《三十六计》不是就军事谋略讲军事谋略，而是着力揭示军事谋略的哲学底蕴及其内在规律，所以具有哲理性很强的特点。本系列文章的结构是以《三十六计》各计为篇，各篇均由“计文”、“今译”、“解说”三部分组成。为了便于读者在对照中理解《三十六计》的计文，本书在各计“解说”后附“原书‘按’及‘按语今译’”。本书“解说”注意根据各计义理，从古今中外不同时期和地域，从战争战略、战役战术等不同层次，从军事和非军事不同领域，从正反不同角度，从理论和实践不同方面纵谈横论，尽量讲得知识性、趣味性、实用性强一些，“活”一些。其中突出现代，突出战略，突出军事，突出正面，突出运用。
　　【计文】共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
　　【今译】让敌人集中兵力，不如设法将他们分散开，然后各个歼灭；与强大的敌人正面交锋，不如乘虚取胜。
　　【解说】“围魏救赵”的实质是避实击虚。
　　“围魏救赵”这个成语来源于战国时齐、魏为争霸而进行的桂陵之战。其经过大体是这样的：
　　周显王十五年（前354 年），魏惠王派将军庞涓率兵8万围攻赵国都城邯郸（今属河北），两军相持一年之久，双方实力都有很大消耗。应赵国的请求，齐威王命田忌为将，孙膑为军师，率军8万去援救赵国。起初，田忌想率军直趋邯郸参战，孙膑根据“解杂乱纠纷者不控拳，救斗者不搏撠（jǐ，音己）”的道理，提出了“批亢捣虚”、“围魏救赵”之计，建议田忌率军直捣魏都大梁（在今河南开封西北），以调动庞涓之军回师自救，齐军在其回归途中对之进行伏击，这样，既可以解赵国之围，又有利于击败魏军。田忌采纳了这一建议。庞涓在攻破邯郸之后，得到齐军攻大梁的消息，果然在留下一部分人守邯郸之后，带领另一部分疲惫不堪的魏军急急忙忙地回救大梁，部队行进到桂陵（在今河南长垣北），遭到齐军伏击。齐军以逸待劳，以饱待饥，出其不意，攻其不备，又据有利地形，因而轻易地打败了魏军，并擒获庞涓，迫使魏国同赵国讲和，将邯郸归还赵国。齐国达到了“一举解赵之围而收弊于魏”的双重战略目的。
　　“围魏救赵”谋略的实质是避实击虚从以上介绍的齐魏桂陵之战的简要经过中，我们不难 看出，“围魏救赵”之计的实质是避实击虚，必攻不 守，致人而不致于人，也就是此计正文所说的，是 “分敌”，而不是“共敌”，是“敌阴”而不是“敌阳”，即用计先让敌人分散兵力，而不是让敌人集中兵力；不与强大的敌人正面公开接战，而是“先夺其所爱”，打其虚弱而又要害之处，使敌听我调动，迫其入我彀中，从而达成“胜于易胜”之目的。
　　避实击虚、必攻不守是战争指导的一个重要原则。《管子●制分》中揭示了这一原则的奥秘所在：“攻坚则瑕者坚，乘瑕则坚者瑕。”意思是说，攻打敌人坚强的部位，敌人虚弱的部位也会变成坚强；攻打敌人虚弱的部位，敌人坚强的部位就会变成虚弱。桂陵之战生动地说明了这一点。庞涓所率攻赵之师是魏军主力，是其“坚”、“实”所在。如果按照田忌起初的想法，率军趋邯郸与庞涓直接交战，那就是“攻坚”，或者叫“击实”、“共敌”、“敌阳”，庞涓以逸待劳，以实击虚，处于主动地位；齐军长途行军，被动趋战，未必有取胜的把握；即使齐军能够打胜，也必会付出重大代价，而魏之“瑕”者——大梁等地则因受不到攻击而变成了“坚”者。这是致于人而非致人之计。后来齐军采取了孙膑的“围魏救赵”之策，做到了“乘瑕”、“分敌”、“击虚”、“敌阴”，情况就不同了。