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其实每个人心中都住着一位齐桓公，既有爱才用才，想成就一番事业的雄心壮志，又有“目好之五色，耳好之五声，口好之五味”之凡人俗习。在此情况下，如何管住自己、建好队伍、扬长避短，考验着每一位领导干部的智慧。
春秋五霸之首的齊桓公是一个矛盾综合体，在他身上既有公允开明的一面——不计前嫌，敢于重用曾经反对过，甚至射杀过自己的管仲；也有愚蠢昏庸的一面——宠幸竖刁、易牙、开方三个为了金钱权势而不顾做人底线的奸佞小人，甚至在管仲死后愈发昏聩，结果被这三个小人封堵宫门活活饿死。
纵观历史，汉武帝、唐玄宗等无数明君、英豪都曾掉进过“同一条河流”，不约而同地犯过类似的低级错误，这就是所谓的“齐桓公现象”。
体味历史，反省自身。其实每个人心中都住着一位齐桓公，既有爱才用才、敢打敢拼、想成就一番事业的雄心壮志，又有“目好之五色，耳好之五声，口好之五味”之凡人俗习。一个单位也是如此，管仲和易牙、竖刁、开方之流并存。在此情况下，如何管住自己、建好队伍、树好业绩、扬长避短，从而杜绝失败后果，考验着每一位领导干部的智慧。
率先垂范，当好一马当先的“火车头”
“对着干、跟着干、帮着干、领着干，你有什么样的人才机制，就有什么样的业绩。”道理人人都懂，领着干肯定业绩最佳，因为强将手下无弱兵——上，身先士卒率先垂范；下，必群情激奋战力爆棚。
但现实往往不是如此，因为领着干太累，或者真是事务太多无法抽身，所以大多数领导干部习惯放手让下属冲锋陷阵，自己在后面遥控指挥。当然，这样或许能拼出业绩，但肯定不会取得最好的业绩，最终结果也往往不会是一个想有所作为的领导干部所希望得到的。
笔者认为，“领导”二字内涵丰富，其根本意思就是既要“领”又要“导”，也就是说，作为领导，不能仅仅只教导别人，更要做好引领和统率，发挥好示范作用。
“领导不领，水牛掉井”，任何时候，领导干部都应该勇于主动给自己压担子、扛责任，要敢于做既能运筹帷幄又能冲锋陷阵的双料冠军。试想，如果单位一把手能做到如此，党组一班人也能如此，就像动车组一样，每列车厢都有自主动力，都能发挥“火车头”作用，那么下属必将有样学样，人人奋勇拼搏，单位这列火车必然会迸发出无穷的能量，疾速前行。
任人唯贤，树好识人用人的“风向标”
老话说“用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋”。历史上就有“上有所好，下必甚焉”的典故，秦武王喜欢大力士，所以全国的大力士都得以重用，却害得其最终举鼎“绝膑而亡”；汉高祖刘邦，不计前嫌、知人善任，用韩信带兵、张良出谋、萧何保后，安排得有条不紊，最终成就千秋霸业。
以史为鉴，领导干部就要在识人选人用人的问题上不可不察，不可只受自己喜好的支配、只按个人的偏爱行事。
在一个单位里，是真干、实干、能干、苦干的人得到重用，还是唯心、唯上、阿谀逢迎的人得到提拔，既决定着这个单位事业成败的走向，也影响着这个单位工作环境和政治生态的好坏。一句话，领导干部要任人唯贤，知人善任，自觉树好识人用人的“风向标”，努力做到不让踏实肯干、德才兼备的人吃亏，让投机钻营、趋炎附势的人无处容身。
赏罚分明，用好奖优罚劣的“指挥棒”
大锅饭、干好干坏一个样、来与不来一个样，一直是存在于很多单位、特别是一些国家单位的弊病，在这样的单位，领导干部往往老好人思想严重，不愿得罪人，不想得罪人，奉行“多栽花少种刺”的工作策略，下属犯错很少批评，下属取得成绩，又表现得置若罔闻，很难做到赏罚分明。
久而久之，宽容变成了纵容，无形中助长了歪风邪气，也使得那些苦干实干却得不到回报的同志心存不忿，对单位心生怨言。
因此笔者认为，领导干部应敢于坚持原则，公平公正，用好奖优罚劣的“指挥棒”，不断健全奖惩机制，在评先奖优的问题上坚持优中选优，对业绩不好的坚决按既有规则执行惩处措施，决不能高高举起轻轻放下。通过奖勤罚懒，让先进更先进，让后进知耻后勇、奋起直追。
放宽胸怀，炼好试错容错的“定心丸”
经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，周围有人可能还严厉指责：“怎么这么不小心？”甚至有人落井下石不依不饶：“就你能耐！丢人现眼了吧！”不刷碗的人不会把碗打破，勤快的人却因为小小的闪失落埋怨、受责备，有人将此归结为“洗碗效应”。
“勤汉费力不讨好，懒汉讨好不费力”，一个单位如果放任这种现象发生，那么“只要不出事，宁愿不干事”的风气就会越来越浓，明哲保身、但求无过的人便会越来越多，任劳任怨的“洗碗人”就会越来越少，这个单位的前途命运就令人担忧了。
这个问题怎么解决？笔者认为，工作中难免“磕碗碰盘”，作为领导要摆正心态，放宽胸怀，同时不断完善容错机制，精心炼好试错容错的“定心丸”。
一方面，对于那些不慎犯错的人，只要不是为个人谋私利，不是犯了原则性、法纪性错误，应该予以谅解，给他一颗允许犯错、鼓励改错的“定心丸”；另一方面，对于那些敢干事、能干事的人，要理直气壮、旗帜鲜明地予以肯定和支持，给他吃下勇于尝试、不怕犯错的“定心丸”。
