论文部分内容阅读
摘要：财务风险是企业面临的主要风险之一，随着企业市场竞争环境的不断恶化，很多企业的财务风险快速上升，在这种背景之下，全面风险管理被越来越多的企业引入财务管理领域，如何根据企业财务管理的需要，运用好全面风险管理这一手段降低企业财务风险，这成为了企业财务风险管理的重要内容。本文对于全面风险管理的概念以及特点进行了具体阐述，分析了目前企业财务管理中引入全面风险管理的具体阻碍，然后具体探讨了阻碍破除策略，以期为全面风险管理在企业财务管理中的有效运用带来有益探索。
关键词：财务管理；全面风险管理；阻碍；策略
财务风险是导致企业经营失败的主要原因之一，我国企业目前财务管理水平整体较低，从而导致了财务风险的居高不下，这严重威胁到了企业的健康发展。全面风险管理作为风险管理领域的一个新的模式，其在企业风险管理方面的重要作用已经得到了充分的检验，企业现有的财务风险管理模式效果的不断走低，客观上要求企业要明确财务风险管理的重要性，在财务管理领域尽快的引入全面风险管理，从而推动企业财务风险管理水平更上一个台阶，将企业的财务风险控制在一个可承受的范围之内。
一、全面风险管理概述
1.全面风险管理概念
全面风险管理是指企业围绕经营战略以及经营目标，在企业各项业务活动中全面的贯彻落实企业风险管理流程，通过塑造良好风险管理文化、完善内部控机制、构建风险管理系统，从而实现风险管理目标的过程。全面风险管理是企业风险管理的一个新领域，诞生背景是传统风险管理效果的不断走弱，其主要内容包括风险预警、风险评估、风险应对等几个方面。全面风险管理目标方面可以划分为风险发生之前的目标以及风险发生之后目标，风险发生之前的目标主要就是减少风险发生的可能性，风险管理重在预防。风险管理发生之后目标就是要减少风险所带来的损失，处理好各方利益关系，实现企业稳健经营。
2.全面风险管理特点
全面风险管理有其本身的特点，这些特点可以主要概括为以下几个方面：一是全局性，全面风险管理要求企业将风险作为一个整体来看待以及处理，各种风险都被纳入到了企业全局发展这一高度，企业有专门的风险管理委员会来对于企业的全部风险进行统筹处理，改变了传统风险管理各自为政的做法。二是全过程，全面风险管理要求风险管理要贯穿有风险业务活动开展的全过程，实现风险的跟踪分析，这样能够更好地在风险的不同阶段，采取不同的应对解决策略。三是全员性，全面性是指全面风险管理将企业所有员工都纳入到风险管理框架之内，风险管理目标的达成依赖于每一个员工的努力。
二、企业财务管理中引入全面风险管理的阻碍分析
企业财务管理中引入全面风险管理意味着对于固有的风险管理模式的一个颠覆以及摒弃，因此必然会存在较多的阻碍，这些阻碍具体来说包括以下几点：
1.风险管理理念阻碍
全面风险管理与企业传统风险管理有共同点，但是也有很大的不同，这意味着企业财务管理领域推进全面风险管理如果固守传统风险管理理念，必然会给这一工作的有效开展带来严重阻碍。很多企业的现实情况就是财务管理领域的风险管理理念落后，没有树立起来与全面风险管理要求相匹配的风险管理理念，全面风险管理因此带有浓厚的传统风险管理色彩。企业管理者对于全面风险管理内涵、要求、特点掌握不足，没有充分的意识到全面风险管理在财务管理领域全面推进的必要性以及重要性，因此内心深处对于全面风险管理有抵触，对于全面风险管理配合不够。另外就是没有形成财务风险的统一处理、全员参与、全程监控的风险管理理念，这也导致了全满风险管理在企业财务管理领域的运用受到了负面影响。
2.风险管理组织阻碍
