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摘要：企业文化是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。近些年来，企业文化建设已成为各种经济组织所推崇的竞争法宝，企业与企业之间的竞争已演变为文化与文化的竞争。本文运用企业文化理论，结合陕西建工集团设备安装工程有限公司实际情况，就企业文化建设提出了探讨。
关键词：企业文化；存在问题；文化建设；改进措施
Abstract: Enterprise culture is to solve problems of survival and development and the formation of the members of the organization, was considered effective and shared, and to abide by the basic beliefs and cognitive. In recent years, the building of enterprise culture has become the various economic organizations favored a magic weapon of competition, the competition between enterprises has evolved into the culture and cultural competition. This paper uses the theory of corporate culture, combined with the Shaanxi Construction Engineering Group Engineering Company Limited to install equipment actual condition; with respect to company culture construction is discussed.
Key Words: enterprise culture; cultural construction; problem; improvement measures
中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：
1 企业文化建设的重要性
所谓企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同的理性信念、价值观念和行为准则。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总合；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业文化的特殊内涵觉得了在企业管理和发展中起着关键性的作用，没有优秀的企业文化就没有卓越的企业发展。对于个人来说，文化就像是个人的性格、目标、价值观念，决定着个人未来发展的灵魂性的因素，而对企业来说，企业就是由个人所组成的抽象的个体，相应来说企业文化就是这个抽象个体存在与发展的灵魂性因素，在企业的成长过程具有极其重要的功能。
2 企业文化建设中存在的问题
2.1理念上不正确
企业管理者受传统管理思想的束缚，对企业文化建设不重视，将企业管理的中心全集中在生产经营上，没有顺应时代的要求，将企业文化建设放到企业战略建设中来。
此外，更多的管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。将企业文化看作是企业的外在形象设计，仅用几个口号或者标识就能建立。有的企业还将企业文化等同于思想政治工作、规章制度，甚至文体活动。对企业文化建设认识上的肤浅和偏差，是阻碍企业文化建设的根源性因素，从思想上严重阻碍了企业文化建设的开展。
2.2建设方法不当
有的管理者已经认识到了企业文化建设的重要性，并将企业文化建设放到了企业战略性的地位，但没有形成科学的企业文化建设体系。
2.2.1在企业文化建设前缺乏对自身的研究和调查，未能提炼出符合自身发展的核心文化。甚至将文化当作是可复制的企业的外壳，生搬硬套别人的所谓优秀的文化，不但没能到达应有的效果，还反过来混淆了自身发展的正确方向。
2.2.2 将企业文化建设当作临时性的任务，盲目追求进度，意图一蹴而就。从而使得企业文化呈现短期性、片面性，缺乏长期性和全局性的思考，无法与企业的长期发展相适应。
2.3 执行效果欠佳
