【摘 要】
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在对大学生进行就业指导的过程中,笔者发现,一部分大学生对未来的就业之路略显迷茫,对当前的就业形势认识不清.一方面是市场的高饱和度和大学生数量的逐年上升,导致一岗难求;另一方面是新兴行业的井喷发展和高校专业匹配度低,导致一人难求.传统的工作模式已然发生改变,灵活用工模式改变了以往早八晚五、一岗干终身的形式.许多应届毕业生投入到灵活用工的大军中,但是灵活用工不等于打零工,在传统岗位工作也可以成为灵活从业者.在调查中我们发现,高校在面对新的就业形势时,并没有对学生进行很好的引导和培训,因此,这项任务就落在了人力
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在对大学生进行就业指导的过程中,笔者发现,一部分大学生对未来的就业之路略显迷茫,对当前的就业形势认识不清.一方面是市场的高饱和度和大学生数量的逐年上升,导致一岗难求;另一方面是新兴行业的井喷发展和高校专业匹配度低,导致一人难求.传统的工作模式已然发生改变,灵活用工模式改变了以往早八晚五、一岗干终身的形式.许多应届毕业生投入到灵活用工的大军中,但是灵活用工不等于打零工,在传统岗位工作也可以成为灵活从业者.在调查中我们发现,高校在面对新的就业形势时,并没有对学生进行很好的引导和培训,因此,这项任务就落在了人力资源服务公司上.
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变化必然发生,这是不变的铁律.当前组织进行自我革命的根源主要在于三个方面:一是全球化和多元化,二是经济和市场的结构性转型,三是技术升级和人工智能的使用.技术升级和人工智能的使用,对工作设计、人岗匹配、培训发展、人员激励等传统人力资源覆盖的各个方面都产生巨大挑战,未来的工作场景是怎样的?目前还没有一个非常清晰的图景.那么,组织变革的趋势是怎样的?未来工作如何定义?工作场景如何呈现?这些是HR需要思考的战略性问题.作为HR如何能否在高速发展变化的环境中立足呢?HR如何实现自我救赎,才能让自己的角色配得上口号里
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随着科学和技术的迅速发展,市场竞争加剧,我们进入了“超级竞争”时代:竞争对手之间的战略竞争已经由昔日的波涛暗涌转为当下的惊涛骇浪.企业发展的战略制定者面对不断变化、竞争日益激烈的环境,逐渐意识到由于技术革新的加快,消费者日益多样化的需求不断提高,企业已有的知识和技术难以保持自身的竞争优势,人力资源才是企业的重要资源.柔性人力资源管理的研究对企业如何获得和保持竞争优势具有理论和实际意义,并有助于管理人员做出科学、正确的决定,是其将理想管理转化为现实管理的突破口.
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新业态是我国新经济发展的产物,是国家大力倡导的新就业形态,随着共享经济的迅猛发展,新业态从业者数量大幅上升,根据《中国共享经济发展报告(2021)》数据,目前从业者总量已达8400万,其中,年轻人所占比例非常高.
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