割、互相封闭，给信息共享造成了技术障碍和技术壁垒，致使信息资源跨单位或者跨部门共享困难，达不到整合利用的目标。台电信息化建设的主要问题，已不在是通信网络、计算机选型和建设网站等问题，而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的信息资源，将众多的“孤岛式”的信息系统进行整合，实现信息的互联互通，快捷流通和共享，实现信息综合利用。
（3）信息整合利用需要分级控制规范
信息资源的共享不是一个0或者1之间的简单逻辑问题，并非共享和不共享这么简单的分类可以完成的。信息资源共享是需要分级，获取相关信息资源的规则同样是需要进行有效管理，必须设计合理的共享模式。信息资源该共享而不共享会引发信息冗余、信息垃圾、信息孤岛等一系列问题。但是实际上还存在另一类问题就是：不该共享而共享了的问题以及本不该大范围共享而因为没有分级、大范围共享带来更大损失的问题等。这里有一个共享的度的问题，一定要把握好。所以相关信息是否能共享、应该在哪一级范围内共享一定要慎重考虑。
3.3 借鉴和吸收国际先进管理思想
常言道：“思想有多远，路就能走多远”。如果没有一个先进的管理思想，那信息化建设的路就只有眼前。建设电厂信息系统的最终目的是提高企业管理水平，使之适应电力市场的需要。那么有两件事要做：第一是提高企业管理水平，由于我国的管理水平离国际先进管理水平尚有较大差距，因此借鉴和吸收国际先进管理思想很有必要，应该采取走出去，请进来的学习方式；第二是充分利用计算机这个现代高新技术的产物，它是企业现代管理必不可少的平台。两者缺一不可，所以，在进行信息建设时，注重借鉴和吸收国际先进管理思想。将国际先进的管理理念、管理模式、管理经验、管理手段通过某种形式拿来、吸收、转化，就可以迅速提高企业管理水平。
3.4 重视系统上线运行后的工作
重视系统上线运行后的支持工作，包括加强对最终用户的培训，建立相应的规章制度来配合新系统的运行。系统的上线运行只是整个项目实施的一个大的阶段性成果，并非是整个项目的结束。例如，管理BFs++上线运行，由rr班配合人力资源进行了一系列的分层次的培训，使所有的员工对新系统更加迅速的掌握和熟练使用。所以任何一个管理信息系统的上线使用，都应该有一个后续的持续完善和优化的过程，包括业务流程的不断完善和优化，同时还必须注意基础数据的持续完善和优化。只有这样才能使系统真正具有生命力，在日常管理中发挥作用。
4 结语
信息化建设不是一次性的投资建设，要考虑到基础设施、应用系统等建成后、改造后的维护、升级、人员培训、运作等等问题，并着重考虑信息资源和应用系统滚动建设对统一平台的影响，保障整个信息化体系的可持续发展。发电企业信息化的关键其实并不在于硬件设备和资金，而在于转变管理思想，用现代化的管理理念去改变旧的管理模式，信息化才能取得成功，否则，只能是将原有管理模式“平移”到计算机上，不仅不能真正的提高管理水平和工作效率，甚至还有可能降低工作效率。企业信息化建设是一个持续的、不断改进的学习过程。信息化技术使许多梦想成为现实，但是旧的思想模式和管理文化又潜意识地束缚着对未来美好事物的认识。“探索、付出的总比发现的要多”，只有深入地学习，艰苦地努力，以一种与时俱进、改革创新的精神和文化去适应信息化的挑战，才能适应未来电厂信息化发展的需要。
【关键词】信息化；信息整合；信息一体化
【中图分类号】TP39
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0328-02
1 引言
曾经有人说到某企业自动化办公或生产管理信息系统应用取得了实效，实现了“无纸化”——信息化就实现了。那么就说到一个老生常谈的问题到底什么是信息化？
信息化是指企业在生产、管理、经营等各个层次、环节和领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术、充分开发、利用企业内外资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。然而企业信息化的重要价值在于用现代信息技术手段改造传统管理，创造新的管理概念和管理体系，提高管理水平和生产效率，加强企业的核心竞争力。本文以台山电厂目前的信息化建设为基础探讨电厂目前的信息化建设情况以及改进和建议
