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目的建立有效的激励机制，持续地培养护理骨干的主动性、创造性及工作能力。方法对30名骨干护士应用目标激励、竞争激励、感情激励、培训激励、奖酬激励、授权激励等激励机制进行规范化培养。结果有12名骨干护士走上护理管理岗位，占60％，实现了骨干护士的自我价值，增强了自信心。结论护理管理者将激励机制适时应用于护理骨干的培养之中，能最大限度地调动骨干护士的积极性、主观能动性，挖掘其内在潜力，为护理管理队伍储备了后续力量。