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【摘 要】建筑工程的有效管理成为建筑业可持续发展的基础，有着支配与操控的作用。本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行分析，对建筑管理内容及管理中存在的问题进行阐述，并提出相关管控措施，降低建筑业风险因素，从而达到建筑工程管理的最终目的。
【关键词】建筑工程；工程管理；现状；控制措施
目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。所以，如何做好建筑管理，是建筑业目前所需要解决的问题。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，结合客观经济规律，将各种技术、资源应用于建筑工程项目中，对整个项目过程进行计划、组织、协调、实施和监控的管理，使其项目最终达到预计的效果。工程管理主要包括：进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等，是从项目立定到交付使用期间所有工作的支配与维护。而建筑工程管理的实施有效降低建筑企业的成本，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业工作效率。建筑工程管理主要体现在以下两方面：
（一）实施工程方面
所有的建筑企业都要经过投标报价、中标成功后签订合同过程，在此基础上才可以进行施工建设。而如何施工、怎样施工、施工中都存在哪些非技术方面的问题等等的诸多问题都需要解决，需要一个专业的工程管理系统来完善。
（二）建筑材料方面
在建筑工程里，建筑材料在建筑企业的财政中占有很大比重，为建筑企业很重要的一部分支出。所以，做好建筑材料的管理对企业成本控制也起到重要作用。材料管理应从原料抓起，对材料的使用数量、消耗程度进行有效统计，对剩余材料实施合理监控，其一，为了避免材料的促村积压，其二，避免材料的无故流失造成损失。
二、建筑工程管理现状
目前，我国在建筑工程管理方面，还存在很多不合理的地方，仍处于一种粗犷式经营状况。首先，建筑施工队伍水平参差不齐，项目管理人员总体水平低下，导致工作效率缓慢，严重影响建筑质量。其次，过于受国内经济体质的影响，常以硬性指令代替科学管理方式，就以原料采购为例：由于建筑企业都是大批量的采购原料，所以与供应商都是建立长期稳定的合作关系，而大批量的购入原料，不仅需要大量资金，对施工场地的也形成占用，更不便于材料管理，很缺乏灵活性。此外，在工期制定过程中，忽视对工程的总体规划，过多凭靠以往经验进行实施，缺乏科学依据，更没有实际性考虑；而大部分企业内部对“控制”没有得到充分认识，前期没有进行对施工成本、施工技术及质量安全等控制系统的制定，都事后才进行制定。
与此同时，我国的建筑业在施工技术、工程管理等各方面相对于欧洲发达国家还是存在着一定的差距，盲目的模仿欧洲建筑工程管理系统，很难适合当前的社会环境，甚至还制约了我国建筑市场的发展。所以，推动建筑业信息化的发展，采用先进的科学管理技术，探寻适合当今社会发展需求的策略，是目前建筑工程管理里面的首要任务。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一）缺乏管理意识
近年来，我国经济发展较为迅速，而建筑业作为我国经济支柱产业之一，占据着极其重要的地位。其中的建筑工程管理，对建筑也的发展有着一定影响。但是，我国的建筑工程管理制度目前并不成熟，大多数企业管理人员对建筑工程管理不重视，重技术、轻思想的现象较为明显，没有很好的管理意识，认为什么问题在技术上能解决就可以，就能确保项目的顺利完成。最多只是设立几个项目管理部门，依靠行政手段进行监管，完全不去考虑工程管理的实质性作用。
（二）缺乏管理制度与管理体系
完善的工程管理制度是企业对建筑工程管理的基础，而当前，大部分建筑企业的管理制度都不够健全，没有专业的工程管理部门，没有整体的流程规划。很多的项目管理人员都是身兼数职，在工程管理上很难做到面面俱到的效果，更甚至很多相关工作都不能及时落实，对整个建筑工程造成诸多隐患。
（三）缺乏管理人才
人作为管理主体占据着建筑工程项目的主导地位，但随着建筑市场的开放，社会上大量人员的涌入，使建筑行业人员素质普遍较低，施工队伍参差不齐，更无法对施工技术与施工标准的准确把握，对施工质量造成很大的影响。但由于建筑业本身就需要大量的劳动人员，若想在短时间内对劳动人员专业能力的提升，那是根本不可能实现的目的。所以，管理人员专业能力的具备便成为整个施工过程中最主要问题。
四、建筑工程管理控制措施
（一）加强建筑工程管理观念
