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摘要：在我国社会经济快速发展的时代背景下，国家都在工程项目方面投入了足够的时间与精力，并且还积极采取措施以加强对该项目的管理。整个建筑工程项目需要在一个相当持久的时间内才可以完成，还会受各种因素的影响而无法保证建筑的建设质量，从而危害到了居住人员的生命安全，为此相关人员必须不断创新和改变，发散自己的思维以确保管理工作的高效率运行，从而为工程的安全施工提供良好的施工条件。
关键词：创新思维;建筑工程;管理应用
建筑工程的管理工作在整个施工过程中占据着至关重要的地位，并且在整个施工工作实施的过程中都需要进行管理工作，这也就要求相关人员严格把控项目进行的每一个过程与步骤，发散自己的创新性思维合理安排项目的施工进度，及时监控项目的施工质量以及检测其中存在的安全隐患，并且协调好项目施工的每一个环节，进而保障后续施工的顺利进行。在整个建设管理过程当当中，建筑企业要与时俱进的运用创新思维，制定与建筑情况相符的管理制度，最大限度的建设符合施工标准的建设质量。
1 建筑工程管理的现状和存在的问题
1.1 缺乏健全且完善的管理体系
从现阶段来看依然有很多施工企业在施工的过程中应用传统的管理制度，并且还没有结合具体的施工情况更进一步的完善与健全管理体系，管理人员的管理意识较为低下落后，一直停留在传统的管理理念当中，从而相关工作人员的职责没有真正落实下去，进而使得建筑工程不可避免的发生一些意外状况与问题。如果没有健全且完善的管理体系，相关工作也无法真正落实下去，只会阻碍工程建设的正常进行。除此之外还有一些施工单位忽略了制定检验制度以及验收制度的重要意义，更没有花费足够有时间制定考核体系，同时施工单位缺乏明确的管理目标，从而导致出现明确的管理内容，如此一来，无法保障施工人员工作的有效落实，不仅会延迟工程的施工时间，还会造成严重的质量问题。
1.2 缺乏独立性的管理工作
要想保障建筑工程的施工质量，管理工作必须要呈现出独立性的特征，在此基础之上确保工程建设的顺利进行。实际上建设的基础和前提就是施工单位具有良好的资质，表面上来看整个工程是由专门的建设管理单位负责的，但是在整个建设过程也与施工单位具有一定的联系，招标的时候，尽管有些施工单位的总体实力较强，使用的技术较为先进，且还具有完善的组织制度，然而，一旦进行实际的建设工作，这些施工单位存在的技术与制度问题就完全暴露了出来，从而无法保障建设工程的顺利进行。所以从表面上并无法了解施工单位的实力，还有一些施工单位被当地政府庇护，同时实际的建设过程当中，建设管理单位是与施工单位一同完成施工任务的，建筑管理单位是无法独立行使职权的，这些都是阻碍工程建设这样的重要因素。
1.3 管理人员的综合素质低下，管理方法较为落后
建筑工程企业随着经济进程的加快而逐渐发展起来，且在大数据的时代背景下逐渐摒弃传统的建设模式与管理模式，也将先进的信息技术与互联网融入到了工程建设过程中，然而还有一些管理人员没有紧跟时代步伐，没有对现代化技术形成全面且清晰的了解，从而阻碍了工程的顺利进行。与此同时在整个建筑工程行业当中，很多建筑企业的管理部门缺乏严格的人员录取要求，他们为了得更多的经济利益而聘用那些应用技能与综合素质都没有达到要求的工作人员，而且这些人员的管理方法较为传统，无法有效推进管理工作的开展。
2 创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1 创新先进的管理方法
在整个建筑工程的管理过程中，在管理方法方便应用创新思维可以促进管理方法的提升与发展，管理工作的高效率开展需要先进的管理方法作为支撑，所以建筑企业一定要重视管理方法的创新，并且深入工程实际以要完善与健全管理方法。在进行管理工作的时候，相关人员需要根据具体情况规划和安排整个项目的施工进程，要严格把控好施工项目的每一个环节与步骤，并且严格检查施工当中存在的安全隐患，从而保障工程的的质量，同时还会更进一步的增加企业所获得的经济利润。因此相关人员要与时俱进的创新先进的管理方法，并且应用新型的管理理念，与其他领导一同商议以制定出决策，确保所做出决策的科学性与合理性，从而提升企业的整体形象与声誉。但发现施工进程中存在问题，就要及时停止施工活动，并且相关人员及时沟通交流以确保处理问题的及时性。
2.2 培养相关工作人员的专业素质
