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摘要：随着社会的发展，市场经济的持续火热发展，各企业之间的竞争也越来越激烈起来，因此企业若是想实现自身的规划或者产值目标，就必须要增强自身的核心竞争力，只有这样才能使得企业快速发展。而人力资源经济作为企业发展的重要组成与影响因素，其中重要性也越来越为企业的管理者所重视。其实一个企业发展的根本所在，企业发展需要依赖与人才的配置与吸收，因此人力资源管理在企业的地位非常之重要。鉴于此，本文很针对企业的人力资源经济的应用发展，进行了深入的分析与探讨，并得出了自身的一些见解和建议。
关键词：人力资源管理；应用；发展；企业
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
当前社会，我国人力资源的发展方式也正在随着社会经济的发展而在改变，正在由传统道德模式转型向事务性的职能模式转变。因此在战略方向的影响下，人力资源经济的地位得到了空前的提升，因此，人力资源经济也就成了推动企业发展以及推动社会发展的重要影响因素之一。对企业的人力资源管理问题进行研究，找出相关问题，并针对性的进行解决，对我国企业的发展有着非常重要的借鉴意义。
一、人力资源经济应用与发展的意义
针对企业的战略性目标，企业要有战略型的人力资源管理与其相适配。这就需要整体的规划管理，随着市场经济与社会的发展，在激烈的市场竞争中实现企业的发展目标。因此战略型的人力资源管理已经成为企业发展中重要的组成力量，其与企业的发展理念与发展方向与目标紧密相连，成为企业发展的核心动力。
另外，在企业的人力资源经济中，其职能发挥的过程中更能注重企业不同发展阶段的现状，为管理者提供不同阶段的不同决策，摆脱传统模式缺点的束缚，帮助企业建立完善的人力资源管理体系，从而增强企业的核心竞争力。
二、人力资源经济应用与发展中存在的显著问题
当前社会，企业的发展中尽管大部分都重视到了人力资源经济的重要意义，但是在现实的实施过程之中还是遇到了一些问题：
1.观念的偏差
一部分企业重视不到人力资源经济对企业带来的重要影响，因此在企业的发展中仍然由企业注重传统的管理方式，并不重视员工素质的培养，也不会开展员工培训活动，并且还没有完善员工的激励与监督机制。这一切都是源于企业对人力资源认知上的偏差，因此这种不正确的观念，导致了员工的积极性不够，企业的核心竞争力得不到增强，严重的话，这都将会制约企业的长远发展。
2.体系的不健全
由于各种因素的制约，比如资金的投入与企业管理观念的影响的制约等，人力资源管理具有了一些特征。通常表现为被动性、临时性及片面性等。因此在企业的管理中，人力资源管理只是一种企业运营的一种手段而已，针对性的解决企业人员管理中出现的一些问题。因此，这些东西都制约了员工的发展，员工不能很好的适应相关岗位，也发挥不出自己的潜能，所以体系不健全的问题对企业发展的影响也是负面的不健康的。
3.培训成本与收益的不平衡
企业在随着社会的发展中也越来越意识到人才对企业发展的重要性，因此也就重视了对企业员工的培训。企业每年花比较多的资金与人力来进行员工培训，但是在很多培训却在以后的实践中效果与收益却并不能明显。因此，在这种培训机制下，效益不高，并随着人才的不断引进与不断流失，形成一个持续的过程，甚至有些企业产生了巨大的损失为此。这些种种原因，归根结底都是企业的用人制度不完善所造成的。因此，健全的企业员工培训机制，不但可以助推的企业发展，跟能让企业与时代的潮流紧密结合起来。
三、当前企业人力资源发展的趋势与方向
社会发展带动了企业的发展，在新的经济形势之下，企业的发展也慢慢的转向依靠科学技术为主要推动力的方向。这与以往的工业时代的区别是非常明显的。信息时代的来临，对信息传播的速度进行了极大的提升，人们获取信息的途径与时间也更多更快了，这种方式无论是在企业的人力资源管理中，还是企业的发展中都是非常有利的。因此在当前新形势的发展中，企业的人力资源发展主要呈现先出了一下这种趋势：首先是管理方式进行转变。当前随着管理学的发展，企业管理者也在不断汲取前人经验的基础上在向更高层次的发展。趋于集成化管理，集成化是一种概念，资源是其发展的前提，为了实现企业发展的目标，对其企业进行优势互补，聚变放大为手段，实现企业的和谐稳定增长与发展，使各方共同受益，实现企业的可持续发展。其次是管理对象发生了变化，在当前的经济时代，知识的力量已经超越了资本的力量，只是代表技术，技术是企业发展的核心竞争力。因此在新形势下，企业人力资源管理也在依赖高科技信息网络，进行自我的知识调整，进行人力资源的创新，从而推动企业的发展。
四、结束语
随着知识时代的到来，知识经济也来越重要，其影响着整个企业甚至是社会的发展，因此其在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。企业人力资源管理的内部资源管理，也要采取科学的有效的激励方法，进行合理配置企业人力资源。传统的人力资源管理中，企业对人力资源认识的管理是不足的，因此不能科学高效的进行企业管理，因此在新的时代，企业为了提高员工的积极性，增强企业收益，应该充分将企业的人力资源与管理科学紧密结合起来，进行合理的科学的人力资源管理。综上所述，随着社会主义市场经济在我国的不断发展，企业的人力资源管理也进行了较快的发展与水平提升。因此为了适应新的发展形势，企业必须对人力资源管理进行科学的有效的管理，增强企业的竞争力，促进企业的快速与良好的发展。
参考文献：
[1]王磊.刍议人力资源经济的应用与发展[J].科技经济市场，2015，04：42-43.
[2]齐现波.浅谈人力资源经济的应用与发展[J].中国集体经济，2015，34：98-99.
