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今天，很多人仍在质疑国产奶粉“有毒”“不安全”时，魏立华却立下“军令状”：君乐宝要做“世界顶级”的好奶粉。
有人说魏立华简直吹牛不打草稿，但他说：“我们只能做到最好，因为我们别无选择。”
别无选择这些年，君乐宝先后通过欧盟BRC和IFS双认证，斩获全球乳业首个欧盟BRC A 顶级认证；还把国产奶粉卖到了香港、澳门，引发内地客赴港澳抢购……
如今，君乐宝奶粉的消费者高达110万人，年销售额突破20亿元。在乳品行业，魏立华虽是位摸爬滚打了22年的“老将”，但这些年来，他日夜操劳、如履薄冰，却一点不后悔，“只要能做出好奶粉，再苦再累都值了。”
1986年，从河北农大毕业的魏立华，被分配到河北省农业厅工作，端上了旱涝保收的“铁饭碗”。可血气方刚的年纪，加上总想做大事的心境，让魏立华在机关并不安分，最终选择下海。
起初，魏立华做农机检测仪生意，很快就小有成就，却因行业容量有限遭遇了天花板。恰在此时，在幼儿园工作的爱人说起，小孩子爱喝酸奶；返校时，农大老师又跟他聊起生产工艺，技术上咱是强项。魏立华认准了这桩天上掉下来的好买卖。
1995年，他靠着一台酸奶机、两辆三轮车、三间小平房起家，正式创立了“君乐宝”。
要是换个人，很可能不敢涉足这一行。当年的石家庄，正是中国乳业的大本营，40多家乳品厂杀得昏天黑地，君乐宝能发展起来吗？
在夹缝中求存，魏立华只能做大企业看不上的“小生意”。
做酸奶看似简单，实际上质量要求很高：水质不好，会导致水乳分离，于是魏立华就用最干净的蒸馏水；奶质不好，会导致发酵不正常，他只收最纯净的好奶。多年后，君乐宝正是因此才逃过“三聚氰胺”大劫。
酸奶造出来，口感非常棒。魏立华蹬着三轮跑遍石家庄的大商超、小卖部，四处推销，结果到处吃闭门羹。
为打开局面，魏立华想出条妙计。那年头，三鹿是行业龙头，魏立华利用了三鹿的品牌，让三鹿入股，但在协议中跟它“约法三章”：君乐宝的原料、生产、销售全独立，三鹿只有“分红权”。眼见着业绩飞速增长，三鹿也乐享其成。在巨头的夹缝中求生存、图发展，魏立华靠的就是接地气、创新品。人家嫌高钙酸奶利润薄、不肯做，君乐宝却捡起来，要让人人买得起；而红枣酸奶，当年就是君乐宝的首创，如今更是风靡全国。凭着酸奶上的单点突破，君乐宝排到全国第四位。
魏立华有个雷打不动的工作习惯：每天上班都要亲口品尝当天的酸奶。一是好口味要保持如一，二是高质量要常抓不懈。
2008年9月11日，当他像往常一样走进办公室，却听到“三聚氰胺事件”爆发的消息。天就这样塌了下来。
君乐宝停产了！
因为三鹿入了股，政府的调查组全来了。可君乐宝只做酸奶，根本没有奶粉业务，最终所有产品检验全部合格。
但停产啥时候才是个头？谁也不知道。
魏立华顶着巨大的压力四处奔走，最终君乐宝得以恢复生产销售。经此事件，河北省石家庄仅两三家乳品企业幸存，其余全军覆没。
君乐宝活了下来。可有时候，活着更艰难。
行业崩溃，月亏千万元，银行接着釜底抽薪，把君乐宝紧绷的资金链砸断。风雨飘摇中，魏立华咬着牙把房子抵押给银行，贷款维持企业经营。
这是魏立华一生中最痛苦、最无助的日子。
唯一令人欣慰的是，君乐宝牌子没有倒、队伍没有垮，没人当“逃兵”，全死心塌地跟他干。而很多和君乐宝共同成长的经销商、供应商敬佩魏立华的为人，纷纷借款帮助君乐宝渡过难关。三鹿破产后，魏立华咬紧牙关筹款将股权赎回，从此与三鹿彻底断了瓜葛。
经历了一连串的险象环生，感受过彻骨的切肤之痛，魏立华终于从“鬼门关”里闯了过来。凭借过硬的品质和绝佳的口感，君乐宝经历两年的低谷，终于走出泥潭。但魏立华心里却有根“刺”。因为直到今天，还有人认为，君乐宝就是三鹿。这事真憋屈，但还有更憋屈的。
2014年4月12日，君乐宝奶粉上市了。结果不出所料，根本卖不动！好奶也怕巷子深，魏立华再次祭出“大招”：每天打进热线前100名，免费获赠一罐奶粉。起初电话少，100罐不但送不完，还送出了伤心事。客服做赠送回访，结果客户大都“还没喝”。有的说“蒸馒头不错”，有的表示“我们大人先喝，没事再给孩子喝”，更有甚者說“给狗喝了，狗没事再给人喝”。
