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摘 要：随着经济的快速发展，建筑行业也在不断的发展，现今，建筑行业已经成为我国经济发展中的主要支柱，但是在发展的过程中在建筑的质量方面存在一些问题，那么工程监理就成为了保证工程质量的重要手段。在实际的工程中监理在进行管理时就会出现一切问题，那么就会直接的对工程质量造成影响，本文就建筑监理常见的问题进行了深入的探讨。并提出了一些解决措施，希望可以对建筑监理的健康发展起到一定的帮助。
关键词：建筑施工；监理；问题；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
当前，我国经济迅速发展，建筑行业已经成为支柱产业。在建设施工中，监理工作是保证项目质量的重要手段，要引起高度重视。但是当前我国的工程监理还存在一些问题，需要尽快解决。
一、建筑监理存在的问题
1、建筑施工主体行为的不规范分析
我国当前建筑市场中，买方占据主导地位，因此，监理权授予局限性较大，和FIDIC合同所赋予的工程师权限相差较远。同时，一些业主的法律意识比较淡薄，对于施工监理的程序不够熟悉，经常出现盲目插手本应属于监理方所履行的职责，表现为业主经常绕过施工监理方而直接对承包单位发出指令，如要求承包单位放慢或加快建筑施工进度等。在施工监理中业务承揽的方式上，经常出现监理业务的转包、资质出租等现象。而一些正规监理单位出于市场所带来的巨大经营压力，不得不将监理费率压低以承揽监理业务，最终导致监理市场恶性竞争的出现。
2、监理工作人员的素质不高
大部分监理工作人员都缺乏经济知识和管理知识，不能进行全方位的控制。而且很多监理单位因为人员的因素，仅仅只能采用技术手段来进行质量检查。但是却不能利用合同和经济的方式来进行控制和检查，这也无法正常的发挥出监理的作用。因为管理能力和控制能力不够，只能在现场进行质量方面的监督，这种监督不能带来更大的作用。
3、外部因素影响导致现场管理难度加大
在实际中经常会有很多的项目工程的业主，忽视或低估监理的作用。还会有业主现场代表直接插手监理的工作。就导致了监理并没有实际权力，那么就会导致发生事情时承包人会直接越过监理找业主，就使得监理的地位不断的下降，同时也就也加剧了监理在现场管理的难度。
二、建筑监理存在问题的解决措施
1、必须要强化监理的委托程序，最终能够促进监理市场规范化
必须要严格的将市场进行规范化，对于业主方面不允许私自雇佣内部监理人员，绝对不可以使用同体监理，必须要严格的按照《招标和投标法》的有关规定实行公开式的招标，要是直接的委托也一定要有相关的审批程序，要选择有资质和有条件的监理单位进行项目监理，另外业主必须要与通过招标中标的监理企业达成一致，并且定好委托合同，这样就可以明确双方的立场，义务和责任，还有对于工程应该实施招标监理单位的，事实上并没有招标的，对于挂靠转包工程的单位，已经核实，应该给予严肃的处理，并且不予验收备案，因此，由于现在我国在监理上没有规范的监理招标法则，建议国家应该尽快的修订，希望监理市场能够很快的步入正轨。
2、提高监理工作人员的素质
要使监理工作更好的发挥出自身的作用，就必须采取措施建设监理队伍，提高监理工作人员的素质和能力。定期对他们进行培训，培训的内容包括建筑施工、建筑合同、招投标法等等，培训时还要加强监理人员的职业道德教育。另外还要建立合格的监理人才市场，提供高素质的监理工程人员，将其输送给监理单位机构，这样就能提高工程监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，并且还能够使监理工作人员充分的发挥出自身的作用。
3、建立施工现场各方面的监理程序
在进行监理工作时一定要监督和检查各级的质量保证体系是否健全，运转是否正常；还有就是查看主要的工程技术人员和监理人员是否到位，有没有更换现象；项目工程是否存在转包和未经业主许可分包的现象；检查在工程施工时是否文明施工和安全施工。还要监督检查工程施工的机械设备、建筑材料是否齐备，是否能正常使用。对工程质量隐患和不合格工程要及时的提出监督意见，要认真的检查监督施工单位对质监通知的落实情况。施工单位一定要重视和落实监督工程师通知中提出的所有问题，并及时的将整改后的书面信息反馈给质监站。
4、明确分工、加强合同管理
施工前，各参建方应该在主管部门的主持下，明确界定各方主体的责任，成立专门的责任调查认证机构，专门负责解决项目进行过程中的各种争端，防止建筑工程中出问题后各方推卸责任，保护各个参建方的利益。而业主也应该做好自己的本分工作，做决定前都要与监理工程师商量，以确保不必要的纠纷。
5、必须要强化监理的委托程序，最终能够促进监理市场规范化
