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摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，我国建筑工程项目的数量逐渐增多，工程造价在建筑项目管理中占有非常重要的地位。工程项目建设造价将直接影响企业的投资，因此，相关部门要加强对造价咨询管理和成本控制的重视，确保项目的经济效益，促进企业的可持续发展。论文主要从全过程项目建设造价咨询管理的概述出发，分析了我国建筑项目工程造价的现状，并提出了全过程项目造价咨询管理及成本控制的策略，以供参考。
关键词：全过程;建设项目;造价咨询管理;成本控制
传统的工程造价主要围绕预算、决算两方面进行。但在市场经济发展趋势下，此方法已经无法满足投资方对建筑工程控制的要求。全过程造价咨询的应用，可以明确工程各阶段的费用支出，提升工程造价结果的科学性。
1工程造价咨询运用于全过程管理的意义
工程造价咨询服务一般是面向社会接受委托后承担建设项目的投资估算、招标标底、经济评价，预算、结算和决算编制审核。从全过程管理的角度来说，是针对建设项目从项目可行性研究到项目竣工验收的所有过程。而造价方面实际上与这个过程一一对应，即可行性研究对应估算，勘察设计对应概算，优化设计后出图对应预算，然后在招投标中形成合同价，工程开始实施，施工单位做结算，最后建设单位则做竣工决算。这个过程实际也是造价形成的过程。工程造价咨询就是要渗透到这个过程当中帮助建设单位或者施工单位优化造价管理。而造价形成的过程当中有很多的不确定因素，因此工程造价咨询运用于全过程管理当中，对于控制造价，实现增产节支，强化经濟核算，提高企业整体管理水平意义重大。
2全过程项目造价咨询管理及成本控制的策略
2.1设计阶段
首先设计概算其涉及设计当中的初步设计和扩大设计，而设计的基础是可行性研究和勘察报告，工程造价咨询同样的也需要在其中发挥作用，突出点是勘察设计，要了解项目现场的实际情况来做出投资限额后，进一步与设计方沟通，推动限额设计，并结合设计监理、标准设计流程来限制初步设计，确保概算不会超估算。其次，概算修正，因为设计并不是一蹴而就的，经过初步设计还要经过扩大设计和设计优化，这个过程要根据设计的深度来不断优化概算，因为当设计深度加深后，一些细部结构、设备类型、材料运用方面都可能与初步设计不一样，概算就必须要修正，而这个过程当中重点是要结合经济性、可行性和技术性的要求，围绕投资限额来帮助设计方形成最优经济性、可行性和技术性的方案。比如某建筑工程的筏板基础部分，设计当中初步设计是单桩直径 400mm 的预应力管桩和筏板。在扩大设计当中按照限额设计要求有两种桩型可以选，包括桩长 25m，单桩承载力 900kN 和桩长 34m，单桩承载力 1300kN。其中 25m 桩需要 290 根才能满足承载力要求，而 34m 桩则需要 200 根。在桩的布置上 25m 桩需要满堂布置，并且要 1200mm 厚的筏板配合提高承载力。而 34m 桩布置是在墙下布置，即按墙的走向布置桩，其筏板并不需要承担较大荷载，只需要 900mm 即可。综合考虑以后显然在保证承载力的情况下，34m 桩 +900mm 筏板的方案更加具有经济性和可靠性。最后，设计预算，当设计优化完成形成完整的设计方案后就是形成详细的设计图纸和设计说明，这里就会形成工程量清单，预算的编制关键就是工程量清单，这里边要注意设计的质量必须要高，工程造价咨询要结合监理、预算审核部门针对施工图设计进行审核分析，确定设计的质量以及工程量的准确性，并由此来编制预算。
2.2实施阶段的造价咨询
