方便面行业:误区很多

来源 :营销界·食品营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lidcc
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  模仿从不是问题
  记者:之前曾看到有人提及方便面行业“模仿”的话题,比如,统一推出了老坛酸菜面,康师傅随后也出了类似产品陈坛酸菜面,随后竟也改成了老坛酸菜面……这看起来就像是模仿了,您怎么看?
  资深从业者:这是个好问题,就像日化行业里面,难道就只能有一个品牌的洗发水主打去屑?还是烘焙业只能有一家企业推出奶油口味的蛋糕?
  问题还是要回到提出被人模仿的企业身上。殊不见,日化行业从来没听过为谁模仿谁而互相叫板的,汽车行业也没听说全部加装三点式安全带是模仿,更别说从来没有听说索尼宣称三星是模仿他们推出智能电视的。
  同理可证,方便面的口味没有任何人可以独占,因为,酸菜不是任何一家方便面企业发明的,消费者的喜好才是关键。不然,麦当劳、肯德基都卖炸鸡,两家不就全世界吵翻了。
  任何创新如果能够吸引行业的跟进,就代表这个想法获得消费者以及同业的认可,企业应该在这样的成功基础上,大方面对竞争,然后更努力去创造新的竞争优势。
  酸菜面还有发展空间
  记者:据个人观察,自统一做强老坛酸菜面以后,康师傅也对这个产品投入了很多,其他的厂家好像也有类似的产品。那么,这个产品会呈现什么样的发展趋势?
  资深从业者:酸菜口味的方便面并不是全新的产品,先前只是区域性的明星,只是没有料想到会有今天的局面。跟中国好声音之类的选秀节目一样,首先得具备好资质,然后碰上好机遇,便一炮而红,但是能持续多久,还有待自己的努力,因为想循相同模式一炮而红的大有人在。
  最近好像有声音开始看坏酸菜面的发展,其实也可能太武断,因为整个口味的成长势头还是强的。有媒体报道,今年上半年,酸菜口味的方便面有17%的增长幅度,而统一只有6%——这个信息跟我们的观察相符。
  因此,统一所面临的应该是自身的问题,跟酸菜口味的后续发展并不一定有绝对关系,因为还有其他厂家在经营。除非整个行业在经营酸菜口味上集体出现亏损。
  放下“高增长”的包袱
  记者:有一种观点认为,这个行业可以生存,但是难有发展。几家领先企业互相激烈拼杀,利润低,整个行业几乎零增长,产品联想也不健康。但是,这个行业也不可能死,需要品类升级罢了。
  您如何看待这种观点?首先整个行业目前的增长是不是很缓慢?其次产品联想不健康对行业的发展有多少影响?最后品类升级是不是已经很急切,升级的方向有哪些?
  资深从业者:不论男女老幼、城市农村,对于方便面每一个人都能说出一套道理,当然也包含一些负面传闻。因此,方便面行业的课题其实更像我们国家的经济一样,都面临调结构的挑战。
  或许我们已经习惯高增长的速度,只要增长幅度没有两位数,基本上都认为放缓。调结构的精神就是放下对高成长的迷思,从基本面思考整体结构(从整体经济、行业运行到企业经营)有没有质量提升的空间,这样,才有机会创造下一个高速成长的契机。
  调结构是需要时间才能展现成果的,就行业来说,从2011年开始,结构的调整已经因为大环境的变动拉开帷幕。
  首先,无法提升生产效能的企业因为前一波原物料价格大幅上扬的洗牌,基本已经不具备经济竞争力;没有办法满足消费者对口味多样性需求的,也逐渐感觉到压力,这也是近期媒体特别关注统一的原因——口味太单一。
  因为,要具备高效生产或者是满足消费者口味多样性的需求,都需要资源以及时间的投入,不是今天说说,明天就能够交出成绩单的。
  另外,能不能从些微的变动嗅出市场的大趋势,应该也是企业面对未来发展方向必须练就的功夫。如果对应近期的市场调研资料,方便面的销量的确停滞,上半年同比仅增长0.5%。但是,如果你细看销售额的增长,却有4.5%的幅度,比销量的增幅多出数倍,这说明消费者并没有抛弃方便面,而是开始愿意花多一点钱,购买质量更好的产品。这是一个在逆境中难得的小小成果。
  方便面的核心竞争力在于“方便”,如何在这个基础上持续加入美味的因子,争取消费者的喜好,这是关键。我们相信在政府推动城镇化的进程中,方便面还是具备发展空间的,只是,个别厂家是否准备好,就不得而知了。
  媒体喜欢用厮杀来形容方便面行业,其实,身在行业中,并没有如此激烈啦!或许就是因为大家对方便面的熟悉度太高,各样的说法也就见怪不怪了。
  非油炸做不大
  记者:有观点认为“非油炸”方便面是行业的一大革新,比如五谷道场,事实是这样吗?非油炸方便面会发展成为主流吗?
