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财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数国有企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着国有企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为国有企业创新道路上的一个沉重的桎梏。严重阻碍着国有企业改革的深化。现代国有企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。