2 当前台山电厂信息化建设概况
目前，我公司的信息化建设已覆盖了企业生产经营和企业管理，基本上形成了以BFS++、PI系统为基础的生产管理系统；以国华ERP、费用中心、FMIS等系统为主的经营管理系统；以基建MIS、P3为主的工程物资核算系统以及以INTRANET、DOMINO技术为支撑的综合管理信息系统。由于公司对电力生产的安全性、可靠性和稳定性的要求较高，并对生产、调度过程控制得自动化应用一向比较重视，计算机装备水平较高，基本建成了光纤主干联网的局域网络与国华公司专线网络连接；且各类人员（各级管理人员、大部分生产人员）计算机的应用比例较高，为信息化提供了较好的物质基础。
那么在当前社会用电需求的不断增加和大环境的影响，使得我们台电始终保持着较高的发展势头，并在信息化方面也投入大量的人力、物力、财力。接下来让我们看一下先进的火力发电企业信息系统模型与台电对比：根据火电企业生产和管理现状，将信息化模型划分为以下四个层次：
（1）生产现场控制层
生产现场控制层是指生产过程的数据采集和直接控制，与生产设备直接关联，提供的是生产过程的实时信息，是生产基础数据的提供层，该层提供机组级别的监控工程。
目前我们企业所使用的为DCS控制等系统。
（2）厂级监控层（SIS）
它完成厂级生产过程的监控，通过采集控制层的数据，结合管理层信息，对控制系统和机组性能进行整体优化和分析，为过程控制和机组性能进行整体分析和优化，为过程控制提供操作指导，甚至可以直接控制控制层，例如中调把全场负荷发给电厂SIS，电厂SIS系统就会直接按优化分配算法把负荷分配给机组，可取得明显的经济效益。SIS是控制层和管理层之间的一个桥梁，为生产管理层、经营决策层提供所需的分析、统计信息。SIS属于在线监控和管理系统，可以说它就是实时生产过程的管理现代化工具。
而我们企业主要以PI系统为主。PI作为大型实时数据库，用于实时采集与存储来自DCS和其它辅助控制系统的过程数据。PI系统不仅可用于远程监视生产、运行指标，同时为其他关联系统提供基础数据。目前我厂一期PI系统为2002年上线的旧版本3.3.362.47。该版本为美国OSI软件公司推出的PI数据库较早版本，在我厂运行的8、9年间发现其在软件性能和功能上都存在着不同程度的一些已被证实的缺陷，这些出现的缺陷严重影响了PI系统的稳定运行；影响了实时数据的连续采集和存储；也进一步影响到以PI系统为数据平台的各应用系统的正常运作。而台电二期PI系统实施工作已经接近尾声，二期PI系统采用了OSI软件公司的最新数据库版本PISERVER2010。该版本功能强大，运行稳定，消除了旧版本的原有缺陷，保证了PI系统的安全稳定运行。因此为了解决一期PI系统出现的缺陷，保证一期PI系统数据存储和应用的长期稳定运行，同时也为了台电一期PI系统和二期PI系统有效结合。版本统一，日前我们对一期PI系统进行了升级，这样大大提高了我厂今后PI系统实时数据地整合应用，实现了一期二期无缝隙浏览。
（3）生产经营管理层
该层主要是为生产管理服务的，主要包括运行管理、设备管理、安全管理、物资管理、技术监督管理等方面。生产管理层通过经营决策层获取经营指标信息来制定和实施相关的生产计划，同时为SIS层提供控制指导信息。
我们企业则是应用了BFS++系统作为生产经营管理层。BFS++是以设备的运行和维修管理为主要对象的一套综合性的电厂生产管理系统。主要功能包括主要功能包括：基本系统、电厂数据、维修管理、运行管理、备品备件管理、文档资料管理，这些功能互相渗透、关联，贯穿我厂的生产、运行管理、设备检修流程、生产物资管理的全过程。现阶段我们已在原有的BFS++系统之中进行二次开发和利用，已经完成或正在开发管理BFS++，后勤BFS++，检修BFS++、风险数据库等。
