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摘 要： 随着全球经济快速发展及市场竞争日趋激烈，企业如果能够在激烈的国际市场竞争中有所作为，必须树立具有特色的企业文化。企业文化不仅是企业的无形资产，更是提升企业品牌价值的利器。企业文化因此被赋予了更重要的意义。未来企业发展中企业文化作为软实力也必将成为一股新的竞争力，积极培育拥有特色核心价值观的企业文化对企业发展具有十分重要的意义。
关键词： 企业文化；经济发展；文化分析；培育创建
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 B 【文章编号】 2236-1879（2017）14-0254-01
1企业文化的含义
企业文化可以被描述成三个层次：第一层次是最深层，是企业共有观念和核心价值观；第二层次是中间层，是企业的具体行为和习惯，即“人们做事情的方式”；第三層次是最简单最常见的标识和词条。其中第一条是最稳定的，第二条和第三条是随着环境和企业战略转移而发生变动。
2企业文化的本质
企业文化本质是以企业员工为中心形成具有共同价值观为核心的一种意识形态和企业行为规范，使之与企业的管理体制相适应达到激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
3企业文化的现状及成因分析
新形势下企业文化创建工作引起越来越多的企业重视，很多企业对此投入了相当一部分人力、财力、物力，甚至很多企业专门设置企业文化部门。但是企业文化对企业发展的影响有多大，我们的答案是不确定的。
1）企业文化的发展跟不上企业战略发展的步伐，很多企业专门成立相关部门，并制定了中长期计划，但是企业文化发展没有与企业战略发展形成相互促进的格局，在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，许多职能部门没有将企业文化渗透到企业管理中，企业文化缺乏生机与活力。
2）企业文化的建设忽视了与中国优秀传统文化的结合，很多企业只是一味地借鉴外国企业文化，没有形成具有中国特色的企业文化。中国文化博大精深、渊源流传，很多古训在今天仍然适用。
3）企业文化缺少制度规范。很多企业只是把企业文化“挂在嘴边”、“贴在墙上”，没有落实到行动中，企业文化理念缺乏完善的制度监督。
4）以员工为中心的理念有待加强。企业没有将以人为本的理念贯彻到底，为员工办好事只停留在口头上，企业在价值观引导和激发员工潜能、创造力方面仍要提高。
4 关于创建企业文化若干问题的思考
企业文化建设应是企业的长期行为，当前企业应从实际出发、全面规划，抓主要矛盾主要方面，抓关键，积极采取相对应措施才能更好地创建企业文化。
1）与企业发展战略和经营管理相结合。企业文化建设作为企业发展战略的重要支撑，目标文化设计必须紧紧围绕企业发展战略，充分体现发展战略所确立的的指导思想和发展原则，切实反映经营管理工作的基本要求，有利于解放和发展企业蕴涵的先进生产力。国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》（国资发宣传[2005]62号文件）提出，必须将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分。这对我国广大企业的文化建设特别是设计目标文化，具有普遍的指导意义。
2）在构建中国企业文化时，既要借鉴国外先进的企业文化，更要吸收中国传统文化的精华。对待源远流长的民族文化，采取辩证分析法，取其精华、去其糟粕，善于将优秀的传统文化融入到企业文化当中。同时要借鉴其他民族和企业的的优秀文化，日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化，它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点，当然我们在向国内外优秀企业学习时，特别是向世界著名公司学习时，切不可盲目照搬，而应该像“嫁接”一样，把他人经验之“枝”，嫁接到本企业之“干”上。同时企业文化建设更重要的是创新。随着企业内外环境的变化，企业应该站在战略高度，展望未来，提出具有前瞻性的新价值观，引导企业在经营管理上，在队伍建设上，在技术研发上，开拓全新的局面。这样企业文化就会常做常新，与时俱进，永远充满活力。
3）建立、健全企业文化建设的领导体制，制定相应的制度和规范。文化建设是一项全局性、战略性、长期性的工作，也是一项颇具复杂性、艰巨性、挑战性的任务。很多企业建立了“一把手”挂帅的领导体制——计划、指挥、组织和协调人、财、物、时间、信息等资源。具体来说就是在思想上吹响文化变革的冲锋号，在组织上建立文化变革的团队，同时在企业中营造一个适合文化变革的氛围，真正的让企业文化落实到行动中。企业文化是软硬结合的管理技巧，在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全制度规范，使员工既有价值观的导向又有制度的规范。在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。从长期来看，企业文化是一个动态的系统工程，是企业员工共同创造的文化，因此要有专门机构和专人负责，定期检查，促使企业文化走上制度化、规范化的发展道路。
4）坚持以人为本的企业文化建设。坚持以员工为中心，真正为员工办好事，坚持发展依靠员工，发展为了员工，为员工提供良好的福利待遇和职业发展空间，依靠政策吸引人，待遇激励人，企业实力留住人，因为人力资源是企业最宝贵的资源。充分发挥员工的积极性，在企业中树立典型，进行宣传和表彰，充分发挥榜样的作用，根据企业发展战略要求不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。同时加强对员工的培训，促进素质的提高。企业员工的素质是建设企业文化的基础保证，如果一个企业的员工素质底下或是缺乏良好的职业操守，对于建设企业文化只能是纸上谈兵。
参考文献
[1] 刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，1999.162—170.
