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现阶段的经济发展形势下，油田企业在市场中发展的竞争也愈来愈激烈，为能从整体上提升发展的质量，提高市场竞争力，这就需要从自身的管理工作方面加强重视。其中财务方面的管理是比较重要的，这也是企业发展的动力，面对新的改革发展形势，财务转型发展的需求愈来愈大，为能从整体上提升企业财务转型发展的质量，需要创新发展的模式，将共享模式融入到发展当中，提高财务转型发展的质量。本文从理论层面首先就共享模式的应有优势以及共享模式下油田企业财务转型发展的动因进行分析，然后就共享模式下油田企业财务转型发展的方向和发展策略详细探究，希望能为油田企业在市场中良好发展起到积极作用。
油田企业经济发展过程中，需要和时代发展的要求相适应，注重从财务管理方面进行优化，创新发展的模式。改革发展背景下油田企业在市场发展中面对的挑战是比较大的，为能真正有助于提升企业财务管理的质量水平，发挥财务的价值作用，这就需要及时转型发展，结合企业发展战略需要转型，为企业的可持续发展提供动力支撑，只有如此才能真正有助于实现既定的发展目标。
一、共享模式优势及油田企业财务转型发展动因
（一）共享模式的应用优势体现
1.有助于规范财务流程
油田企业在财务转型发展当中创新财务模式是比较关键的，这是适应新时期的财务管理工作需要的基础要求，注重将共享模式加以科学化运用，从整体上提升油田企业财务转型发展的质量，将财务流程进行有效规范，强化延续性以及可执行性，从而才能促进油田企业客户需发展。财务管理以及控制滞后性问题要能得以有效处理，财务共享模式的科学应用下能有助于实现这一目标，通过预算事前以及事中控制下，保障财务信息完整准确，能为财务决策提供可靠依据。
2.促进业财一体化发展
油田企业财务转型发展过程中，在财务共享模式的应用下能有助于财务和业务一体化发展，在共享系统标准下，能够将财务数据共享以及集成化，不同部门能直接从中获得财务数据，这样在数据的利用效率上大大提升，对于财务决策的科学化发展有着积极促进作用。
（二）共享模式下油田企业财务转型发展动因
财务共享模式能挺好财务管理的信息化水平，能对油田企业财务管理信息化发展起到积极促进作用，对企业财务业务的管理发展有着积极促进作用。财务共享模式的科学应用，这一新型的模式，能为企业财务管理转型发展起到推动作用。油田企业在市场发展中面临的挑战大，财务管理也有着很大的难度，对跨国公司而言，集团内部财务管理的难度比较高，使得财务管理的整体效率相对低下，信息传递速度慢，也会增加财务管理成本。为能有效促进油田企业财务转型发展，这就需要注重发挥财务共享模式的积极作用，通过集中化管理的方式，提高财务管理效率水平。
二、共享模式下油田企业财务转型发展问题、方向和策略
（一）存在的主要问题。
一是，面对上游板块可持续发展基础薄弱，尚未走出困境的严峻形势，面对集团公司提出的“加大稳油增气降本力度，加快提升应对低油价能力”的要求，业财融合的深度广度、财务管理在勘探开发、生产经营中助力支持和价值引领作用需要进一步加强。
二是，实际工作中财务人员把握业财工作界面有难度。财务转型工作自上而下由财务部门主导，转型方案明确了财务人员在转型中的方向与目标，业务部门在转型过程中的目标与责任尚不清晰，容易出现“财热业冷”的局面，财务主动参与业务。
三是，信息数据有效整合仍有难度。业务与财务系统数据需要互联互通，业务量与价值量匹配，才能实现财务数据反映经济业务，业务数据体现财务价值。ERP系统对安全性和权限要求較高，目前与生产系统尚不能打通。目前在用的财务系统仍相对独立，未能与业务系统充分关联，财务人员仍需大量精力去获得财务管理所需数据。
（二）共享模式下油田企业财务转型发展方向
