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摘要：当前，随着经济的发展，我国的交通工程建设取得了很大的发展。为切实促进交通建设的路发展，就要深入了解交通工程中施工管理的重要性。而施工现场管理又是施工管理的主要环节，因此，不断提高施工现场管理水平，把好工程建设的最后一关越来越受到企业的重视。基于此，文章对交通土建施工现场管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
关键词：交通土建；施工现场；管理措施
1.交通土建施工现场管理工作对建筑产品的重要性
1.1进一步交通工程的生产质量
现代建筑企业整体能力的评价指标体系由质量、成本、安全以及工期等四个要素构成，而企业若想达成这一指标体系要求则无法脱离交通工程土建施工现场管理工作，由于土建工程施工中往往涉及到多个工种联合作业且施工人员流动性相对较大，所以施工单位需要通过施工现场管理来协调各工种之间的矛盾与关系，这对降低土建工程具体实施阶段的安全隐患事故发生概率有着重要作用，同时也可以帮助施工单位进一步提高土建工程最终产品的整体质量。
1.2 满足土木工程市场的竞争需求
市场经济体制下社会各领域对土木工程产品质量提出了更高的要求，只依靠价格与高效率来生产的土木工程最终产品已无法满足社会发展要求，随意土木工程企业只有通过生产高品质、低造价的产品来提升自身在经济市场中的核心地位，这也是帮助建筑企业在经济市场中进一步提升自身核心竞争力的主要途径。现代土木工程企业势必要通过施工现场管理，来充分解决土木工程领域的工期、质量、成本以及效率等多种问题，确保施工单位在土木工程项目中获取更多的工程收益，从而帮助企业在新时期可以实现可持续发展战略目标。
2.交通土建工程施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏思路严谨的施工管理人才
就交通工程施工管理的问题而言，施工问题频出不穷，除了施工人员的技术不到位之外，工程施工管理人员的管理能力也有所欠缺。工程施工管理人员的能力不足基本上是因为缺乏系统的施工管理思路。而要想提高管理人员的工程施工管理能力，除了要学习并掌握专业的管理知识外，更多的是需要积累交通工程施工的经验。对于交通工程施工经验的积累，这方面对施工管理人员的要求就比较高，因为他们对整个施工过程都要了然于胸，并能根据实际的情况作出具体的分析和提出合理化的建议。然而，交通工程施工管理部门则恰恰缺乏这方面的管理人才。
2.2交通工程施工管理程序有待完善
交通工程施工无论是对施工人员的技能要求，还是对施工进度的把握都很难做到一步到位。除了硬件设施和人员能力有限之外，最重要的一项就是交通工程施工程序不够完善，管理制度不够系统和严格。没有严格的规章制度的约束和施工流程的参考，即便是有部分人能够注意到施工问题的存在，也很难取得所有人的认同。如果当时施工问题被发现，却无法得到大多数人的察觉和认同时，一旦问题得不到解决，产生的后果无法断言。而针对这一现象的存在，绝大部分的原因要归结于交通工程施工缺乏相应的施工管理制度保障和施工程序可依。
2.3交通工程施工进度控制不到位
交通工程施工工期延误是常见的施工问题之一，有些工程可能是为了确保施工质量而进行了工程的返工或者补救措施，也或许是因为中途发现了施工问题而造成了工期延误。除了以上的原因之外，交通工程施工管理程序所存在的漏洞也是造成交通工程施工延误的原因之一。因为施工人员在施工过程中遇到施工问题时，缺乏相应的施工制度作参考，很难进行下一步的施工工作，以致造成了工程工期的延误。但是无论是因为哪方面的原因，工期的延误所造成的损失本应是可以避免的。
2.4施工队伍的综合能力有待提高
事实上，交通工程的施工是对施工人员的工作态度要求很高的一项工作，因为施工人员除了要付出体力劳动之外，还要对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成一件同时消耗体力与脑力的工作，对工作人员的耐心与毅力有一定的要求。所以，在整个公路施工过程中，时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度，这一点对保障施工的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。
3.加强交通土建施工现场管理的主要途径