[2] 张德，吴剑平.企业文化与CI策划.北京：清华大学出版社，2012.
[3] Jacalyn Sherriton，James Stern L.Corporate Culture[M].New York：AMACOM，1997.
关键词： 企业文化；经济发展；文化分析；培育创建
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 B 【文章编号】 2236-1879（2017）14-0254-01
1企业文化的含义
企业文化可以被描述成三个层次：第一层次是最深层，是企业共有观念和核心价值观；第二层次是中间层，是企业的具体行为和习惯，即“人们做事情的方式”；第三層次是最简单最常见的标识和词条。其中第一条是最稳定的，第二条和第三条是随着环境和企业战略转移而发生变动。
2企业文化的本质
企业文化本质是以企业员工为中心形成具有共同价值观为核心的一种意识形态和企业行为规范，使之与企业的管理体制相适应达到激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
3企业文化的现状及成因分析
新形势下企业文化创建工作引起越来越多的企业重视，很多企业对此投入了相当一部分人力、财力、物力，甚至很多企业专门设置企业文化部门。但是企业文化对企业发展的影响有多大，我们的答案是不确定的。
1）企业文化的发展跟不上企业战略发展的步伐，很多企业专门成立相关部门，并制定了中长期计划，但是企业文化发展没有与企业战略发展形成相互促进的格局，在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，许多职能部门没有将企业文化渗透到企业管理中，企业文化缺乏生机与活力。
2）企业文化的建设忽视了与中国优秀传统文化的结合，很多企业只是一味地借鉴外国企业文化，没有形成具有中国特色的企业文化。中国文化博大精深、渊源流传，很多古训在今天仍然适用。
3）企业文化缺少制度规范。很多企业只是把企业文化“挂在嘴边”、“贴在墙上”，没有落实到行动中，企业文化理念缺乏完善的制度监督。
4）以员工为中心的理念有待加强。企业没有将以人为本的理念贯彻到底，为员工办好事只停留在口头上，企业在价值观引导和激发员工潜能、创造力方面仍要提高。
4 关于创建企业文化若干问题的思考
企业文化建设应是企业的长期行为，当前企业应从实际出发、全面规划，抓主要矛盾主要方面，抓关键，积极采取相对应措施才能更好地创建企业文化。
1）与企业发展战略和经营管理相结合。企业文化建设作为企业发展战略的重要支撑，目标文化设计必须紧紧围绕企业发展战略，充分体现发展战略所确立的的指导思想和发展原则，切实反映经营管理工作的基本要求，有利于解放和发展企业蕴涵的先进生产力。国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》（国资发宣传[2005]62号文件）提出，必须将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分。这对我国广大企业的文化建设特别是设计目标文化，具有普遍的指导意义。
2）在构建中国企业文化时，既要借鉴国外先进的企业文化，更要吸收中国传统文化的精华。对待源远流长的民族文化，采取辩证分析法，取其精华、去其糟粕，善于将优秀的传统文化融入到企业文化当中。同时要借鉴其他民族和企业的的优秀文化，日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化，它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点，当然我们在向国内外优秀企业学习时，特别是向世界著名公司学习时，切不可盲目照搬，而应该像“嫁接”一样，把他人经验之“枝”，嫁接到本企业之“干”上。同时企业文化建设更重要的是创新。随着企业内外环境的变化，企业应该站在战略高度，展望未来，提出具有前瞻性的新价值观，引导企业在经营管理上，在队伍建设上，在技术研发上，开拓全新的局面。这样企业文化就会常做常新，与时俱进，永远充满活力。
3）建立、健全企业文化建设的领导体制，制定相应的制度和规范。文化建设是一项全局性、战略性、长期性的工作，也是一项颇具复杂性、艰巨性、挑战性的任务。很多企业建立了“一把手”挂帅的领导体制——计划、指挥、组织和协调人、财、物、时间、信息等资源。具体来说就是在思想上吹响文化变革的冲锋号，在组织上建立文化变革的团队，同时在企业中营造一个适合文化变革的氛围，真正的让企业文化落实到行动中。企业文化是软硬结合的管理技巧，在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全制度规范，使员工既有价值观的导向又有制度的规范。在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。从长期来看，企业文化是一个动态的系统工程，是企业员工共同创造的文化，因此要有专门机构和专人负责，定期检查，促使企业文化走上制度化、规范化的发展道路。
4）坚持以人为本的企业文化建设。坚持以员工为中心，真正为员工办好事，坚持发展依靠员工，发展为了员工，为员工提供良好的福利待遇和职业发展空间，依靠政策吸引人，待遇激励人，企业实力留住人，因为人力资源是企业最宝贵的资源。充分发挥员工的积极性，在企业中树立典型，进行宣传和表彰，充分发挥榜样的作用，根据企业发展战略要求不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。同时加强对员工的培训，促进素质的提高。企业员工的素质是建设企业文化的基础保证，如果一个企业的员工素质底下或是缺乏良好的职业操守，对于建设企业文化只能是纸上谈兵。
参考文献
[1] 刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，1999.162—170.
[2] 张德，吴剑平.企业文化与CI策划.北京：清华大学出版社，2012.
[3] Jacalyn Sherriton，James Stern L.Corporate Culture[M].New York：AMACOM，1997.