2014年9月，君乐宝奶粉一举通过欧盟BRC和IFS双认证。这个重磅消息，打消了奶爸奶妈们的精神顾虑。从送不出去到热卖爆款，充满了太多的艰难困苦。而消费者的认可和支持鼓舞魏立华去挑战更大目标，向世界证明：中国人，同样能打造出“世界顶级”的好奶粉。
2016年8月8日，君乐宝宣布两件大事：一是君乐宝世界级奶粉工厂建成投产；二是君乐宝奶粉正式登陆香港市场。两件大事，魏立华意味深长地选择在石家庄发布。
连竞争对手都忍不住赞叹：“这是中国乳业人的共同荣耀！”
君乐宝奶粉在市场上已经大获成功，但这样的成绩对魏立华来说，仍显不够。
2012—2013年间，美欧澳多国乃至港澳地区对内地“抢奶大军”全面限购，香港甚至规定内地游客返回时携2罐以上奶粉即为“违法”。这等屈辱，何时洗刷？魏立华憋着要造“世界顶级”的好奶粉，就是要为中国人争这口气。2012年起，从国外引入的5000多头荷斯坦良种奶牛就是君乐宝饲养的。借此，君乐宝一举实现了养殖、挤奶、加工一体化。
“做奶粉没有高科技，就是做良心。”魏立华说归说，却“言不由衷”地砸下6.8亿元，打造出中国最具科技含量的世界级奶粉工厂。
没有谁像魏立华这样不惜血本，因为他知道，仅靠“优秀”，不足以重新赢得消费者的信任。矫枉必须过正，君乐宝要有达成“世界顶级”的信念。
凭借世界级牧场、世界级工厂、世界级原辅料，君乐宝奶粉一举拿下欧盟BRC和IFS双认证。但当魏立华得知欧盟BRC最高级认证是A 级，且全世界还没有哪家奶粉企业通过这么高级别的认证时，便决意拿下这个“全球第一”。中国奶业协会会长高鸿宾兴奋地评价：“它的意义，不亚于夺得奥运会首金。”
2017年8月，君乐宝叩开澳门大门，成为通行港澳的“第一国粉”。在魏立华看来，“生活就像马拉松，贵在努力和坚持。做奶粉同样如此”。就是靠着这样的坚持，他所能做的，就是成为中国乳业最具韧性的“跑者”，并坚信品质与坚持的力量：“我这辈子就干这一件事，把奶粉做好。只要用良心做奶粉，我相信，消费者一定会对我们重拾信任。”
有人说魏立华简直吹牛不打草稿，但他说：“我们只能做到最好，因为我们别无选择。”
别无选择这些年，君乐宝先后通过欧盟BRC和IFS双认证，斩获全球乳业首个欧盟BRC A 顶级认证；还把国产奶粉卖到了香港、澳门，引发内地客赴港澳抢购……
如今，君乐宝奶粉的消费者高达110万人，年销售额突破20亿元。在乳品行业，魏立华虽是位摸爬滚打了22年的“老将”，但这些年来，他日夜操劳、如履薄冰，却一点不后悔，“只要能做出好奶粉，再苦再累都值了。”
在巨头的夹缝中求生存
1986年，从河北农大毕业的魏立华，被分配到河北省农业厅工作，端上了旱涝保收的“铁饭碗”。可血气方刚的年纪，加上总想做大事的心境，让魏立华在机关并不安分，最终选择下海。
起初，魏立华做农机检测仪生意，很快就小有成就，却因行业容量有限遭遇了天花板。恰在此时，在幼儿园工作的爱人说起，小孩子爱喝酸奶；返校时，农大老师又跟他聊起生产工艺，技术上咱是强项。魏立华认准了这桩天上掉下来的好买卖。
1995年，他靠着一台酸奶机、两辆三轮车、三间小平房起家，正式创立了“君乐宝”。
要是换个人，很可能不敢涉足这一行。当年的石家庄，正是中国乳业的大本营，40多家乳品厂杀得昏天黑地，君乐宝能发展起来吗？
在夹缝中求存，魏立华只能做大企业看不上的“小生意”。
做酸奶看似简单，实际上质量要求很高：水质不好，会导致水乳分离，于是魏立华就用最干净的蒸馏水；奶质不好，会导致发酵不正常，他只收最纯净的好奶。多年后，君乐宝正是因此才逃过“三聚氰胺”大劫。
酸奶造出来，口感非常棒。魏立华蹬着三轮跑遍石家庄的大商超、小卖部，四处推销，结果到处吃闭门羹。
为打开局面，魏立华想出条妙计。那年头，三鹿是行业龙头，魏立华利用了三鹿的品牌，让三鹿入股，但在协议中跟它“约法三章”：君乐宝的原料、生产、销售全独立，三鹿只有“分红权”。眼见着业绩飞速增长，三鹿也乐享其成。在巨头的夹缝中求生存、图发展，魏立华靠的就是接地气、创新品。人家嫌高钙酸奶利润薄、不肯做，君乐宝却捡起来，要让人人买得起；而红枣酸奶，当年就是君乐宝的首创，如今更是风靡全国。凭着酸奶上的单点突破，君乐宝排到全国第四位。
