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企业内部的组织架构和出口业务的操作模式，在产品出口的初始阶段是简单的，对外或自营出口或单纯依靠外贸公司收购间接出口，亦或自营和收购并重，有所侧重；因其出口规模相对较小，其机构设置大多采用出口部的形式。但当出口规模增长到一定阶段，或大型企业集团的出口战略从其成立之日起便很清晰，且目标远大、定位较高，其组织架构可能一步到位，内部运营模式也各有不同。