近年来,各地热电企业重组融合已经成为经济社会发展过程中的一个趋势.特别是在党中央、国务院的坚强领导和亲切关怀下,热电企业认真贯彻落实上级党委的英明决策部署和工作要求,坚定不移地推进民营企业破产重组,现今这项工作已经取得了重要阶段性成果.华能洛阳热电有限责任公司在开展民营热电企业整合重组过程中,不断推进两类不同性质的企业文化深度融合,提高被整合重组民营热电企业职工的认同感、归属感,企业凝聚力得到进一步提升.与此同时,国有热电企业在对民营热电企业整合后,两类不同性质的企业文化同步发展优势也逐步显现,民营热电企业落后的企业文化建设工作也将被激活.如何巩固两类不同性质的企业文化融合成果,不断完善提高被资产重组的民营企业广大员工的企业文化素质,就需要国有企业在资产重组后乘势而上,带领民营热电企业转型发展,夺取企业文化建设的全面胜利.本文以华能洛阳热电有限责任公司为例,就两类不同性质的热电企业在融合中,如何切实抓好企业文化建设,探析企业文化在两类不同性质热电企业融合中的作用,以此提高融合后民营企业原始员工的工作效率,从而高标准、高质量地完成各项目标任务.