创新思维在培养工作人员的素质方面也发挥着重要作用。要想更好的满足居民的居住需求，就必须在建设的过程中使用那些高素质且具有高技能的工作人员，所以这些体现出建筑单位注重管理人才培养以及管理人才创新思维发展的重要性和必要性。与高校积极合作是一个不错的方式与选择，然而，建筑企业可以引进专业的建设人才，在经过一系列的培训活动之后，提升这些人才的专业技能和水平，从而是建筑企业在激烈的市场竞争环境下获取竞争优势。与此同时，企业在培养新进人才的同时也要注重对企业老员工的培训，特别是需要将创新的思维模式与老员工讲解以增强他们的综合素质，也可以确保老员工专业技能的提升，更重要的是要有意识的激发老员工的创新意识，为企业带来更多的价值与利益。企业在管理的过程中还需要再了解相关人员的技能与水平的基础之上合理分配管理人员，以建立一支优秀的人才队伍为管理目标，估计后续建筑工作的高效率进行。
2.3 建立新型管理体系
科学合理的管理体系是确保管理工作顺利进行的前提与基础。就现阶段来看，我国并没有具备十分完善的建筑管理体系，企业所制定的建筑管理制无法有效满足建筑企业的发展需求，所以管理工作的开展没有呈现出良好的管理效果，因此当下建筑企业至关重要的一个任务就是建立新型的管理体系。在传统的建筑管理工作当中，项目经理扮演着至关重要的角色，管理工作的质量与效率在很大程度上取决于项目经理，实际上，这样的管理方式是不科学的，所以需要建立新型的管理体系，建筑企业要以当下的管理工作为基础，并且综合各种影响因素以订出切实可行的管理规划，确保所建设的管理体系对建筑企業的发展起到推动的作用。除此之外绩效考核制度的建立与完善也是非常重要的，要安排专门的人员定期考核相关人员的工作，这是提升工作人员工作积极性的一种有效方式，与此同时，还要意识到按照规章制度进行管理工作的重要意义，并结合实际情况逐渐完善与创新管理体系，为工程管理而有序进行奠定良好的基础，从而保障建筑企业的可持续发展。
3 结束语
总而言之管理工作对于整个建筑行业的快速发展具有重要的意义与作用，只有科学合理的管理工才可以推动建筑行业的发展，否则将会阻碍建筑行业的发展，所以在当下建筑企业需要采取措施加强管理工作。并且深入实际调查与检测工程管理中存在的一系列问题，与时俱进的发散自己的创新性思维以创新先进的管理方法，逐渐提升企业的竞争实力。
参考文献
[1] 秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019.
[2] 王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019.
[3] 李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019.
中晟全过程工程咨询设计有限公 江苏 南京 211700
关键词：创新思维;建筑工程;管理应用
建筑工程的管理工作在整个施工过程中占据着至关重要的地位，并且在整个施工工作实施的过程中都需要进行管理工作，这也就要求相关人员严格把控项目进行的每一个过程与步骤，发散自己的创新性思维合理安排项目的施工进度，及时监控项目的施工质量以及检测其中存在的安全隐患，并且协调好项目施工的每一个环节，进而保障后续施工的顺利进行。在整个建设管理过程当当中，建筑企业要与时俱进的运用创新思维，制定与建筑情况相符的管理制度，最大限度的建设符合施工标准的建设质量。
1 建筑工程管理的现状和存在的问题
1.1 缺乏健全且完善的管理体系
从现阶段来看依然有很多施工企业在施工的过程中应用传统的管理制度，并且还没有结合具体的施工情况更进一步的完善与健全管理体系，管理人员的管理意识较为低下落后，一直停留在传统的管理理念当中，从而相关工作人员的职责没有真正落实下去，进而使得建筑工程不可避免的发生一些意外状况与问题。如果没有健全且完善的管理体系，相关工作也无法真正落实下去，只会阻碍工程建设的正常进行。除此之外还有一些施工单位忽略了制定检验制度以及验收制度的重要意义，更没有花费足够有时间制定考核体系，同时施工单位缺乏明确的管理目标，从而导致出现明确的管理内容，如此一来，无法保障施工人员工作的有效落实，不仅会延迟工程的施工时间，还会造成严重的质量问题。
1.2 缺乏独立性的管理工作
要想保障建筑工程的施工质量，管理工作必须要呈现出独立性的特征，在此基础之上确保工程建设的顺利进行。实际上建设的基础和前提就是施工单位具有良好的资质，表面上来看整个工程是由专门的建设管理单位负责的，但是在整个建设过程也与施工单位具有一定的联系，招标的时候，尽管有些施工单位的总体实力较强，使用的技术较为先进，且还具有完善的组织制度，然而，一旦进行实际的建设工作，这些施工单位存在的技术与制度问题就完全暴露了出来，从而无法保障建设工程的顺利进行。所以从表面上并无法了解施工单位的实力，还有一些施工单位被当地政府庇护，同时实际的建设过程当中，建设管理单位是与施工单位一同完成施工任务的，建筑管理单位是无法独立行使职权的，这些都是阻碍工程建设这样的重要因素。