大梁是魏国的都城，是其虚弱而又要害之处，大梁一旦失陷，魏便国将不国。因此，庞涓必定回师急援，如此，齐军就将长途趋战之劳转嫁给了庞涓。庞涓既已攻破邯郸，则必定分兵留守，这样，其兵力就被分散削弱了。这对齐军来说，就变“共敌”为“分敌”，从而使庞涓这个魏军之“坚”者也变成了“瑕”者。有朋友问道，我对敌避实击虚，敌人的实处受不到打击，那我方并没有真正取得胜利呀，敌人还可以用其“实”打我们呀？我们说，“避实击虚”并不是说对敌之“实”就一味地避而不打，而是通过击敌之“虚”，调动、分散、削弱敌人之“实”，使其“实”转化为“虚”，然后再集中力量歼灭之。这样，就可使自己始终处于以实击虚的有力地位。孙膑围魏救赵不就是这样的吗？
　　“围魏救赵”谋略在战略术等不同层面上都可应用战自孙膑创“围魏救赵”战法以来，此法广为流传，成为后人常用的迫敌就范的重要谋略，不但用之于战役、战斗指挥，而且还用之于战略谋划。毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中说，如果敌人在我根据地内久踞不去，我可“以一部留在根据地内围困该敌，而用主力进攻敌所从来之一带地方，在那里大肆活动，引致久踞之敌撤退出去打我主力，这就是‘围魏救赵’的办法。”这是将“围魏救赵”之法运用于战略指导的范例。
　　“围魏救赵”谋略在古今中外都有广泛的应用。
　　1. 李泌献计平叛军。唐肃宗时，为打败安史叛军，李泌献“以两军系其四将”、“复其巢穴”之计。此计的战略目标是收复两京（长安、洛阳），彻底平叛；但实施步骤却不是直接去打两京，而是分成四步走：一是“疲敌”。建议由李光弼出井陉（在今河北石家庄市西），郭子仪进河东（治所在今山西太原西南），肃宗驻扶风（今属陕西），使叛军首尾难顾，疲于奔命。二是唐军乘机直取叛军巢穴范阳（今北京），造成叛军内部混乱。三是收复两京。四是乘胜彻底平定全国叛乱。此计的基本原理就是“围魏救赵”，以覆范阳达收两京之目的。可惜唐肃宗眼光短浅，对敌我力量对比估计有误，没有彻底采纳此计，而是派兵直接进攻都城长安。这一决策是使敌“共兵”，而不是“分兵”，是“敌阳”，而不是“敌阴”，结果，唐军以重大代价克复两京后，不久又陷入了李泌在事先就预料到的“贼必再强，我必又困”的境地。这从反面证明了李泌“围魏救赵”策略的高明。这是在战略层面对“围魏救赵”谋略的应用。
　　2.《三国演义》中的官渡之战四用“围魏救赵”。
　　看过《三国演义》的人都熟知官渡之战。从袁、曹两家在此战中的决策看，其中至少有四处演绎了这一战法，对我们理解在战役战斗层面应用此计多有帮助。其一，决战前，谋士许攸曾向袁绍献计，认为袁、曹两军在官渡（在今河南中牟境）相持，许昌（今属河南）必然空虚，若分一军星夜掩袭许昌，则许昌可拔，曹操可擒。这是运用“围魏救赵”的一招绝妙之计。如果袁绍采纳了此计，官渡之战的历史很可能就不是我们今天见到的这个样子了。但袁绍“不足与谋”，他不但不听，反而要治许攸的罪，结果逼反了许攸，此计未被采纳。其二，曹操劫烧袁绍乌巢（在今河南封丘西）之粮，则是对“围魏救赵”之谋的成功运用。“敌阳不如敌阴”，明打不如暗袭。曹操此计得手后，袁军因此军心焕散，根基摇动，曹军则由此逐渐变劣势为优势，为取得官渡之战的胜利打下了基础。其三，在袁绍得知曹操劫乌巢之粮后，谋士郭图又向袁绍献计说，曹操率兵劫粮，其寨必然空虚，可纵兵攻击曹寨，迫使曹操回救，“此孙膑‘围魏救赵’之计也。”此计并非不善。但只因曹操又谋高一筹，事先有备，因而未能得逞。其四，后来，曹操又采纳了荀攸之计，让军中谣传说曹兵要分两路分别攻取邺郡（在今河北磁县南）和黎阳（在今河南浚县东），断绝袁兵归路。袁绍听说后，不分真假，赶紧分兵20 万去营救这两地，致使袁绍在官渡的兵力因此大减。曹军在达到“分敌”的目的后，乘机一齐出击，直冲袁绍营寨，从而大败袁军。荀攸此计，也是对“围魏救赵”之策的灵活运用。 　　3. 美军“打伊救科”。
