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在工程项目管理理论中,目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性,使决策更加科学,以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行,更好地实现项目的目标。本文结合杭州中策橡胶半钢子午胎车间高支模工程,通过对施工过程中风险源的识别、风险分析以及风险决策的整个流程的设计,从设计方案、管理措施、施工技术三个层面进行了剖析,并提出了一系列可操作性的管理措施,从而系统深入地探讨高支模施工中的风险管理模式。