有些企业建立了符合自身发展的文化后缺乏有效的执行力而使企业文化成了摆设，失去应有的效果。主要表现为以下几个方面：
2.3.1 企业的文化没有与日常经营活动紧密联系，没有真正渗透到企业的生产经营管理中。使得建立的企业文化变成一句话、一行字，不能充分发挥其精神力量。
2.3.2没有形成合理的企业文化内部宣传和巩固，很多员工对企业文化并不理解，从而不能形成一致的价值理念和良好的文化氛围，无法将文化的内涵与精神转化为员工的工作动力和行为方向。
2.3.3忽略企业文化的社会效应，缺乏对企业文化的对外宣传，剥夺了企业文化的社会影响力。从而不能得到社会大众的广泛认识和文化认同，不利于企业的长期成长。
3 改进企业文化建设的措施
3.1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。
要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
3.2 提高企业文化建设意识
企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的工作效率，实现企业价值的最大化。因此，要从企业发展的战略高度来重视企业文化的建设。
3.3加强企业文化建设
在一些企业，尤其是一些小的企业中，对于企业文化的建設并不是很重视，企业文化和理念只能成为一张纸，列在公司的章程之中，而不能真正成为一种精神和灵魂。缺乏企业文化的建设，不能将企业文化内化成为一种精神，都不是真正的企业文化建设，也就难以发挥企业文化的作用。
企业要想有自己的内在精神，就要意识到其重要性，进行健全的企业文化建设。
4 陕西建工集团设备安装工程有限公司重视企业文化，推动企业创新发展
陕西建工集团设备安装工程有限公司由原陕西省设备安装工程公司整体改制组建设立。原公司始创于1955年，系西北地区最大的设备安装施工企业，中国同行业十强之一，总资产14亿元人民币，公司具有机电安装工程总承包一级、房屋建筑工程总承包一级、石油化工工程总承包一级、市政公用工程总承包一级资质及多项专业承包资质。
近年来，公司以陕西经济建设为主战场，实施以工业项目为主，以民用项目为辅，向高、精、新、特领域进军的战略措施，企业实力进一步增强，社会品牌日益凸显，特别是以总承包、总代理形式承建了一大批外商投资工程和国外施工项目。在公司实力增强的前提下，我们结合自身实际，有特点的开展企业文化建设，公司领导班子始终把企业文化建设作为企业发展的头等大事来抓。根据公司近几年来的企业文化建设，本人认为，还需从以下几方面深化：
4.1规范视觉标识，提高企业品牌魅力
在现代社会快速发展的今天，视觉标识、VI设计、图像传送的作用越来越重要，这种非语言传送的发展具有了和语言传送相抗衡的竞争力量。视觉标识是一种独特的传送方式，这种传送方式往往起到了独特的效果，是语言传送不可替化的，丰富、优美、规范的视觉标识具有两大作用：对内可以提高凝聚力。
由形象、视觉、标识的统一以及标识的外观，可以提高员工对企业的认同感和归属感，提高员工的士气；对外可以提高竞争力。视觉标识实现了现场与市场的良好循环，提高了企业的知名度和影响力，促进企业与社会的双向沟通。我们来看看世界级的优秀企业，德国奔驰汽车，它不仅仅代表奔驰公司的形象，传播奔驰的文化和理念，它更是代表着德国民族的精神气质，代表着德国工业产品追求卓越的大国形象。
美国的波音飞机、微软软件等，它的一系列視觉标识，当我们看到它的标识时，不仅仅看到的是企业的形象和本质，更感受到的是美国这个超级的科技强国、经济强国、名牌大国的形象。我们的合作伙伴，诸如西部机场集团、陕鼓集团、华为集团等等，他们都有着鲜明的、清晰的、催人向上的企业标识。那么，我们公司怎样利用视觉标识，提升公司形象，提高品牌魅力？一是抓施工现场，二是抓两级机关。那么我们怎么抓？笔者认为一是要提高认识，增强意识。
4.2要重在落实，一以贯之
从现场方面来讲，要通过完善的视觉标识来丰富和充实我们的文明工地建设内容，从统一标识，办公环境上下功夫，特别是联营伙伴、外聘的农民工，要追求整体、统一、和谐的工作氛围。两级机关要开展教育活动，要做到统一着装，文明用语，规范举止。
4.3完善规章制度，提高依法治企能力
我们党提出了依法治国方略，这是1997年9月在中共十五大江泽民同志提出的，它指的是党领导人民制定宪法和法律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国的本质是崇尚宪法和法律在国家政治、经济和社会生活中的权威，彻底否定人治，确定法大于人，法高于权的原则。我们也要提高依法治企的能力，这里的法是指我们企业的规章制度。
