论文部分内容阅读
企业文化是企业成员共同信奉、倡导，并身体力行的价值观；是企业个性和灵魂的体现；是引导和约束企业的行为准则；是企业发展的不竭动力和赖以生存的基础。
加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力；有利于造就一个顾全大局、团结和谐、作风正派、开拓进取的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍；有利于不断提高企业的核心竞争力；有利于提升企业服务水平，扩大企业品牌的正面影响力。
一、培育优良的企业精神，提升企业的文化品位
企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂和企业管理的指导思想。在企业发展中，要在继承发扬传统优秀文化精髓的基础上，整理和提炼适应本企业发展的理念识别系统（MI），逐渐形成全体员工共同遵守的企业精神和价值观。要注重培养诚实敬业、与企业同呼吸共命运的主人翁精神；不怕困难、百折不挠的拼搏精神；和衷共济、协调共进的团队精神和团结友爱、精诚合作的集体主义精神。通过对企业精神的提炼和宣传，增强员工的使命感、责任感、荣誉感和归属感，树立员工在激烈的市场竞争中实现同企业共同发展的目标的决心，从而充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现员工工作行为由“让我干”到“我愿干”的转变，促进企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展。
二、完善制度，规范管理
针对企业实际，建立完善企业行为识别系统（BI），制定科学规范的组织管理制度、员工教育行为准则和福利制度；透过社会公益文化活动、公共关系等方式传达企业理念，以获得社会公众对企业的认同。做到环环相扣，形成全体员工共同遵守的行为准则，营造企业上下用制度管理一切的良好氛围，形成制度面前人人平等、制度面前没有特殊员工的管理模式。建立科学的竞争机制，实现定岗、定编、定责、定薪、定员，创造能者上、庸者下的良好用人环境。
三、努力提升企业外部形象
制定以企业标志、标准字体、标准色彩为核心的完整系统的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。通过视觉识别系统（VI）的应用，形成最容易被社会大众接受的、最具形象的传播力和感染力。抓好企业外部形象的建设，对内而言主要是美化司容司貌，修建娱乐活动场所，丰富员工的文化活动，美化绿化公司环境，深刻挖掘企业历史文化精髓，教育广大员工增强并树立与企业荣辱与共的思想，人人参与企业的生产经营，人人重视企业的发展，人人维护企业的荣誉。对外而言是不断规范企业的形象，抓好企业视觉识别系统的使用和管理，利用各种媒体、载体宣传和渗透企业的理念、宗旨、价值观、企业精神，在各个层面上注入深厚的历史文化底蕴，提高美誉度，逐步树立起企业的全新形象。
四、创新机制，注入活力
创新是企业发展的不竭动力，企业的创新能力决定着其竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业的创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新型企业文化。企业要从根本上破除多年来形成的，不适应社会主义市场经济和企业文化建设的旧观念，创新管理机制、领导机制及分配机制。培养员工积极、自觉参与创新活动，重视员工个性和首创精神，制定切实可行的创新奖励办法，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己岗位上积极尝试和实践创新，在整个企业中营造敢于创新、勇于创新的良好氛围。
五、坚持以人为本
人是企业发展的第一要素，企业文化建设必须以人为本。要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。企业要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定相关措施，实施文化管理，培养学习型员工，全面提升员工素质，为员工的职业生涯搭建良好的发展平台，把员工个人成长与企业发展有机结合起来。帮助员工解决生活中遇到的实际困难，密切党群、干群和企群的关系。以员工“所思、所缺、所急、所难”为重点，积极帮助他们排忧解难，使企业和员工组成“命运共同体”。
六、加强队伍建设，塑造一流团队
一方面要加强管理团队建设。企业管理者是企业文化的龙头，其模范作用就如无声的号召，对员工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，管理者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。管理者要注重对本企业文化的总结、塑造和宣传倡导，并身体力行，表率示范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化的核心理念。另一方面要加强员工队伍建设。企业要把对员工的培养和教育作为企业发展的根本战略任务，通过开展“学习型企业、学习型员工”活动，使员工在熟练掌握生产技能的基础上，熟知企业精神、经营理念、企业目标、员工守则，使广大员工增强大局意识、创新意识。充分发挥企业党组织、工会的作用，开展行之有效的思想政治教育活动，充分发挥企业思想政治工作和企业文化相容互补、相辅相成的作用和各自的优势，用正确的舆论思想引导员工，用特色的企业文化凝聚员工，对员工进行理想、人生观、法制等方面的教育，帮助员工树立正确的人生观、价值观和理想信念，充分调动员工的工作热情，为企业持续稳定健康发展作出积极贡献。