　　围魏救赵”之计的原理在现代高技术局部战争中仍可运用。1990 年爆发的海湾战争即体现了这点。盟军为将入侵科威特的伊拉克军队赶出去，没有直接派兵去科威特与伊军交战，而是制定了先打击伊拉克腹地政治统帅机构和指挥控制系统、切断其补给线，再消灭科威特战区的伊拉克共和国卫队、攻克科威特城的作战计划。这就是所谓的“沙漠盾牌”行动。为实施这一计划，盟军对伊拉克境内的军事目标进行了一个多月的持续不断的轰炸，使伊军通讯和指挥系统失灵，使处在科威特的伊拉克军队作战能力大为降低。在进行地面战役中，盟军主攻部队采取了“左勾拳”的打法，绕过伊军预有准备的防御阵地，迅猛突入伊拉克腹地幼发拉底河谷，包围了伊拉克的共和国卫队，使驻科威特的伊军被迫只能在投降和被歼之间作出选择。在这场高技术战争中，盟军战略上实施的“打伊救科”计划和战役上的打“左勾拳”行动，均体现了“围魏救赵”、避实击虚的谋略思想。
　　“围魏救赵”谋略对非军事领域应用的启示
　　“围魏救赵”之计的奥秘是避实击虚、以迂为直。这一奥秘在一些非军事领域也可借鉴。在市场上，一般“冷门”是虚，“热门”是实。有头脑的企业家往往避“热”趋“冷”，“冷门”一旦被打开，常会迎来一片新天地，创建一个新的企业或救活一个将要倒闭的企业。
　　如在美国市场上，玩具行业竞争得很激烈。玩具制造商们都在如何将玩具做得美丽漂亮这一思路上想问题，使玩具在品种、样式、色彩等方面长期没有突破，有的企业因此生意萧条。艾士隆公司董事长布希耐有一天脑子里突然冒出一个奇怪念头：设计一套精制的丑陋玩具，如橡皮做的粗鲁村夫等，并付诸设计和生产。这种丑陋玩具一上市，竟然成了畅销不衰的抢手货，在美国掀起了一股不大不小的丑陋玩具热。该公司因此名声大噪，财源滚滚而来。其成功的奥秘在于，它不是用原有的产品与对手直接竞争，而是打破旧的思路，避实击虚，另辟蹊径，出奇制胜。其思路迎合了青少年不拘一格、异想天开、求新求奇的反传统心理需求，在“漂亮”变成了俗时，“丑”便变成了“美”，因而获得了成功。
　　附：原书“按”及“按语今译”
　　【按】治兵如治水：锐者避其锋，如导流；弱者塞其虚，如筑堰。故当齐救赵时，孙子谓田忌曰：“夫解杂乱纠纷者不控拳，救斗者不搏撠。批亢捣虚，形格势禁，则自为解耳。”
　　【按语今译】指挥作战如同治理江河一样。对于来势凶猛的敌人，要避开他的强盛势头，应该像挖沟疏导水流一样，减弱它的冲击力；对于势力弱小的敌人，则应该像修筑堤坝堵塞水流一样，直接对他进行堵截。所以，战国时期，当魏军攻打赵国，齐国出兵救赵时，齐国军师孙膑对将军田忌说：“要想把一团乱糟糟的麻绳解开，不能用拳头去打，而只能用手指来条分缕析；要想解救争斗中的人，不要用手持戟盲目地参与搏斗，而要抓住敌之要害，乘虚而入，利用形势的制约作用迫使敌人就范。这样，双方的争斗就自然化解了。”
　　于汝波中国人民解放军军事科学院研究员、少将。
　　知名智库