近几年，我国经济发展较为迅速，时刻提倡“以科学发展”为基础，在各方面都加大了对科学技术的重视程度，尤其在建筑行业，楼房的高度由过去的几层增长至几十层，对其中的技术要求有了很大的提高，从而过于忽视建筑管理方面的内容，形成发展策略都是以技术为主，只要技术层面能达到，其它都不成问题的不合理观念。然而现代化建筑中，技术要求故为重要，但仅仅有技术还是不够的，需要在管理方面进行更大完善，尤其现代建筑的施工规模都较为庞大，没有一个合理的管理系统，只是单方面的追求技术层面，虽然可以顺利完成建筑项目，看似达到预期目的，但由于建筑过程中管理混乱，在建筑质量上也可能存在隐患问题。所以，建筑工程的管理看似并没有什么实质性的成效，对项目最终目的也没有太多的影响，但是，对建筑企业的本身却有着重要的作用。
（二）改善建筑工程管理机制
完善和改革建筑工程的管理是实现现代化建筑工程的要求。首先，应该从法律上规范，提出明确的规章，这样可以在管理工作中有法可依，可通过正规科学途径加强管理，来保证建筑工程管理工作有条不紊地进行，从而达到管理目的。其次，完善管理制度，建立高效的管理体系，可通过一些较为先进的方法进行管理，对现有的操作规划进行调整，指出目前存在的问题，并提出相管解决措施，使管理变的更加专业化。
（三）多启用高素质、高技能的管理人员
当今社会，似乎存在这样一个畸形问题——太过于重视工作经验，从而致使很多有能力有才华的大学生因没有工作经验被拒之门外。而在建筑行业从事一定年限的人，在技术层面会有一定的经验基础，但是面对一些新的理念、新的管理模式理解，总会有一些欠缺。所以，在建筑工程管理当中，应多启用些能跟上社会的脚步、有着先进观念理论的年轻人，以优秀经验技术为基础，以先进管理理念为目的，做到有效的结合，从而使建筑业得到更好的发展。
五、结语
目前，我国的建筑业虽表面呈现出蓬勃发展的景象，大力带动经济的发展。但实质上并不是那么乐观，人们口中的“豆腐渣工程”屡屡皆是，其部分原因就是没有一个健全的建筑工程管理系统，只为节省成本，盲目减少建筑材料的使用，使的中国建筑业逐渐走向低端化。建筑业为中国经济支柱产业之一，如果连支柱产业都是以如此轻率的态度去对待，那中国的经济又何以发展。
参考文献：
[1]朱少青.建筑安全管理的现状及控制措施[J].中国新技术新产品，2010（04）.
[2]龚彬彬.试析建筑安全管理的现状及控制措施[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[4] 付金平.关于建筑电气安装工程存在的质量问题与相关对策的探讨[J].科技致富向导，2011（05）.
[5]张常，温红兵.浅析房屋建筑工程质量与控制[J].华章，2010（23）.
【关键词】建筑工程；工程管理；现状；控制措施
目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。所以，如何做好建筑管理，是建筑业目前所需要解决的问题。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，结合客观经济规律，将各种技术、资源应用于建筑工程项目中，对整个项目过程进行计划、组织、协调、实施和监控的管理，使其项目最终达到预计的效果。工程管理主要包括：进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等，是从项目立定到交付使用期间所有工作的支配与维护。而建筑工程管理的实施有效降低建筑企业的成本，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业工作效率。建筑工程管理主要体现在以下两方面：
（一）实施工程方面
所有的建筑企业都要经过投标报价、中标成功后签订合同过程，在此基础上才可以进行施工建设。而如何施工、怎样施工、施工中都存在哪些非技术方面的问题等等的诸多问题都需要解决，需要一个专业的工程管理系统来完善。
（二）建筑材料方面
在建筑工程里，建筑材料在建筑企业的财政中占有很大比重，为建筑企业很重要的一部分支出。所以，做好建筑材料的管理对企业成本控制也起到重要作用。材料管理应从原料抓起，对材料的使用数量、消耗程度进行有效统计，对剩余材料实施合理监控，其一，为了避免材料的促村积压，其二，避免材料的无故流失造成损失。
二、建筑工程管理现状
目前，我国在建筑工程管理方面，还存在很多不合理的地方，仍处于一种粗犷式经营状况。首先，建筑施工队伍水平参差不齐，项目管理人员总体水平低下，导致工作效率缓慢，严重影响建筑质量。其次，过于受国内经济体质的影响，常以硬性指令代替科学管理方式，就以原料采购为例：由于建筑企业都是大批量的采购原料，所以与供应商都是建立长期稳定的合作关系，而大批量的购入原料，不仅需要大量资金，对施工场地的也形成占用，更不便于材料管理，很缺乏灵活性。此外，在工期制定过程中，忽视对工程的总体规划，过多凭靠以往经验进行实施，缺乏科学依据，更没有实际性考虑；而大部分企业内部对“控制”没有得到充分认识，前期没有进行对施工成本、施工技术及质量安全等控制系统的制定，都事后才进行制定。