1.业财融合发展转型方向
“1”要抓住价值创造一条主线;“2”要更好地发挥两个作用：财务管理在企业管理中的中心作用和对企业发展的支撑作用;“3”要推进三个转变：财务工作由“核算型”向“管理型”转变，财务重心由财务会计向管理会计转变，财务人员由价值守护者向价值引领者转变;“4” 型队伍：价值型队伍、创造型队伍、服务型队伍和复合型队伍;“5”要重点提升五种能力：价值创造能力、决策支持能力、统筹协同能力、风险管控能力和服务能力。为能有助于将油田企业财务管理专业能力水平有效提高，这就需要创新发展的模式，财务共享模式是最佳的选择，也是时代发展下对油田企业财务转型发展的要求，通过把传统财务核算职能分配到共享中心，财务共享模式应用下把财务人员核算职能以及管理职能分离，从而将财务资源解放出来，这对促进财务管理转型发展有着积极意义。
2.财务管理职能强化方向
财务共享模式下油田企业在财务转型发展方面，从财务管理职能的强化方面要充分重视，对财务管理核算职能弱化，强化财务管理职能，传统财务管理从核算向管理以及战略财务等方向转型发展，打破传统的财务管理模式，实现财务管理模式转型发展的目标，强化人员的培训力度，从整体上提升财务管理的能力素养，积极摆脱传统核算职能，财务人员业务能力提升显得比较重要。
（三）共享模式下油田企业财务转型发展策略
财务共享模式下油田企业财务转型发展需要从多角度进行考虑，注重多方面发展策略的落实，从而才能有助于企业可持续发展，以下发展策略的实施要加强重视：
1.会计核算专项部门的完善构建
在对业务人员进行实战培训和独立操作检验的基础上，已将业务真实性把关、原始票据与业务符合性、原始票据内容合规性审核以及对公对私业务财务系统初始提报等职责移交给业务人员，实现业务端直接到共享端。
将会计核算专项部门人员监管能力有效强化，以及注重从整体上提高工作人员综合素质，注重职责的深化，做好科学合理管理标准的制定工作，融入可持续发展观念，从会计核算结果的严正性体现出来，发挥制度约束的作用，从整体上提升财务管理的质量水平。 2.注重和财务人员转型发展
油田企业财务转型发展过程中，从财务共享模式的应用要求出发，财务人员也要注重转型发展，从而才能更好的适应新的工作要求，从整体上提高财务工作的质量水平。“引进来”，选拔优秀的业务人员交流到财务部门，采油厂从经营管理、开发、工艺的专业选拔年轻干部充实到预算、业务分析和评价等岗位，为深度融合业务提供了保障。加强业财培训，推动财务人员转型。根据财务转型对财务人员要求，公司及所属单位通过分层次、多渠道培训和交流，不断提升财务、业务人员综合能力，助推业财融合。全面提升财务人员风险管控能力、经营分析能力，打造管理会计体系，编制具体行动计划，加强制度制定、政策研究和信息化建设，推动核算集中、资金集中和财务共享的实施。“走出去”，财务职能优化后，一部分财务人员充实到基层单位财务岗位或专业技术岗位，增强基层创效单元的价值管理能力。三是构建财务人员能力素质及业绩评价体系，设立综合素質、经营绩效、专业贡献等 维度评价项目，按月度季度年度等不同期间开展评价考核。
3.创造条件促进财务转型发展
优化岗位设置，引导管理转型，优化岗位人员，引导能力转型，预算管理岗位人员，既要求承担原来预算评价等职责，又赋予了统筹内部三大板块业务、实现价值最大化的目标。优化岗位职责，引导职能转型，按照“职责清晰、责任落地”原则，编制新的岗位说明书，突出转型后的工作要求。对预算管理岗位，要求将战略规划目标与年度预算目标进行统筹。通过适宜的财务共享方式，安排财务岗位以及管理人员职责职权科学划分，将财务结构进行优化改善，将财务工作进行细化，明确财务责任，从这些基础工作方面得以强化，才能真正有助于为企业财务工作的良好开展起到积极促进作用，有助于为实际工作的良好发展打下坚实基础。