企业财务管理中全面风险管理还存在组织层面的阻碍，全面风险管理要求企业各个部门为了实现风险管理目标要通力合作、信息共享，不过目前很多企业财务风险管理工作基本上就是财务部门以及企业管理层的事情，不能够得到其他部门的支持以及配合，从而给全面风险管理的实施带来的阻碍。企业财务风险管理涉及到大量资料的搜集以及分析，仅仅依靠财务部门是很难完成这一工作的，不少企业财务风险管理资料基本上都是分散在不同的部门，各个部门之间存在比较严重的隔阂，企业也没有专门的风险管理委员会来就财务风险管理进行不同部门的协调，这种情况下必然会导致全面风险管理实施受阻。
3.风险管理系统阻碍
全面风险管理离不开风险管理信息系统的支撑，随着企业面临的各种风险更加复杂，仅仅依靠手工来进行风险管理信息的搜集分析，显然是难以达到预期其效果的。目前很多企业财务风险管理中没有根据这一工作开展的需要构建合适的风险管理系统，这对于全面风险管理的实施一个是阻碍。全面风险管理涉及到风险的全过程监控，这意味着大量的风险信息资料要处理，没有信息系统支撑，大量数据的实时搜集、分析就难以实现，必然将会严重拖累全面风险管理效果。
三、企业财务管理中全面风险管理具体策略
全面风险管理在企业财务管理领域的运用是未来财务风险管理的必然趋势，对于企业管理者来说，在财务风险不断放大的情况下，企业所需要重点做好以下几个方面的工作，从而确保企业财务管理中能够顺利推进全面风险管理模式，全面提升财务风险管理水平。
1.更新风险管理理念
企业财务管理中全面风险管理工作的开展必须要在正确的理念之下有序推进，企业管理者需要根据全面风险管理的基本要求，更新风险管理理念，摒弃传统落后的风险管理理念，从而为全面风险管理工作的开展扫清观念层面的阻碍。从具体风险管理理念来看，企业需要树立起来全面覆盖、全程监控、全员参与的风险管理理念，将财务风险管理上升到企业战略以及全局层面。同时还要加强全面风险管理一个宣贯，让财务人员、管理层以及相关人员对于全面风险管理的内涵有一个基本了解，了解这一工作开展的必要性，从而赢得员工的理解以及支持，为全面风险管理工作的顺利推进创造良好的外部条件。
2.构建风险管理委员会
全面风险管理要求企业要统一处理企业的各种风险，具体到财务管理领域，企业也非常有必要构建风险管理委员会，由该委员会来对于各种财务风险进行统筹处理。风险管理委员会同时还担负着企业不同部门的协调工作，财务全面风险管理中，如果需要进行不同部门的沟通协商，就由风险管理委员会出面进行协调，从而打破各个部门之间隔阂，实现各个部门风险管理信息的及时共享，为企业财务全面风险管理工作的实施提供详实的基础资料。风险管理委员会的成员方面需要囊括企业管理层、风险管理专家、财务管理人员以及相关人等，确保委员会成员在能力、知识、专业等方面的匹配性以及互补性，从而更好的开展全面风险管理工作。
3.引入风险管理信息系统
企业财务全面风险管理需要注意搭建风险管理信息系统，借助于信息管理系统来提升全面风险管理效果。在风险管理信息系统完善方面，企业可以邀请经验丰富、实力雄厚的公司来进行信息系统建设需求分析，围绕需求分析来进行风险管理信息系统的开发，系统要在稳定性、功能性、安全性、操作性等方面能够达到基本的要求。企业还好对员工开展相应的培训，让其掌握风险管理信息系统具体要求以及基本操作规范，从而充分发挥好信息系统对于全面风险管理的支撑作用。
总之，企业要高度重视财务管理中全面风险管理工作的开展，积极借鉴别的企业在全面风险管理方面所积累的经验，并结合企业的实际情况进行变通，从而以最小的成本投入，最大限度的降低企业财务风险。（作者单位：阜阳市城市管理执法支队）
参考文献：
[1] 刘权.全面风险管理理念在企业财务实践中的运用[J].新财经（理论版），2011年8期.
