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[摘 要]工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。本文首先分析了工民建施工管理中存在的问题，然后探究了工民建管理中出现问题的解决对策。
[关键词]工民建；施工管理；问题；策略
中图分类号：G336 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0212-01
一、工民建施工管理存在的问题
一是安全意识不到位。在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。
二是人力管理不到位。相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工現场的物料一般较大，材料进出控制不严格，在施工过程中的损失也会比较大，建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大。
三是监督检查工作不足。作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
四是资料管理意识不足。工民建工程作为一个完整的系统，除了对大量的人力、物力、财力以及施工工艺和施工材料进行管理之外，对施工中资料的管理也是重要的一个问题。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。
二、加强施工管理措施
一是加强施工准备阶段管理。于任何房屋的建筑过程而言，其必须遵循相关的施工建造设计图的要求对相关的施工材料进行准备，工程材料的质量直接影响最终建筑的质量以及整个工程的质量，如果原材料品质低下，那么就无法建造出真正品质高的房屋工程，在进行施工以前，必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实，并且及时的完成相应的设备检验工作，做好相应的养护工作，确保在施工过程中的零失误，对相关的操作人员进行操作培训，防止施工过程中因为错误操作而导致的安全施工以及对工期的延误。
二是加强施工进度管理工作。对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。
三、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生，如暴雨、洪水、工程事故等天灾人祸的发生。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：建立项目管理的模式与组织结构。
一是加强施工质量管理工作。施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依據，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷，质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。
二是加强施工成本控制管理工作。所谓的房屋建筑工程中所产生的造价，其实指的是在房屋建造的过程中所话费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说，对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面，所以，若是想要在成本控制上进行一定的强化，就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。除此之外，在进行工程实际施工个过程中，必须对预算进行严格的遵循，如果发现有故意增加金额浪费或者是劳动量的人，必须进行严格的惩罚，相反的，对于节约的人员应该给予一定的建立。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理新型一定的强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。
三是加强施工安全管理工作。对于施工安全而言，其本身是我国“民生工程”中最为核心的表现形式，同时也是整个房屋的建筑过程中最为重要的环节，无论进行怎样的施工，或者是进行什么样的建筑，都必须建立在安全第一的施工准则上。所以，无论是进行地基的处理、高空操作或者是地面施工、对主体结构进行建造，亦或是门窗设计等工程施工过程中，都必须将安全施工管理看成是整个工程施工过程中最重要的一个环节。
结束语
房屋建设管理是一个复杂且重要的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
[1] 虞秀光，朱金山，韩俊.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研，2015，（14）.
[2] 林广青.房屋建筑工程施工管理中存在的问题和应对策略分析[J].建筑知识，2015，（16）.
[关键词]工民建；施工管理；问题；策略
中图分类号：G336 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0212-01
一、工民建施工管理存在的问题
一是安全意识不到位。在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。
二是人力管理不到位。相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工現场的物料一般较大，材料进出控制不严格，在施工过程中的损失也会比较大，建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大。
三是监督检查工作不足。作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
四是资料管理意识不足。工民建工程作为一个完整的系统，除了对大量的人力、物力、财力以及施工工艺和施工材料进行管理之外，对施工中资料的管理也是重要的一个问题。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。
二、加强施工管理措施
一是加强施工准备阶段管理。于任何房屋的建筑过程而言，其必须遵循相关的施工建造设计图的要求对相关的施工材料进行准备，工程材料的质量直接影响最终建筑的质量以及整个工程的质量，如果原材料品质低下，那么就无法建造出真正品质高的房屋工程，在进行施工以前，必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实，并且及时的完成相应的设备检验工作，做好相应的养护工作，确保在施工过程中的零失误，对相关的操作人员进行操作培训，防止施工过程中因为错误操作而导致的安全施工以及对工期的延误。
二是加强施工进度管理工作。对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。
三、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生，如暴雨、洪水、工程事故等天灾人祸的发生。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：建立项目管理的模式与组织结构。
一是加强施工质量管理工作。施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依據，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷，质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。
二是加强施工成本控制管理工作。所谓的房屋建筑工程中所产生的造价，其实指的是在房屋建造的过程中所话费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说，对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面，所以，若是想要在成本控制上进行一定的强化，就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。除此之外，在进行工程实际施工个过程中，必须对预算进行严格的遵循，如果发现有故意增加金额浪费或者是劳动量的人，必须进行严格的惩罚，相反的，对于节约的人员应该给予一定的建立。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理新型一定的强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。
三是加强施工安全管理工作。对于施工安全而言，其本身是我国“民生工程”中最为核心的表现形式，同时也是整个房屋的建筑过程中最为重要的环节，无论进行怎样的施工，或者是进行什么样的建筑，都必须建立在安全第一的施工准则上。所以，无论是进行地基的处理、高空操作或者是地面施工、对主体结构进行建造，亦或是门窗设计等工程施工过程中，都必须将安全施工管理看成是整个工程施工过程中最重要的一个环节。
结束语
房屋建设管理是一个复杂且重要的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
[1] 虞秀光，朱金山，韩俊.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研，2015，（14）.
[2] 林广青.房屋建筑工程施工管理中存在的问题和应对策略分析[J].建筑知识，2015，（16）.