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摘要：社会经济的发展带来了出行方式的改变，人们越来越青睐航空出行。而航空设备的质量高低直接决定航空出行的安全。近些年来，航空安全问题屡屡发生，一次次将航空质量问题暴露于人前，如何提高航空发动机零部件质量也一直是社会关注的焦点所在。因此，为了避免航空安全事故的出现，应该严格把控航空发动机零部件的质量，实行标准化管理。在生产过程中，选择质量优质的原材料，制定科学合理的生产工艺流程，确保标准化管理理念贯彻于航空发动机零部件生产的始末，发挥标准化管理在航空发动机零部件生产中的价值，进而提高航空发动机零部件的产品质量。
关键词：航空发动机零部件;产品质量;标准化管理
一、航空发动机发动机零部件质量的标准化管理中存在的问题
（一）欠缺明确化的管理内容
航空发动机零部件产品质量实行标准化管理已经成为人们的共识，在管理过程中却没有明确管理内容。在航空发动机零部件的生产过程中，会受到各种各样因素的干扰。然而，在实际的管理体系中缺乏明确针对各个干扰因素制定相应的管理策略，以笼统的形式对产品质量管理做出了相应的要求和管理内容的列举，没有针对具体的某一个管理项目上，管理内容陷入片面化的境地。当管理体系在执行上有所疏漏时，无法从根源上降低管理问题的出现频率，导致航空发动机零部件产品质量无法得到有效保障。
（二）欠缺科学合理的管理方法
通过对现今的航空发动机零部件产品标准化管理进行分析可以知晓，管理方法的选择对管理质量具有重要的影响。在以往的以人作为管理主体的管理方法中，将人员素质的高低放在第一位，管理人员水平的高低直接决定管理方法的实际效用。因此，在实际的标准化管理过程中，应该重视管理方法的科学与否，管理内容是否具有可行性，能否和管理方法相契合。但是，就目前的管理体系而言，管理方法的选择具有随意性，无法发挥出管理方法真正价值，以至于管理问题频出。
（三）欠缺专业化的管理方式
航空发动机零部件产品质量实行标准化管理的过程中，应该重视管理的专业性。但是，在现行的标准化管理制度并不具备令人信服的专业性。首先，缺乏专业化的管理制度，管理职责的不清晰导致生产人员对自身定位的不清晰，也缺乏相应的监督管理制度，以至于无法对标准化管理进行制度层面的约束。其次，缺乏专业能力高的管理人才队伍，管理人员尚未经过系统化的管理知识培训，也没有实际参与到管理活動当中，更无法将专业化的管理知识运用到实践当中，以至于在具体化的管理中，专业性问题暴露明显。
二、航空发动机发动机零部件质量标准化管理的可行性研究
（一）优先借鉴使用成熟产品的生产管理标准
我国实行标准化管理的时间较短，在标准化管理过程中，可以适当借鉴国外优秀企业的优秀生产流程和生产标准，根据国外的相关生产标准，对标制定出一套符合本企业生产情况的生产管理标准。生产企业应该知晓优秀企业的成熟产品是什么，再了解成熟产品所采用的生产技术标准。需要注意的是，航空产业具有一定的机密性，可能无法在短时间内轻易得到想要的信息，需要采用迂回的方式获取，比如，以同类产品的成果或者是细分领域下的发动机零部件为切入口，参考这些产品的标准化生产管理经验，以此构建属于自己的优秀且成熟的生产管理标准。
（二）促进产品研发的标准化管理
航空发动机零部件生产并非是一个一成不变的产业，而是与时俱进，时时更新的产业，航空发动机零部件的新产品研发也是企业生产的中心所在，只有不断更新研发新的产品，才能不断满足航空产业的发展需求，跟上航空产业的发展步伐，不至于被时代抛诸脑后。同时，新产品的研发也是企业行业竞争中的重要环节，只有产品更新换代速度快，才能赶超其他企业，才能站在行业的前沿，成为标杆所在。在航空发动机零部件生产过程中，应该促进产品研发的标准化管理，引入先进的生产技术，为高质量航空发动机零部件的研发奠定基础，进而为国家航空事业的发展做出应有的贡献。
（三）优化发动机零部件质量监督机制
