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摘要：管理会计随着现代企业的不断发展，受内、外部环境影响应运而生，是将企业的财务与管理这两门学科结合而形成。它需要将管理会计的工具和方法嵌入企业各个业务环节，并为业务提供支持，通过业财融合的方式提高企业的管理水平，实现现代企业的健康有效发展，使得企业战略目标得以实现。可以说，管理会计是会计这门学科在实践过程中得出的必然结果。就目前的会计体系来看，可分为财务会计与管理会计两大类。财务会计目前得到广泛应用，但其功能多是在企业的业务末端，记录企业已发生的经济业务。管理会计在企业管理中属于探索阶段，在实际应用中一直未得到足够重视，且理论及实践水平发展都较低。本文主要分析了现代企业中应用管理会计的内涵，并在此基础上探讨如何建設现代企业管理会计体系。
关键词：现代企业；管理会计；体系建设
由于市场经济的快速发展，现代企业面临的市场竞争中更为激烈。而在这种背景下，如何在激烈的竞争中保持发展，企业需要改变财务、业务相对分离的状态，实现财务与业务的融合发展并为企业提供决策支持。在这种要求下，管理会计应运而生，并逐渐发展为企业日常发展过程中必不可少的重要环节[1]。近年来，我国企业管理制度不断完善，而管理会计也将在企业的发展壮大过程中发挥更为重要的作用。
一、管理会计分析
管理会计的建立背景是企业管理理论系统不断完善。上世纪初，随着社会上开始提出科学管理理论，且在很多企业中得到实践，发现企业的整体生产效率得到大幅度提高。从而，人们开始认识到企业应用管理会计的重要作用。为了更好地帮助企业适应竞争日益激烈的市场，在企业开展的会计工作中开始涉及到量本利分析法、标准成分等。经过企业大规模的实践及理论发展，逐步在社会上形成管理会计体系。并且经过实践后，会发现管理会计在理论范畴及实践范畴都得以系统化标准化，也逐渐从会计体系中分离出来，形成会计的一个重要分支[2]。管理会计在帮助管理层做好决策工作，为企业制定目标及搭建合理的绩效考核机制上发挥重要作用。完整的管理会计体系需要参与到企业的战略制定、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理等各个环节，并以基础财务工作的核算数据为基础，利用战略地图、滚动预算、成本分析、平衡记分卡等各种管理会计工具对企业经济活动进行分析和评价，对企业实施整体控制。
二、建设现代企业管理会计体系的措施
（一）对企业的管理会计意识进行强化
企业要想建设完善的管理会计体系，首先就需要具备强烈的管理会计意识，这是保证管理会计体系得以在企业发展中应用的基础条件。企业管理人员特别是企业的董事、高级管理人员需要提高自身关于管理会计重要性的认识，要认识到管理会计是未来会计工作发展的一个重要方向，会在企业管理中发挥的重要作用。企业要将管理会计提升到战略层面上，在充分考虑成本效益原则上加大对管理会计建设的投入，要让管理会计工作的开展给企业内部管理工作及决策工作都产生重要影响[3]。另外，管理者还应该加强各级员工特别是业务部门对管理会计的认识，让管理会计的理念在全员中铺开。只要企业各环节都逐步接受管理会计的意识，才能让管理会计落地生根，才能是财务信息更具前瞻性、支持性、决策性，为企业各项工作的开展提供充实的数据信息支持。
（二）健全绩效考评体系
绩效考评体系是企业发展过程中对职工工作评价的重要工作，也是企业管理的重要环节。以往无论在管理观念中，还是实际操作中绩效考评工作仅与人事部门工作有关，而无关财务部门工作。但企业要建立管理会计体系，就需要搭建绩效考评体系与管理会计的纽带，使得绩效考评成为管理会计的重要一环，并成为管理会计实施的有力保证手段。管理会计在嵌入企业各个环节的过程中，需要绩效考评对各个环节设置关键考核指标，财务人员也要将实际发生的各项指标情况以及差异情况及时反馈到绩效考评体系。只有形成闭环式管理，才能推动管理会计在绩效考核中的作用，也能利用绩效考核的手段推动管理会计体系的建立。
（三）提升专业人员综合素质
相比较会计工作中的另一项重要分支财务会计来说，管理会计工作无论对工作人员的知储备还是思维方式上都有着更高的要求。为了更好地建立管理会计体系，企业内部需要对管理会计体系加强治理，为管理会计设置相应的岗位或机构，并对所有人员进行明确分工，使得企业经营过程中产生的财务信息及时得到专业人员的处理[4]。在管理会计建设过程中，需要搭建平台，使财务人员面向业务，业务人员面向财务，有效的使得业务与财务的融合，实现信息共享。同时要加强财务人员对信息的分析能力，对各种管理会计工具和方法的运用能力，要逐步建立适合企业的信息分析体系，从而能够及时、准确、完成的反映企业的真实生产经营情况，为企业战略决策提供信息依据。因此，企业需要重视对管理会计专业人员的培养，通过全面而系统的技能培训及知识培训提高会计工作人员的专业技能。
三、结语
综上所述，建立健全管理会计体系，对提升企业管理水平，增强核心竞争力有着重要作用。但需要注意的是，管理会计工作本身有着较强的综合性及实践性要求，会直接对企业管理工作中的各环节产生影响，同时也需要大量人、财、物的投入。就目前来看，我国管理会计还处于起步发展阶段，关于管理会计的经验还不是很充足，导致在实际工作中容易出现问题。因而，企业管理层需要加强对管理会计的认识，建立健全适合企业自身的管理会计体系，帮助管理会计实现其自身的成效，完善企业的发展之路。
参考文献：
[1]汪晨曦.浅谈在企业管理会计信息化建设中应注意的几个问题[J].信息系统工程，2017（6）：129-130.