加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力；有利于造就一个顾全大局、团结和谐、作风正派、开拓进取的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍；有利于不断提高企业的核心竞争力；有利于提升企业服务水平，扩大企业品牌的正面影响力。
一、培育优良的企业精神，提升企业的文化品位
企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂和企业管理的指导思想。在企业发展中，要在继承发扬传统优秀文化精髓的基础上，整理和提炼适应本企业发展的理念识别系统（MI），逐渐形成全体员工共同遵守的企业精神和价值观。要注重培养诚实敬业、与企业同呼吸共命运的主人翁精神；不怕困难、百折不挠的拼搏精神；和衷共济、协调共进的团队精神和团结友爱、精诚合作的集体主义精神。通过对企业精神的提炼和宣传，增强员工的使命感、责任感、荣誉感和归属感，树立员工在激烈的市场竞争中实现同企业共同发展的目标的决心，从而充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现员工工作行为由“让我干”到“我愿干”的转变，促进企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展。
二、完善制度，规范管理
针对企业实际，建立完善企业行为识别系统（BI），制定科学规范的组织管理制度、员工教育行为准则和福利制度；透过社会公益文化活动、公共关系等方式传达企业理念，以获得社会公众对企业的认同。做到环环相扣，形成全体员工共同遵守的行为准则，营造企业上下用制度管理一切的良好氛围，形成制度面前人人平等、制度面前没有特殊员工的管理模式。建立科学的竞争机制，实现定岗、定编、定责、定薪、定员，创造能者上、庸者下的良好用人环境。
三、努力提升企业外部形象
制定以企业标志、标准字体、标准色彩为核心的完整系统的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。通过视觉识别系统（VI）的应用，形成最容易被社会大众接受的、最具形象的传播力和感染力。抓好企业外部形象的建设，对内而言主要是美化司容司貌，修建娱乐活动场所，丰富员工的文化活动，美化绿化公司环境，深刻挖掘企业历史文化精髓，教育广大员工增强并树立与企业荣辱与共的思想，人人参与企业的生产经营，人人重视企业的发展，人人维护企业的荣誉。对外而言是不断规范企业的形象，抓好企业视觉识别系统的使用和管理，利用各种媒体、载体宣传和渗透企业的理念、宗旨、价值观、企业精神，在各个层面上注入深厚的历史文化底蕴，提高美誉度，逐步树立起企业的全新形象。
四、创新机制，注入活力
创新是企业发展的不竭动力，企业的创新能力决定着其竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业的创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新型企业文化。企业要从根本上破除多年来形成的，不适应社会主义市场经济和企业文化建设的旧观念，创新管理机制、领导机制及分配机制。培养员工积极、自觉参与创新活动，重视员工个性和首创精神，制定切实可行的创新奖励办法，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己岗位上积极尝试和实践创新，在整个企业中营造敢于创新、勇于创新的良好氛围。
五、坚持以人为本
人是企业发展的第一要素，企业文化建设必须以人为本。要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。企业要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定相关措施，实施文化管理，培养学习型员工，全面提升员工素质，为员工的职业生涯搭建良好的发展平台，把员工个人成长与企业发展有机结合起来。帮助员工解决生活中遇到的实际困难，密切党群、干群和企群的关系。以员工“所思、所缺、所急、所难”为重点，积极帮助他们排忧解难，使企业和员工组成“命运共同体”。
六、加强队伍建设，塑造一流团队
一方面要加强管理团队建设。企业管理者是企业文化的龙头，其模范作用就如无声的号召，对员工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，管理者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。管理者要注重对本企业文化的总结、塑造和宣传倡导，并身体力行，表率示范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化的核心理念。另一方面要加强员工队伍建设。企业要把对员工的培养和教育作为企业发展的根本战略任务，通过开展“学习型企业、学习型员工”活动，使员工在熟练掌握生产技能的基础上，熟知企业精神、经营理念、企业目标、员工守则，使广大员工增强大局意识、创新意识。充分发挥企业党组织、工会的作用，开展行之有效的思想政治教育活动，充分发挥企业思想政治工作和企业文化相容互补、相辅相成的作用和各自的优势，用正确的舆论思想引导员工，用特色的企业文化凝聚员工，对员工进行理想、人生观、法制等方面的教育，帮助员工树立正确的人生观、价值观和理想信念，充分调动员工的工作热情，为企业持续稳定健康发展作出积极贡献。