建立长效工作机制，加强与产供销各个环节的业务结合，推动共享经营管理和市场信息，提升财务人员对宏观经济形势和市场的认知，一方面使财务人员真正感受到市场和职业的冲击和压力，另一方面自发、自觉的站在管理和更高的角度，运用所掌握的知识，把数据转化成决策和经营管理信息，将传统会计的“事后算账”扩展为“事前预测，事中监督，事后回顾分析”的闭环管理，使转型观念外化于形、内化于心。倡导各单位结合管理实际创新做法，构建公司“共性+个性、规定动作+自选动作”的财务转型工作模式。公司按照从核算型财务向管理型财务转变，从记录价值向发现价值、创造价值、管理价值转变的总体思路，从财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型等四个方向，多方面、多层级共同推进落实财务转型目标。
做优三个长周期业务。建设“五位一体”决策量化工具，构建“储量、产量、投资、成本、效益”关键要素联动分析模型，对盈亏平衡油价、SEC储量等规划目标进行优化倒逼，应用“五位一体”（储量、产量、投资、成本、效益）管理会计工具，以单位SEC储量投入作为要素投放的衡量标准，把方案可研、开发设计、生产运行、风险管理、绩效评价等业财工作运行到区块，财务共享是基础，财务转型是方向，业财融合是路径，价值创造是目的。无论是在投资项目经济效益评价方面还是在全面预算的编制方面，由于财务人员的业务知识相对欠缺，导致各方面的工作仅仅停留在较低的管理水平上，没有能充分发挥财务的管理职能和核心作用，所以勘探、开发、投资、概预算等多方面的知识培训是财务转型的重要前提。
三、结语
综上而言，油田企业在面对新的经济发展时代下，要注重在发展当中能够抓住重点，注重从财务转型发展方面进行优化，提高财务转型发展的整体质量，提高企业市场竞争力。财务管理是企业发展管理中比较重要的基础工作，也是促进企业正常经营发展的基础工作，面对新的发展改革形势，只有通过创新财务发展的模式，实现财务共享模式的应用目标，才能真正为促进企业财务转型发展起到积极作用，能够从整体上为油田企业带来更大的经济效益。
（作者单位：中国石油化工股份有限公司华北油气分公司采油气工程服务中心）
油田企业经济发展过程中，需要和时代发展的要求相适应，注重从财务管理方面进行优化，创新发展的模式。改革发展背景下油田企业在市场发展中面对的挑战是比较大的，为能真正有助于提升企业财务管理的质量水平，发挥财务的价值作用，这就需要及时转型发展，结合企业发展战略需要转型，为企业的可持续发展提供动力支撑，只有如此才能真正有助于实现既定的发展目标。
一、共享模式优势及油田企业财务转型发展动因
（一）共享模式的应用优势体现
1.有助于规范财务流程
油田企业在财务转型发展当中创新财务模式是比较关键的，这是适应新时期的财务管理工作需要的基础要求，注重将共享模式加以科学化运用，从整体上提升油田企业财务转型发展的质量，将财务流程进行有效规范，强化延续性以及可执行性，从而才能促进油田企业客户需发展。财务管理以及控制滞后性问题要能得以有效处理，财务共享模式的科学应用下能有助于实现这一目标，通过预算事前以及事中控制下，保障财务信息完整准确，能为财务决策提供可靠依据。
2.促进业财一体化发展
油田企业财务转型发展过程中，在财务共享模式的应用下能有助于财务和业务一体化发展，在共享系统标准下，能够将财务数据共享以及集成化，不同部门能直接从中获得财务数据，这样在数据的利用效率上大大提升，对于财务决策的科学化发展有着积极促进作用。
（二）共享模式下油田企业财务转型发展动因