[2]秦长城.走出金融企业管理会计应用困境[J].新理财：公司理财，2017（7）：60-63.
[3]刘斌江.金融企业管理会计应用探究[J].新理财：公司理财，2017（7）：64-67.
[4]徐海旭.如何推进石油企业管理会计创新与发展[J].中国经贸，2017（8）.
（作者单位：江西赣能股份有限公司）
关键词：现代企业；管理会计；体系建设
由于市场经济的快速发展，现代企业面临的市场竞争中更为激烈。而在这种背景下，如何在激烈的竞争中保持发展，企业需要改变财务、业务相对分离的状态，实现财务与业务的融合发展并为企业提供决策支持。在这种要求下，管理会计应运而生，并逐渐发展为企业日常发展过程中必不可少的重要环节[1]。近年来，我国企业管理制度不断完善，而管理会计也将在企业的发展壮大过程中发挥更为重要的作用。
一、管理会计分析
管理会计的建立背景是企业管理理论系统不断完善。上世纪初，随着社会上开始提出科学管理理论，且在很多企业中得到实践，发现企业的整体生产效率得到大幅度提高。从而，人们开始认识到企业应用管理会计的重要作用。为了更好地帮助企业适应竞争日益激烈的市场，在企业开展的会计工作中开始涉及到量本利分析法、标准成分等。经过企业大规模的实践及理论发展，逐步在社会上形成管理会计体系。并且经过实践后，会发现管理会计在理论范畴及实践范畴都得以系统化标准化，也逐渐从会计体系中分离出来，形成会计的一个重要分支[2]。管理会计在帮助管理层做好决策工作，为企业制定目标及搭建合理的绩效考核机制上发挥重要作用。完整的管理会计体系需要参与到企业的战略制定、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理等各个环节，并以基础财务工作的核算数据为基础，利用战略地图、滚动预算、成本分析、平衡记分卡等各种管理会计工具对企业经济活动进行分析和评价，对企业实施整体控制。
二、建设现代企业管理会计体系的措施
（一）对企业的管理会计意识进行强化
企业要想建设完善的管理会计体系，首先就需要具备强烈的管理会计意识，这是保证管理会计体系得以在企业发展中应用的基础条件。企业管理人员特别是企业的董事、高级管理人员需要提高自身关于管理会计重要性的认识，要认识到管理会计是未来会计工作发展的一个重要方向，会在企业管理中发挥的重要作用。企业要将管理会计提升到战略层面上，在充分考虑成本效益原则上加大对管理会计建设的投入，要让管理会计工作的开展给企业内部管理工作及决策工作都产生重要影响[3]。另外，管理者还应该加强各级员工特别是业务部门对管理会计的认识，让管理会计的理念在全员中铺开。只要企业各环节都逐步接受管理会计的意识，才能让管理会计落地生根，才能是财务信息更具前瞻性、支持性、决策性，为企业各项工作的开展提供充实的数据信息支持。
（二）健全绩效考评体系
绩效考评体系是企业发展过程中对职工工作评价的重要工作，也是企业管理的重要环节。以往无论在管理观念中，还是实际操作中绩效考评工作仅与人事部门工作有关，而无关财务部门工作。但企业要建立管理会计体系，就需要搭建绩效考评体系与管理会计的纽带，使得绩效考评成为管理会计的重要一环，并成为管理会计实施的有力保证手段。管理会计在嵌入企业各个环节的过程中，需要绩效考评对各个环节设置关键考核指标，财务人员也要将实际发生的各项指标情况以及差异情况及时反馈到绩效考评体系。只有形成闭环式管理，才能推动管理会计在绩效考核中的作用，也能利用绩效考核的手段推动管理会计体系的建立。
（三）提升专业人员综合素质
相比较会计工作中的另一项重要分支财务会计来说，管理会计工作无论对工作人员的知储备还是思维方式上都有着更高的要求。为了更好地建立管理会计体系，企业内部需要对管理会计体系加强治理，为管理会计设置相应的岗位或机构，并对所有人员进行明确分工，使得企业经营过程中产生的财务信息及时得到专业人员的处理[4]。在管理会计建设过程中，需要搭建平台，使财务人员面向业务，业务人员面向财务，有效的使得业务与财务的融合，实现信息共享。同时要加强财务人员对信息的分析能力，对各种管理会计工具和方法的运用能力，要逐步建立适合企业的信息分析体系，从而能够及时、准确、完成的反映企业的真实生产经营情况，为企业战略决策提供信息依据。因此，企业需要重视对管理会计专业人员的培养，通过全面而系统的技能培训及知识培训提高会计工作人员的专业技能。
三、结语
综上所述，建立健全管理会计体系，对提升企业管理水平，增强核心竞争力有着重要作用。但需要注意的是，管理会计工作本身有着较强的综合性及实践性要求，会直接对企业管理工作中的各环节产生影响，同时也需要大量人、财、物的投入。就目前来看，我国管理会计还处于起步发展阶段，关于管理会计的经验还不是很充足，导致在实际工作中容易出现问题。因而，企业管理层需要加强对管理会计的认识，建立健全适合企业自身的管理会计体系，帮助管理会计实现其自身的成效，完善企业的发展之路。
参考文献：
[1]汪晨曦.浅谈在企业管理会计信息化建设中应注意的几个问题[J].信息系统工程，2017（6）：129-130.
[2]秦长城.走出金融企业管理会计应用困境[J].新理财：公司理财，2017（7）：60-63.
[3]刘斌江.金融企业管理会计应用探究[J].新理财：公司理财，2017（7）：64-67.
[4]徐海旭.如何推进石油企业管理会计创新与发展[J].中国经贸，2017（8）.
（作者单位：江西赣能股份有限公司）