  资深从业者:五谷道场的发展过程又是另外一个典型——切入了一个本来就有局限性的领域。
  在方便面的发展过程中,其实没有油炸跟非油炸的争论。因为,即使是油炸,方便面16%到20%的含油量也不见得比一般的餐盒来得高,更不用和炸鸡之类的食品比。只是,当初五谷道场想到了市场细分的点子,没想透就拿“非油炸”来当宣传的点子,一时之间好像风起云涌,结果却加速自己的退场。
  先谈油炸的工艺扮演什么角色。油炸在方便面的生产过程中,并不是熟化面饼的必要条件,基本上大家可能都存在这个误解。如果是熟化,含油量就变成薯条、炸鸡的那个档次了,含油量将十分“可观”。在现代方便面的生产流程中,面饼是透过高温蒸汽蒸熟的,原理跟我们蒸面条、蒸包子一样,不但完成面饼熟化的过程,而且还能保留面粉的养分不致大量流失。
  但是,在蒸熟的过程中,面饼会吸收大量的水分,对于长期保存是个挑战。于是,就发展出了两种不同的工艺来降低面饼中的水分含量,让面饼可以在不添加任何食品添加剂(就是一般人以为的防腐剂)的条件下,依旧能有6个月的保质期。
  其一,就是利用油跟水不兼容的物理原理,让面饼经过油炸,将水分排出,并且在降温的过程中,面饼中多余的油脂会自然流出(就像炸完油条会在油锅上晾一会儿),完成整个脱水的程序。
  另外一个,就跟大家洗完头发用热风吹干的原理一样,以热风去吹蒸熟的面饼,来达到去除水分的目的。用术语来说,就是非油炸方便面。从生产工艺的角度,两者并没有优劣。
  但是,有趣的来了。热风吹干的方便面就像风干的橘子皮一样,原本面体的毛细孔因为热风吹干自然变小,口感容易干涩,在用热水冲泡的过程中,也不易吸附汤汁,美味度跟口感让消费者不太买单。
  即使主打非油炸的厂家加重调料包的分量,但因为先天制成的限制,能够改善的空间有限。即便在方便面广受欢迎的日本、韩国或台湾地区,非油炸方便面都没有办法打开市场,份额最高没有超过一成,大多在5%到8%左右徘徊。
  而油炸方便面因为油炸的关系,毛细孔膨化,更容易将汤汁吸附在面条上,就像酥脆的油条沾上豆浆后,立即吸附的效果,汤汁味美面筋道,自然获得消费者的青睐,一直是市场的主流。
  讲到这里,就应该发现,产品本身是否受消费者肯定与喜爱,靠的绝对不是概念的炒作,而是扎扎实实的基本功。只不过,一个概念的炒作不但弄坏了一家企业,还把方便面行业污名化,有点无奈。
  记者:您刚才说得很专业,对于消费者正确认识方便面很有帮助。反过来说,方便面行业的消费者教育是不是还不充分?是不是可以更多更好?
  资深从业者:消费者教育是需要大家一起持续做的工作。如果只有厂家,就会陷入王婆卖瓜的被动;若是只有专家,会有专家是否收受厂家赞助的疑云;若是只有媒体,也会有人质疑是不是因为厂家在媒体投放广告。所以,我们一起努力吧!