和以往的管理方式相比，标准化管理群耗费的资金更多，需要投入大量的企业资源，若是无法对生产管理进行标准化的监督管理，将会导致资源的浪费。同时，任何制度的执行都离不开监督管理体系，若是缺乏第三方的监督管理，管理制度的执行以及生产员工的态度和行为都会缺乏强有力的约束。为了避免这种情况的出现，应该将每一项生产环节都纳入到生产监督管理之中，确保每一项管理内容都被严格执行，以此提高管理效率。航空发动机零部件生产企业应该加大监督管理的力度，促进产品监督的标准化管理，定期对生产进度进行检测，不定期对产品质量进行抽查。另外，需要注意的是，制度并非固定的，制度应该具有多样性，能够根据实际情况进行调整，以确保其能适用于生产管理中的各个阶段。
（四）促进标准化管理专业性
航空发动机零部件生产属于精细化工作，在进行发动机零部件产品质量管理过程中，应该确保管理人才和管理制度的专业性。管理制度的构建应该符合专业的制定标准，具有可操作性，且拥有与之相匹配的各种管理制度，比如，监督管理制度和责任制度等。这样生产管理中的每一个环节都被纳入到规范化的制度管理当中，有利于管理标准的统一和管理专业性的提升。同时，还应该确保管理人才的专业性，对管理人才进行专业性分析，检测管理人才是否具备扎实的理论知识，是否具有清晰且系统化的管理体系，是否具备丰富的实践操作经验，能否具有专业化的实践操作水平，进而确保管理人才是理论和实践能力兼具的综合性人才，促进标准化管理的专业性。
总结
由此可见，标准化管理在航空发动机零部件产品质量管理中具有重要意义，应该将标准化管理的理念和制度融入到产品生产制造的各个环节当中，确保标准化管理制度能够被妥善执行到实际生产生活当中，并非以书面形式存在于企业当中，以确切的执行手段保证标准化管理能够在生产管理中发挥其应有的价值和作用，在根源上提升产品质量，确保航空产品的安全性，使得航空发动机零部件生产企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，拥有源源不绝地生产动力，始终走在行业的前列，不被时代的巨轮碾压而过。
参考文献：
[1]刘丹. 航空发动机装配难点与装配质量控制措施[J]. 中国新技术新产品， 2018， No.374（16）：54-55.
[2]施翔. 航空零部件产品质量的标准化管理问题浅析[J]. 中国战略新兴产业， 2019， 000（014）：62.
[3]刘源. 航空零部件产品质量的管理方式研究[J]. 中国化工贸易， 2018， 010（003）：46.
关键词：航空发动机零部件;产品质量;标准化管理
一、航空发动机发动机零部件质量的标准化管理中存在的问题
（一）欠缺明确化的管理内容
航空发动机零部件产品质量实行标准化管理已经成为人们的共识，在管理过程中却没有明确管理内容。在航空发动机零部件的生产过程中，会受到各种各样因素的干扰。然而，在实际的管理体系中缺乏明确针对各个干扰因素制定相应的管理策略，以笼统的形式对产品质量管理做出了相应的要求和管理内容的列举，没有针对具体的某一个管理项目上，管理内容陷入片面化的境地。当管理体系在执行上有所疏漏时，无法从根源上降低管理问题的出现频率，导致航空发动机零部件产品质量无法得到有效保障。
（二）欠缺科学合理的管理方法
通过对现今的航空发动机零部件产品标准化管理进行分析可以知晓，管理方法的选择对管理质量具有重要的影响。在以往的以人作为管理主体的管理方法中，将人员素质的高低放在第一位，管理人员水平的高低直接决定管理方法的实际效用。因此，在实际的标准化管理过程中，应该重视管理方法的科学与否，管理内容是否具有可行性，能否和管理方法相契合。但是，就目前的管理体系而言，管理方法的选择具有随意性，无法发挥出管理方法真正价值，以至于管理问题频出。
（三）欠缺专业化的管理方式
航空发动机零部件产品质量实行标准化管理的过程中，应该重视管理的专业性。但是，在现行的标准化管理制度并不具备令人信服的专业性。首先，缺乏专业化的管理制度，管理职责的不清晰导致生产人员对自身定位的不清晰，也缺乏相应的监督管理制度，以至于无法对标准化管理进行制度层面的约束。其次，缺乏专业能力高的管理人才队伍，管理人员尚未经过系统化的管理知识培训，也没有实际参与到管理活動当中，更无法将专业化的管理知识运用到实践当中，以至于在具体化的管理中，专业性问题暴露明显。