[3]张萍.浅谈人力资源经济的应用和发展[J].现代商业，2013，17：99.
[4]奚鹏波.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2013，16：34-35.
[5]王慧莉.分析人力资源经济管理在企业中的应用[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院.科技研究——2015科技产业发展与建设成
关键词：人力资源管理；应用；发展；企业
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
当前社会，我国人力资源的发展方式也正在随着社会经济的发展而在改变，正在由传统道德模式转型向事务性的职能模式转变。因此在战略方向的影响下，人力资源经济的地位得到了空前的提升，因此，人力资源经济也就成了推动企业发展以及推动社会发展的重要影响因素之一。对企业的人力资源管理问题进行研究，找出相关问题，并针对性的进行解决，对我国企业的发展有着非常重要的借鉴意义。
一、人力资源经济应用与发展的意义
针对企业的战略性目标，企业要有战略型的人力资源管理与其相适配。这就需要整体的规划管理，随着市场经济与社会的发展，在激烈的市场竞争中实现企业的发展目标。因此战略型的人力资源管理已经成为企业发展中重要的组成力量，其与企业的发展理念与发展方向与目标紧密相连，成为企业发展的核心动力。
另外，在企业的人力资源经济中，其职能发挥的过程中更能注重企业不同发展阶段的现状，为管理者提供不同阶段的不同决策，摆脱传统模式缺点的束缚，帮助企业建立完善的人力资源管理体系，从而增强企业的核心竞争力。
二、人力资源经济应用与发展中存在的显著问题
当前社会，企业的发展中尽管大部分都重视到了人力资源经济的重要意义，但是在现实的实施过程之中还是遇到了一些问题：
1.观念的偏差
一部分企业重视不到人力资源经济对企业带来的重要影响，因此在企业的发展中仍然由企业注重传统的管理方式，并不重视员工素质的培养，也不会开展员工培训活动，并且还没有完善员工的激励与监督机制。这一切都是源于企业对人力资源认知上的偏差，因此这种不正确的观念，导致了员工的积极性不够，企业的核心竞争力得不到增强，严重的话，这都将会制约企业的长远发展。
2.体系的不健全
由于各种因素的制约，比如资金的投入与企业管理观念的影响的制约等，人力资源管理具有了一些特征。通常表现为被动性、临时性及片面性等。因此在企业的管理中，人力资源管理只是一种企业运营的一种手段而已，针对性的解决企业人员管理中出现的一些问题。因此，这些东西都制约了员工的发展，员工不能很好的适应相关岗位，也发挥不出自己的潜能，所以体系不健全的问题对企业发展的影响也是负面的不健康的。
3.培训成本与收益的不平衡
企业在随着社会的发展中也越来越意识到人才对企业发展的重要性，因此也就重视了对企业员工的培训。企业每年花比较多的资金与人力来进行员工培训，但是在很多培训却在以后的实践中效果与收益却并不能明显。因此，在这种培训机制下，效益不高，并随着人才的不断引进与不断流失，形成一个持续的过程，甚至有些企业产生了巨大的损失为此。这些种种原因，归根结底都是企业的用人制度不完善所造成的。因此，健全的企业员工培训机制，不但可以助推的企业发展，跟能让企业与时代的潮流紧密结合起来。
三、当前企业人力资源发展的趋势与方向
社会发展带动了企业的发展，在新的经济形势之下，企业的发展也慢慢的转向依靠科学技术为主要推动力的方向。这与以往的工业时代的区别是非常明显的。信息时代的来临，对信息传播的速度进行了极大的提升，人们获取信息的途径与时间也更多更快了，这种方式无论是在企业的人力资源管理中，还是企业的发展中都是非常有利的。因此在当前新形势的发展中，企业的人力资源发展主要呈现先出了一下这种趋势：首先是管理方式进行转变。当前随着管理学的发展，企业管理者也在不断汲取前人经验的基础上在向更高层次的发展。趋于集成化管理，集成化是一种概念，资源是其发展的前提，为了实现企业发展的目标，对其企业进行优势互补，聚变放大为手段，实现企业的和谐稳定增长与发展，使各方共同受益，实现企业的可持续发展。其次是管理对象发生了变化，在当前的经济时代，知识的力量已经超越了资本的力量，只是代表技术，技术是企业发展的核心竞争力。因此在新形势下，企业人力资源管理也在依赖高科技信息网络，进行自我的知识调整，进行人力资源的创新，从而推动企业的发展。
四、结束语
随着知识时代的到来，知识经济也来越重要，其影响着整个企业甚至是社会的发展，因此其在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。企业人力资源管理的内部资源管理，也要采取科学的有效的激励方法，进行合理配置企业人力资源。传统的人力资源管理中，企业对人力资源认识的管理是不足的，因此不能科学高效的进行企业管理，因此在新的时代，企业为了提高员工的积极性，增强企业收益，应该充分将企业的人力资源与管理科学紧密结合起来，进行合理的科学的人力资源管理。综上所述，随着社会主义市场经济在我国的不断发展，企业的人力资源管理也进行了较快的发展与水平提升。因此为了适应新的发展形势，企业必须对人力资源管理进行科学的有效的管理，增强企业的竞争力，促进企业的快速与良好的发展。
参考文献：
[1]王磊.刍议人力资源经济的应用与发展[J].科技经济市场，2015，04：42-43.
[2]齐现波.浅谈人力资源经济的应用与发展[J].中国集体经济，2015，34：98-99.
[3]张萍.浅谈人力资源经济的应用和发展[J].现代商业，2013，17：99.
[4]奚鹏波.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2013，16：34-35.
[5]王慧莉.分析人力资源经济管理在企业中的应用[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院.科技研究——2015科技产业发展与建设成