其他文献
价格作为营销4P中唯一可以直接带来利润的因素,也往往是企业和品牌最在乎、最头大的环节。  在这个新的消费时代,定价早已脱离了单独与成本挂钩的阶段,与消费者有关,与竞争对手有关,与自己有关。  价格是售价,价值是内在。价格往往不等于价值,理论上价格也不应该等于价值。可是如何让价格远远抛离价值?  一个推论:消费者其实并不知道什么东西该值多少钱。对大多数人来说价格记忆都是短时记忆,他们愿意为某类商品付
期刊
越来越多的跨国品牌在中国遭遇成长的烦恼,这在以前是难以想象的。  近期,宝洁(中国)骨干流失,陷入成本泥潭,市场份额遭本土日化蚕食。然而,多年以前,媒体的报道标题是:中国洗化半壁江山缘何塌陷?  2012年,当时加多宝旗下的王老吉销量超过可口可乐。同时,百事可乐(中国)被康师傅收购。然而,多年以前,媒体的标题是:可口可乐“水淹七军”,中国饮料企业几乎全军覆没。  至于百思买、家得宝(家居建材用品零
期刊
方便面在我们的生活中,扮演着什么样的角色?  在目前的人生中,它曾经扮演过重要的角色:刚毕业到广州实习,每天晚上下班,就买一包一块钱的福满多方便面(当时以为这是广东当地的品牌,现在知道它归属康师傅旗下),然后买五毛钱左右的青菜,回家煮一块儿,色香味都还不错,算一顿美味,相比街头至少5块钱一份的晚饭,便宜很多。就这样一直吃了整整一个月有余。  最近,看一个电视剧,里面正好也有一句台词:别看他到这么高
期刊
什么是竞争的本质?  很多人认为,竞争的本质是好产品,好的网络渠道,强大的团队,或是足够的资金。但事实上,这些都不是竞争的本质。为什么?我们来看一看汽车行业。  如果给大家6个选择:奔驰、宝马、沃尔沃、奥迪、雷克萨斯、英菲尼迪,你会选择哪一个?宝马——适合乘坐的车,奔驰——享受,沃尔沃——安全。可以看出,品牌已经给消费者留下了一些印记,这些印记就是定位,而不是我们通常所指的产业价值或是市场价值的定
期刊
“零和竞争”  从2007年起,世界方便面市场已经趋于饱和,平均每年全球销量基本在1000亿包上下徘徊,2010年全球销售970亿包,2011年全球销售968亿包;中国国内维持在450~500亿包左右。方便面市场从早期的开疆拓土、跑马圈地阶段,逐渐进入了“零和竞争”阶段。  在这一阶段,市场竞争残酷无情,任何一个品牌销量的快速增长,必然是以其它品牌销量的急剧下滑作为代价的。  2008年后至今,康
期刊
企业背景  安徽新锦丰集团,是以生产方便面、面粉、调味料、脱水蔬菜等为主的农副产品深加工民营企业集团,旗下味之家品牌方便面是中国驰名商标,以疯狂“麻辣烫”牛肉面,开创方便面鱼品类的“家有鱼香系列”,以及纯骨汤秘制“骨汤系列”为主打产品,打造独具特色的味之家系列产品。  问:味之家这个品牌是什么时候开始推出的?主要就是方便面产品吗?  答:2009年,味之家系列方便面开始推出并走向全国,现如今已经辐
期刊
康师傅、统一2013年中报结果公布,作为中国方便面的行业领导者,如此大的亏损,着实让社会一片哗然。之前还有人坚持认为,方便面主要是二三线企业亏损,作为行业的领导者康师傅、统一还是很赚钱的。如今数据一出,着实让人有些不忍直视。  其实随着社会经济和市场的发展,任何一个行业都会受到消费需求和竞争的考验,但在考验面前,并不是每个行业都会跌入死亡深渊。只有那些自身没有蜕变能力的行业和企业才会被消费者抛弃。
期刊
一顿狂风骤雨  “烟台、威海市场依然没有起色啊!”  看着9月份销售报表,华北大区经理张强叹息着说。  根据市场情况,8月份下达的荣成、莱州、莱阳的百强县市场开发任务,9月份毫无进展,依然是一片空白。已经开发的威海、烟台市场,也只有家家悦超市的部分门店在执行着试吃推广,离上个月大区要求的推广活动全面铺开的目标大有差距。  成绩不好看,与市场情况特殊有关,也与区域经理贾胜利的能力有关。  烟威市场地
期刊
@康师傅控股有限公司方便事业群副总裁刘乾宗:2020、2030年以后,康师傅战略会转向区域口味跟创新策略并重。中国消费市场将继续保持强劲增长势头,特别是未来二线城市和农村居民的收入增长和消费升级,将直接带动方便食品市场的蓬勃。  @今麦郎董事长兼总裁范现国:当今时代,任何一家企业,仅仅停留在营造自己企业的品牌知名度和影响力是不够的。如果整个行业的竞争力降低,无论企业个体品牌多强大,也不会产生优秀的
期刊
此“战略之争”,主要源于乌江榨菜在发展的过程中,先后和不同的咨询公司进行合作,所以发展战略也有调整。  究竟哪种战略更适合这家企业?这个问题恐怕是仁者见仁智者见智。在此,我们汇集了可谓针锋相对的两方观点,供借鉴。
期刊