二、航空发动机发动机零部件质量标准化管理的可行性研究
（一）优先借鉴使用成熟产品的生产管理标准
我国实行标准化管理的时间较短，在标准化管理过程中，可以适当借鉴国外优秀企业的优秀生产流程和生产标准，根据国外的相关生产标准，对标制定出一套符合本企业生产情况的生产管理标准。生产企业应该知晓优秀企业的成熟产品是什么，再了解成熟产品所采用的生产技术标准。需要注意的是，航空产业具有一定的机密性，可能无法在短时间内轻易得到想要的信息，需要采用迂回的方式获取，比如，以同类产品的成果或者是细分领域下的发动机零部件为切入口，参考这些产品的标准化生产管理经验，以此构建属于自己的优秀且成熟的生产管理标准。
（二）促进产品研发的标准化管理
航空发动机零部件生产并非是一个一成不变的产业，而是与时俱进，时时更新的产业，航空发动机零部件的新产品研发也是企业生产的中心所在，只有不断更新研发新的产品，才能不断满足航空产业的发展需求，跟上航空产业的发展步伐，不至于被时代抛诸脑后。同时，新产品的研发也是企业行业竞争中的重要环节，只有产品更新换代速度快，才能赶超其他企业，才能站在行业的前沿，成为标杆所在。在航空发动机零部件生产过程中，应该促进产品研发的标准化管理，引入先进的生产技术，为高质量航空发动机零部件的研发奠定基础，进而为国家航空事业的发展做出应有的贡献。
（三）优化发动机零部件质量监督机制
和以往的管理方式相比，标准化管理群耗费的资金更多，需要投入大量的企业资源，若是无法对生产管理进行标准化的监督管理，将会导致资源的浪费。同时，任何制度的执行都离不开监督管理体系，若是缺乏第三方的监督管理，管理制度的执行以及生产员工的态度和行为都会缺乏强有力的约束。为了避免这种情况的出现，应该将每一项生产环节都纳入到生产监督管理之中，确保每一项管理内容都被严格执行，以此提高管理效率。航空发动机零部件生产企业应该加大监督管理的力度，促进产品监督的标准化管理，定期对生产进度进行检测，不定期对产品质量进行抽查。另外，需要注意的是，制度并非固定的，制度应该具有多样性，能够根据实际情况进行调整，以确保其能适用于生产管理中的各个阶段。
（四）促进标准化管理专业性
航空发动机零部件生产属于精细化工作，在进行发动机零部件产品质量管理过程中，应该确保管理人才和管理制度的专业性。管理制度的构建应该符合专业的制定标准，具有可操作性，且拥有与之相匹配的各种管理制度，比如，监督管理制度和责任制度等。这样生产管理中的每一个环节都被纳入到规范化的制度管理当中，有利于管理标准的统一和管理专业性的提升。同时，还应该确保管理人才的专业性，对管理人才进行专业性分析，检测管理人才是否具备扎实的理论知识，是否具有清晰且系统化的管理体系，是否具备丰富的实践操作经验，能否具有专业化的实践操作水平，进而确保管理人才是理论和实践能力兼具的综合性人才，促进标准化管理的专业性。
总结
由此可见，标准化管理在航空发动机零部件产品质量管理中具有重要意义，应该将标准化管理的理念和制度融入到产品生产制造的各个环节当中，确保标准化管理制度能够被妥善执行到实际生产生活当中，并非以书面形式存在于企业当中，以确切的执行手段保证标准化管理能够在生产管理中发挥其应有的价值和作用，在根源上提升产品质量，确保航空产品的安全性，使得航空发动机零部件生产企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，拥有源源不绝地生产动力，始终走在行业的前列，不被时代的巨轮碾压而过。
参考文献：
[1]刘丹. 航空发动机装配难点与装配质量控制措施[J]. 中国新技术新产品， 2018， No.374（16）：54-55.
[2]施翔. 航空零部件产品质量的标准化管理问题浅析[J]. 中国战略新兴产业， 2019， 000（014）：62.
[3]刘源. 航空零部件产品质量的管理方式研究[J]. 中国化工贸易， 2018， 010（003）：46.