财务共享模式能挺好财务管理的信息化水平，能对油田企业财务管理信息化发展起到积极促进作用，对企业财务业务的管理发展有着积极促进作用。财务共享模式的科学应用，这一新型的模式，能为企业财务管理转型发展起到推动作用。油田企业在市场发展中面临的挑战大，财务管理也有着很大的难度，对跨国公司而言，集团内部财务管理的难度比较高，使得财务管理的整体效率相对低下，信息传递速度慢，也会增加财务管理成本。为能有效促进油田企业财务转型发展，这就需要注重发挥财务共享模式的积极作用，通过集中化管理的方式，提高财务管理效率水平。
二、共享模式下油田企业财务转型发展问题、方向和策略
（一）存在的主要问题。
一是，面对上游板块可持续发展基础薄弱，尚未走出困境的严峻形势，面对集团公司提出的“加大稳油增气降本力度，加快提升应对低油价能力”的要求，业财融合的深度广度、财务管理在勘探开发、生产经营中助力支持和价值引领作用需要进一步加强。
二是，实际工作中财务人员把握业财工作界面有难度。财务转型工作自上而下由财务部门主导，转型方案明确了财务人员在转型中的方向与目标，业务部门在转型过程中的目标与责任尚不清晰，容易出现“财热业冷”的局面，财务主动参与业务。
三是，信息数据有效整合仍有难度。业务与财务系统数据需要互联互通，业务量与价值量匹配，才能实现财务数据反映经济业务，业务数据体现财务价值。ERP系统对安全性和权限要求較高，目前与生产系统尚不能打通。目前在用的财务系统仍相对独立，未能与业务系统充分关联，财务人员仍需大量精力去获得财务管理所需数据。
（二）共享模式下油田企业财务转型发展方向
1.业财融合发展转型方向
“1”要抓住价值创造一条主线;“2”要更好地发挥两个作用：财务管理在企业管理中的中心作用和对企业发展的支撑作用;“3”要推进三个转变：财务工作由“核算型”向“管理型”转变，财务重心由财务会计向管理会计转变，财务人员由价值守护者向价值引领者转变;“4” 型队伍：价值型队伍、创造型队伍、服务型队伍和复合型队伍;“5”要重点提升五种能力：价值创造能力、决策支持能力、统筹协同能力、风险管控能力和服务能力。为能有助于将油田企业财务管理专业能力水平有效提高，这就需要创新发展的模式，财务共享模式是最佳的选择，也是时代发展下对油田企业财务转型发展的要求，通过把传统财务核算职能分配到共享中心，财务共享模式应用下把财务人员核算职能以及管理职能分离，从而将财务资源解放出来，这对促进财务管理转型发展有着积极意义。
2.财务管理职能强化方向
财务共享模式下油田企业在财务转型发展方面，从财务管理职能的强化方面要充分重视，对财务管理核算职能弱化，强化财务管理职能，传统财务管理从核算向管理以及战略财务等方向转型发展，打破传统的财务管理模式，实现财务管理模式转型发展的目标，强化人员的培训力度，从整体上提升财务管理的能力素养，积极摆脱传统核算职能，财务人员业务能力提升显得比较重要。
（三）共享模式下油田企业财务转型发展策略
财务共享模式下油田企业财务转型发展需要从多角度进行考虑，注重多方面发展策略的落实，从而才能有助于企业可持续发展，以下发展策略的实施要加强重视：
1.会计核算专项部门的完善构建
在对业务人员进行实战培训和独立操作检验的基础上，已将业务真实性把关、原始票据与业务符合性、原始票据内容合规性审核以及对公对私业务财务系统初始提报等职责移交给业务人员，实现业务端直接到共享端。
将会计核算专项部门人员监管能力有效强化，以及注重从整体上提高工作人员综合素质，注重职责的深化，做好科学合理管理标准的制定工作，融入可持续发展观念，从会计核算结果的严正性体现出来，发挥制度约束的作用，从整体上提升财务管理的质量水平。 2.注重和财务人员转型发展