[2] 许杰，王燕.企业财务风险防范[J].中外企业家，2015年10期.
[3] 武晓华.浅析企业财务风险识别机制[J].企业文化（中旬刊），2014年7期.
关键词：财务管理；全面风险管理；阻碍；策略
财务风险是导致企业经营失败的主要原因之一，我国企业目前财务管理水平整体较低，从而导致了财务风险的居高不下，这严重威胁到了企业的健康发展。全面风险管理作为风险管理领域的一个新的模式，其在企业风险管理方面的重要作用已经得到了充分的检验，企业现有的财务风险管理模式效果的不断走低，客观上要求企业要明确财务风险管理的重要性，在财务管理领域尽快的引入全面风险管理，从而推动企业财务风险管理水平更上一个台阶，将企业的财务风险控制在一个可承受的范围之内。
一、全面风险管理概述
1.全面风险管理概念
全面风险管理是指企业围绕经营战略以及经营目标，在企业各项业务活动中全面的贯彻落实企业风险管理流程，通过塑造良好风险管理文化、完善内部控机制、构建风险管理系统，从而实现风险管理目标的过程。全面风险管理是企业风险管理的一个新领域，诞生背景是传统风险管理效果的不断走弱，其主要内容包括风险预警、风险评估、风险应对等几个方面。全面风险管理目标方面可以划分为风险发生之前的目标以及风险发生之后目标，风险发生之前的目标主要就是减少风险发生的可能性，风险管理重在预防。风险管理发生之后目标就是要减少风险所带来的损失，处理好各方利益关系，实现企业稳健经营。
2.全面风险管理特点
全面风险管理有其本身的特点，这些特点可以主要概括为以下几个方面：一是全局性，全面风险管理要求企业将风险作为一个整体来看待以及处理，各种风险都被纳入到了企业全局发展这一高度，企业有专门的风险管理委员会来对于企业的全部风险进行统筹处理，改变了传统风险管理各自为政的做法。二是全过程，全面风险管理要求风险管理要贯穿有风险业务活动开展的全过程，实现风险的跟踪分析，这样能够更好地在风险的不同阶段，采取不同的应对解决策略。三是全员性，全面性是指全面风险管理将企业所有员工都纳入到风险管理框架之内，风险管理目标的达成依赖于每一个员工的努力。
二、企业财务管理中引入全面风险管理的阻碍分析
企业财务管理中引入全面风险管理意味着对于固有的风险管理模式的一个颠覆以及摒弃，因此必然会存在较多的阻碍，这些阻碍具体来说包括以下几点：
1.风险管理理念阻碍
全面风险管理与企业传统风险管理有共同点，但是也有很大的不同，这意味着企业财务管理领域推进全面风险管理如果固守传统风险管理理念，必然会给这一工作的有效开展带来严重阻碍。很多企业的现实情况就是财务管理领域的风险管理理念落后，没有树立起来与全面风险管理要求相匹配的风险管理理念，全面风险管理因此带有浓厚的传统风险管理色彩。企业管理者对于全面风险管理内涵、要求、特点掌握不足，没有充分的意识到全面风险管理在财务管理领域全面推进的必要性以及重要性，因此内心深处对于全面风险管理有抵触，对于全面风险管理配合不够。另外就是没有形成财务风险的统一处理、全员参与、全程监控的风险管理理念，这也导致了全满风险管理在企业财务管理领域的运用受到了负面影响。
2.风险管理组织阻碍
企业财务管理中全面风险管理还存在组织层面的阻碍，全面风险管理要求企业各个部门为了实现风险管理目标要通力合作、信息共享，不过目前很多企业财务风险管理工作基本上就是财务部门以及企业管理层的事情，不能够得到其他部门的支持以及配合，从而给全面风险管理的实施带来的阻碍。企业财务风险管理涉及到大量资料的搜集以及分析，仅仅依靠财务部门是很难完成这一工作的，不少企业财务风险管理资料基本上都是分散在不同的部门，各个部门之间存在比较严重的隔阂，企业也没有专门的风险管理委员会来就财务风险管理进行不同部门的协调，这种情况下必然会导致全面风险管理实施受阻。