没有规矩，无以成方圆。国有国法，家有家规，不同的企业有不同的规章制度，但是成功的企业至少都有一个共同的秘诀：制订并坚决贯彻执行适合本企业的健全的规章制度。企业治理的核心是依法治理。在这里，有两个问题，即如何制订和如何执行我们企业规章制度。
制订我们的规章制度，一是要合法，要遵守国家法律和法规，尊重人性。二是要公平合理，要结合实际情况，力求公平，做到对事不对人。三是要经过民主程序。制订规章制度要让大家广泛参与，不能随心所欲，朝令夕改，制订的制度要经得起实践。
那么如何执行呢？这应该是刚性的，是严格的，是绝对不能含糊的。所谓法律面前人人平等，不按规章制度办事，不论是谁，都应受到惩罚。公司应该在招投标管理、人才的聘用、联营合作方面进一步细化和完善已有的管理制度，不断地增加工作的程序化、规范化、透明化。要认识到这些机制、制度事关我们企业文化建设的成效。要把企业文化建设的各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落。
4.4培育价值理念，提高全员综合素质
培育价值理念，主要是核心价值观。企业的价值理念是个复杂的体系，简单地说，它包含企业使命、企业精神、经营理念、企业愿景等等。而核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。它是解决企业在发展中如何处理由内外矛盾的一系列准则，它深深地根植于企业内部。
公司今年搞了一个征集企业精神的活动，笔者认为其目的就是要通过征集和讨论，使得我们每位员工都重视和参与到我们的活动中来，都来理解和支持我们的企业文化建设，也通过我们的活动真正的提高全员的综合素质。
我们也应该认识到企业价值核观的培育也不是一朝一夕的事，他好比一味中药，不像西药那样立竿见影，不能急功近利，浮躁冒进。要知道，西药治标，中药的效用永远没有西药来得快，但中药治本，能从根子上让企业茁壮成长，优秀的企业文化如同中药，是企业发展过程中的一种很好的免疫力。
5 结语
总之，企业文化是推动企业稳步发展的重要保证，企业只有不断地加强企业文化建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而推动企业持续健康稳步创新发展！
参考文献
[1]王永华.企业文化建设存在的问题及对策.新长征[J].2009（3）
[2]陈元双.企业文化建设的思考[J].中外企业家,2007,(12).
[3]陈冬梅,彭建华.中小企业的企业文化建设构想[J].企业经济，2007,（9）.
关键词：企业文化；存在问题；文化建设；改进措施
Abstract: Enterprise culture is to solve problems of survival and development and the formation of the members of the organization, was considered effective and shared, and to abide by the basic beliefs and cognitive. In recent years, the building of enterprise culture has become the various economic organizations favored a magic weapon of competition, the competition between enterprises has evolved into the culture and cultural competition. This paper uses the theory of corporate culture, combined with the Shaanxi Construction Engineering Group Engineering Company Limited to install equipment actual condition; with respect to company culture construction is discussed.
Key Words: enterprise culture; cultural construction; problem; improvement measures
中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：
1 企业文化建设的重要性