　　中国社会科学院
　　中国社会科学院（ChineseAcademyofSocialSciences，CASS）是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。1977年5月在中国科学院哲学社会科学学部的基础上建立，其前身最早追溯至民国时期中央研究院社会科学研究所。现任院长陈奎元。
　　中国社会科学院现有研究所31个，研究中心45个，含二三级学科近300个，其中重点学科120个。科研业务人员3200多人，其中高级专业人员1676名，中级专业人员1200多名。他们中拥有一批在国内外学术界享有盛名、学术造诣高深的专家学者和在学术理论研究方面崭露头角的中青年科研骨干。
　　该院在政策研究咨询方面比较活跃的机构有农村发展研究所、亚太研究所、数量经济与技术经济研究所、世界政治与经济研究所、经济研究所、财贸经济研究所、人口与劳动经济研究所、社会学研究所、中国边疆史地研究中心、工业经济研究所和金融研究所等。
　　近年来，中国社会科学院针对“十二五”经济发展、住房、教育、医疗、老龄化、收入分配、社会保障、社会管理、国际形势等国内外重大问题提出了一系列重要观点与看法。提出“科学发展观引导下开辟新境界”，“提升文化软实力、打造中国文化航母”，“重建中华文化主体性、守护民族精神”，“和平崛起的周边合作”等一系列重要言论。组织编纂出版《马克思主义研究文集》、《中国特色社会主义年鉴》、《中华民国史》等具有重大影响力的图书文集；出版发行《2012年中国经济形势分析与预测》、《2011中国工业发展报告》、《中国社会科学院经济观察报告》、《中国经济研究报告》、《中国农村经济形势分析与预测》等权威报告。
　　2013年1月，美国宾夕法尼亚大学在华盛顿召开发布会，公布了2012年全球智库最新排名，中国社会科学院蝉联亚洲第一，在全球总榜单中排名第17位，较上次上升11位。
　　2012年全球智库最新排名
　　2013年1月17日，美国宾夕法尼亚大学在华盛顿召开发布会，公布了2012年全球智库最新排名。从综合影响力来看，美国布鲁金斯学会、英国皇家国际事务研究所、美国卡内基国际和平研究院、瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所、美国战略与国际研究中心排名全球前五位。中国社会科学院蝉联亚洲第一，在全球总榜中排名第17位，较上次上升11位。
　　美国宾夕法尼亚大学智库和公民社会研究项目于2007年发表了首份全球智库排名报告，现在每年发布一份全球智库排名报告，目前该报告已成为衡量各国智库水平的一个重要参考指标。项目研究人员将调查问卷发放给全球数千位学者、专家、智库主要负责人、公共或私人捐款者、政府决策者等人，根据调查结果，形成排名报告。排名公分四种类型：已是全球综合能力TOP智库排名；二是按地区分类的TOP智库排名；三是按研究领域分类的TOP智库排名；四是按特殊成就分类的TOP智库排名。据统计，2008年全球有5465家智库，2010年全球有6480家智库，2013年全世界共有6603家智库。美国仍为全球智库第一大国，数量与质量都居第一，中国数量位居第二，质量却远逊。
　　该项目负责人詹姆斯麦甘（James G.McGann）在发布会上表示，智库的影响力不在于每年出版了多少本书，或是召开了多少场会议，而是在于它们对媒体、公众和政府决策者的影响。