3.1精简施工现场管理队伍
首先，施工现场管理人员必须从思想上牢固树立企业的效益为先的意识，并且为此目标不断提升自己，观点要是落后必将导致个人行动的错位，当思想上牢固树立最大效益的意识时，必将为企业的效益最大化打下强而有力的群众基础； 其次，施工现场管理人员还应该注重施工现场所有人员的特长、优势，以及受教育程度等各方面条件，以便能及时的将人才资源最大效率的使用，并且还应该注重每个施工人员的发展，发挥他们自我管理和各方面的创新能力，采取有效的考核制度和管理机制还有奖惩机制。
3.2施工进度管理策略及措施
交通土建工程项目进度能否在合同工期内完工与其进度管理有着紧密联系，所以项目管理人员应结合工程实际情况来制定工程进度控制目标，并要编制专业性较高的进度计划与材料供应计划，来作为交通土建工程项目管理人员工程进度管理工作依据。管理人员在施工进度计划编制过程中应充分考虑安全、质量、成本等管理目标，并要在施工进度管理程序的指导下来掌握整个进度控制计划的实时状况，并要针对其存在的问题来制定出解决对策，确保土建施工现场进度管理工作目标的顺利实现。
3.3做好质检工作，控制好工程质量
工程质量是整个建设工程的必要前提，因此，在施工现场管理中的一个最重要的环节就是质量的检测管理，质量管理环节能否做好关系着整个项目能否提高施工企业的经济效益，增加施工企业的现场竞争力。施工现场的质量管理的目标识牢牢把握工程质量的前提下，以最低的成本，尽可能的减少人力物力的定额消耗，建设出令业主满意的工程。要做好质量的管理工作，主要要做好监测、监督每一个工程的细节、每一道施工的工序。因此，施工管理人员要建立相关的质量管理机制，做好事前计划，事中监督，时候检查纠正三个环节的监控。
结束语
交通土建施工现场管理水平是评价一个企业市场核心地位的主要指标。所以，在实际的交通土建工程施工现场管理中，需要找出问题产生的根源，并从多方面积极寻求合理的解决策略，这不但有利于企业的发展壮大，更重要的是对我国交通工程施工体系的完善也有非常积极的影响，进而有利于促进我国的现代化建设。
参考文献：
[1]王少林. 论公路桥梁建筑项目现场施工管理[J]. 科技展望，2014，08：97.
[2]林军，李良东，张慧琴. 建设工程现场管理存在的问题分析[J]. 科技展望，2014，09：138.
[3]王进峰. 论公路施工管理的特征分析及应对措施[J]. 民营科技，2014，09：109.
[4]孟晓丰. 施工现场的质量管理[J]. 价值工程，2014，20：79-80.
关键词：交通土建；施工现场；管理措施
1.交通土建施工现场管理工作对建筑产品的重要性
1.1进一步交通工程的生产质量
现代建筑企业整体能力的评价指标体系由质量、成本、安全以及工期等四个要素构成，而企业若想达成这一指标体系要求则无法脱离交通工程土建施工现场管理工作，由于土建工程施工中往往涉及到多个工种联合作业且施工人员流动性相对较大，所以施工单位需要通过施工现场管理来协调各工种之间的矛盾与关系，这对降低土建工程具体实施阶段的安全隐患事故发生概率有着重要作用，同时也可以帮助施工单位进一步提高土建工程最终产品的整体质量。
1.2 满足土木工程市场的竞争需求
市场经济体制下社会各领域对土木工程产品质量提出了更高的要求，只依靠价格与高效率来生产的土木工程最终产品已无法满足社会发展要求，随意土木工程企业只有通过生产高品质、低造价的产品来提升自身在经济市场中的核心地位，这也是帮助建筑企业在经济市场中进一步提升自身核心竞争力的主要途径。现代土木工程企业势必要通过施工现场管理，来充分解决土木工程领域的工期、质量、成本以及效率等多种问题，确保施工单位在土木工程项目中获取更多的工程收益，从而帮助企业在新时期可以实现可持续发展战略目标。
2.交通土建工程施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏思路严谨的施工管理人才
就交通工程施工管理的问题而言，施工问题频出不穷，除了施工人员的技术不到位之外，工程施工管理人员的管理能力也有所欠缺。工程施工管理人员的能力不足基本上是因为缺乏系统的施工管理思路。而要想提高管理人员的工程施工管理能力，除了要学习并掌握专业的管理知识外，更多的是需要积累交通工程施工的经验。对于交通工程施工经验的积累，这方面对施工管理人员的要求就比较高，因为他们对整个施工过程都要了然于胸，并能根据实际的情况作出具体的分析和提出合理化的建议。然而，交通工程施工管理部门则恰恰缺乏这方面的管理人才。