所谓企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同的理性信念、价值观念和行为准则。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总合；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业文化的特殊内涵觉得了在企业管理和发展中起着关键性的作用，没有优秀的企业文化就没有卓越的企业发展。对于个人来说，文化就像是个人的性格、目标、价值观念，决定着个人未来发展的灵魂性的因素，而对企业来说，企业就是由个人所组成的抽象的个体，相应来说企业文化就是这个抽象个体存在与发展的灵魂性因素，在企业的成长过程具有极其重要的功能。
2 企业文化建设中存在的问题
2.1理念上不正确
企业管理者受传统管理思想的束缚，对企业文化建设不重视，将企业管理的中心全集中在生产经营上，没有顺应时代的要求，将企业文化建设放到企业战略建设中来。
此外，更多的管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。将企业文化看作是企业的外在形象设计，仅用几个口号或者标识就能建立。有的企业还将企业文化等同于思想政治工作、规章制度，甚至文体活动。对企业文化建设认识上的肤浅和偏差，是阻碍企业文化建设的根源性因素，从思想上严重阻碍了企业文化建设的开展。
2.2建设方法不当
有的管理者已经认识到了企业文化建设的重要性，并将企业文化建设放到了企业战略性的地位，但没有形成科学的企业文化建设体系。
2.2.1在企业文化建设前缺乏对自身的研究和调查，未能提炼出符合自身发展的核心文化。甚至将文化当作是可复制的企业的外壳，生搬硬套别人的所谓优秀的文化，不但没能到达应有的效果，还反过来混淆了自身发展的正确方向。
2.2.2 将企业文化建设当作临时性的任务，盲目追求进度，意图一蹴而就。从而使得企业文化呈现短期性、片面性，缺乏长期性和全局性的思考，无法与企业的长期发展相适应。
2.3 执行效果欠佳
有些企业建立了符合自身发展的文化后缺乏有效的执行力而使企业文化成了摆设，失去应有的效果。主要表现为以下几个方面：
2.3.1 企业的文化没有与日常经营活动紧密联系，没有真正渗透到企业的生产经营管理中。使得建立的企业文化变成一句话、一行字，不能充分发挥其精神力量。
2.3.2没有形成合理的企业文化内部宣传和巩固，很多员工对企业文化并不理解，从而不能形成一致的价值理念和良好的文化氛围，无法将文化的内涵与精神转化为员工的工作动力和行为方向。
2.3.3忽略企业文化的社会效应，缺乏对企业文化的对外宣传，剥夺了企业文化的社会影响力。从而不能得到社会大众的广泛认识和文化认同，不利于企业的长期成长。
3 改进企业文化建设的措施
3.1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。
要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
3.2 提高企业文化建设意识
企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的工作效率，实现企业价值的最大化。因此，要从企业发展的战略高度来重视企业文化的建设。
3.3加强企业文化建设
在一些企业，尤其是一些小的企业中，对于企业文化的建設并不是很重视，企业文化和理念只能成为一张纸，列在公司的章程之中，而不能真正成为一种精神和灵魂。缺乏企业文化的建设，不能将企业文化内化成为一种精神，都不是真正的企业文化建设，也就难以发挥企业文化的作用。
企业要想有自己的内在精神，就要意识到其重要性，进行健全的企业文化建设。
4 陕西建工集团设备安装工程有限公司重视企业文化，推动企业创新发展
陕西建工集团设备安装工程有限公司由原陕西省设备安装工程公司整体改制组建设立。原公司始创于1955年，系西北地区最大的设备安装施工企业，中国同行业十强之一，总资产14亿元人民币，公司具有机电安装工程总承包一级、房屋建筑工程总承包一级、石油化工工程总承包一级、市政公用工程总承包一级资质及多项专业承包资质。
近年来，公司以陕西经济建设为主战场，实施以工业项目为主，以民用项目为辅，向高、精、新、特领域进军的战略措施，企业实力进一步增强，社会品牌日益凸显，特别是以总承包、总代理形式承建了一大批外商投资工程和国外施工项目。在公司实力增强的前提下，我们结合自身实际，有特点的开展企业文化建设，公司领导班子始终把企业文化建设作为企业发展的头等大事来抓。根据公司近几年来的企业文化建设，本人认为，还需从以下几方面深化：
