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【摘 要】 本文介绍了计量管理就是如何领导、协调更好地完成计量工作，是把工业计量技术活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起，从而使生产活动、经营管理活动更有效益。
【关键词】 企业 计量 管理
【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2016.02.012
在计量管理中如何坚持“四严”原则，这要从计量管理本身谈起。众所周知，管理是系统中联系各层次子系统的桥梁，是社会生命力的集中表现。所谓管理就是人类为了使社会系统的功效提高所从事的一系列活动。那么，什么是计量管理呢？显而易见，计量管理是管理系统下属的子系统，是计量工作的重要组成部分，是协调计量技术、计量经济、计量法规和计量组织等相互关系的总称。因此，计量管理就是如何领导协调更好地完成计量工作的一门科学。
工业计量管理主要是指工业企业中的计量管理，是把工业计量技术活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起，从而使生产活动、经营管理活动更有效益。工业企业计量管理系统是企业规章制度中的一种，它正确地反映生产经营管理规律的客观要求，充分体现了计量法精神。
由上可以推出，计量法的贯彻实施对于提高企业素质和经济效益意义十分重大。因此，贯彻计量法推动企业进步，坚持“四严”原则是强有力的措施之一。
1 严肃的科学态度
计量法的贯彻执行无疑给企业注入新的活力，使企业焕发出新的强大生命力。但是在计量法实施过程中却出现了一些事与愿违的事情。例如：个别单位和个人对推行法制计量的重要性认识不足；周检不能按期进行；计量器具在使用中保管不善；把计量工作摆在了可有可无的地位等。那么如何解决这些问题呢？
（1）应把企业的计量工作纳入法制轨道
计量部门对计量工作实施统一监督管理，是《计量法》赋予的任务。企业中法定计量单位的使用、非法定计量器具的改制、计量标准器的考核、强制检定的计量器具管理与检定工作等，都是《计量法》的要求。
（2）加强宣传教育，提高职工的计量群体意识
提高企业职工计量群体意识是做好计量工作的重要基础，计量工作是企业的一项重要技术基础工作，它贯穿了整个企业生产、科研、经营管理的各个环节之中，计量工作是全企业性的工作，不应该看作仅仅是计量部门的工作。执行计量法的主体是指在宣传计量法活动中，要发挥全体员工的积极性，把国家的政策法令变成群众性的自觉行动，真正做到知法、懂法、执法、守法，把计量法规的强制性与群众具体行动的自觉性结合起来，才能把贯彻执行计量法深入持久地开展下去。
（3）各级领导本身知法、懂法并大力支持，是贯彻执行计量法的关键
如何提高企业负责人对计量工作重要性的认识是个十分重要的问题。这就需要政府计量工作主管部门，对企业负责人进行计量法规、计量知识、计量工作与企业经济效益关系的知识培训。使他们认识到，只有按照计量法规办事，把计量工作看成是企业管理中不可分割的重要组成部分，做好计量工作，将会推动企业向更高层次发展。
（4）提高计量人员的业务素质
提高企业专职计量人员的业务素质，是搞好企业计量工作的重要步骤，也是企业计量的有力保证。企业专职计量人员工作在第一线，每天大量的工作是与车间一线打交道，他们的技术高低、专业水平熟练成度的优劣，直接影响一线生产任务的完成，影响着产品质量的提高。为了发挥计量服务于生产第一线的职能作用，关键是提高专业计量人员的工作态度、责任心、技术水平和业务能力，做到这些，既为一线生产提供准确数据，又能提高计量工作在企业中的地位。
2 严谨的工作作风
计量工作是企业的技术基础，既有基础又有技术性，专职计量人员是直接从事计量工作，对于计量工作的质量具有不可推卸的责任。
（1）出具准确数据，为企业经济效益服务
计量工作属于质量检验系统，从原材进厂、生产、销售直至到售后服务的整个过程，计量部门要出具大量数据，数据的准确与否，直接关系到产品质量。为此，计量检定人员在检验过程中，一要严肃认真、一丝不苟；二要精益求精，准确快速；三要对结果负责；四要对不符合计量检定的产品不迁就，严把质量关。