必须要严格的将市场进行规范化，对于业主方面不允许私自雇佣内部监理人员，绝对不可以使用同体监理，必须要严格的按照《招标和投标法》的有关规定实行公开式的招标，要是直接的委托也一定要有相关的审批程序，要选择有资质和有条件的监理单位進行项目监理，另外业主必须要与通过招标中标的监理企业达成一致，并且定好委托合同，这样就可以明确双方的立场，义务和责任，还有对于工程应该实施招标监理单位的，事实上并没有招标的，对于挂靠转包工程的单位，已经核实，应该给予严肃的处理，并且不予验收备案，因此，由于现在我国在监理上没有规范的监理招标法则，建议国家应该尽快的修订，希望监理市场能够很快的步入正轨。
6、对工程进度的监控
因为工程的工期在双方签订的合同中是明确规定的，关系着项目工程能否按期竣工。直接涉及到业主和承包商的利益问题，所以监理工程师就必须的根据合同具体的情况严格控制施工工期。一般对施工工期进行控制的办法就是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，虽然方案计划的无懈可击，但是往往存在计划在具体的实施过程中就会发生很大的变化，因为它要受到很多因素的影响，就比如施工单位自身能力、现场的施工环境、施工地点的自然环境的影响等等，这样监理在控制进度计划时就要首先考虑到影响施工单位的不利因素并进行解决方案和对策，最大化的减低因为这些因素所造成的损失。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，注意两者之间的差距，以便及时的对施工进度计划进行调整。
7、采用先进的技术
对于监理企业自身来说，也应该改善原有的技术和条件，不断的加强自身的建设，以适应建筑行业的发展变化。监理是智能性的管理行业，如果继续按照原来陈旧的检查方法是不行的，必须运用现代化的手段和方法。提高建设监理的收费标准。合理而科学的监理费用可以得到监理企业高质量的服务，而且还可以对监理工作人员起到激励的作用。同时也可以使监理人员充分发挥创造精神，为工程建设创造一定的经济效益，这是支付的监理费用不能够比拟的。所以，监理企业需要从质量、进度和效益等各个方面着手，花费一部分的监理费用，这是非常值的。
结束语
现今，建筑行业在国民经济中起着很重要的作用，施工建筑工程质量关系到国家和人们的生命财产安全，那么这就对现场监理的工作要求更为严格。监理工作时就要认真、负责及时的完成自己的工作，并经常的到施工工地中去，及时的对工程的施工质量情况进行掌握和控制。对于在对工程进行检查管理的过程中出现的问题要及时的找出来，然后探讨原因，并提出相应的规避措施，使我国的监理行业得到进一步的发展，保证建筑的质量。
参考文献
[1]蔡凤华.试论建筑监理中常见问题及应对措施[J].科技创新与应用,2013,36:226.
[2]董宇.国内建筑工程监理意识加强的创新途径研究[J].大观周刊，2012（10）.
[3]杜秀娟.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息，2011（08）.
关键词：建筑施工；监理；问题；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
当前，我国经济迅速发展，建筑行业已经成为支柱产业。在建设施工中，监理工作是保证项目质量的重要手段，要引起高度重视。但是当前我国的工程监理还存在一些问题，需要尽快解决。
一、建筑监理存在的问题
1、建筑施工主体行为的不规范分析
我国当前建筑市场中，买方占据主导地位，因此，监理权授予局限性较大，和FIDIC合同所赋予的工程师权限相差较远。同时，一些业主的法律意识比较淡薄，对于施工监理的程序不够熟悉，经常出现盲目插手本应属于监理方所履行的职责，表现为业主经常绕过施工监理方而直接对承包单位发出指令，如要求承包单位放慢或加快建筑施工进度等。在施工监理中业务承揽的方式上，经常出现监理业务的转包、资质出租等现象。而一些正规监理单位出于市场所带来的巨大经营压力，不得不将监理费率压低以承揽监理业务，最终导致监理市场恶性竞争的出现。
2、监理工作人员的素质不高
大部分监理工作人员都缺乏经济知识和管理知识，不能进行全方位的控制。而且很多监理单位因为人员的因素，仅仅只能采用技术手段来进行质量检查。但是却不能利用合同和经济的方式来进行控制和检查，这也无法正常的发挥出监理的作用。因为管理能力和控制能力不够，只能在现场进行质量方面的监督，这种监督不能带来更大的作用。
3、外部因素影响导致现场管理难度加大
在实际中经常会有很多的项目工程的业主，忽视或低估监理的作用。还会有业主现场代表直接插手监理的工作。就导致了监理并没有实际权力，那么就会导致发生事情时承包人会直接越过监理找业主，就使得监理的地位不断的下降，同时也就也加剧了监理在现场管理的难度。
二、建筑监理存在问题的解决措施
1、必须要强化监理的委托程序，最终能够促进监理市场规范化
必须要严格的将市场进行规范化，对于业主方面不允许私自雇佣内部监理人员，绝对不可以使用同体监理，必须要严格的按照《招标和投标法》的有关规定实行公开式的招标，要是直接的委托也一定要有相关的审批程序，要选择有资质和有条件的监理单位进行项目监理，另外业主必须要与通过招标中标的监理企业达成一致，并且定好委托合同，这样就可以明确双方的立场，义务和责任，还有对于工程应该实施招标监理单位的，事实上并没有招标的，对于挂靠转包工程的单位，已经核实，应该给予严肃的处理，并且不予验收备案，因此，由于现在我国在监理上没有规范的监理招标法则，建议国家应该尽快的修订，希望监理市场能够很快的步入正轨。