2.2交通工程施工管理程序有待完善
交通工程施工无论是对施工人员的技能要求，还是对施工进度的把握都很难做到一步到位。除了硬件设施和人员能力有限之外，最重要的一项就是交通工程施工程序不够完善，管理制度不够系统和严格。没有严格的规章制度的约束和施工流程的参考，即便是有部分人能够注意到施工问题的存在，也很难取得所有人的认同。如果当时施工问题被发现，却无法得到大多数人的察觉和认同时，一旦问题得不到解决，产生的后果无法断言。而针对这一现象的存在，绝大部分的原因要归结于交通工程施工缺乏相应的施工管理制度保障和施工程序可依。
2.3交通工程施工进度控制不到位
交通工程施工工期延误是常见的施工问题之一，有些工程可能是为了确保施工质量而进行了工程的返工或者补救措施，也或许是因为中途发现了施工问题而造成了工期延误。除了以上的原因之外，交通工程施工管理程序所存在的漏洞也是造成交通工程施工延误的原因之一。因为施工人员在施工过程中遇到施工问题时，缺乏相应的施工制度作参考，很难进行下一步的施工工作，以致造成了工程工期的延误。但是无论是因为哪方面的原因，工期的延误所造成的损失本应是可以避免的。
2.4施工队伍的综合能力有待提高
事实上，交通工程的施工是对施工人员的工作态度要求很高的一项工作，因为施工人员除了要付出体力劳动之外，还要对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成一件同时消耗体力与脑力的工作，对工作人员的耐心与毅力有一定的要求。所以，在整个公路施工过程中，时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度，这一点对保障施工的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。
3.加强交通土建施工现场管理的主要途径
3.1精简施工现场管理队伍
首先，施工现场管理人员必须从思想上牢固树立企业的效益为先的意识，并且为此目标不断提升自己，观点要是落后必将导致个人行动的错位，当思想上牢固树立最大效益的意识时，必将为企业的效益最大化打下强而有力的群众基础； 其次，施工现场管理人员还应该注重施工现场所有人员的特长、优势，以及受教育程度等各方面条件，以便能及时的将人才资源最大效率的使用，并且还应该注重每个施工人员的发展，发挥他们自我管理和各方面的创新能力，采取有效的考核制度和管理机制还有奖惩机制。
3.2施工进度管理策略及措施
交通土建工程项目进度能否在合同工期内完工与其进度管理有着紧密联系，所以项目管理人员应结合工程实际情况来制定工程进度控制目标，并要编制专业性较高的进度计划与材料供应计划，来作为交通土建工程项目管理人员工程进度管理工作依据。管理人员在施工进度计划编制过程中应充分考虑安全、质量、成本等管理目标，并要在施工进度管理程序的指导下来掌握整个进度控制计划的实时状况，并要针对其存在的问题来制定出解决对策，确保土建施工现场进度管理工作目标的顺利实现。
3.3做好质检工作，控制好工程质量
工程质量是整个建设工程的必要前提，因此，在施工现场管理中的一个最重要的环节就是质量的检测管理，质量管理环节能否做好关系着整个项目能否提高施工企业的经济效益，增加施工企业的现场竞争力。施工现场的质量管理的目标识牢牢把握工程质量的前提下，以最低的成本，尽可能的减少人力物力的定额消耗，建设出令业主满意的工程。要做好质量的管理工作，主要要做好监测、监督每一个工程的细节、每一道施工的工序。因此，施工管理人员要建立相关的质量管理机制，做好事前计划，事中监督，时候检查纠正三个环节的监控。
结束语
交通土建施工现场管理水平是评价一个企业市场核心地位的主要指标。所以，在实际的交通土建工程施工现场管理中，需要找出问题产生的根源，并从多方面积极寻求合理的解决策略，这不但有利于企业的发展壮大，更重要的是对我国交通工程施工体系的完善也有非常积极的影响，进而有利于促进我国的现代化建设。
参考文献：
[1]王少林. 论公路桥梁建筑项目现场施工管理[J]. 科技展望，2014，08：97.
[2]林军，李良东，张慧琴. 建设工程现场管理存在的问题分析[J]. 科技展望，2014，09：138.
[3]王进峰. 论公路施工管理的特征分析及应对措施[J]. 民营科技，2014，09：109.
[4]孟晓丰. 施工现场的质量管理[J]. 价值工程，2014，20：79-80.