（2）加强计量标准器具的管理
加强计量标准器具的管理，保证计量标准器具的准确度，是做好计量工作的重要保证。所以企业专职计量标准器具在使用过程中要严格按照规程操作。
（3）开展周期检定
开展周期检定，提高在用计量器的使用率，为生产一线服务。在开展周期检定中，在用计量器具一定要按期送专职计量部门检定，尤其是强检项目内的计量器具要强行检定。专职计量部门要送交检定结果报告单，使用部门必须按照检定结果和合格证，才能使用计量器具。
3 严密的组织管理
众所周知，形式服务于内容。计量工作的发展和完善，组织管理将起到强有力的保证作用。
（1）建立健全计量网点，使计量管理系统化、全面化
在工业企业中计量管理一般以三种形式出现，即：有专职计量部门，车间有专职计量站点、班组有兼职计量员。计量管理的形成，使企业自上而下形成了布局合理的有效的计量网络，使计量工作渗透到生产的每一个环节，落实到每一个角落。
（2）完善计量机构，开展多层次服务
随着企业现代化程度的提高，对计量工作提出了更严的要求，不仅能开展一些常规项目，也能开展一些档次比较高、难度比较大的项目。这就要求企业的专职计量部门提高现有计检人员的业务素质；引进先进的仪器设备；吸收有学历、有能力、有资质、有魄力的专职计检人员到计量部门中来；发挥现有仪器设备的潜力，走内涵式扩大再生产道路。
（3）改革人员构成，应实现从经验型向专业型、技术型的转变 一是对现有的计量人员进行岗位业务培训，定期进行考核，计量检定员持证上岗操作，没有合格证的不能上岗操作，实行优胜劣汰制度，使计量人员有一种危机感、责任感。二是从大学毕业生中抽出一部分人员充实到各个岗位，改变各个岗位上没有专业技术人员的状况。
（4）抓好管理体系，开展综合配套
计量工作是一个专业比较多、技术性比较强的工作，如何使各种专业的计量工作像一部机器一样，有效地运转起来，就必须有一套综合的、科学的管理方法。这套科学管理方法，既能调动每一个计量检定人员的积极性，为生产一线服务，又能灵活有效、运转自如，这就是计量管理体系的建立。有了这个体系就能把方方面面、零零散散地工作，科学、合理、有秩序地统一起来，使它们能够沿着一定的方向和轨道前进。所以，计量管理体系的建立和完善，必将推动计量工作向深度和广度发展。
4 严格的规章制度
计量法规的实施，规章制度的建立，使计量管理又迈上新台阶。管理主要包括3个方面：人员管理、设备管理、计量管理。
4.1 人员管理
人员管理主要指思想管理、业务管理、岗位管理等。
（1）思想管理主要从3个方面入手：一是看国际形势风云变幻；二是看国内改革成果；三是看本企业发展所走过的道路，想做好本职工作的现实意义。
（2）业务管理主要从两个方面入手，一是建立评比考核细则；二是定期进行业务培训。项目评比考核细则的内容主要包括出勤、产量、质量、安全、消耗等项指标。把这些措施分解成若干的子目标，与实际工作相联系，与奖惩相挂钩，这样就促使计量检定人员按“细则”要求自己，充分调动起计量检定人员的积极性。在日常工作中，以月为单位，定期进行业务知识培训，把考核结果与奖罚挂钩，促使计量检定人员努力钻研业务，提高技术水平。
（3）岗位管理是指专职计量检定人员对于所从事的计量专业，一定要经过主管技术监督局考核认可颁发合格证书后，方能上岗操作，对于没有取得合格证书或没达到所要求等级证的计检人员，一律不准上岗操作。
4.2 设备管理
（1）建立兼职设备员制度。计量是个多学科的专业，如果只设立专职设备员，他所掌握的知识不可能适用于所有的仪器设备，这就给工作带来诸多不便。有了兼职设备员，自己使用的仪器设备出现故障，自己修理，既节省了时间，又方便了工作。兼职设备员解决不了的问题，组织其它各类专业的兼职设备员共同会诊。实践证明，这是一条行之有效的途径。
（2）坚持计量标准器具送检制度，到期没有送检的计量标准器具一律不准使用。
4.3 计量管理
计量法的颁布实施，使企业生产活动有了可靠的依据，企业应按计量法的要求，使企业的计量工作尽快走上法制轨道。