（4）经营决策层
经营决策层以综合计划管理为主线，以全面预算和成本管理为核心，人事以及OA等系统为辅助手段。
当前我们台电已建立了企业门户网站和内部WEB主页，作为应用系统总界面，极大的满足了企业形象宣传、综合信息查询等需要；还建办公自动化系统（oA）的建立，满足了电厂办公管理、电子邮件等需要；同时为满足发电厂经营管理需要所建立的应用系统，主要包括SCM（供应链管理）、HRM（人力资源管理）、FMIS（财务管理信息系统）、ABM（作业成本管理）四个模块，该系统为集团公司部署模式，电厂作为厂级用户应用。而OA系统和黑莓系统的相结合，使我们的办公自动化水平得到了极大的改善。接下来，OA系统也将做相应的升级、调试，升级后OA系统将更稳定，更高效，功能更加强大。 那么从以上可以看出我们台电公司自成立以来分别建立了诸如BFS++、PI、OA、X3、公司门户、燃料管理、小神探、基建MIS、P3等等各式各样大大小小的系统，但是这些系统中并没有一个统一的数据库平台，都是各自为战。而这些系统所对应的数据库则是市面上所常见的，例如Oracle、SQL、lotus等，虽然不同数据库之间可以存在少量的接口进行数据之间的传送，但是各种数据库关联方式与数据交换模式，容易导致数据库的不同步、数据的不一致。同时，不同信息系统数据库之间的相互独立与异构性影响了数据的共享。可见我们忽视了支撑性基础平台的研究可开发；不同软件问，尤其是不同部门问的数据信息不能共享；设计、管理、生产的数据不能进行交流；数据出现不同程度的脱节，各应用系统条块分割、平台各异、重复建设等缺陷很显著。产生了信息孤岛的问题，不能充分发挥企业信息系统整合优势。因此，如何突破“各国鼎力”的局面，实现信息一体化管理，是我们台电乃至所有发电企业所面临的一个重要的课题。对于一直把创建国际一流火电厂作为目标的我们更是一个急需解决的问题。
3 改进与建议
3.1 消除信息孤岛实现信息一体化
消除信息孤岛的主要策略首先就是需要建立统一的软件基础支撑平台。在应用服务器软件、各类中间件、数据库应用方面，台电公司和国华公司各个不同分公司也都分头设计方案、分头采购，未设定统一的平台，这就需要我们与集团公司的信息化建设相结合。这在一方面由于环境异构，增加了资源整合利用的复杂度和难度；另一方面缺乏软件资产的统一利用，难以充分发挥效用。有必要对中间件产品和关键工具软件进行统筹规划、统一采购、统一管理，以建设可扩展的行业软件支撑平台，提供统一的基础设施支撑和服务。目前国华内部广东区域的电厂开始筹建，那么可以通过整合地区优势，发挥信息共享效力，建立一个大的信息中心，带动整个广东区域的平台化工作的开展。但是，马上建立区域统一的信息化平台不切合实际，那么在内部系统平台和应用系统之间建设内部信息一体化平台，连接本地异构数据库。通过数据挖掘等手段，运用科学的模型和方法，构建发电厂决策系统还是可以办到的。任何一个系统都无法解决企业全部的问题，应该在有限的时间，有限的投入内尽可能地解决影响业务的最关键问题，把实施的范围和深度控制在适当可行的范围，使系统能够尽快地在关键领域发挥关键作用。
3.2 整合数据
首先要强调整体的概念。电厂信息建设是一个复杂的柔性系统工程，几乎每个大型发电企业都有大大小小十几甚至几十个信息系统。但这些系统多数是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。此外，由于缺乏总体数据规划、数据整合，部分数据不能融合到整个管理信息平台上。规划的缺失导致系统建设处于分散状态，分散的系统就会导致企业管理层感受不到信息化所带来的效益，因而对信息化建设支持力度不够，如此一来信息化建设就陷入恶性循环。
（1）由于整个国华公司信息化中的各专业从业务流程、机构设置、政策法规、管理制度到数据结构、交换标准普遍存在着差异。整个国华范围内信息系统种类繁多，既有国华公司下发的ERP、国华邮箱等系统；也有台电内部的各种业务系统、OA系统；还有各种我厂自主二次开发管理BFS++等。这些信息系统运行环境各异，数据格式五花八门，互相之间兼容性差，造成信息孤岛和数字鸿沟普遍存在。信息整合利用的效率需要提高。
