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所有的渠道活动都是基于制造商与渠道成员结成的合作关系而得以实施的。在具体实践活动中某些经销商会为了自身的利益而相互间发生渠道的水平冲突。这种恶性冲突会直接影响整个渠道的运行效率，并由此影响企业的整体效益，这需要在渠道管理实最中加以防范和消除。本文借助SPSS11软件，应用因子分析法通过对我国现阶段企业渠道管理中主要出现的水平冲突原因进行定量分析，确定主要风险因素，并就风险防范提出对策。