在全过程造价咨询四个阶段中实施阶段的控制路线最长，咨询管理的作用虽不如策划阶段和设计阶段明显，但仍具有非常积极的意义。实施阶段的成本管理控制关键在于动态性，主要有以下几个方面体现。1）在整个施工过程中，若有设计变更、功能调整、施工工期调整都有可能影响到成本造价，在施工前工程造价咨询首要工作就是进行成本变化的评估。2）在工程开始时定期召开合约管理会议，一般为每两周开一次，变更与索赔要及时抓紧处理，待各专业分包基本确定中标单位后，合约管理会议改为每周一次。实施阶段由于工作繁琐和控制路线最长，需要进行频繁的合约管理会议，如一个200 000 m 2 的商业建筑工程项目，有高达上千个变更预评估/指令，需要及时的合约管理会议落实变更指令的评估及审核，使得项目能顺利建设。3）每月的工程项目财务报表及时将实施变更前的评估和变更后索赔价汇总进来，将成本控制目标与施工过程实际发生费用进行对比分析，可使得业主及时明了整个项目的成本变化。从造价咨询的角度动态管控设计，将进一步减少施工后期的设计变更，减少工程索赔的风险。
2.3竣工决算与评价阶段的造价管理
通过对形势变化的分析及工程项目全过程造价管理要求的考虑，在进行其竣工决算与评价阶段的造价管理工作时，若能发挥出造价咨询单位的职能作用，可使这一阶段的工程造价管理效率及质量逐渐提高。具体表现为：1. 在落实工程项目竣工决算与评价阶段的造价管理工作过程中，可在造价咨询单位的管理条例及实践经验的作用下，为项目预算定额、索赔条款等方面的工作开展提供支持，并通过对造价管理工作的及时开展，促使工程项目竣工决算与评价阶段造价方面存在的问题可得到科学处理，增强相应的管理工作落实效果;2. 基于造价咨询单位的竣工决算与评价阶段的造价管理，可通过对专业造价咨询服务的提供，实现对工程项目有效的造价管理。
3结语
全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制是建设项目造价管理的重要方式，加强造价咨询管理，可以提升工程造价的水平，对整个建设项目进行有效的工程造价管理和成本控制，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾丽霞.工程造价咨询企业服务质量控制方案设计[D].天津理工大学，2012.
[2]曹慕蓉.造价咨询单位在建设项目全过程造价咨询服务中的作用[J].中国招标，2011（21）：38-40.
[3]李峥，周纯容.浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理[J].黑龙江科技信息，2012（33）：122.
[4]罗志娟.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建材与装饰，2018（18）：378-379.
（作者单位：天津博雅置业有限公司）
关键词：全过程;建设项目;造价咨询管理;成本控制
传统的工程造价主要围绕预算、决算两方面进行。但在市场经济发展趋势下，此方法已经无法满足投资方对建筑工程控制的要求。全过程造价咨询的应用，可以明确工程各阶段的费用支出，提升工程造价结果的科学性。
1工程造价咨询运用于全过程管理的意义
工程造价咨询服务一般是面向社会接受委托后承担建设项目的投资估算、招标标底、经济评价，预算、结算和决算编制审核。从全过程管理的角度来说，是针对建设项目从项目可行性研究到项目竣工验收的所有过程。而造价方面实际上与这个过程一一对应，即可行性研究对应估算，勘察设计对应概算，优化设计后出图对应预算，然后在招投标中形成合同价，工程开始实施，施工单位做结算，最后建设单位则做竣工决算。这个过程实际也是造价形成的过程。工程造价咨询就是要渗透到这个过程当中帮助建设单位或者施工单位优化造价管理。而造价形成的过程当中有很多的不确定因素，因此工程造价咨询运用于全过程管理当中，对于控制造价，实现增产节支，强化经濟核算，提高企业整体管理水平意义重大。
2全过程项目造价咨询管理及成本控制的策略
2.1设计阶段