与此同时，我国的建筑业在施工技术、工程管理等各方面相对于欧洲发达国家还是存在着一定的差距，盲目的模仿欧洲建筑工程管理系统，很难适合当前的社会环境，甚至还制约了我国建筑市场的发展。所以，推动建筑业信息化的发展，采用先进的科学管理技术，探寻适合当今社会发展需求的策略，是目前建筑工程管理里面的首要任务。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一）缺乏管理意识
近年来，我国经济发展较为迅速，而建筑业作为我国经济支柱产业之一，占据着极其重要的地位。其中的建筑工程管理，对建筑也的发展有着一定影响。但是，我国的建筑工程管理制度目前并不成熟，大多数企业管理人员对建筑工程管理不重视，重技术、轻思想的现象较为明显，没有很好的管理意识，认为什么问题在技术上能解决就可以，就能确保项目的顺利完成。最多只是设立几个项目管理部门，依靠行政手段进行监管，完全不去考虑工程管理的实质性作用。
（二）缺乏管理制度与管理体系
完善的工程管理制度是企业对建筑工程管理的基础，而当前，大部分建筑企业的管理制度都不够健全，没有专业的工程管理部门，没有整体的流程规划。很多的项目管理人员都是身兼数职，在工程管理上很难做到面面俱到的效果，更甚至很多相关工作都不能及时落实，对整个建筑工程造成诸多隐患。
（三）缺乏管理人才
人作为管理主体占据着建筑工程项目的主导地位，但随着建筑市场的开放，社会上大量人员的涌入，使建筑行业人员素质普遍较低，施工队伍参差不齐，更无法对施工技术与施工标准的准确把握，对施工质量造成很大的影响。但由于建筑业本身就需要大量的劳动人员，若想在短时间内对劳动人员专业能力的提升，那是根本不可能实现的目的。所以，管理人员专业能力的具备便成为整个施工过程中最主要问题。
四、建筑工程管理控制措施
（一）加强建筑工程管理观念
近几年，我国经济发展较为迅速，时刻提倡“以科学发展”为基础，在各方面都加大了对科学技术的重视程度，尤其在建筑行业，楼房的高度由过去的几层增长至几十层，对其中的技术要求有了很大的提高，从而过于忽视建筑管理方面的内容，形成发展策略都是以技术为主，只要技术层面能达到，其它都不成问题的不合理观念。然而现代化建筑中，技术要求故为重要，但仅仅有技术还是不够的，需要在管理方面进行更大完善，尤其现代建筑的施工规模都较为庞大，没有一个合理的管理系统，只是单方面的追求技术层面，虽然可以顺利完成建筑项目，看似达到预期目的，但由于建筑过程中管理混乱，在建筑质量上也可能存在隐患问题。所以，建筑工程的管理看似并没有什么实质性的成效，对项目最终目的也没有太多的影响，但是，对建筑企业的本身却有着重要的作用。
（二）改善建筑工程管理机制
完善和改革建筑工程的管理是实现现代化建筑工程的要求。首先，应该从法律上规范，提出明确的规章，这样可以在管理工作中有法可依，可通过正规科学途径加强管理，来保证建筑工程管理工作有条不紊地进行，从而达到管理目的。其次，完善管理制度，建立高效的管理体系，可通过一些较为先进的方法进行管理，对现有的操作规划进行调整，指出目前存在的问题，并提出相管解决措施，使管理变的更加专业化。
（三）多启用高素质、高技能的管理人员
当今社会，似乎存在这样一个畸形问题——太过于重视工作经验，从而致使很多有能力有才华的大学生因没有工作经验被拒之门外。而在建筑行业从事一定年限的人，在技术层面会有一定的经验基础，但是面对一些新的理念、新的管理模式理解，总会有一些欠缺。所以，在建筑工程管理当中，应多启用些能跟上社会的脚步、有着先进观念理论的年轻人，以优秀经验技术为基础，以先进管理理念为目的，做到有效的结合，从而使建筑业得到更好的发展。
五、结语
目前，我国的建筑业虽表面呈现出蓬勃发展的景象，大力带动经济的发展。但实质上并不是那么乐观，人们口中的“豆腐渣工程”屡屡皆是，其部分原因就是没有一个健全的建筑工程管理系统，只为节省成本，盲目减少建筑材料的使用，使的中国建筑业逐渐走向低端化。建筑业为中国经济支柱产业之一，如果连支柱产业都是以如此轻率的态度去对待，那中国的经济又何以发展。
参考文献：
[1]朱少青.建筑安全管理的现状及控制措施[J].中国新技术新产品，2010（04）.
[2]龚彬彬.试析建筑安全管理的现状及控制措施[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[4] 付金平.关于建筑电气安装工程存在的质量问题与相关对策的探讨[J].科技致富向导，2011（05）.
[5]张常，温红兵.浅析房屋建筑工程质量与控制[J].华章，2010（23）.