2、提高监理工作人员的素质
要使监理工作更好的发挥出自身的作用，就必须采取措施建设监理队伍，提高监理工作人员的素质和能力。定期对他们进行培训，培训的内容包括建筑施工、建筑合同、招投标法等等，培训时还要加强监理人员的职业道德教育。另外还要建立合格的监理人才市场，提供高素质的监理工程人员，将其输送给监理单位机构，这样就能提高工程监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，并且还能够使监理工作人员充分的发挥出自身的作用。
3、建立施工现场各方面的监理程序
在进行监理工作时一定要监督和检查各级的质量保证体系是否健全，运转是否正常；还有就是查看主要的工程技术人员和监理人员是否到位，有没有更换现象；项目工程是否存在转包和未经业主许可分包的现象；检查在工程施工时是否文明施工和安全施工。还要监督检查工程施工的机械设备、建筑材料是否齐备，是否能正常使用。对工程质量隐患和不合格工程要及时的提出监督意见，要认真的检查监督施工单位对质监通知的落实情况。施工单位一定要重视和落实监督工程师通知中提出的所有问题，并及时的将整改后的书面信息反馈给质监站。
4、明确分工、加强合同管理
施工前，各参建方应该在主管部门的主持下，明确界定各方主体的责任，成立专门的责任调查认证机构，专门负责解决项目进行过程中的各种争端，防止建筑工程中出问题后各方推卸责任，保护各个参建方的利益。而业主也应该做好自己的本分工作，做决定前都要与监理工程师商量，以确保不必要的纠纷。
5、必须要强化监理的委托程序，最终能够促进监理市场规范化
必须要严格的将市场进行规范化，对于业主方面不允许私自雇佣内部监理人员，绝对不可以使用同体监理，必须要严格的按照《招标和投标法》的有关规定实行公开式的招标，要是直接的委托也一定要有相关的审批程序，要选择有资质和有条件的监理单位進行项目监理，另外业主必须要与通过招标中标的监理企业达成一致，并且定好委托合同，这样就可以明确双方的立场，义务和责任，还有对于工程应该实施招标监理单位的，事实上并没有招标的，对于挂靠转包工程的单位，已经核实，应该给予严肃的处理，并且不予验收备案，因此，由于现在我国在监理上没有规范的监理招标法则，建议国家应该尽快的修订，希望监理市场能够很快的步入正轨。
6、对工程进度的监控
因为工程的工期在双方签订的合同中是明确规定的，关系着项目工程能否按期竣工。直接涉及到业主和承包商的利益问题，所以监理工程师就必须的根据合同具体的情况严格控制施工工期。一般对施工工期进行控制的办法就是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，虽然方案计划的无懈可击，但是往往存在计划在具体的实施过程中就会发生很大的变化，因为它要受到很多因素的影响，就比如施工单位自身能力、现场的施工环境、施工地点的自然环境的影响等等，这样监理在控制进度计划时就要首先考虑到影响施工单位的不利因素并进行解决方案和对策，最大化的减低因为这些因素所造成的损失。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，注意两者之间的差距，以便及时的对施工进度计划进行调整。
7、采用先进的技术
对于监理企业自身来说，也应该改善原有的技术和条件，不断的加强自身的建设，以适应建筑行业的发展变化。监理是智能性的管理行业，如果继续按照原来陈旧的检查方法是不行的，必须运用现代化的手段和方法。提高建设监理的收费标准。合理而科学的监理费用可以得到监理企业高质量的服务，而且还可以对监理工作人员起到激励的作用。同时也可以使监理人员充分发挥创造精神，为工程建设创造一定的经济效益，这是支付的监理费用不能够比拟的。所以，监理企业需要从质量、进度和效益等各个方面着手，花费一部分的监理费用，这是非常值的。
结束语
现今，建筑行业在国民经济中起着很重要的作用，施工建筑工程质量关系到国家和人们的生命财产安全，那么这就对现场监理的工作要求更为严格。监理工作时就要认真、负责及时的完成自己的工作，并经常的到施工工地中去，及时的对工程的施工质量情况进行掌握和控制。对于在对工程进行检查管理的过程中出现的问题要及时的找出来，然后探讨原因，并提出相应的规避措施，使我国的监理行业得到进一步的发展，保证建筑的质量。
参考文献
[1]蔡凤华.试论建筑监理中常见问题及应对措施[J].科技创新与应用,2013,36:226.
[2]董宇.国内建筑工程监理意识加强的创新途径研究[J].大观周刊，2012（10）.
[3]杜秀娟.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息，2011（08）.