首先设计概算其涉及设计当中的初步设计和扩大设计，而设计的基础是可行性研究和勘察报告，工程造价咨询同样的也需要在其中发挥作用，突出点是勘察设计，要了解项目现场的实际情况来做出投资限额后，进一步与设计方沟通，推动限额设计，并结合设计监理、标准设计流程来限制初步设计，确保概算不会超估算。其次，概算修正，因为设计并不是一蹴而就的，经过初步设计还要经过扩大设计和设计优化，这个过程要根据设计的深度来不断优化概算，因为当设计深度加深后，一些细部结构、设备类型、材料运用方面都可能与初步设计不一样，概算就必须要修正，而这个过程当中重点是要结合经济性、可行性和技术性的要求，围绕投资限额来帮助设计方形成最优经济性、可行性和技术性的方案。比如某建筑工程的筏板基础部分，设计当中初步设计是单桩直径 400mm 的预应力管桩和筏板。在扩大设计当中按照限额设计要求有两种桩型可以选，包括桩长 25m，单桩承载力 900kN 和桩长 34m，单桩承载力 1300kN。其中 25m 桩需要 290 根才能满足承载力要求，而 34m 桩则需要 200 根。在桩的布置上 25m 桩需要满堂布置，并且要 1200mm 厚的筏板配合提高承载力。而 34m 桩布置是在墙下布置，即按墙的走向布置桩，其筏板并不需要承担较大荷载，只需要 900mm 即可。综合考虑以后显然在保证承载力的情况下，34m 桩 +900mm 筏板的方案更加具有经济性和可靠性。最后，设计预算，当设计优化完成形成完整的设计方案后就是形成详细的设计图纸和设计说明，这里就会形成工程量清单，预算的编制关键就是工程量清单，这里边要注意设计的质量必须要高，工程造价咨询要结合监理、预算审核部门针对施工图设计进行审核分析，确定设计的质量以及工程量的准确性，并由此来编制预算。
2.2实施阶段的造价咨询
在全过程造价咨询四个阶段中实施阶段的控制路线最长，咨询管理的作用虽不如策划阶段和设计阶段明显，但仍具有非常积极的意义。实施阶段的成本管理控制关键在于动态性，主要有以下几个方面体现。1）在整个施工过程中，若有设计变更、功能调整、施工工期调整都有可能影响到成本造价，在施工前工程造价咨询首要工作就是进行成本变化的评估。2）在工程开始时定期召开合约管理会议，一般为每两周开一次，变更与索赔要及时抓紧处理，待各专业分包基本确定中标单位后，合约管理会议改为每周一次。实施阶段由于工作繁琐和控制路线最长，需要进行频繁的合约管理会议，如一个200 000 m 2 的商业建筑工程项目，有高达上千个变更预评估/指令，需要及时的合约管理会议落实变更指令的评估及审核，使得项目能顺利建设。3）每月的工程项目财务报表及时将实施变更前的评估和变更后索赔价汇总进来，将成本控制目标与施工过程实际发生费用进行对比分析，可使得业主及时明了整个项目的成本变化。从造价咨询的角度动态管控设计，将进一步减少施工后期的设计变更，减少工程索赔的风险。
2.3竣工决算与评价阶段的造价管理
通过对形势变化的分析及工程项目全过程造价管理要求的考虑，在进行其竣工决算与评价阶段的造价管理工作时，若能发挥出造价咨询单位的职能作用，可使这一阶段的工程造价管理效率及质量逐渐提高。具体表现为：1. 在落实工程项目竣工决算与评价阶段的造价管理工作过程中，可在造价咨询单位的管理条例及实践经验的作用下，为项目预算定额、索赔条款等方面的工作开展提供支持，并通过对造价管理工作的及时开展，促使工程项目竣工决算与评价阶段造价方面存在的问题可得到科学处理，增强相应的管理工作落实效果;2. 基于造价咨询单位的竣工决算与评价阶段的造价管理，可通过对专业造价咨询服务的提供，实现对工程项目有效的造价管理。
3结语
全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制是建设项目造价管理的重要方式，加强造价咨询管理，可以提升工程造价的水平，对整个建设项目进行有效的工程造价管理和成本控制，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾丽霞.工程造价咨询企业服务质量控制方案设计[D].天津理工大学，2012.
[2]曹慕蓉.造价咨询单位在建设项目全过程造价咨询服务中的作用[J].中国招标，2011（21）：38-40.
[3]李峥，周纯容.浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理[J].黑龙江科技信息，2012（33）：122.
[4]罗志娟.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建材与装饰，2018（18）：378-379.
（作者单位：天津博雅置业有限公司）