4.1规范视觉标识，提高企业品牌魅力
在现代社会快速发展的今天，视觉标识、VI设计、图像传送的作用越来越重要，这种非语言传送的发展具有了和语言传送相抗衡的竞争力量。视觉标识是一种独特的传送方式，这种传送方式往往起到了独特的效果，是语言传送不可替化的，丰富、优美、规范的视觉标识具有两大作用：对内可以提高凝聚力。
由形象、视觉、标识的统一以及标识的外观，可以提高员工对企业的认同感和归属感，提高员工的士气；对外可以提高竞争力。视觉标识实现了现场与市场的良好循环，提高了企业的知名度和影响力，促进企业与社会的双向沟通。我们来看看世界级的优秀企业，德国奔驰汽车，它不仅仅代表奔驰公司的形象，传播奔驰的文化和理念，它更是代表着德国民族的精神气质，代表着德国工业产品追求卓越的大国形象。
美国的波音飞机、微软软件等，它的一系列視觉标识，当我们看到它的标识时，不仅仅看到的是企业的形象和本质，更感受到的是美国这个超级的科技强国、经济强国、名牌大国的形象。我们的合作伙伴，诸如西部机场集团、陕鼓集团、华为集团等等，他们都有着鲜明的、清晰的、催人向上的企业标识。那么，我们公司怎样利用视觉标识，提升公司形象，提高品牌魅力？一是抓施工现场，二是抓两级机关。那么我们怎么抓？笔者认为一是要提高认识，增强意识。
4.2要重在落实，一以贯之
从现场方面来讲，要通过完善的视觉标识来丰富和充实我们的文明工地建设内容，从统一标识，办公环境上下功夫，特别是联营伙伴、外聘的农民工，要追求整体、统一、和谐的工作氛围。两级机关要开展教育活动，要做到统一着装，文明用语，规范举止。
4.3完善规章制度，提高依法治企能力
我们党提出了依法治国方略，这是1997年9月在中共十五大江泽民同志提出的，它指的是党领导人民制定宪法和法律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国的本质是崇尚宪法和法律在国家政治、经济和社会生活中的权威，彻底否定人治，确定法大于人，法高于权的原则。我们也要提高依法治企的能力，这里的法是指我们企业的规章制度。
没有规矩，无以成方圆。国有国法，家有家规，不同的企业有不同的规章制度，但是成功的企业至少都有一个共同的秘诀：制订并坚决贯彻执行适合本企业的健全的规章制度。企业治理的核心是依法治理。在这里，有两个问题，即如何制订和如何执行我们企业规章制度。
制订我们的规章制度，一是要合法，要遵守国家法律和法规，尊重人性。二是要公平合理，要结合实际情况，力求公平，做到对事不对人。三是要经过民主程序。制订规章制度要让大家广泛参与，不能随心所欲，朝令夕改，制订的制度要经得起实践。
那么如何执行呢？这应该是刚性的，是严格的，是绝对不能含糊的。所谓法律面前人人平等，不按规章制度办事，不论是谁，都应受到惩罚。公司应该在招投标管理、人才的聘用、联营合作方面进一步细化和完善已有的管理制度，不断地增加工作的程序化、规范化、透明化。要认识到这些机制、制度事关我们企业文化建设的成效。要把企业文化建设的各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落。
4.4培育价值理念，提高全员综合素质
培育价值理念，主要是核心价值观。企业的价值理念是个复杂的体系，简单地说，它包含企业使命、企业精神、经营理念、企业愿景等等。而核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。它是解决企业在发展中如何处理由内外矛盾的一系列准则，它深深地根植于企业内部。
公司今年搞了一个征集企业精神的活动，笔者认为其目的就是要通过征集和讨论，使得我们每位员工都重视和参与到我们的活动中来，都来理解和支持我们的企业文化建设，也通过我们的活动真正的提高全员的综合素质。
我们也应该认识到企业价值核观的培育也不是一朝一夕的事，他好比一味中药，不像西药那样立竿见影，不能急功近利，浮躁冒进。要知道，西药治标，中药的效用永远没有西药来得快，但中药治本，能从根子上让企业茁壮成长，优秀的企业文化如同中药，是企业发展过程中的一种很好的免疫力。
5 结语
总之，企业文化是推动企业稳步发展的重要保证，企业只有不断地加强企业文化建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而推动企业持续健康稳步创新发展！
参考文献
[1]王永华.企业文化建设存在的问题及对策.新长征[J].2009（3）
[2]陈元双.企业文化建设的思考[J].中外企业家,2007,(12).
[3]陈冬梅,彭建华.中小企业的企业文化建设构想[J].企业经济，2007,（9）.