实践证明，制度也是管理，在企业内部的计量管理工作中实行“四严”原则，对促进企业增值降耗，走出经济低谷将起到极大的推动作用。
作者简介
阴延春，工程师，现任葫芦岛市连山区计量检定所所长，从事计量工作30余年。
【关键词】 企业 计量 管理
【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2016.02.012
在计量管理中如何坚持“四严”原则，这要从计量管理本身谈起。众所周知，管理是系统中联系各层次子系统的桥梁，是社会生命力的集中表现。所谓管理就是人类为了使社会系统的功效提高所从事的一系列活动。那么，什么是计量管理呢？显而易见，计量管理是管理系统下属的子系统，是计量工作的重要组成部分，是协调计量技术、计量经济、计量法规和计量组织等相互关系的总称。因此，计量管理就是如何领导协调更好地完成计量工作的一门科学。
工业计量管理主要是指工业企业中的计量管理，是把工业计量技术活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起，从而使生产活动、经营管理活动更有效益。工业企业计量管理系统是企业规章制度中的一种，它正确地反映生产经营管理规律的客观要求，充分体现了计量法精神。
由上可以推出，计量法的贯彻实施对于提高企业素质和经济效益意义十分重大。因此，贯彻计量法推动企业进步，坚持“四严”原则是强有力的措施之一。
1 严肃的科学态度
计量法的贯彻执行无疑给企业注入新的活力，使企业焕发出新的强大生命力。但是在计量法实施过程中却出现了一些事与愿违的事情。例如：个别单位和个人对推行法制计量的重要性认识不足；周检不能按期进行；计量器具在使用中保管不善；把计量工作摆在了可有可无的地位等。那么如何解决这些问题呢？
（1）应把企业的计量工作纳入法制轨道
计量部门对计量工作实施统一监督管理，是《计量法》赋予的任务。企业中法定计量单位的使用、非法定计量器具的改制、计量标准器的考核、强制检定的计量器具管理与检定工作等，都是《计量法》的要求。
（2）加强宣传教育，提高职工的计量群体意识
提高企业职工计量群体意识是做好计量工作的重要基础，计量工作是企业的一项重要技术基础工作，它贯穿了整个企业生产、科研、经营管理的各个环节之中，计量工作是全企业性的工作，不应该看作仅仅是计量部门的工作。执行计量法的主体是指在宣传计量法活动中，要发挥全体员工的积极性，把国家的政策法令变成群众性的自觉行动，真正做到知法、懂法、执法、守法，把计量法规的强制性与群众具体行动的自觉性结合起来，才能把贯彻执行计量法深入持久地开展下去。
（3）各级领导本身知法、懂法并大力支持，是贯彻执行计量法的关键
如何提高企业负责人对计量工作重要性的认识是个十分重要的问题。这就需要政府计量工作主管部门，对企业负责人进行计量法规、计量知识、计量工作与企业经济效益关系的知识培训。使他们认识到，只有按照计量法规办事，把计量工作看成是企业管理中不可分割的重要组成部分，做好计量工作，将会推动企业向更高层次发展。
（4）提高计量人员的业务素质
提高企业专职计量人员的业务素质，是搞好企业计量工作的重要步骤，也是企业计量的有力保证。企业专职计量人员工作在第一线，每天大量的工作是与车间一线打交道，他们的技术高低、专业水平熟练成度的优劣，直接影响一线生产任务的完成，影响着产品质量的提高。为了发挥计量服务于生产第一线的职能作用，关键是提高专业计量人员的工作态度、责任心、技术水平和业务能力，做到这些，既为一线生产提供准确数据，又能提高计量工作在企业中的地位。
2 严谨的工作作风
计量工作是企业的技术基础，既有基础又有技术性，专职计量人员是直接从事计量工作，对于计量工作的质量具有不可推卸的责任。
（1）出具准确数据，为企业经济效益服务
计量工作属于质量检验系统，从原材进厂、生产、销售直至到售后服务的整个过程，计量部门要出具大量数据，数据的准确与否，直接关系到产品质量。为此，计量检定人员在检验过程中，一要严肃认真、一丝不苟；二要精益求精，准确快速；三要对结果负责；四要对不符合计量检定的产品不迁就，严把质量关。
（2）加强计量标准器具的管理