（2）从业务的直接需求出发是信息系统建设中的第一要务，各部门和下属单位的分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享。由于缺乏统一的信息资源管理基础标准，缺乏数据集成利用和共享流程的统一视图，容易形成“信息孤岛”，或者形成“意大利面条”式的无序的结构，难以支持信息化体系的持续发展。当前，各电厂建设了不少系统，但由于技术标准不统一、共享机制不健全等因素，不少单位各自为阵、自成体系，信息系统条块分割、互相封闭，给信息共享造成了技术障碍和技术壁垒，致使信息资源跨单位或者跨部门共享困难，达不到整合利用的目标。台电信息化建设的主要问题，已不在是通信网络、计算机选型和建设网站等问题，而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的信息资源，将众多的“孤岛式”的信息系统进行整合，实现信息的互联互通，快捷流通和共享，实现信息综合利用。
（3）信息整合利用需要分级控制规范
信息资源的共享不是一个0或者1之间的简单逻辑问题，并非共享和不共享这么简单的分类可以完成的。信息资源共享是需要分级，获取相关信息资源的规则同样是需要进行有效管理，必须设计合理的共享模式。信息资源该共享而不共享会引发信息冗余、信息垃圾、信息孤岛等一系列问题。但是实际上还存在另一类问题就是：不该共享而共享了的问题以及本不该大范围共享而因为没有分级、大范围共享带来更大损失的问题等。这里有一个共享的度的问题，一定要把握好。所以相关信息是否能共享、应该在哪一级范围内共享一定要慎重考虑。
3.3 借鉴和吸收国际先进管理思想
常言道：“思想有多远，路就能走多远”。如果没有一个先进的管理思想，那信息化建设的路就只有眼前。建设电厂信息系统的最终目的是提高企业管理水平，使之适应电力市场的需要。那么有两件事要做：第一是提高企业管理水平，由于我国的管理水平离国际先进管理水平尚有较大差距，因此借鉴和吸收国际先进管理思想很有必要，应该采取走出去，请进来的学习方式；第二是充分利用计算机这个现代高新技术的产物，它是企业现代管理必不可少的平台。两者缺一不可，所以，在进行信息建设时，注重借鉴和吸收国际先进管理思想。将国际先进的管理理念、管理模式、管理经验、管理手段通过某种形式拿来、吸收、转化，就可以迅速提高企业管理水平。
3.4 重视系统上线运行后的工作
重视系统上线运行后的支持工作，包括加强对最终用户的培训，建立相应的规章制度来配合新系统的运行。系统的上线运行只是整个项目实施的一个大的阶段性成果，并非是整个项目的结束。例如，管理BFs++上线运行，由rr班配合人力资源进行了一系列的分层次的培训，使所有的员工对新系统更加迅速的掌握和熟练使用。所以任何一个管理信息系统的上线使用，都应该有一个后续的持续完善和优化的过程，包括业务流程的不断完善和优化，同时还必须注意基础数据的持续完善和优化。只有这样才能使系统真正具有生命力，在日常管理中发挥作用。
4 结语
信息化建设不是一次性的投资建设，要考虑到基础设施、应用系统等建成后、改造后的维护、升级、人员培训、运作等等问题，并着重考虑信息资源和应用系统滚动建设对统一平台的影响，保障整个信息化体系的可持续发展。发电企业信息化的关键其实并不在于硬件设备和资金，而在于转变管理思想，用现代化的管理理念去改变旧的管理模式，信息化才能取得成功，否则，只能是将原有管理模式“平移”到计算机上，不仅不能真正的提高管理水平和工作效率，甚至还有可能降低工作效率。企业信息化建设是一个持续的、不断改进的学习过程。信息化技术使许多梦想成为现实，但是旧的思想模式和管理文化又潜意识地束缚着对未来美好事物的认识。“探索、付出的总比发现的要多”，只有深入地学习，艰苦地努力，以一种与时俱进、改革创新的精神和文化去适应信息化的挑战，才能适应未来电厂信息化发展的需要。