3.风险管理系统阻碍
全面风险管理离不开风险管理信息系统的支撑，随着企业面临的各种风险更加复杂，仅仅依靠手工来进行风险管理信息的搜集分析，显然是难以达到预期其效果的。目前很多企业财务风险管理中没有根据这一工作开展的需要构建合适的风险管理系统，这对于全面风险管理的实施一个是阻碍。全面风险管理涉及到风险的全过程监控，这意味着大量的风险信息资料要处理，没有信息系统支撑，大量数据的实时搜集、分析就难以实现，必然将会严重拖累全面风险管理效果。
三、企业财务管理中全面风险管理具体策略
全面风险管理在企业财务管理领域的运用是未来财务风险管理的必然趋势，对于企业管理者来说，在财务风险不断放大的情况下，企业所需要重点做好以下几个方面的工作，从而确保企业财务管理中能够顺利推进全面风险管理模式，全面提升财务风险管理水平。
1.更新风险管理理念
企业财务管理中全面风险管理工作的开展必须要在正确的理念之下有序推进，企业管理者需要根据全面风险管理的基本要求，更新风险管理理念，摒弃传统落后的风险管理理念，从而为全面风险管理工作的开展扫清观念层面的阻碍。从具体风险管理理念来看，企业需要树立起来全面覆盖、全程监控、全员参与的风险管理理念，将财务风险管理上升到企业战略以及全局层面。同时还要加强全面风险管理一个宣贯，让财务人员、管理层以及相关人员对于全面风险管理的内涵有一个基本了解，了解这一工作开展的必要性，从而赢得员工的理解以及支持，为全面风险管理工作的顺利推进创造良好的外部条件。
2.构建风险管理委员会
全面风险管理要求企业要统一处理企业的各种风险，具体到财务管理领域，企业也非常有必要构建风险管理委员会，由该委员会来对于各种财务风险进行统筹处理。风险管理委员会同时还担负着企业不同部门的协调工作，财务全面风险管理中，如果需要进行不同部门的沟通协商，就由风险管理委员会出面进行协调，从而打破各个部门之间隔阂，实现各个部门风险管理信息的及时共享，为企业财务全面风险管理工作的实施提供详实的基础资料。风险管理委员会的成员方面需要囊括企业管理层、风险管理专家、财务管理人员以及相关人等，确保委员会成员在能力、知识、专业等方面的匹配性以及互补性，从而更好的开展全面风险管理工作。
3.引入风险管理信息系统
企业财务全面风险管理需要注意搭建风险管理信息系统，借助于信息管理系统来提升全面风险管理效果。在风险管理信息系统完善方面，企业可以邀请经验丰富、实力雄厚的公司来进行信息系统建设需求分析，围绕需求分析来进行风险管理信息系统的开发，系统要在稳定性、功能性、安全性、操作性等方面能够达到基本的要求。企业还好对员工开展相应的培训，让其掌握风险管理信息系统具体要求以及基本操作规范，从而充分发挥好信息系统对于全面风险管理的支撑作用。
总之，企业要高度重视财务管理中全面风险管理工作的开展，积极借鉴别的企业在全面风险管理方面所积累的经验，并结合企业的实际情况进行变通，从而以最小的成本投入，最大限度的降低企业财务风险。（作者单位：阜阳市城市管理执法支队）
参考文献：
[1] 刘权.全面风险管理理念在企业财务实践中的运用[J].新财经（理论版），2011年8期.
[2] 许杰，王燕.企业财务风险防范[J].中外企业家，2015年10期.
[3] 武晓华.浅析企业财务风险识别机制[J].企业文化（中旬刊），2014年7期.