加强计量标准器具的管理，保证计量标准器具的准确度，是做好计量工作的重要保证。所以企业专职计量标准器具在使用过程中要严格按照规程操作。
（3）开展周期检定
开展周期检定，提高在用计量器的使用率，为生产一线服务。在开展周期检定中，在用计量器具一定要按期送专职计量部门检定，尤其是强检项目内的计量器具要强行检定。专职计量部门要送交检定结果报告单，使用部门必须按照检定结果和合格证，才能使用计量器具。
3 严密的组织管理
众所周知，形式服务于内容。计量工作的发展和完善，组织管理将起到强有力的保证作用。
（1）建立健全计量网点，使计量管理系统化、全面化
在工业企业中计量管理一般以三种形式出现，即：有专职计量部门，车间有专职计量站点、班组有兼职计量员。计量管理的形成，使企业自上而下形成了布局合理的有效的计量网络，使计量工作渗透到生产的每一个环节，落实到每一个角落。
（2）完善计量机构，开展多层次服务
随着企业现代化程度的提高，对计量工作提出了更严的要求，不仅能开展一些常规项目，也能开展一些档次比较高、难度比较大的项目。这就要求企业的专职计量部门提高现有计检人员的业务素质；引进先进的仪器设备；吸收有学历、有能力、有资质、有魄力的专职计检人员到计量部门中来；发挥现有仪器设备的潜力，走内涵式扩大再生产道路。
（3）改革人员构成，应实现从经验型向专业型、技术型的转变 一是对现有的计量人员进行岗位业务培训，定期进行考核，计量检定员持证上岗操作，没有合格证的不能上岗操作，实行优胜劣汰制度，使计量人员有一种危机感、责任感。二是从大学毕业生中抽出一部分人员充实到各个岗位，改变各个岗位上没有专业技术人员的状况。
（4）抓好管理体系，开展综合配套
计量工作是一个专业比较多、技术性比较强的工作，如何使各种专业的计量工作像一部机器一样，有效地运转起来，就必须有一套综合的、科学的管理方法。这套科学管理方法，既能调动每一个计量检定人员的积极性，为生产一线服务，又能灵活有效、运转自如，这就是计量管理体系的建立。有了这个体系就能把方方面面、零零散散地工作，科学、合理、有秩序地统一起来，使它们能够沿着一定的方向和轨道前进。所以，计量管理体系的建立和完善，必将推动计量工作向深度和广度发展。
4 严格的规章制度
计量法规的实施，规章制度的建立，使计量管理又迈上新台阶。管理主要包括3个方面：人员管理、设备管理、计量管理。
4.1 人员管理
人员管理主要指思想管理、业务管理、岗位管理等。
（1）思想管理主要从3个方面入手：一是看国际形势风云变幻；二是看国内改革成果；三是看本企业发展所走过的道路，想做好本职工作的现实意义。
（2）业务管理主要从两个方面入手，一是建立评比考核细则；二是定期进行业务培训。项目评比考核细则的内容主要包括出勤、产量、质量、安全、消耗等项指标。把这些措施分解成若干的子目标，与实际工作相联系，与奖惩相挂钩，这样就促使计量检定人员按“细则”要求自己，充分调动起计量检定人员的积极性。在日常工作中，以月为单位，定期进行业务知识培训，把考核结果与奖罚挂钩，促使计量检定人员努力钻研业务，提高技术水平。
（3）岗位管理是指专职计量检定人员对于所从事的计量专业，一定要经过主管技术监督局考核认可颁发合格证书后，方能上岗操作，对于没有取得合格证书或没达到所要求等级证的计检人员，一律不准上岗操作。
4.2 设备管理
（1）建立兼职设备员制度。计量是个多学科的专业，如果只设立专职设备员，他所掌握的知识不可能适用于所有的仪器设备，这就给工作带来诸多不便。有了兼职设备员，自己使用的仪器设备出现故障，自己修理，既节省了时间，又方便了工作。兼职设备员解决不了的问题，组织其它各类专业的兼职设备员共同会诊。实践证明，这是一条行之有效的途径。
（2）坚持计量标准器具送检制度，到期没有送检的计量标准器具一律不准使用。
4.3 计量管理
计量法的颁布实施，使企业生产活动有了可靠的依据，企业应按计量法的要求，使企业的计量工作尽快走上法制轨道。
实践证明，制度也是管理，在企业内部的计量管理工作中实行“四严”原则，对促进企业增值降耗，走出经济低谷将起到极大的推动作用。
作者简介
阴延春，工程师，现任葫芦岛市连山区计量检定所所长，从事计量工作30余年。