（《公务员文萃》2018年第6期 杨建刚、刘建鹏/文等）
春秋五霸之首的齊桓公是一个矛盾综合体，在他身上既有公允开明的一面——不计前嫌，敢于重用曾经反对过，甚至射杀过自己的管仲；也有愚蠢昏庸的一面——宠幸竖刁、易牙、开方三个为了金钱权势而不顾做人底线的奸佞小人，甚至在管仲死后愈发昏聩，结果被这三个小人封堵宫门活活饿死。
纵观历史，汉武帝、唐玄宗等无数明君、英豪都曾掉进过“同一条河流”，不约而同地犯过类似的低级错误，这就是所谓的“齐桓公现象”。
体味历史，反省自身。其实每个人心中都住着一位齐桓公，既有爱才用才、敢打敢拼、想成就一番事业的雄心壮志，又有“目好之五色，耳好之五声，口好之五味”之凡人俗习。一个单位也是如此，管仲和易牙、竖刁、开方之流并存。在此情况下，如何管住自己、建好队伍、树好业绩、扬长避短，从而杜绝失败后果，考验着每一位领导干部的智慧。
率先垂范，当好一马当先的“火车头”
“对着干、跟着干、帮着干、领着干，你有什么样的人才机制，就有什么样的业绩。”道理人人都懂，领着干肯定业绩最佳，因为强将手下无弱兵——上，身先士卒率先垂范；下，必群情激奋战力爆棚。
但现实往往不是如此，因为领着干太累，或者真是事务太多无法抽身，所以大多数领导干部习惯放手让下属冲锋陷阵，自己在后面遥控指挥。当然，这样或许能拼出业绩，但肯定不会取得最好的业绩，最终结果也往往不会是一个想有所作为的领导干部所希望得到的。
笔者认为，“领导”二字内涵丰富，其根本意思就是既要“领”又要“导”，也就是说，作为领导，不能仅仅只教导别人，更要做好引领和统率，发挥好示范作用。
“领导不领，水牛掉井”，任何时候，领导干部都应该勇于主动给自己压担子、扛责任，要敢于做既能运筹帷幄又能冲锋陷阵的双料冠军。试想，如果单位一把手能做到如此，党组一班人也能如此，就像动车组一样，每列车厢都有自主动力，都能发挥“火车头”作用，那么下属必将有样学样，人人奋勇拼搏，单位这列火车必然会迸发出无穷的能量，疾速前行。
任人唯贤，树好识人用人的“风向标”
老话说“用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋”。历史上就有“上有所好，下必甚焉”的典故，秦武王喜欢大力士，所以全国的大力士都得以重用，却害得其最终举鼎“绝膑而亡”；汉高祖刘邦，不计前嫌、知人善任，用韩信带兵、张良出谋、萧何保后，安排得有条不紊，最终成就千秋霸业。
以史为鉴，领导干部就要在识人选人用人的问题上不可不察，不可只受自己喜好的支配、只按个人的偏爱行事。
在一个单位里，是真干、实干、能干、苦干的人得到重用，还是唯心、唯上、阿谀逢迎的人得到提拔，既决定着这个单位事业成败的走向，也影响着这个单位工作环境和政治生态的好坏。一句话，领导干部要任人唯贤，知人善任，自觉树好识人用人的“风向标”，努力做到不让踏实肯干、德才兼备的人吃亏，让投机钻营、趋炎附势的人无处容身。
赏罚分明，用好奖优罚劣的“指挥棒”
大锅饭、干好干坏一个样、来与不来一个样，一直是存在于很多单位、特别是一些国家单位的弊病，在这样的单位，领导干部往往老好人思想严重，不愿得罪人，不想得罪人，奉行“多栽花少种刺”的工作策略，下属犯错很少批评，下属取得成绩，又表现得置若罔闻，很难做到赏罚分明。
久而久之，宽容变成了纵容，无形中助长了歪风邪气，也使得那些苦干实干却得不到回报的同志心存不忿，对单位心生怨言。
因此笔者认为，领导干部应敢于坚持原则，公平公正，用好奖优罚劣的“指挥棒”，不断健全奖惩机制，在评先奖优的问题上坚持优中选优，对业绩不好的坚决按既有规则执行惩处措施，决不能高高举起轻轻放下。通过奖勤罚懒，让先进更先进，让后进知耻后勇、奋起直追。
放宽胸怀，炼好试错容错的“定心丸”
经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，周围有人可能还严厉指责：“怎么这么不小心？”甚至有人落井下石不依不饶：“就你能耐！丢人现眼了吧！”不刷碗的人不会把碗打破，勤快的人却因为小小的闪失落埋怨、受责备，有人将此归结为“洗碗效应”。
“勤汉费力不讨好，懒汉讨好不费力”，一个单位如果放任这种现象发生，那么“只要不出事，宁愿不干事”的风气就会越来越浓，明哲保身、但求无过的人便会越来越多，任劳任怨的“洗碗人”就会越来越少，这个单位的前途命运就令人担忧了。
这个问题怎么解决？笔者认为，工作中难免“磕碗碰盘”，作为领导要摆正心态，放宽胸怀，同时不断完善容错机制，精心炼好试错容错的“定心丸”。
一方面，对于那些不慎犯错的人，只要不是为个人谋私利，不是犯了原则性、法纪性错误，应该予以谅解，给他一颗允许犯错、鼓励改错的“定心丸”；另一方面，对于那些敢干事、能干事的人，要理直气壮、旗帜鲜明地予以肯定和支持，给他吃下勇于尝试、不怕犯错的“定心丸”。
（《公务员文萃》2018年第6期 杨建刚、刘建鹏/文等）