遭遇“三聚氰胺事件”
魏立华有个雷打不动的工作习惯：每天上班都要亲口品尝当天的酸奶。一是好口味要保持如一，二是高质量要常抓不懈。
2008年9月11日，当他像往常一样走进办公室，却听到“三聚氰胺事件”爆发的消息。天就这样塌了下来。
君乐宝停产了！
因为三鹿入了股，政府的调查组全来了。可君乐宝只做酸奶，根本没有奶粉业务，最终所有产品检验全部合格。
但停产啥时候才是个头？谁也不知道。
魏立华顶着巨大的压力四处奔走，最终君乐宝得以恢复生产销售。经此事件，河北省石家庄仅两三家乳品企业幸存，其余全军覆没。
君乐宝活了下来。可有时候，活着更艰难。
行业崩溃，月亏千万元，银行接着釜底抽薪，把君乐宝紧绷的资金链砸断。风雨飘摇中，魏立华咬着牙把房子抵押给银行，贷款维持企业经营。
这是魏立华一生中最痛苦、最无助的日子。
唯一令人欣慰的是，君乐宝牌子没有倒、队伍没有垮，没人当“逃兵”，全死心塌地跟他干。而很多和君乐宝共同成长的经销商、供应商敬佩魏立华的为人，纷纷借款帮助君乐宝渡过难关。三鹿破产后，魏立华咬紧牙关筹款将股权赎回，从此与三鹿彻底断了瓜葛。
经历了一连串的险象环生，感受过彻骨的切肤之痛，魏立华终于从“鬼门关”里闯了过来。凭借过硬的品质和绝佳的口感，君乐宝经历两年的低谷，终于走出泥潭。但魏立华心里却有根“刺”。因为直到今天，还有人认为，君乐宝就是三鹿。这事真憋屈，但还有更憋屈的。
2014年4月12日，君乐宝奶粉上市了。结果不出所料，根本卖不动！好奶也怕巷子深，魏立华再次祭出“大招”：每天打进热线前100名，免费获赠一罐奶粉。起初电话少，100罐不但送不完，还送出了伤心事。客服做赠送回访，结果客户大都“还没喝”。有的说“蒸馒头不错”，有的表示“我们大人先喝，没事再给孩子喝”，更有甚者說“给狗喝了，狗没事再给人喝”。
2014年9月，君乐宝奶粉一举通过欧盟BRC和IFS双认证。这个重磅消息，打消了奶爸奶妈们的精神顾虑。从送不出去到热卖爆款，充满了太多的艰难困苦。而消费者的认可和支持鼓舞魏立华去挑战更大目标，向世界证明：中国人，同样能打造出“世界顶级”的好奶粉。
决意拿下“全球第一”
2016年8月8日，君乐宝宣布两件大事：一是君乐宝世界级奶粉工厂建成投产；二是君乐宝奶粉正式登陆香港市场。两件大事，魏立华意味深长地选择在石家庄发布。
连竞争对手都忍不住赞叹：“这是中国乳业人的共同荣耀！”
君乐宝奶粉在市场上已经大获成功，但这样的成绩对魏立华来说，仍显不够。
2012—2013年间，美欧澳多国乃至港澳地区对内地“抢奶大军”全面限购，香港甚至规定内地游客返回时携2罐以上奶粉即为“违法”。这等屈辱，何时洗刷？魏立华憋着要造“世界顶级”的好奶粉，就是要为中国人争这口气。2012年起，从国外引入的5000多头荷斯坦良种奶牛就是君乐宝饲养的。借此，君乐宝一举实现了养殖、挤奶、加工一体化。
“做奶粉没有高科技，就是做良心。”魏立华说归说，却“言不由衷”地砸下6.8亿元，打造出中国最具科技含量的世界级奶粉工厂。
没有谁像魏立华这样不惜血本，因为他知道，仅靠“优秀”，不足以重新赢得消费者的信任。矫枉必须过正，君乐宝要有达成“世界顶级”的信念。
凭借世界级牧场、世界级工厂、世界级原辅料，君乐宝奶粉一举拿下欧盟BRC和IFS双认证。但当魏立华得知欧盟BRC最高级认证是A 级，且全世界还没有哪家奶粉企业通过这么高级别的认证时，便决意拿下这个“全球第一”。中国奶业协会会长高鸿宾兴奋地评价：“它的意义，不亚于夺得奥运会首金。”
2017年8月，君乐宝叩开澳门大门，成为通行港澳的“第一国粉”。在魏立华看来，“生活就像马拉松，贵在努力和坚持。做奶粉同样如此”。就是靠着这样的坚持，他所能做的，就是成为中国乳业最具韧性的“跑者”，并坚信品质与坚持的力量：“我这辈子就干这一件事，把奶粉做好。只要用良心做奶粉，我相信，消费者一定会对我们重拾信任。”