油田企业财务转型发展过程中，从财务共享模式的应用要求出发，财务人员也要注重转型发展，从而才能更好的适应新的工作要求，从整体上提高财务工作的质量水平。“引进来”，选拔优秀的业务人员交流到财务部门，采油厂从经营管理、开发、工艺的专业选拔年轻干部充实到预算、业务分析和评价等岗位，为深度融合业务提供了保障。加强业财培训，推动财务人员转型。根据财务转型对财务人员要求，公司及所属单位通过分层次、多渠道培训和交流，不断提升财务、业务人员综合能力，助推业财融合。全面提升财务人员风险管控能力、经营分析能力，打造管理会计体系，编制具体行动计划，加强制度制定、政策研究和信息化建设，推动核算集中、资金集中和财务共享的实施。“走出去”，财务职能优化后，一部分财务人员充实到基层单位财务岗位或专业技术岗位，增强基层创效单元的价值管理能力。三是构建财务人员能力素质及业绩评价体系，设立综合素質、经营绩效、专业贡献等 维度评价项目，按月度季度年度等不同期间开展评价考核。
3.创造条件促进财务转型发展
优化岗位设置，引导管理转型，优化岗位人员，引导能力转型，预算管理岗位人员，既要求承担原来预算评价等职责，又赋予了统筹内部三大板块业务、实现价值最大化的目标。优化岗位职责，引导职能转型，按照“职责清晰、责任落地”原则，编制新的岗位说明书，突出转型后的工作要求。对预算管理岗位，要求将战略规划目标与年度预算目标进行统筹。通过适宜的财务共享方式，安排财务岗位以及管理人员职责职权科学划分，将财务结构进行优化改善，将财务工作进行细化，明确财务责任，从这些基础工作方面得以强化，才能真正有助于为企业财务工作的良好开展起到积极促进作用，有助于为实际工作的良好发展打下坚实基础。建立长效工作机制，加强与产供销各个环节的业务结合，推动共享经营管理和市场信息，提升财务人员对宏观经济形势和市场的认知，一方面使财务人员真正感受到市场和职业的冲击和压力，另一方面自发、自觉的站在管理和更高的角度，运用所掌握的知识，把数据转化成决策和经营管理信息，将传统会计的“事后算账”扩展为“事前预测，事中监督，事后回顾分析”的闭环管理，使转型观念外化于形、内化于心。倡导各单位结合管理实际创新做法，构建公司“共性+个性、规定动作+自选动作”的财务转型工作模式。公司按照从核算型财务向管理型财务转变，从记录价值向发现价值、创造价值、管理价值转变的总体思路，从财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型等四个方向，多方面、多层级共同推进落实财务转型目标。
做优三个长周期业务。建设“五位一体”决策量化工具，构建“储量、产量、投资、成本、效益”关键要素联动分析模型，对盈亏平衡油价、SEC储量等规划目标进行优化倒逼，应用“五位一体”（储量、产量、投资、成本、效益）管理会计工具，以单位SEC储量投入作为要素投放的衡量标准，把方案可研、开发设计、生产运行、风险管理、绩效评价等业财工作运行到区块，财务共享是基础，财务转型是方向，业财融合是路径，价值创造是目的。无论是在投资项目经济效益评价方面还是在全面预算的编制方面，由于财务人员的业务知识相对欠缺，导致各方面的工作仅仅停留在较低的管理水平上，没有能充分发挥财务的管理职能和核心作用，所以勘探、开发、投资、概预算等多方面的知识培训是财务转型的重要前提。
三、结语
综上而言，油田企业在面对新的经济发展时代下，要注重在发展当中能够抓住重点，注重从财务转型发展方面进行优化，提高财务转型发展的整体质量，提高企业市场竞争力。财务管理是企业发展管理中比较重要的基础工作，也是促进企业正常经营发展的基础工作，面对新的发展改革形势，只有通过创新财务发展的模式，实现财务共享模式的应用目标，才能真正为促进企业财务转型发展起到积极作用，能够从整体上为油田企业带来更大的经济效益。
（作者单位：中国石油化工股份有限公司华北油气分公司采油气工程服务中心）