1.3 管理人员的综合素质低下，管理方法较为落后
建筑工程企业随着经济进程的加快而逐渐发展起来，且在大数据的时代背景下逐渐摒弃传统的建设模式与管理模式，也将先进的信息技术与互联网融入到了工程建设过程中，然而还有一些管理人员没有紧跟时代步伐，没有对现代化技术形成全面且清晰的了解，从而阻碍了工程的顺利进行。与此同时在整个建筑工程行业当中，很多建筑企业的管理部门缺乏严格的人员录取要求，他们为了得更多的经济利益而聘用那些应用技能与综合素质都没有达到要求的工作人员，而且这些人员的管理方法较为传统，无法有效推进管理工作的开展。
2 创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1 创新先进的管理方法
在整个建筑工程的管理过程中，在管理方法方便应用创新思维可以促进管理方法的提升与发展，管理工作的高效率开展需要先进的管理方法作为支撑，所以建筑企业一定要重视管理方法的创新，并且深入工程实际以要完善与健全管理方法。在进行管理工作的时候，相关人员需要根据具体情况规划和安排整个项目的施工进程，要严格把控好施工项目的每一个环节与步骤，并且严格检查施工当中存在的安全隐患，从而保障工程的的质量，同时还会更进一步的增加企业所获得的经济利润。因此相关人员要与时俱进的创新先进的管理方法，并且应用新型的管理理念，与其他领导一同商议以制定出决策，确保所做出决策的科学性与合理性，从而提升企业的整体形象与声誉。但发现施工进程中存在问题，就要及时停止施工活动，并且相关人员及时沟通交流以确保处理问题的及时性。
2.2 培养相关工作人员的专业素质
创新思维在培养工作人员的素质方面也发挥着重要作用。要想更好的满足居民的居住需求，就必须在建设的过程中使用那些高素质且具有高技能的工作人员，所以这些体现出建筑单位注重管理人才培养以及管理人才创新思维发展的重要性和必要性。与高校积极合作是一个不错的方式与选择，然而，建筑企业可以引进专业的建设人才，在经过一系列的培训活动之后，提升这些人才的专业技能和水平，从而是建筑企业在激烈的市场竞争环境下获取竞争优势。与此同时，企业在培养新进人才的同时也要注重对企业老员工的培训，特别是需要将创新的思维模式与老员工讲解以增强他们的综合素质，也可以确保老员工专业技能的提升，更重要的是要有意识的激发老员工的创新意识，为企业带来更多的价值与利益。企业在管理的过程中还需要再了解相关人员的技能与水平的基础之上合理分配管理人员，以建立一支优秀的人才队伍为管理目标，估计后续建筑工作的高效率进行。
2.3 建立新型管理体系
科学合理的管理体系是确保管理工作顺利进行的前提与基础。就现阶段来看，我国并没有具备十分完善的建筑管理体系，企业所制定的建筑管理制无法有效满足建筑企业的发展需求，所以管理工作的开展没有呈现出良好的管理效果，因此当下建筑企业至关重要的一个任务就是建立新型的管理体系。在传统的建筑管理工作当中，项目经理扮演着至关重要的角色，管理工作的质量与效率在很大程度上取决于项目经理，实际上，这样的管理方式是不科学的，所以需要建立新型的管理体系，建筑企业要以当下的管理工作为基础，并且综合各种影响因素以订出切实可行的管理规划，确保所建设的管理体系对建筑企業的发展起到推动的作用。除此之外绩效考核制度的建立与完善也是非常重要的，要安排专门的人员定期考核相关人员的工作，这是提升工作人员工作积极性的一种有效方式，与此同时，还要意识到按照规章制度进行管理工作的重要意义，并结合实际情况逐渐完善与创新管理体系，为工程管理而有序进行奠定良好的基础，从而保障建筑企业的可持续发展。
3 结束语
总而言之管理工作对于整个建筑行业的快速发展具有重要的意义与作用，只有科学合理的管理工才可以推动建筑行业的发展，否则将会阻碍建筑行业的发展，所以在当下建筑企业需要采取措施加强管理工作。并且深入实际调查与检测工程管理中存在的一系列问题，与时俱进的发散自己的创新性思维以创新先进的管理方法，逐渐提升企业的竞争实力。
参考文献
[1] 秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019.
[2] 王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019.
[3] 李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019.
中晟全过程工程咨询设计有限公 江苏 南京 211700