做国人自己的纸尿裤

　　在美国康奈尔大学留学期间，每次回国，王胜地总会收到身旁亲友一些“特别”的请求——帮忙带些外国的纸尿裤回来。这让他觉得苦恼，这些科技含量并不高的产品，体积大，携带起来很不方便，只因友人认为“海淘”回来的质量更好。出差日本时，他见到国人抢购纸尿裤的情形，“我不太明白，也有些郁闷，我不相信我们就做不出好的纸尿裤。我不服气，我想试试看。”王胜地想起当时的场景，不无感慨地说。
　　这种“不服气”让王胜地有了做纸尿裤的念头。这个本科毕业于北京大学化学与高分子工程学院的高材生，学的就是化学与材料专业。不少国内的新晋父母千里迢迢从国外购买纸尿裤的做法深深刺痛了他。

　　“母婴产品的附加值相对比较高，实际情况是，国内要进口许多纸尿裤产品供消费者使用。我们也应该拥有一款备受家长信任的、品牌属于自己的纸尿裤。”王胜地说。
　　与毕业于清华大学的朋友一拍即合，王胜地组建创业团队，决心研發出一款针对中国宝宝的舒适又安全的纸尿裤。他提出了许多近乎苛刻的要求：纸尿裤的高分子吸水性要在原有基础上提升30%，但厚度必须严格控制在1.5毫米以内；宝宝腰部的松紧要符合人体力学设计，纸尿裤的魔术扣设计和尿显必须要根据中国宝宝的体型需求量身定制……这些都是王胜地为了保证产品质量而给团队下达的“必须完成的任务”。
　　对自己的产品有一种近乎偏执的追求，他斥资千万从国外引进先进设备，成立“卷福实验室”。“我们还邀请了宝洁公司的前高管来担任首席科学家，并且测试了全球300多种原材料。为了完成13种高分子新结构的开发，光是片料打样就用了40多万片。”王胜地回忆说。

创业需要“杂化”基因

　　要想创业成功，最重要的特质之一是什么？
　　“‘杂化’基因很重要”，王胜地沉思后说道。“产品的品位、设计，企业的管理方法、管理经验……‘杂化’的才是更好的。”在他看来，把留学期间获得的国际化视野与自己的创业项目相结合，在全球范围内博采众长，对创业成功将产生深远影响。“依托中国的供应链和巨大市场，将全球化的资源协调利用起来。”王胜地说。
　　他强调技术、注重创新，与此同时，也非常在意产品的设计感和时尚感。有趣的是，“爸爸的选择”产品线相对单一，原因在于王胜地对于“好”有着自己的定义。创业三年多来，他的公司没有更改过产品价格，也没有更换过产品系列，“做一件产品就要做到最好，而最好的东西怎么会有很多样呢？最好的东西应该是唯一的。”王胜地如是说。
　　但身体上的一次意外，也让他开始思索除了工作之外生活中的其他内容。
　　2017年7月，正在订货会上给经销商讲解产品的王胜地，因心脏供血不足忽然晕倒失去了意识，“什么感觉都没有了”，王胜地说，“醒来后，医生才告诉我情况有多危险，就像是在鬼门关外走了一遭。”
　　王胜地与这个时代的其他创业者一样，几年来马不停蹄地忙碌着，透支着健康，但这次身体上亮起的“红灯”却让他开始思考一些之前不曾想过的命题，“创业以来，一直像‘脱了缰绳的马’，一往无前地向前冲，但再努力、再拼搏也一定要有好身体打底。”王胜地说道。“比如，想要谈成生意有很多办法，没必要非得喝酒；想要做成事情也有很多办法，没必要一夜连着一夜熬下去。”
　　从那以后，王胜地戒烟了，很少吃肉，也很少喝酒，常常健身，他逐渐喜欢上了有规律的生活方式。“健康是做事的基础”，王胜地告诫创业的年轻人一定要尽早意识到这一点。

担起社会责任

　　如今，“爸爸的选择”已在中国北京和日本神户拥有两个国际化研发中心，并在山东拥有占地近百亩的生产基地。基地集食品级洁净车间、智能化生产设备、多功能研发中心、整零结合仓储系统于一体，是亚洲最大的单体纸尿裤生产基地。
　　问及为何使用“爸爸的选择”这个名字，王胜地说，“一般来说，母亲的选择或许更感性，而父亲的选择可能更偏理性。我们想做出最好的产品，来满足消费者感性与理性的双重需求。”
　　做公益，是如今王胜地投入较多精力的另一领域。为关注儿童健康成长，他发起了“雏鸟计划”和“留守儿童图书馆”两个公益项目。他还设立了奖学金和大学生创业扶持资金，鼓励学子努力完成学业，激励创业者干事创业、把产生的好点子落到实处。
　　同时，王胜地也十分看重企业在助力脱贫攻坚中所扮演的角色，认为企业家应该时刻不忘自己的社会责任。他在甘肃、宁夏等地区确定了可持续性发展的产业和项目，助力当地经济发展。“扶贫工作，道路艰难而漫长”，王胜地曾说，“作为一支年轻的创业团队，我们必须克服这些困难，不忘初心，长久地做下去。”
　　创业之初，王胜地曾豪言，希望把“爸爸的选择”发展成世界500强。现如今，他仍记得自己当初说过的话，“我们每天一点一点地向这个目标迈进”，王胜地坚定地说，“市场会大浪淘沙，将好的留下来。我相信，我们一定会是留下来的。”